建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

1、 建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析 摘要：建筑工程管理工作的好差，直接關系到工程的質量、成本管理、進度管理及企業(yè)的經營效益。文章主要闡述了現代建筑工程管理中的主要思路，從中針對強化建筑工程管理及控制措施進行了分析，旨在不斷地改善管理措施，從而提高工程的質量與安全，實現建筑工程企業(yè)良好的經濟效益及社會效益。關鍵詞： 建筑工程；管理措施；創(chuàng)新方法1 前言隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)已經朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關系到企業(yè)的經營效益及社會效益，甚至關系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴重影響到工程的施工質量及進度

2、及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。2 建筑工程管理的重要性我國城市化進程日益加快，建筑工程更是突飛猛進的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關乎著國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質量管理，它貫穿于整個建筑

3、工程項目的始終，工程質量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經濟效益，工程建設的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。3 建筑工程管理現狀3.1 建筑工程管理的意識不足建筑工程管理的實施與否以及實施的良蕎程度都是由建筑公司對建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業(yè)雖然盈利較大，但是同時也存在較大的競爭力。這就使得很多房屋建筑公司在進行房屋建筑的時候，更多的關注的是房屋的外形創(chuàng)作以及工程進度，并希望通過對這兩個方面的把握來減少施工周期并同時增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據較好的競爭地位。但正是

4、這種意識的缺乏，導致工人在施工過程中無人進行指導和監(jiān)管，出現了偷工減料、細節(jié)懈怠等不利于房屋建筑質量保障的行為。3.2 管理制度不健全、不完善建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構設置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導致一些制度不能得到有效的實施，管理制度在施工與建設中不能從真正意義上發(fā)揮其應有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。3.3 建筑工程管理管

5、理方法不科學在房屋建筑的過程中，建筑工程管理團隊與施工團隊都是建筑工程施工過程中十分重要的兩部分，其應當實現相互幫助和相互促進，例如，在建筑工程管理人員在施工現場進行管理的時候，應當采用較為和諧的態(tài)度與施工人員進行交流。而不是一旦發(fā)現問題就十分官方地指責批評，令施工團隊產生反感情緒。但是這種現象在實際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認為自己處于管理階層即高人一等，對施工人員采取命令式的語氣，最后取得恰好相反的管理效果。4 建筑工程管理創(chuàng)新方法分析4.1 創(chuàng)新管理理念管理理念是管理工作的靈魂。在進行建筑工程管理方法創(chuàng)新時，要對公司的管理理念進行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面著手：積極引進理論知識

6、豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發(fā)展。在進行建筑工程管理方法創(chuàng)新時，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時也要適應市場的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續(xù)發(fā)展。4.2 創(chuàng)新企業(yè)文化建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加

7、強創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新機制主要是由構建企業(yè)文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業(yè)在擴大自身影響力的同時還需要對創(chuàng)新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創(chuàng)新資源，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.3 建筑工程管理組織創(chuàng)新在進行建筑企業(yè)創(chuàng)新的過程中，應該把其重點放在組織創(chuàng)新上，對市場的需求和組織的協調運行進行不斷的融合。組織創(chuàng)新就是不斷的對人、財、物等重要的管理要素進行資源配置，并對其進行不斷的調整和優(yōu)化，進行資產的重組，建立新的組織構造，從而提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。建筑企業(yè)的組織創(chuàng)新要培養(yǎng)企業(yè)的價值形態(tài)意識，不斷的對各項生產要素進行調整，加大人力資源的管理措施，在進行組織創(chuàng)

8、新中要建立應變的體系，在及時反映市場變化信息的同時，增強企業(yè)管理者的管理理念，不斷的完善其經營的方式方法，使其最終能夠完成資產運營、安全生產以及項目發(fā)展的目標。建筑企業(yè)進行組織創(chuàng)新的目的是建立高效的現代化企業(yè)制度，從實際出發(fā)，根據企業(yè)的實際需求，使其做到職責明晰、權責分明。新產權制、新管理機制、新用工制，重要人員選聘制等都是建筑企業(yè)進行組織創(chuàng)新的表現形式，在進行選聘人員的過程中，要進行內部的調整。同時建筑企業(yè)組織的發(fā)展創(chuàng)新是要不斷地籌劃企業(yè)的發(fā)展方向，在進行發(fā)展的同時不斷的尋找適合當前企業(yè)需求的經營管理措施，同時確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.4 實行信息化管理在技術創(chuàng)新的視角下，建筑工程質量的保障

9、，需要將現代化、專業(yè)化的施工技術和工藝應用于其中。與此同時，還要積極的將各種現代化的管理方法和手段應用其中， 以此來提高建筑工程項目的管理效率和施工質量。同時信息化的管理模式符合社會發(fā)展的管理模式，通過信息化、數字化的管理不僅有利于提高企業(yè)的管理能力，通過管理模式的創(chuàng)新以達到技術的創(chuàng)新，從而在管理模式上為建筑工程項目的施工增添一份管理保證。4.5 創(chuàng)新技術管理隨著信息技術的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息來作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構建現代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。5 結論綜上所述，目前我國建筑業(yè)已經實現了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的