建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

1、 建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析 摘要：建筑工程管理工作的好差，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理及企業(yè)的經(jīng)營效益。文章主要闡述了現(xiàn)代建筑工程管理中的主要思路，從中針對強(qiáng)化建筑工程管理及控制措施進(jìn)行了分析，旨在不斷地改善管理措施，從而提高工程的質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理措施；創(chuàng)新方法1 前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及社會效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度

2、及成體浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢在必行。2 建筑工程管理的重要性我國城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個(gè)建筑

3、工程項(xiàng)目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門幾個(gè)方面降低運(yùn)行成本。3 建筑工程管理現(xiàn)狀3.1 建筑工程管理的意識不足建筑工程管理的實(shí)施與否以及實(shí)施的良蕎程度都是由建筑公司對建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業(yè)雖然盈利較大，但是同時(shí)也存在較大的競爭力。這就使得很多房屋建筑公司在進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候，更多的關(guān)注的是房屋的外形創(chuàng)作以及工程進(jìn)度，并希望通過對這兩個(gè)方面的把握來減少施工周期并同時(shí)增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據(jù)較好的競爭地位。但正是

4、這種意識的缺乏，導(dǎo)致工人在施工過程中無人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，出現(xiàn)了偷工減料、細(xì)節(jié)懈怠等不利于房屋建筑質(zhì)量保障的行為。3.2 管理制度不健全、不完善建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個(gè)普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少，一個(gè)部門管兩三個(gè)部門，有的部門領(lǐng)導(dǎo)身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導(dǎo)致一些制度不能得到有效的實(shí)施，管理制度在施工與建設(shè)中不能從真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。3.3 建筑工程管理管

5、理方法不科學(xué)在房屋建筑的過程中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)都是建筑工程施工過程中十分重要的兩部分，其應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互幫助和相互促進(jìn)，例如，在建筑工程管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用較為和諧的態(tài)度與施工人員進(jìn)行交流。而不是一旦發(fā)現(xiàn)問題就十分官方地指責(zé)批評，令施工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感情緒。但是這種現(xiàn)象在實(shí)際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認(rèn)為自己處于管理階層即高人一等，對施工人員采取命令式的語氣，最后取得恰好相反的管理效果。4 建筑工程管理創(chuàng)新方法分析4.1 創(chuàng)新管理理念管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：積極引進(jìn)理論知識

6、豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.2 創(chuàng)新企業(yè)文化建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個(gè)原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價(jià)值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加

7、強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)還需要對創(chuàng)新過程中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.3 建筑工程管理組織創(chuàng)新在進(jìn)行建筑企業(yè)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該把其重點(diǎn)放在組織創(chuàng)新上，對市場的需求和組織的協(xié)調(diào)運(yùn)行進(jìn)行不斷的融合。組織創(chuàng)新就是不斷的對人、財(cái)、物等重要的管理要素進(jìn)行資源配置，并對其進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)行資產(chǎn)的重組，建立新的組織構(gòu)造，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑企業(yè)的組織創(chuàng)新要培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)意識，不斷的對各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整，加大人力資源的管理措施，在進(jìn)行組織創(chuàng)

8、新中要建立應(yīng)變的體系，在及時(shí)反映市場變化信息的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理理念，不斷的完善其經(jīng)營的方式方法，使其最終能夠完成資產(chǎn)運(yùn)營、安全生產(chǎn)以及項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)。建筑企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新的目的是建立高效的現(xiàn)代化企業(yè)制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，使其做到職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明。新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制，重要人員選聘制等都是建筑企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，在進(jìn)行選聘人員的過程中，要進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整。同時(shí)建筑企業(yè)組織的發(fā)展創(chuàng)新是要不斷地籌劃企業(yè)的發(fā)展方向，在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)不斷的尋找適合當(dāng)前企業(yè)需求的經(jīng)營管理措施，同時(shí)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.4 實(shí)行信息化管理在技術(shù)創(chuàng)新的視角下，建筑工程質(zhì)量的保障

9、，需要將現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝應(yīng)用于其中。與此同時(shí)，還要積極的將各種現(xiàn)代化的管理方法和手段應(yīng)用其中， 以此來提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率和施工質(zhì)量。同時(shí)信息化的管理模式符合社會發(fā)展的管理模式，通過信息化、數(shù)字化的管理不僅有利于提高企業(yè)的管理能力，通過管理模式的創(chuàng)新以達(dá)到技術(shù)的創(chuàng)新，從而在管理模式上為建筑工程項(xiàng)目的施工增添一份管理保證。4.5 創(chuàng)新技術(shù)管理隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息來作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。5 結(jié)論綜上所述，目前我國建筑業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的