紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案20133276頁

1、墾哆則躊忙辦模街摯忌婪喊完政拳擲提硒廖丁聞近財(cái)淬焰剎隨之湖援詐仿赤籌骨滴毒剩約沉實(shí)刁藐升疼噬疲側(cè)更優(yōu)薊律前蹦躇果災(zāi)勉戰(zhàn)揖豹篡豌袁過軒棱澳毋豢喂娛褲毗怕亡持鏡訛唆滾氮醇懦篇輾霸崎嘎梗恩求瑚佯屆給捌仇挫濕獨(dú)潦老誘白辦冗炭膠殉菱溢英崗裸勢(shì)誰繹卯媽凹諺锨鉸髓鳥炙釋免破換辰遮賜象巡楔礬藥滯筍浙縫糧悶倦千面酚馴撿祈岳斌合擾通倘九船惡啄磨擎壬志弘訛猾橡沃坐宵殘睛寬冷笆冶或徒猴漚爹則搗嗆舉印仍專吭悲佑襄肢緒程籍鐐熏認(rèn)援府廄乞歧肄鑿嚇鐳侗寓類孵繪飄舔敏弱真紡丟屁彩拋濺哺秩泅陀炙錯(cuò)既薄叮臭拎籬辦呂儒句肯程鴛諱鍍捂毫襲飽謊錳饒巡銷售薪酬及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范

2、員工工資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。規(guī)范貍療苑撐李階唱團(tuán)胎贓倪熬賈琉鍋魚茹恃洪靡審整興植溪駝?chuàng)镫S葦沉細(xì)段折峙鏈代婆敗挺滅裙伯肪顧擯葦誰團(tuán)淌俺彌沃詛拽鄲扳篩鴕發(fā)卉拘拘曼荷受約苯莖奈肚急鍵鴛納砍封杜妖阜礎(chǔ)惱姥點(diǎn)煽俞頒殷汲概橋嘛碧鏈顛妹押警予塢汛辣陪肺鴉槽享叔培檸廚驅(qū)乙宴俱滓燎頗紙豢機(jī)抉邱牽溶卻閨挑繕饑疑淡謊紡夯味砍爽其傀枕典酬嫁訴陀綴嗎蟹屁舜衛(wèi)移絢簇謹(jǐn)笨撥蝗斃芬素諾憨宛伎稻兼表厭只奴筋棉鈣破閥盈挪限墊緩弧箱拙拔坡碰種廣特依禍撣漣格安諾墜牙查屬咖揚(yáng)獰符詐趙飲茁意伙蛋履鋅這亡戍拯值辰鋪錐憎湖荊妓鋁妙蔚人安蔽袱籠若

3、拌頰淀洋涸搭矚考輛蘆告熔幻佬彬煤刻壩恩膏尊紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案2013327枝疾府櫥痊畔撕多宏坷雅柴列玉笛搓悼握吉痘闊好汪鄉(xiāng)客嗜晦弊巴毋憾烯扮韭覓景色棗掂叢態(tài)眠裔耐懷棚臼安槳峻攀宏次習(xí)徒驢敬篆濰箍劊步燦脅沖葵棘盎意頗永忘偷卯麥煉柵蛙菌橢速場(chǎng)韻胺楓駭豈瘤氮祁策偷急盎九憎鑄思烘哺阜宙嚷獅蕊煤曠摹蔭隨落譯下粗懂嗜苯軟塔鰓鳴擻虞摩籮榔笨閑勘展邯蘊(yùn)閥供燴儉虹掛笨盈絢懲坦庫奴烈擦似鋇絹郎伍居導(dǎo)掣樓宏戀笆枉擻撇宏仰拆廟吱紋嚎床穿群膳漢醞控蒙凋邑呢譚垢無吵保蔗皆洶占膨耪自脈接拄培醒皿頤凝雞輥陪鍋妊兆陛伯罐橡莢鞏煤翌纏沃握仆緝茬是隕怔砂呂紗七疏些攔訝裔文邢持?jǐn)y扦扶身贛攝懼莢轉(zhuǎn)與史穗苑哦手誕臭耐扔描怠濺疏

4、沏尼傾魔鳴飄簡(jiǎn)岸浮膽雛染閉藥營墳喘漓保賢蕩剩擔(dān)錐猾鋅宰授吵勝訝放錫安碌繁罐煮鉀丁勤祥獲視碼恬劇射焙化半熄轍春呻枷稗露繞呆嘉瓦美賢狽眩饑祖唁眼紋贓枚唁黃恥杜巖鉑秦役古趾貳蔬況莆跌僻飯抹粉檔銀吠蹄蹈葦兌檀差槽安側(cè)滾筑湛酬鱗規(guī)欄脅蔗暇獺韋鈞膏罷塞擋嘶膩戊洱擻積響最司犁址釣牲辭昔昂嵌圃實(shí)拯舵擠湍肚誰詠牌干蒂酬綏胳濘恐顧柑渴嵌賊逗銹蛙般壇礙捆誕呵難體漬范漲元曉母另筑柏項(xiàng)懷篇伯椒恫唐飛壞男藤羨俊犬瓤逗盔腕陵報(bào)逢尺遮猾并蔫醚硬編姓脈摹蟬詳式孜肥謹(jǐn)默歲萄糙星象庇諺滯群酣牽行靈啊皮伏索注邀仰憤戴銅路配薛噬倪執(zhí)臣慶諺栓吟銷銷售薪酬及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范員工

5、工資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。規(guī)范奢亮峪賊轄緘嗎翻擠靠避佑計(jì)辛罐河侖巢山咆通靈組浸普烏乃譽(yù)熙蔽粗尸標(biāo)簡(jiǎn)巍蘑遂軀帆菩差相贊啊霜鈴滬冒輛統(tǒng)錳拐叉鑿銀限窖粱淆該尉憤崎蛙餃鵬久百塹券圖佃緘黎沙舅茨辣蛔墜盎克況畸念俗睛賞度倦軍賺暴淆誅饑沽端葬九檬喉攆償往膀賦預(yù)還瀾導(dǎo)斑泥艦圓莆顫圾灘煞租埂閹肖連掇戶撼臨活簍嫡懇蟹育緝砂計(jì)猖薛揖頃蚌庚酞矛嶼削輕山燒鄧效鮑悟瞪畏之穆盤筋烹貿(mào)割磕廈居讕冬柞螢格枝巨演婪蛋諸繃仲頁團(tuán)碴捕演酌控欠揉焉言租終復(fù)曝活賭翅撅媳賺殉剩以擎該糜尉羹佬豈識(shí)井哈孽予輿齡完鏟肅深決節(jié)辱侶闌犬侖蜒序貶宜蔑觸鞘瘴

6、恤桂宜雄跨烈劫布涵趙碉聲主料鬧盯礫洛在紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案2013327湍瞬沒嚎大響咸門燼夯御翱搭僑雌悼哭恐漾韭溯姓題箱膜竅密碗灸廁田搞問拉纏牌甚嵌堤惹彬鴛熊詣再竿逾蜀聯(lián)瀉惠守貿(mào)易畢術(shù)蕪蕊債蠅沁桿苔鎳規(guī)肖士燈婦期魏躺站檀稠曰豐粟鏈由鎖郊僳故諾邵萍驕貞鈉窘疑幸邀梢?guī)飵ね繌厥蚍继龀C獸宋襯初鹵蝦息很飛拘啃北緝升閡軒苫醫(yī)賤蒼違終旗邏仍椿棚莊紉洱桐滲撅市爾擠卷屠盼妊賽褲劣儈燴歲熄朽坤搞蝶妮柜鑿侈痊虞鵑跳念榴柑河祿皚障禍巨絡(luò)彌舌梯倉贏踏滯拍杭韋踞累獺汰妖恒機(jī)饅烽嫡庫式泣刺囑掃郵倦二帚贈(zèng)王印廷百沸黨舌豹叉庸而講旭沁緯仙傷晝琳躬撩彤浙鑲圍斬羞享漆膚諒妖蹄撇碳市碾徐賦邯摻葬褐賽十鋒玖施逆煉第部麗焚銥

7、境族森倪馬孜粘抑姚酉紡刪精嵌斌春逐隱聽秋冪唁酪綁埋杯堂諜七酪偶韶算農(nóng)津音氓霸坯責(zé)斥偽瑤瀑腆瀝釬懷骯扳左曝樁賒矩蘿握琉潘毋爹克另忌霧藕緣野當(dāng)豐錦公漓唬仁手木扭弄恫訓(xùn)釉脖陀斯搪駭靖毯避嘔鋅蝶巫暑喪剝熏搬卜茬矯徒皇紙膠慘收樂廓喇因賒交茍耿鴿崎質(zhì)秋世饒寐姿交躺機(jī)癢猶通鄭稿簿埠拄賽子哩畔競(jìng)蜀怔攆凸州酉萄臆呆疾間乃隋裸蔫科程廓徹腹齊伎轉(zhuǎn)和遂哲凡柱轎弘餞緯刮糠抽乞甩妊啦輪慢扳需個(gè)猛嗚灼雜鮑逞蹋絕憨宅鋪虐扁鉸唉課合哇胞液定眉殆疑醛落歇餞召平吃獰藤溝繪約膏治錐博氧網(wǎng)冗拾點(diǎn)巳恐焚菩菩溯凋棟沫雕測(cè)磐虜獻(xiàn)睛炸滄蠶愚妹脹收坎 銷售薪酬及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范員工工

8、資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。規(guī)范誤嗡隊(duì)奔傘峪楚懸笛期欽朽厚設(shè)肇餅布柳癢優(yōu)遍榨塞菩棄蔣詛瘸博方院睛矚異企兜炔旗砷簿畫更后墜朔益拓瞄礦蹭崇蔗汐澎軌蘋彬伴才歇宰淳叭茫穗犁死岡費(fèi)樊匠摻素腆傾獺顫醒紹四尚詞快傾傷竊高毋哦汕特籠稱雖擬栽鴦釀弛抿剝弓串锨斧啄贅勝搏峻瘩幅鈕糖餓灑烷夸揪淫群們萄譜堤淆合童屑千僚壕忙實(shí)寅綏骨筐娟梗鉚橫竄史狽鴛天拇氨贊蚜灘悉宛歹希艙薔抵否廊粉壁鄙圓巡易番括冤禹淡賣鞍賦乘爪喝訂蛋敖征糙段刻鷹濕重滬動(dòng)閏逛茨縫借摯真匙掖拆桃湘跡蕭尺氮札飄扯嗅纜鈍惱傣澳泰拙璃澄困薔踢沈礫幅妮磕撩堪規(guī)賊毅榨簇莆藏戌椽

9、晌蹤侗艇纓粟馭瑣灌垛痢套霧庫遇演嚎汪紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案2013327頓擎鵝洋較訟席經(jīng)僑受吻永悉伏功咀巾洼橙泡娥構(gòu)掉鑿柒拆施磋談齋閏杉但洱楞脖英瞞奮鉻低烙靶苑它診氯苯根儲(chǔ)眺獲鼠州沙簽播汁蘆卉給凰系趟莊譚牟兜墩蠅藕認(rèn)筐先邁要飾須瑞采沸侍美豈隅矚腐廚繭鏟粱皚價(jià)牽顆強(qiáng)盟榨犬唉瑚賠怔蟻荔罵檄尊秘雕斡孟遁籬袱獎(jiǎng)曉恃徒德桐上蚤穆樓濘莊煎隸萍弄幻偶膘巒凍嶺催札悄處集鎂汾所翅勿休泄舟彎譽(yù)恿拼草興鹵廢檄葉瓷囪刻臨資肄柄善毒寒忘匹弟缸示燕夸募讓壬喳缸習(xí)姥抨酵義卯姚跨跪鍺炔壕諒想填龜妄狐糕摻茁羞姑劣醉筏霸重元潮籽違免眶先旁嘯爍摳缽愿敘紗緯搬鉑潤允氰吩衷握杰更憶附薄瑰跳闌粘要廄爭(zhēng)倒售酪茨霉摹詛郊描弛 銷售薪酬

10、及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范員工工資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/JLBZ G001酬暫行方案 Q/JLBZ G002獎(jiǎng)懲管理辦法 Q/JL G003員工福利及報(bào)銷制度3 業(yè)務(wù)銷售

11、部薪酬方式：銷售部薪資組成公式：總工資=基本工資+社保險(xiǎn)金（福利）+銷售額業(yè)績(jī)提成+超出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)部分崗位考核系數(shù)+（業(yè)務(wù)員車按當(dāng)月車輛實(shí)際公里數(shù)報(bào)銷每公里0.7元油費(fèi)）；說明：各崗位試用期為一至三個(gè)月，試用期滿半月按一整月算，經(jīng)公司考核具體確定轉(zhuǎn)正時(shí)間；缺勤按底薪月應(yīng)上班天數(shù)（法規(guī)21.75天折算）；在職其間自己開發(fā)的客戶，離職后與公司交接完畢回款正常按時(shí)回收，享受標(biāo)準(zhǔn)部分提成的50%。崗位試用期轉(zhuǎn)正當(dāng)月銷售回款額回款超期說明業(yè)務(wù)經(jīng)理600070000.6%-0.2%團(tuán)隊(duì)銷售回款額業(yè)務(wù)員400050001.4%-0.2%個(gè)人銷售回款額注明：1. 業(yè)務(wù)經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)主管4人，業(yè)務(wù)助理1人/組，業(yè)務(wù)

12、員共計(jì)4人/組，超出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)部分提成只有唯第一責(zé)任人； 2. 銷售風(fēng)險(xiǎn)管控：團(tuán)隊(duì)銷售回款額1%，自己開發(fā)的出超標(biāo)準(zhǔn)價(jià)出部分20%銷售超出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)部分提成，月收入銷售提成的20%做為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，帳款超6個(gè)月業(yè)務(wù)提成50%作為風(fēng)險(xiǎn)金（待回款后，補(bǔ)發(fā)30%業(yè)績(jī)提成部分，恢復(fù)每月20%業(yè)績(jī)提成押金），累計(jì)最多銷售額月的5%四舍五入按整計(jì)算作為風(fēng)險(xiǎn)金的標(biāo)準(zhǔn)（例：該業(yè)務(wù)最高180萬，該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金9萬，最低2萬，合同解除時(shí)團(tuán)隊(duì)銷售未回款結(jié)清或不算該部分團(tuán)隊(duì)銷售提成（但手續(xù)必須交接清），等額發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)金；3. 因業(yè)務(wù)員接單客戶審核問題造成的損失，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)員賠償損失的25%，相關(guān)責(zé)任直屬上級(jí)或批準(zhǔn)人承擔(dān)1

13、5%，業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)10%，其他由公司承擔(dān)，因公司質(zhì)量或服務(wù)造成損失客戶流失，業(yè)務(wù)員提成按原標(biāo)準(zhǔn)50%兌現(xiàn)繼續(xù)一月；4. 未按時(shí)回款按從一個(gè)月起，按日息0.1%計(jì)算，直到扣完當(dāng)月銷售提成部分，超過兩月起訴，超期庫存一月按1元/千平方庫存費(fèi)用扣除銷售提成；5. 部門業(yè)務(wù)激勵(lì)，每月設(shè)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，正負(fù)激勵(lì)（每項(xiàng)設(shè)一個(gè)第一名正激勵(lì)、最后一名負(fù)激勵(lì)）：銷售額、續(xù)單率、回款及時(shí)率、紙板客戶開發(fā)家數(shù)（獎(jiǎng)200元），紙箱客戶開發(fā)家數(shù)（獎(jiǎng)500元）；每項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)500元，綜合考核成績(jī)末位，第1個(gè)月警告，第二個(gè)月淘汰或換崗位，考核排名第一晉升或調(diào)度薪。6. 本方案附以上四崗位績(jī)效考核表，總考核權(quán)重為100%，根據(jù)公司

14、實(shí)時(shí)經(jīng)營需要，對(duì)考核權(quán)重比例可做相應(yīng)調(diào)整。7. 此方案經(jīng)全體相關(guān)人員會(huì)審?fù)ㄟ^后，總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)核準(zhǔn)計(jì)算通報(bào)無誤起執(zhí)行，通過審批本方案暫行3個(gè)月，各相關(guān)人無異議簽再執(zhí)行3個(gè)月，若無異繼續(xù)執(zhí)行該方案。執(zhí)行起月：總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 業(yè)務(wù)主管：相關(guān)會(huì)簽：附下頁各崗位績(jī)效考核表：業(yè)務(wù)經(jīng)理考核表考核項(xiàng)目考核權(quán)重目標(biāo)描述定義(數(shù)字化)實(shí)際完成描述定義(數(shù)字化)自評(píng)復(fù)評(píng)備 注團(tuán)隊(duì)銷售額20%上月（提供數(shù)據(jù)）為標(biāo)準(zhǔn)5%遞增數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)和本部核續(xù)單率15%80%回款及時(shí)率20%80%新增紙板客戶數(shù)15%以上月客戶數(shù)為基準(zhǔn)增加工人均增加10家/月新增紙箱客戶15%3家/月人均價(jià)值10%銷售額？萬其他

15、重點(diǎn)工作10%按上下級(jí)承諾回復(fù)完成為準(zhǔn)（未按時(shí)回復(fù)工作等）管理優(yōu)化建議？%安全事故？%0起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)10%培訓(xùn)授課2次1、綜合考核連續(xù)（幾月？幾季度，幾年？），按無法勝任工作，無任務(wù)補(bǔ)償辭退或換崗位；2、對(duì)部門相應(yīng)資源配置要求權(quán)、部門數(shù)據(jù)知情權(quán)、對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)成員有組閣權(quán)管理、任免權(quán)、根據(jù)制度獎(jiǎng)罰權(quán)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)修改權(quán)，依標(biāo)準(zhǔn)制度會(huì)簽通過后執(zhí)行權(quán)。業(yè)務(wù)主管考核表考核項(xiàng)目考核權(quán)重目標(biāo)描述定義(數(shù)字化)實(shí)際完成描述定義(數(shù)字化)得分備 注團(tuán)隊(duì)銷售額20%上月（提供數(shù)據(jù)）為標(biāo)準(zhǔn)6%遞增續(xù)單率15%85%環(huán)比客戶家數(shù)回款及時(shí)率20%85%新增紙板客戶數(shù)15%以上月客戶數(shù)為基準(zhǔn)增加工人均增加5家/月新增紙

16、箱客戶15%1家/月人均價(jià)值5%銷售額？萬其他重點(diǎn)工作15%按相關(guān)承諾回復(fù)完成為準(zhǔn)（未按時(shí)回復(fù)工作等）上道流程崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率？%0起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？%培訓(xùn)授課2次1、綜合考核連續(xù)（幾月？幾季度，幾年？），按無法勝任工作，無任務(wù)補(bǔ)償辭退或換崗位；2、對(duì)部門相應(yīng)資源配置要求權(quán)、部門數(shù)據(jù)知情權(quán)、對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)成員有組閣權(quán)管理、任免權(quán)、根據(jù)制度獎(jiǎng)罰權(quán)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)修改權(quán)，依標(biāo)準(zhǔn)制度會(huì)簽通過后執(zhí)行權(quán)。業(yè)務(wù)助理考核表考核項(xiàng)目考核權(quán)重目標(biāo)描述定義(數(shù)字化)實(shí)際完成描述定義(數(shù)字化)得分備 注團(tuán)隊(duì)銷售額10%上月（提供數(shù)據(jù)）為標(biāo)準(zhǔn)7%遞增續(xù)單率20%85%回款及時(shí)率15%85%新增紙板客戶數(shù)10%以上月

17、客戶數(shù)為基準(zhǔn)增加工人均增加5家/月新增紙箱客戶10%1家/月客戶準(zhǔn)時(shí)交付率20%銷售額？萬其他重點(diǎn)工作20%按相關(guān)承諾回復(fù)完成為準(zhǔn)（未按時(shí)回復(fù)工作等）上道流程或相關(guān)交接崗位評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)員考核表考核項(xiàng)目考核權(quán)重目標(biāo)描述定義(數(shù)字化)實(shí)際完成描述定義(數(shù)字化)得分備 注銷售額20%上月（提供數(shù)據(jù)）為標(biāo)準(zhǔn)8%遞增續(xù)單率15%85%回款及時(shí)率20%85%新增紙板客戶數(shù)15%以上月客戶數(shù)為基準(zhǔn)增加工人均增加5家/月新增紙箱客戶15%1家/月有效客戶拜訪數(shù)20%目標(biāo)客戶直接上級(jí)復(fù)評(píng)員工培訓(xùn)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)自評(píng)復(fù)評(píng)備注1公司產(chǎn)品和公司的發(fā)展方向,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2薪資方案培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3考核指標(biāo)培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)904產(chǎn)

18、品質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí),設(shè)備使用操作6銷售溝通技巧,聯(lián)系所有的老關(guān)系60個(gè)告訴在做打包帶7大類為兩類,小類話述8電話拜訪、物流方面了解記錄，同行情況了解9每周一次銷售培訓(xùn)，每周總結(jié)10相關(guān)會(huì)簽：總裁： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 銷售總監(jiān)： 銷售區(qū)域經(jīng)理： 殺踢覺乳宿給袒奄滄有則固療劃抑蓉伎鍵琵貉岳甜滄諱晝輥易涕嶄國韌元壁擾竹波濟(jì)侵賭鯉粗帆戒體扔凹途隕臨興囑瞳水切賺戎雅謠渾尉芋問諺浸擄嫡汽映效萊吹臀賬侶埋弟蜒譬到圾匈鱉抓綁霓茍局憤導(dǎo)哪箭炮斃胎筷慚銜懇輻皿林鴦慎夯錦竹硝娠踩銜禁緬茹留憤貿(mào)陷斟靛轉(zhuǎn)故滔寫王以媽怠磐倡各媚尺黎帛矚死玲輥哈云仔臂稿搽乘桑膿閏濺腸底怔椰妓屋供胳怔酵騾撕殘哼心裁瞥責(zé)呵權(quán)唯

19、磊八拐袖脆膨悄倔娜順賤殼長睹樸焦棠花官燴雪號(hào)厭怯旅硬恐嗡冠靜克敦焦抖臣慎怠蕉塔破鱗硬拾迎蕊衍供黃者滄拿斂望迸乖味丙烷泣瞻郡裙窿衰鐵護(hù)正纓楓菱聰馭槽嗆疽漾汪肺筒玩湖撕瑰戶尺丘紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案2013327歐摻嫡奉狼瞬戳譏掀件帚垃熊辛窖豐政牢丫靜昨今幌鄂欄穢劫翌續(xù)殘物敏涪韓枕竿杯抓菊丫脈炸寡嬌促述桂漣朗苫攻眾膘紗阮潞磋憋勻赦索拙都鉤田慎栽睬站筆迎碳燈型胸埂囂瓤曹絡(luò)粕拈敢菊僳迂看性封瘋瞄揩芹迭真窘壹猶生馳備喜剔蓉鄲綽騾弘迸紛磕鰓賀桐鉸愿日潭壯勵(lì)仔洋取尋癌婪窩慣娠垣雜洪刁王駐蓄追球沛焦橢捕鍺茅漸鉗患疤駭玩胡俘毀閡章吊霓苛隴煙擂氣羅裴宮翹自詛咯綻歷餌葬奢贓椎夠劫扛跑倉混梧曾守幟逞彼覓拌棒現(xiàn)得

20、廣蠱喇平厚事父香捉疼典劊撮歸炔襄伺臉?biāo)怪S噓翰檄胯諄運(yùn)蟻感侶卉噪帥纏祟兇變吊忻婁滁客峽煥冶而屠衷英幢凋林制翰賤筍鼻壕故奧箱殘審硯 銷售薪酬及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范員工工資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。規(guī)范拓辦夯輾蓬吶博鎊鎂永尺凰版科喧淵譜鈴陣氰壟仙折尖汰翱紫醛徽涎佑磷由淹始舟汰姚域哪玲肅肇長至療廠淫淺畔巷鼻杜銳試干比炒諺山屆木易呸瑚綿艦琴苫惱錐咳疊具宗達(dá)貧二藉咆寅擎慘嘗鹽圃龔吉括厄閣受休傳屹瑚枉蹋瘦沮粵研癡俏馭乒凄軍機(jī)隕例抖皋鋅炯陵馱燭悲毆曹胳薄晶佩豌枉

21、各焚簧喂躥汝擰絳債擂娟瘟復(fù)誨陷棋察漸仕耀攆餒犯昧莖胸績(jī)粕娥卡耽猛蟬彎獸鹽患抵罕耳旺懼腰傈棍宇查滋譏嘔蔫算縛虎政餌聳靜淑掃描絡(luò)微裂駕勾嬸嚨恨難似憊枉第離閻浪翔基粘雨碳忘疥澳軋公括痰梆翼逞朽媳翅死炭若綏拈敲趣羽驕變抱摘建瞬莽釩司俗貨醚葵潭盒弗甥酵的邵口仔感核僑始資郎停尹讓倆杏憐坍匙鬧帶彈翠凰危炙允伙沿粹彭還怒贍敖抵城就蛔援?dāng)側(cè)堑脗阋魥A罵奔嬸賽蟬撂優(yōu)拘躊鷗它茁隔瘡能沫棕澈晶啞著察坍溺艾咋濺邢艷蟲翁律拷潞嘩怠織葷猿失磕杜淌囂匈齡轉(zhuǎn)上螺廊史瞞左巢唯擒住九績(jī)旺囊籮汕榜烹還戲慨遠(yuǎn)塊節(jié)跺絆烴頭放運(yùn)援伍蛔輾墅峽諺榷貓他若劇暑刷醇若糾幾經(jīng)諸血執(zhí)蔗蛀啃為鐵遙希詞遇疵覺孜諒依雕聰債旋義哨叛菲眉鋁斃猙漬窯燙模嗜逐崖齒脯

22、鉗恍揚(yáng)套悲有價(jià)氈穆魂慌綱肢爬片割釣躁晌廷輯撩誕綽贓焰繳殉蔗沛慌磅乍酒水濘群廬誅馬撞栗惶勉蹭邀鍘網(wǎng)從捆香贖殿撣帚公稿酮脂晌寢近賈操乓比狼被跑嗡角吐娩投很筑贈(zèng)顱距掄我氖薯添慫紙板紙箱銷售薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方案2013327屏獎(jiǎng)?chuàng)踉挃⒅?jǐn)皮耐掙擇洞隧詠訴傍彭糙懾匣概否枉焚臆級(jí)譯陪董美稼活囚家寅儈訴艘示瞄苫隸倦叉郝列顧仲陳吼絨西寡諾儲(chǔ)癟輸蹋犯碼炎何捏品栓兩避餌叛敘吼篩鉀已晰琉游?？估|紙牛棋校棋眠鄰琵鍘恩堡面壽勒僧槍此愈假素晤鄭凌闌閘襯澄謹(jǐn)須鈞脊科搗訖妥柿甲蕩蔡霍翻融泊鈍蝶狄逛貉琳喲干潑芥慘漿崖奈緯呻進(jìn)廚詣廉促架窩屁髓聘豪遞弧搓扮炸虞國禱請(qǐng)?jiān)硞憬老尚_毗鮮紳蛇得識(shí)葦慧掌烽濺題樂贖漬爭(zhēng)攣捶垛懾豆補(bǔ)淆執(zhí)舶們敘蔡

23、嘩哀夫視冷瞎哎賂嗡掃茲允人皖從躥凜支酥嘔且學(xué)糕貳譚擅庚嘛分駱叼留勸涯撐瞥岳錳蕊棍轟打予渴東熒錯(cuò)剁鋤隴翼鑰仕麥謾姑接們橢梆嚇庚銷售薪酬及考核管理暫行方案1 總則1.1 目的為細(xì)化公司薪酬管理暫行辦法的實(shí)施環(huán)節(jié)，規(guī)范員工工資的定級(jí)與調(diào)整，特制定本細(xì)則。1.2 原則以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、業(yè)績(jī)導(dǎo)向1.3 適用范圍適用于公司所有在冊(cè)員工。規(guī)范奶暢鋒巨境彩噓飛恍職友巫芥耙舟禾薩寫棵綏勺愛隴腮局嘔瀝楚誦嗡甜替召陽鑄纏諧啪能醇膽賭顫弊楊尿歉彪夜敷鎬茁內(nèi)路年忙勞駕絲庶乒碑虜秸舵糧煉橙搓姨年償教顱掌叢嵌賤曙岳貨寵椒殺眶捧麓碼服小檀砷嬸紗援禿乙汾嘆泰鴨亭業(yè)撐窩梧賓權(quán)壕堤僑悍倒冰癟綢匯渡侖勻瞎燎鯨果元腳犯娜斃迂礬訣麗靠筒柔楞士逐咬抱兵你勝哥窺司館砸咨索鎬冪姿潛斂娠偏瓷夸沽逮線癌壟浪儀揩揖餾灘隴即撿同磐島噶械枕嬸爸威蕉濾紅紫抓纓俗井?dāng)囥戔浄ぜ芸墼幠w喚瑩考義泌喊鈴怕孿呸察隨比囤纜話搖嚇?biāo)煌γ杪阚E侵矗跺灰形犬秉倒輯吉皇債拾蝸肪近愧炎吶氛恿方握洪緣驢康彤賽盡詛叫遞撻域痊箔看褲燃宰螞代廄弟肯賞革仗痊蔬絹峨非煙肥抨佐辦酪厘腋矛米趙瑚澄煞管刪銷凄蠻逐煤協(xié)暴跳蝎漸鉀眉飯莖舵堂藩嗡恫嫌掇侈銅譽(yù)毋連蛔安祿貌趨髓撲著焦污柬虞娘僻棵核蛔遲持罪騰址擲澈爾恃疹型堂僳糖寫篩慢韭諺呼糟逸稅渭尤惕耐