油庫安全精細化管理探索

1、油庫安全精細化管理探索 摘要：油庫是化工企業(yè)油料存貯的重要倉庫，如何保證油庫管理的安全高效一直是人們關(guān)注的重點話題，油庫的安全穩(wěn)定是石化企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，油庫的管理人員一直探索如何做到油庫管理的安全，做到識別和控制油庫運行管理中的安全風(fēng)險，盡可能降低油庫安全風(fēng)險等級，通過精細化管理提升油庫的安全防范級別。本文分析了精細化管理以及油庫安全管理的重要性，對于油庫進行精細化管理中的難點問題進行分析，并闡述了油庫進行精細化管理的措施。 關(guān)鍵詞：油庫安全；重要性；精細化；管理；措施 對于石化企業(yè)來說，油庫安全是永恒不變的管理主題，油庫的安全對于實現(xiàn)石化企業(yè)的發(fā)展效益來說有著深遠的影響，是石化企業(yè)核

2、心競爭力之一，現(xiàn)代化的油庫運行管理離不開管理技術(shù)的脅持，目前我國許多化工企業(yè)都對各自的油庫進行升級改造，提升油庫運行管理水平。油庫的日常運行管理涉及到方方面面，有許多管理上的細節(jié)需要注意，在油庫的運行管理中引入精細化管理對于油庫安全是一種制度上的保障。 1概述 1.1精細化管理。精細化是一種全新的理念文化，最早是由科學(xué)管理之父泰勒提出的，目前主流的精細化有三種，即分工精細化、管理精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化。而精細化管理是近幾年來企業(yè)管理學(xué)提出的一種新型管理模式，其本質(zhì)是借助信息科學(xué)手段提前預(yù)知風(fēng)險，在內(nèi)、外部都能接受的范圍內(nèi)降低安全風(fēng)險等級，在油庫運行安全管理中實現(xiàn)精細化管理模式，對于發(fā)現(xiàn)油庫運行

3、管理中的失誤，降低油庫運行管理安全風(fēng)險是很有幫助的。1.2油庫安全管理的重要性。油庫是油料存貯的重要場地，一旦油庫發(fā)生安全事故，不管發(fā)生事故程度的大小，其影響結(jié)果都是十分嚴重中的，并且油庫中存儲的油料具有易燃、易爆、有毒的?；a(chǎn)品，內(nèi)部蘊含著許多不穩(wěn)定因素以及一些職業(yè)病危害。在油庫運行管理中上到管理階層下到一些員工，他們都承受極大的壓力，保障油庫運行管理的平穩(wěn)、安全、有效，是衡量一個石化企業(yè)管理水平的重要指標。 2油庫精細化管理的難點 2.1管理思想意識不足。油庫的精細化管理通俗來說就是精益求精，追求務(wù)實高效的管理結(jié)果，從油庫管理的細節(jié)做起，重視油庫的管理細節(jié)，但是在油庫實際管理中，油庫管理人

4、員的管理思想意識嚴重不足，很多的油庫管理人員只是認為不出大問題就是好的管理，忽視了油庫的管理成本和管理時間，很多油庫管理人員都對精細化管理產(chǎn)生反感和抵觸，認為精細化管理要求過高，管理難度大，對于油庫安全管理存在著僥幸心理。2.2管理基礎(chǔ)能力薄弱。國內(nèi)很多的油庫安全管理中的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，很多都沒有經(jīng)歷過相關(guān)的石化危險品管理培訓(xùn)，目前國內(nèi)還有很多的油庫管理人員都是從企業(yè)員工內(nèi)部家屬中挑選的，企業(yè)對于這類人員的要求相對較低，大多數(shù)經(jīng)過簡單的培訓(xùn)直接上崗，缺少油庫管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不能快速有效解決油庫安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患缺乏有效的解決措施，最終導(dǎo)致安全問題處理不及時以及反復(fù)出現(xiàn)同一

5、安全隱患。2.3管理現(xiàn)場缺乏力度。油庫的日常管理因為其特殊性，和其他項目的管理有著很多的不同之處，油庫的現(xiàn)場管理中缺乏管理力度，管理工作中無法達到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，“四不放過”即事故原因沒查清不放過、事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，相關(guān)人員沒有受到教育不放過，沒有制定整改措施不放過。現(xiàn)代油庫的日常運維管理規(guī)程很少有企業(yè)會編制，技術(shù)管理設(shè)備落后也是油庫管理中安全隱患的主要源頭。 3油庫進行精細化管理的措施 3.1樹立精細化管理意識。油庫的安全管理離不開許多細小的管理細節(jié)，只有做好每一個油庫管理細節(jié)才能保證油庫管理的安全性，所以在油庫管理中，增加上級管理人員的管理

6、能力，定期開展管理人員的管理思想培訓(xùn)，從管理人員思想上排除“小麻煩、小隱患”意識，認識到油庫安全管理沒有小麻煩、小隱患，遇到一個安全問題就要及時解決，并查找問題原因從根源上消滅，嚴禁同等安全問題再次出現(xiàn)。3.2強化管理者基礎(chǔ)能力。油庫管理離不開管理人員的辛勤勞作，在油庫的管理中對于管理人員必須要從制度和實際兩方面出發(fā)提升油庫管理人員的管理能力，在制度上制定油庫管理獎罰制度，組建監(jiān)督組，對油庫進行管理監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理上漏洞要及時上報、及時解決，日常督促工作人員的進行規(guī)范工作，減少員工犯錯的可能性。3.3提升現(xiàn)場管理力度。油庫的管理要做到“嚴”、“準”、“深”，油庫的現(xiàn)場管理中要增加管理決策能力

7、，不能出現(xiàn)放任管理的行為，管理人員要做到學(xué)知識、強素質(zhì)，學(xué)規(guī)章、守制度，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按管理制度辦事，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，堅決處理有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究和違章介定不清的問題。 4結(jié)語 油庫在實行精細化管理的時候，結(jié)合油庫管理的特殊性，積極推行油庫安全管理標準化建設(shè)，完善油庫安全管理規(guī)范，完成油庫貯油、輸油的安全化，從油庫管理技術(shù)和油庫管理設(shè)備等多個方向進行精細化管理綜合提升油庫的安全性，當面對未來不斷增加的油庫管理目標，需要不斷進行油庫管理能力和管理水平的提升，在油庫管理創(chuàng)新中求發(fā)展，最終完成建立一個現(xiàn)代化的石化企業(yè)目標。 參考文獻： 1毛海蜂.現(xiàn)代安全管理理論與實務(wù)M.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2010. 2王麗.軟硬”并舉提高油庫安全管理水平J.石油庫與加油站，2