建筑工程培訓(xùn)資料

1、第五章、勞動力安排計(jì)劃第一節(jié)、勞動力投入計(jì)劃（一）勞動力安排的原則 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接 保證者。因此，勞動力配備是整個工程實(shí)施又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工， 在本工程勞動力組織時， 將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、 技術(shù)素質(zhì) 高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前 統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力 的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位， 做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期 間保證足夠勞動力， 以確保工程施工進(jìn)度。 本工程

2、勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng) 目月度勞動力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確 保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（二）勞動力需用量計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃 本工程勞動力由二部分組成：土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專 業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。1、勞動力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影 響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安 排上必須銜接緊密， 因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃， 并及早與選定的勞務(wù)公 司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，

3、不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程 各項(xiàng)工作的要求。 因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)， 有類似工程及精品土建 施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力數(shù)量選擇 （1）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置 分別組織施工。 為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性， 保證按進(jìn)度計(jì)劃按時完成 基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須 要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別

4、設(shè)置土建班組、 木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，并 引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量 目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)， 要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的 20%， 中級工占到 50%。根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、 用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動力用量， 再 根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動力用量，具體見附表勞動力計(jì)劃表。 第二節(jié)、勞動力保證措施1、根據(jù)工程規(guī)模，特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率 的施工組織班子。2、做好施工人員入場教育工作，按照開工日期和勞動力需

5、要量計(jì)劃，分別組織多工 種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使全 體施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。3、對特殊工種人員進(jìn)行上崗前審核，無上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴(yán)禁 進(jìn)入現(xiàn)場施工。4、本工程勞動力均使用公司的基本隊(duì)組，施工隊(duì)伍不夠時，招募本地民工。 、勞動力素質(zhì)的高低是直接影響到施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工隊(duì)組要對施工全過程的各分部、各工種的施工負(fù)責(zé)，因此，必須嚴(yán)格按照分公司有關(guān)制度對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行培 訓(xùn)。培訓(xùn)分兩級進(jìn)行，一級為隊(duì)組全體人員，每月進(jìn)行一次，主要在現(xiàn)場進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容 以現(xiàn)場實(shí)際施工為主。另一級為隊(duì)內(nèi)骨干人員的培訓(xùn)，由分公司集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以

6、隊(duì) 組的管理和高等級的施工技術(shù)為主。 、為提高工人積極性，公司決定拿出一部分資金，在各隊(duì)組之間進(jìn)行勞動競賽，比 工期、比質(zhì)量、比安全、比效益、比文明施工，充分發(fā)揮工人們的積極主動精神，以達(dá)到 高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)的目的。第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：承諾達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定以下保證措施，確保施工順利進(jìn)行：1、我公司已通過IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證，施工中我公司將嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量保證 管理模式進(jìn)行管理。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和隊(duì)組長的三級技

7、術(shù)管理目標(biāo) 責(zé)任制落實(shí)到人的制度。3、嚴(yán)格實(shí)行自檢、交接檢和專檢的三檢制度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量三不放過原則，對各工 序事先交底 ,操作過程中監(jiān)控，事后驗(yàn)收制度。針對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的分項(xiàng) 工程采用必要的技術(shù)措施加以防治。4、施工中推行全面質(zhì)量管理，積極開展 QC小組創(chuàng)全優(yōu)活動，現(xiàn)場成立 QC小組，重 點(diǎn)解決防水施工、鋼筋連接等質(zhì)量難題。裝飾工程積極推進(jìn)樣板間工程，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理認(rèn)可后再大面積施工。5、加強(qiáng)原材料管理，按規(guī)范要求做好各種材料驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁使用不合格材 料，不合格材料拒絕進(jìn)場，對使用的空心磚、水泥、鋼材及防水材料等實(shí)行雙控，保證工 程質(zhì)量。6 、采用的面磚、裝飾涂料

8、等飾面層材料及防水材料必須用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且要廠方合 格證，訂貨前預(yù)先會同甲方、設(shè)計(jì)單位看樣，經(jīng)幾方同意后方可大批訂貨。7、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按配合比通知單進(jìn)行計(jì)量控制，若遇雨天應(yīng)及時調(diào)整施工配 合比。現(xiàn)場設(shè)置臺稱，派專人負(fù)責(zé)過磅計(jì)量工作。對混凝土要求出具砼配合比單、各種材 料合格證。施工現(xiàn)場檢測砼坍落度并實(shí)行抽樣做試塊送檢。8、模板安裝必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性、拼縫嚴(yán)密。9、鋼筋焊接質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定，鋼筋接頭位置數(shù)量應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。10、認(rèn)真搞好工程技術(shù)檔案的管理工作，做到工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、及時。 （二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)是工程的最終目標(biāo)，管理目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)有力的保證

9、。因此 , 本工程的質(zhì) 量目標(biāo)是確保達(dá)到國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良，故此必須制定出 一整套創(chuàng)優(yōu)工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖第二節(jié)、質(zhì)量保證實(shí)施措施我公司全面推行IS09001質(zhì)量保證體系，并通過了認(rèn)證?！耙?guī)范、嚴(yán)格科學(xué)、創(chuàng)優(yōu)” 是我公司質(zhì)量保證體系的八字方針。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量 達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對所有施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì) 量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層 分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取以下 保證措施：

10、（一）建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組施工過程中，項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主任工程師任副組 長，組員由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)管員等組成，全面督促工程質(zhì) 量、進(jìn)度以及施工隊(duì)伍、工程材料、機(jī)械選用、調(diào)配的工作。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)工程的措施，編制創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施方案，落實(shí)跟蹤措施，及時調(diào)整、落實(shí)最優(yōu)、最佳方案，并付諸實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工到班組建立、 健全質(zhì)量管理小組，按工程特點(diǎn)， 各專業(yè)工種根據(jù)難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程 序，不斷提高工作

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程提供先決條件。工作小組參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機(jī)制，競標(biāo) 進(jìn)場施工。創(chuàng)優(yōu)工作小組建立工作例會制，配合現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行開展工作，每星期至少開一次 現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收后進(jìn)行評議，提出整改、提高的措施意見。（二）創(chuàng)優(yōu)工程總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工期質(zhì)量及方式，建立精干的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工 程技術(shù)人員參加施工管理。施行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，必須依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及程序文件， 編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì) 量保證計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重 點(diǎn)

12、攻關(guān)。施工過程中，各工序工作必須實(shí)行事先交底，中間檢查，事后驗(yàn)收制度。嚴(yán)把材料驗(yàn) 收和計(jì)量管理制度。為提高工程實(shí)物質(zhì)量，自開工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設(shè)計(jì)意圖和要求，主動做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位各方 面的配合協(xié)調(diào)工作。施工過程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。（三）施工管理措施項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，及時做好施工前期建設(shè)單位捉供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、 坐標(biāo)軸線控 制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收及保護(hù)工作。并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔工作。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理召集主任工程師及全體技術(shù)管理人員參加技術(shù)交底會，認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)

13、意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施， 對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和 會審工作，擬訂分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求， 制訂具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事 前交底，中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防 患于未然，確保每個分項(xiàng)、每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。調(diào)配具有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工， 配備有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管 理?，F(xiàn)場各級管理人員崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。 加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的歸檔工作， 在抓好工程施工的硬件的同時， 抓好軟件 的管理工作。(四) 原材料質(zhì)量控制措施 凡工程需用的成品

14、、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供 應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、保管工作?，F(xiàn)場材料堆放遵守規(guī)范要求，水泥堆放要與地面隔離，并加雨棚通風(fēng)防潮。 必須提供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求抽樣復(fù)試。凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn) 品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施各分項(xiàng)工程施工前， 必須先做好樣板，這些樣板工程按施工規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后， 再按樣板的質(zhì)量要求進(jìn)行大面積施工，以分項(xiàng)工程合格確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。1、測量定位： 組織精干測量人員，編制好測量放線施工方案，報(bào)送公司生產(chǎn)科技處審批。首先應(yīng)做 好座標(biāo)控制點(diǎn)、永久性控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

15、在底層板面軸線設(shè)控制點(diǎn)后，用經(jīng)緯儀進(jìn)行角 度閉合測量，作好基準(zhǔn)點(diǎn)測量記錄，基準(zhǔn)點(diǎn)用18鋼筋頭定點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工自控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀投測往上傳遞，彈線復(fù)核，保證建筑物軸線達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)高測引，在基礎(chǔ)施 工階段標(biāo)高控制采用設(shè)置控制樁并將標(biāo)高引測到控制樁上， 作好標(biāo)識和保護(hù)工作， 結(jié)構(gòu)上 來后，再用水準(zhǔn)儀引到地面上并彈出水平線 , 以便施工控制標(biāo)高。各層樓標(biāo)高傳遞用鋼尺 丈量，樓層各點(diǎn)標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量，采用措施盡可能減少誤差。為保證測量質(zhì)量，使用的 測量儀器一定要經(jīng)過檢查校正，安置儀器一定要對中、定平。2、裝飾裝修工程(1) 內(nèi)外墻抹底灰前，應(yīng)先做好樣板墻、樣板間房；磚墻、梁、柱表面凸出的灰漿， 砼塊

16、等剔鑿平整， 對用竹膠板模成型的砼， 因表面較光滑， 抹灰前應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理或用 1： 1 水泥細(xì)磁漿(內(nèi)摻水泥用量 20%107膠)進(jìn)行表面噴漿或用毛滾子滾一遍，以增強(qiáng)抹灰 層與砼面層的粘結(jié)力。(2) 墻面抹灰前均要沖筋打出標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)， 保證抹灰墻面垂直度、 平整度和陰陽角的方正。(3) 樓地面施工前，應(yīng)先將基層雜物清理，鑿除浮漿、灰塊等，并用水沖洗干凈，做 好水泥漿結(jié)合層，預(yù)防找平層起殼和空鼓。(4) 合理安排勞動力，采用正常的施工程序；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗(yàn)收合格后方 可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。3、給排水工程(1) 本工程安裝方法，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施。(2) 管道

17、穿越樓板，墻體時應(yīng)先預(yù)埋套管，套管埋設(shè)應(yīng)上下對齊，水平高度一致，距 離墻面尺寸統(tǒng)一。(3) 排水管在垂直管轉(zhuǎn)彎成平管時，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)采用2X 45彎頭轉(zhuǎn)彎，管道安裝完后, 應(yīng)及時進(jìn)行水壓強(qiáng)度試驗(yàn)，并及時將各焊口作防腐處理，刷底漆一道，紅丹漆兩道。(4) 施工現(xiàn)場領(lǐng)用的閥門應(yīng)有出廠合格證，在安裝時應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，對截止閥、止 回閥應(yīng)注意流體方向，禁止接反。(5) 各種水管及配件都要有廠名、商標(biāo)、合格證。4、電氣安裝工程(1) 電氣安裝嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工。各種材料設(shè)備必須具有廠家 合格證，設(shè)備必須作開箱檢查，開機(jī)前進(jìn)行絕緣電阻測試。(2) 暗管敷設(shè)應(yīng)按圖紙走向，做到位置正確，固定牢固，

18、管口應(yīng)用銼刀銼平。在配 合時，還應(yīng)注意每1m左右用扎絲固定管路。(3) 配管嚴(yán)禁采用電割管口，要鑿去毛刺使其光滑，管連接處要做好接地保護(hù)。(4) 電氣工程施工應(yīng)密切與土建施工配合，及時預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管線等，穿越墻體 或樓板時，應(yīng)埋設(shè)硬塑料管。(5) 焊接完后用打磨機(jī)將搭接頭磨平， 磨滑，焊接位置和焊點(diǎn)應(yīng)先油一道防銹底漆， 再刷二道銀粉漆。第四節(jié)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用(一)新技術(shù)的應(yīng)用 新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對于每一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，均應(yīng)認(rèn)真分析， 調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。1、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息管理應(yīng)用技術(shù)在本工程的施工過程中， 計(jì)算機(jī)

19、技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更高速性和可追溯性，可以有 效而且有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，長期運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，除基本的文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理、計(jì)劃管理、資料管理、合約管理等常規(guī)管理之外；我公司將以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)， 在該工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)。建立工程項(xiàng)目管

20、理信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息的橫向 交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策、計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和實(shí)施提供支持和報(bào)務(wù)，最終形 成資源流優(yōu)化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。2、環(huán)境保護(hù)技術(shù)應(yīng)用 環(huán)境保護(hù)技術(shù)包括采用新型建筑隔聲屏、建筑垃圾回收利用技術(shù)、廢水處理等。（二）新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾若我公司中標(biāo)， 我司將積極應(yīng)用以上新工藝新技術(shù)， 確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、 安全文明施工目標(biāo)的全方位實(shí)現(xiàn)。若因我司采用新技術(shù)、新工藝造成工程質(zhì)量不合格、工 期延誤、或其他經(jīng)濟(jì)損失，我方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第五節(jié)、質(zhì)量違約責(zé)任承諾 若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：

21、在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證按質(zhì) 按量施工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并力爭達(dá)到優(yōu)良等級。若工程質(zhì)量未達(dá)到合格時，我單 位將無條件返工，同時承擔(dān)違約責(zé)任。在工程交工后，按本工程質(zhì)量保修書按時對工程進(jìn) 行回訪和保養(yǎng)、保修。第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系公司為加強(qiáng)安全施工管理，確立了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，并建立安全保障體系，見 下圖安全管理部門群眾活動百日安全無 事故活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)檢查手段1F1r五同時安全生產(chǎn)檢查制度新職工上崗 安全教育安全技術(shù)措施班前安全1F講話特殊工種的安全1,合格證每周安全活動日安全生產(chǎn)“三檢查”各項(xiàng)安全管理制度安

22、全日累計(jì)掛牌新操作項(xiàng)目重點(diǎn) 工作：安全教育安全生產(chǎn)群管網(wǎng)事故易發(fā)點(diǎn)控制法“三不放過”的 分級事故調(diào)查 處 理1 F各級安全生產(chǎn)人員 崗位責(zé)任制1F單位工程安全 負(fù)責(zé)人制安全獎罰兌現(xiàn)制度1 *總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故安全管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖2第二節(jié)、安全保證計(jì)劃1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范2）認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)五規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī) 定，做到“安全第一，預(yù)防為主”，工程施工中，質(zhì)安部負(fù)責(zé)整個施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作 和檢查管理工作。3）進(jìn)入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的“三級”安全教育，即公司一級教育、分公 司一級教育，項(xiàng)目部

23、一級教育，并做好檢查登記記錄，使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。4）特殊工種（即電工、焊工、機(jī)械操作工等）持證上崗。5）對參加現(xiàn)場施工人員、工長應(yīng)針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。全體人員熟 悉“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，嚴(yán)禁酒后操作。6）現(xiàn)場施工機(jī)械必須按“條例”“規(guī)定”的要求及機(jī)械設(shè)備使用說明要求打好砼基 礎(chǔ)，經(jīng)部工程師與設(shè)備主管部門驗(yàn)收隱蔽簽字后，方可進(jìn)行安裝使用。7）防雷設(shè)施及重復(fù)接地裝置，嚴(yán)格對照機(jī)械本身技術(shù)指標(biāo)要求驗(yàn)收及配備，不齊全 的機(jī)械不準(zhǔn)使用。8）實(shí)行機(jī)隊(duì)長管理制對機(jī)械進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)與記錄，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。9）所有用電機(jī)具均應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁一閘多用。

24、10）做好“三寶四口”的防范工作，設(shè)置防護(hù)欄桿，電線必須架空，嚴(yán)禁直接綁扎在 鋼管上。11）進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，嚴(yán)禁打赤腳上班，禁止隨意亂拋建筑材料和雜 物，杜絕安全事故。12）現(xiàn)場臨時設(shè)施均有嚴(yán)密的防范措施， 每層樓的施工面必須供水到位， 既方便施工， 并作防火作用。13）工地?zé)浮笐?yīng)做好防火措施，燒紅的鋼筋頭不得亂掉亂放，及進(jìn)處理冷卻， 以免引起腳手板、圍網(wǎng)及其它周轉(zhuǎn)材料的火災(zāi)。14）施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場前，各工種負(fù)責(zé)人要參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的精神， 結(jié)合現(xiàn)場以文字及口頭形式向施工隊(duì)組進(jìn)行有關(guān)針對性的安全交底，隊(duì)組長簽字。15）定期組織各施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提

25、高各員工的安全意識。16）所有安全設(shè)施、 標(biāo)志、防護(hù)用品設(shè)置后由安檢人員檢查驗(yàn)收， 未經(jīng)專職人員許可， 任何人不得使用、拆除、移動。17）使用小型手持電動工具時，均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱。通道及潮濕部位照明 使用 36V 安全電壓。非機(jī)電人員嚴(yán)禁運(yùn)用機(jī)電設(shè)備。第三節(jié)、確保安全施工的技術(shù)組織措施我司一貫來都重視安全生產(chǎn)， 其目標(biāo)是： 杜絕重大安全事故發(fā)生， 安全達(dá)標(biāo)率 100， 安全達(dá)優(yōu)率 80以上。安全生產(chǎn)是工程施工的生命線，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)和有 關(guān)主管部門頒布的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動保護(hù)措施，為了杜絕重大安全事故的發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將采取下列安全保護(hù)措施。1、建立和健

26、全安全保證體系（1）安全組織 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員 組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。（2）公司經(jīng)理負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn) 及施工員督促檢查責(zé)任。建立安全保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。（3）公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全 承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決 策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操 作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)

27、立即采取措施，及時向 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過“原則，擬定整改 措施，督促貫徹執(zhí)行。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定單位工程技術(shù) 安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月 的安全傷亡事故分析，并上報(bào)給分公司。（6）安全事故責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán) 重警告、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。2、安全教育 工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行分公司一級、項(xiàng)目二級、班組三級 安全教育。（1）新進(jìn)場的工人隊(duì)組，首先由勞資科牽

28、頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求， 治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，道德教育由工會負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（2）新進(jìn)場的工人隊(duì)組到施工項(xiàng)目部施工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（3）班組這一組教育，由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作 環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。（4）安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，四勞資科安排時間，由質(zhì)安拉授 課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。3、施工安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的安全措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字 及蓋章后，方可實(shí)施。（2）各分項(xiàng)施工前，由工長對隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合

29、本工 種及施工環(huán)境針對性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工 長的責(zé)任。（3）開工前分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項(xiàng)工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底。 班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。（4）安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕對不允 許代簽。4、安全檢查（1）公司對施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部 頒評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有進(jìn)行復(fù)檢制度。（2）項(xiàng)目進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到 三定一落實(shí)“即定人、定時間、 定措施，落實(shí)整改四防

30、。（3）每次安全檢查，施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報(bào)告送公 司質(zhì)安處。（4）在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各施工項(xiàng)目的檢查情況分別給予獎勵 或處罰.5、特殊工種持證上崗（1）特殊工種操作員，如電工、機(jī)械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門 培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。（2）操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)的特殊工種人 員不得上崗操作。（3）特殊工種的學(xué)徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。6、模板早拆系統(tǒng)操作的安全保證措施早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)前， 架子專業(yè)工長向全隊(duì)架子操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底， 組織大 家學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定，架子施工技術(shù)、安全操

31、作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù) 素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識。早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定，驗(yàn)收合格后，并辦好驗(yàn) 收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗(yàn)收可分段進(jìn)行，并進(jìn)行中間驗(yàn)收和總驗(yàn)收。早拆系統(tǒng)架子拆除必須有專人指揮， 并將紅布條系在欄桿上， 用欄桿做危險區(qū)欄桿， 并派專人站崗，不允許進(jìn)行危險區(qū)內(nèi)。在墻體施工前，必須對腳手架進(jìn)行檢查加固工作，經(jīng)過檢查加固合格的外架，才能 進(jìn)行砼施工。在施工過程中，架子隊(duì)必須派專人定點(diǎn)在施工現(xiàn)場隨時進(jìn)行腳手架加固維修工作。 項(xiàng)目材料員和安全員必須做好腳手架材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作， 不合格的材料不允許進(jìn) 場用于架子的搭設(shè)。早拆系統(tǒng)腳手架使用過程中，

32、 不經(jīng)項(xiàng)目安全員允許不得隨意改動腳手架， 拆除腳手 架時嚴(yán)禁從空中向下拋物7、高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施施工現(xiàn)場高處作業(yè)須符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 規(guī)范要求。（1）基本要求1）單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施 工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落 實(shí)時不得進(jìn)行施工。2）高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢 查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。3）攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定

33、期進(jìn)行體格檢查。4）施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及 人身安全時，必須停止作業(yè)。5）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用 的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通 道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得 任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。6）雨天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。7）因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取 相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。8）防護(hù)棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)

34、。嚴(yán)禁上下同時拆除。8、安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施（1）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)持證電工完成。各類用電人員應(yīng) 做到，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防擴(kuò)用品。 并檢查電氣裝置和保護(hù) 設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)所 用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報(bào)告解決，搬遷或移動用電設(shè)備， 必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。（2）移動開關(guān)箱的電線不得拖地，不得縛在鋼管架子上，需要穿墻時，必須加塑料 或瓷套管保護(hù)，并在上方做好隱蔽保護(hù)，防止落物擊斷導(dǎo)線。電桿的檔距不得大于35m，線間距離不得小于0.3m，木橫擔(dān)截面

35、應(yīng)為80*80mm2長度為1.5m。架設(shè)導(dǎo)線時，導(dǎo)線離 地的距離是過車道應(yīng)6m施工現(xiàn)場4m必須采用新的三相五線制，即三根火線，一根 工作零線，一根專用保護(hù)零線。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用的保護(hù)零線連接，專用保 護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、 配電房的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。 不得一部 分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲，不得作 它用。（3）所有的電氣設(shè)備的接地線應(yīng)用銅導(dǎo)線，不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線， 垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或園鋼，不宜采用螺絲鋼材。（4）配電房應(yīng)能自然通風(fēng)，并應(yīng)采取防雨和動物出入措施。門向外開并配鎖，房內(nèi) 應(yīng)配置砂箱和絕

36、緣滅火器。配電屏應(yīng)裝有電流、電度表，它們不得共用一組電流互感器， 并應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷保護(hù)裝置，配電屏上的各配電線路應(yīng)編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記。電線 路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)電牌，停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。（5）移動式開關(guān)箱與固定式開關(guān)箱的距離不得超過 30mm開關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m固定式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m、小于1.5m,移動式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于 0.6m、小于1.5m，所有的用電設(shè) 備必須配備各自的漏電開關(guān)，移動式開關(guān)箱內(nèi)必須有閘刀（含插座）和漏電開關(guān)，并緊固 在電器安裝板上,不得歪斜和松動。箱體必須保護(hù)接零,并必須防雨、防塵。箱

37、中的導(dǎo)線進(jìn)線和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面,嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面 或箱門口。出、進(jìn)線應(yīng)加護(hù)套、分路成束并做防水彎,導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)、出口直接接 觸。移動式開關(guān)箱的進(jìn)、礎(chǔ)線必須采用橡皮絕電纜,進(jìn)入開關(guān)箱的電源線,嚴(yán)禁用插鎖連 接。（6）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)一閘“制,嚴(yán)禁用同一 開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。對擱置已久重新使用和連接使用 一個月的漏電開關(guān),應(yīng)認(rèn)真檢查其特性,發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。（ 7）所有開關(guān)箱應(yīng)配鎖,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。并應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修一次。檢查、維 修人員必須是專業(yè)電工,檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕鞋、手套,必須使

38、用電工絕緣 工具。對開關(guān)箱進(jìn)行檢查,維修時,必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電 標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。所有的開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序。送電操作順序：總配電箱一分配電箱一開關(guān)箱停電操作順序：開關(guān)箱一分配電箱一總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）（8）施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。所有的開關(guān)箱不 得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔，不得掛接其它臨時用電設(shè)備。熔絲更換時，嚴(yán)禁用 不符合原規(guī)格的熔體代替，施工現(xiàn)場內(nèi)，不準(zhǔn)使用電爐。（ 9）施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，由主管該現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé) 建立與管理。其中電工維修工作記錄可指定電工代

39、替，并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一 歸檔。每月一次的臨時用電檢查時，應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對不安全因素，必須及時處 理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)，確保安全用電的順利進(jìn)行。9、安全消防措施（1）現(xiàn)場安全消防組織機(jī)構(gòu)1）管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 針對本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 以項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場保安員為組員。2）職責(zé)與任務(wù) 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)

40、奮斗。3）義務(wù)消防隊(duì)本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、 以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長， 項(xiàng)目施工人員組 成義務(wù)消防隊(duì)員。定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和 撲救火災(zāi)。第四節(jié)、安全獎勵和懲罰在每月的安全檢查總結(jié)會上， 對在施工安全方面做出貢獻(xiàn)的個人和單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎 勵；對違規(guī)作業(yè)， 存在施工安全隱患或造成安全事故的個人和單位進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處 罰；若造成安全事故，還要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對有關(guān)人員進(jìn)行行政或法律處罰。第五節(jié)、現(xiàn)場防火、應(yīng)急救援、社會治安安全措施（一）現(xiàn)場防火措施1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢 查，建

41、立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火 前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點(diǎn)變換，要 重新辦理用火證手續(xù)。3）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易 爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。（二）現(xiàn)場保衛(wèi)措施1、成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其它成 員組成治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)，并有計(jì)劃性的做思想工作。3、民工進(jìn)場及時進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之 即

42、來，團(tuán)結(jié)合作。4、施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)值班室，由三人佩帶標(biāo)志晝夜輪流值班，并建立相應(yīng)的門衛(wèi)制 度；5、加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每一個人的思想動態(tài)；6、每月對職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)教育， 每季度召開治保會， 定期組織治安保衛(wèi)檢查， 并將檢查會議記錄整理歸檔備查。7、重要部位專人管理，防止發(fā)生偷盜案件，嚴(yán)禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架 斗毆，防止治安案件的發(fā)生；第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求 : 240 日歷天。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工

43、作范圍。（5）我單位現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30 天，每天正常工作時間初定16 小時，采取兩班倒。（二）編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文 件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少 相互干擾， 均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目， 應(yīng)適當(dāng)留有 余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源， 在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下， 降低施工成 本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時，其他施工項(xiàng)目 協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行

44、。（4）充分發(fā)揮我單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技 術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。（三）進(jìn)度計(jì)劃安排工期要求： 240 日歷天計(jì)劃開竣工日期： 2017年 10月開工，計(jì)劃竣工日期： 2018年 6月。第二節(jié)、保證施工進(jìn)度的措施（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署， 每季編制季度計(jì)劃， 每月編制月計(jì)劃， 每周編制 周計(jì)劃，對作業(yè)班組編制日計(jì)劃。 內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃， 各主要工種勞動力平衡計(jì)劃， 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性

45、，明確 主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖計(jì)炮劈比力殳雋違習(xí)計(jì)盤計(jì)劃n.上is主！？f1卩擰門總卄1 擁工組擔(dān)總孰計(jì)孚発哇二找古二妄全*（二）搞好施工協(xié)調(diào)工作各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)， 從業(yè)主的 利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1土方施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施 工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利 用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。既要考慮

46、滿足自己的進(jìn)度；又要考慮滿足對方的進(jìn)度2、項(xiàng)目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào) 當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀 器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時， 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線 路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。 同時，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的 工期。 在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施 工的矛盾，合理解決施工先后順序， 確定施工合理搭接點(diǎn)， 組織各專業(yè)的勞動力進(jìn)行施工。 當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時， 要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)， 其他工段組織施工， 做到既能保 證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)

47、。（三）組織措施1、中標(biāo)后，單位將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理 部，對工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮單位的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有 效配置。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、 資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在單位內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn) 技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn) 度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。（四）技術(shù)措施 項(xiàng)目部在施工圖紙會

48、審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施 工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（五）經(jīng)濟(jì)措施 合同簽訂后，單位為本工程項(xiàng)目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。 對工程 撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。單位應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度， 當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時， 單位 可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。（六）材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用， 并視情況，購置或租 賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維

49、護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項(xiàng)目部和專業(yè)班長， 預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料 進(jìn)場時間，物料采購組按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。（七）工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、 周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。（八）質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素 降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設(shè)備吊 裝的安全。返工是影響工期進(jìn)度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢 查，

50、及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（九）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整， 保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會， 總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題 和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第三節(jié)、保證工期的技術(shù)措施（一）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提， 為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo) 段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施

51、工組織設(shè)計(jì)，選擇 最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控 法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時 根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟 蹤監(jiān)測。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃， 編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃， 并比較 施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距， 分析差距原因， 分析差距產(chǎn)生的單位、 分部 和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管

52、理控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法 對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時 掌握實(shí)際每旬、 每月、每季、 每年所達(dá)到的形象進(jìn)度， 看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差 距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)， 掌握情況， 并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指 標(biāo)進(jìn)行比較。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時， 采取調(diào)整工序、 增加投入等相應(yīng)措施， 確保 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 明

53、確關(guān)鍵線路，在施工組織上， 狠抓關(guān)鍵 工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化， 實(shí)施動態(tài)管理， 適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖， 明確不同階段的關(guān)鍵工 序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān) 鍵線路?？偣て?。（三）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃違約責(zé)任承諾 若我單位有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對施工方 案按施工階段和部位進(jìn)行深化、 細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工， 做好現(xiàn)場協(xié)調(diào) 工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機(jī)械、材料、

54、資金，確保 工程順利進(jìn)行。 確保從實(shí)際進(jìn)場之日起 （具體時間由項(xiàng)目指揮部確認(rèn)） 至工程全部竣工驗(yàn) 收合格之日止為 240 日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。若因我單位施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容我方愿按合同約 定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：受政府部門批評率為零，群眾反映率為零，爭創(chuàng)市文明施工樣板工 地。文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明 施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施：健全文明施工保證體系我公司將開展文明施工檢查活動。每月進(jìn)行一次文明施工工 地檢查評活動。項(xiàng)目經(jīng)理部將文明施工作

55、為日常工作常抓不懈。 第二節(jié)、文明施工管理機(jī)構(gòu)建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師組員：工程部部長、各專業(yè)工長、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。第三節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）現(xiàn)場場容管理方面的措施在項(xiàng)目部入口的顯著位置設(shè)立行政主管部門規(guī)定的 “一圖六版” ，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工 總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制 度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制， 劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人， 實(shí)行掛牌制， 做到現(xiàn)場清潔整齊。 項(xiàng)目部地面全部采用硬化地面， 將道路材料堆放場地用黃色油漆劃 10cm 寬黃線予以 分割，在適當(dāng)位置設(shè)置

56、花草等綠化值物，美化環(huán)境。修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。針對項(xiàng)目現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)， 并適當(dāng)更換內(nèi)容。 確實(shí)起到鼓舞士氣， 表 揚(yáng)先進(jìn)的作用。（二）現(xiàn)場機(jī)械管理方面的措施現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備， 要按平面固定點(diǎn)存放， 遵守機(jī)械安全規(guī)程， 經(jīng)常保持機(jī)身等周 圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。對電焊機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械， 搭設(shè)護(hù)棚時要牢固、 美觀，符合施工平面布置的要求。（三）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常 打掃。工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所， 廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂， 廁所由專業(yè)負(fù)責(zé)定 期打掃。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行，玩耍。（四）施工總平面管理1）采取專人分區(qū)管理的方法，由項(xiàng)目經(jīng)理親自劃分，材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、半成品 材料堆放等； 鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋加工車間及鋼筋堆放等； 木工工長負(fù)責(zé)模板等周轉(zhuǎn)材料堆 放；砼工長負(fù)責(zé)水泥等材料堆放。整個現(xiàn)場進(jìn)行專人分區(qū)管理，分清職責(zé)，認(rèn)真管理，保 證整個施工現(xiàn)場清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場實(shí)行文明施工。2）所有進(jìn)場人員，要上崗前由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德教育，明確樹立