手機(jī)銷售工作計(jì)劃(一)

1、手機(jī)銷售工作計(jì)劃（一）在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)銷售市場(chǎng)中，并非無(wú)商機(jī)存在.獨(dú)特的銷售 眼光加上詳細(xì)的工作計(jì)劃便可以打開(kāi)另一扇銷售之門.隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終 端銷售.隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小. 如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題.以下 是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、髙質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本 銷售工作計(jì)劃.第二條以低價(jià)位、髙質(zhì)量為本公司今后的主要商品.第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品.但 是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品.第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)

2、模的銷售店 為目標(biāo).小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用.第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企 劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根 基.第六條與銷售店開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照 規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易.第七條銷售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效 的完成.第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人. 在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必 須全身心投入銷售事務(wù).因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚?該事務(wù).第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增強(qiáng)與

3、銷售店之間的聯(lián)系及 內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提髙業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率.尤其須巧妙地運(yùn) 用各種賬表(傳單、日?qǐng)?bào)來(lái)提髙效率.第十條 進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì) 公司的訂貨，其他則用于公司 對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程.第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng). 要確保交易雙方的權(quán)益.第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì) 算；對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：(1) 進(jìn)貨數(shù)量；(2) 交貨日期及交貨數(shù)量；(3) 交貨遲緩程度及數(shù)量.第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠 商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議.第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正 式交易的三家公司，一概歸與本公司作直接交易.第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的 營(yíng)業(yè)范圍內(nèi).第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)毎天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方 盡快著手.第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色 調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商(廠商的戶頭 也應(yīng)寫(xiě)入，各種表格的填寫(xiě)