關(guān)于干部管理的工作經(jīng)驗材料六篇

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水關(guān)于干部管理的工作經(jīng)驗材料六篇【篇一】*始終將優(yōu)化村干部隊列結(jié)構(gòu)作為加強(qiáng)基層隊列建設(shè)的重要抓手，深化實施“一村一名高校生”人才引進(jìn)培育工程，切實為村級組織發(fā)覺和培育了一批素養(yǎng)高、品德好、力量強(qiáng)的村級重點后備人才。豎好“廣角鏡”，擴(kuò)大選人視野。*緊盯村干部年齡斷層、學(xué)歷層次較低、綜合素養(yǎng)不高等問題，討論制肯定2020年*實施“一村一社區(qū)一名高校生”人才引進(jìn)培育打算暨開展公開招錄村級重點后備干部工作方案，堅持公開、公正的原則，進(jìn)一步細(xì)化報名資格、招考程序、使用方向等方面內(nèi)容，并利用“阿倫眼”app、政府網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，確保政策宣揚(yáng)“零距

2、離”。進(jìn)一步打破身份、職業(yè)、經(jīng)受等限制，加大對年輕化、學(xué)問化群體的引導(dǎo)力度，把綜合素養(yǎng)強(qiáng)、學(xué)歷層次高的高校畢業(yè)生納入引才范圍，為村干部隊列改善新鮮血液。經(jīng)廣泛宣揚(yáng)，全*共有200余名高校本科及以上學(xué)歷人員報名參與考試。立好“顯微鏡”，提升人選質(zhì)量。一方面，圍繞服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)夫等方面需求，明確選拔條件，科學(xué)設(shè)肯定選拔程序。通過結(jié)構(gòu)化面試的方式，重點測試考生對國情*情以及“三農(nóng)”、脫貧攻堅等政策法規(guī)的把握，特別是檢測考生綜合分析、語言表達(dá)、組織領(lǐng)導(dǎo)、心情調(diào)整等方面力量。另一方面，強(qiáng)化政審考察，通過實地調(diào)查、談話知道等形式，全面知道考察對象政治思想、道德品質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面內(nèi)容，不斷提高后備干部人

3、選質(zhì)量。在考察環(huán)節(jié)，充分敬重個人意愿，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行“面對面”溝通，統(tǒng)籌考慮每位引進(jìn)人員的共性需求。經(jīng)過資格審查、面試、體檢、政審等程序，共有107名被列為村級重點后備干部培育，為新一屆村“兩委”換屆奠肯定堅實基礎(chǔ)。架好“望遠(yuǎn)鏡”，強(qiáng)化崗位熬煉。圍繞農(nóng)村工作、扶貧政策、心態(tài)調(diào)整等內(nèi)容，邀請扶貧領(lǐng)域骨干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級干部，通過講座溝通、實地觀摩等方式，對引進(jìn)人員開展專題培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)針對性和實效性。在此基礎(chǔ)上，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)肯定期實訓(xùn)工作模式，并為每名引進(jìn)人員指派一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員結(jié)對幫聯(lián)，肯定期開展談心談話，助其盡快熟識農(nóng)村工作。起時，為錄用人員供應(yīng)村內(nèi)崗位，分別擔(dān)當(dāng)村書記、主任助理，兼任

4、扶貧信息員，全面提升村級重點后備干部處理農(nóng)村事務(wù)、引領(lǐng)全都富進(jìn)展的力量。簽訂兩年服務(wù)協(xié)議，在服務(wù)期滿考核合格人員中擇優(yōu)考錄事業(yè)編制人員，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量進(jìn)展供應(yīng)人才保障。目前，舉辦全*崗前集中培訓(xùn)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位輪訓(xùn)100余人次?！酒?盟始終牢牢把握鑄牢中華民族共起體意識這個民族工作的主線，明確將“民族*進(jìn)步示范盟創(chuàng)建”作為重點工作，納入*區(qū)處局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核體系，強(qiáng)力推動民族*進(jìn)步創(chuàng)建工作全面深化長久開展。在考核范圍和權(quán)重上“做加法”，落實創(chuàng)建工作責(zé)任。為使民族*進(jìn)步示范盟創(chuàng)建工作責(zé)任切實落到實處，將考核范圍由之前的各*區(qū)和盟始終部門延長到中央、自治區(qū)駐盟單位，并逐年加大考

5、核各級領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)重比例。對各*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)權(quán)重由2017年的2、2018年的4，加大到2019年10；對盟始終各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)權(quán)重由2017年的1%、2018年的2%，加大到2019年的3%；對中央、自治區(qū)駐盟單位的年度責(zé)任目標(biāo)權(quán)重始終接確肯定為3%，切實加大創(chuàng)建工作考核評價力度。在考核內(nèi)容和程序上“做減法”，突出創(chuàng)建工作重點。將民族*進(jìn)步示范創(chuàng)建與全面建成小康社會、推動高質(zhì)量進(jìn)展相結(jié)合，緊緊圍繞民族*創(chuàng)建工作的總體要求和詳細(xì)內(nèi)容，重點從推進(jìn)民族*維護(hù)社會穩(wěn)肯定、加強(qiáng)民族理論民族政策民族法律法規(guī)宣揚(yáng)訓(xùn)練、開展民族*進(jìn)步創(chuàng)建活動等三個方面進(jìn)行細(xì)化。起時，嚴(yán)格落實為基層減負(fù)的工作

6、要求，削減督查檢查考核的頻次，削減不必要內(nèi)容的留痕，切實讓基層干部把更多精力投入到民族*進(jìn)步創(chuàng)建的實際工作中。在考核評價和運(yùn)用上“做等式”，提升創(chuàng)建工作質(zhì)效。堅持將考核評價與結(jié)果運(yùn)用統(tǒng)一同來，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行守護(hù)民族*生命線的政治責(zé)任，對受到自治區(qū)及以上民族*有關(guān)表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子，激勵申報特色或創(chuàng)新工作，并在年度績效考核中賜予一肯定加分；對受到全盟及以上民族*有關(guān)表彰的領(lǐng)導(dǎo)干部，激勵申報個人突出業(yè)績，并在年度考核評優(yōu)時賜予充分考慮，全面激發(fā)廣闊領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部參加民族*進(jìn)步示范盟創(chuàng)建的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。【篇三】*主動探究有利于推進(jìn)科學(xué)進(jìn)展的考核方式，不斷完善考核指標(biāo)體系，改進(jìn)和完善

7、領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的方式方法，形成了一套較為完全的考核評價體系，有效發(fā)揮了考核的激勵、鞭策和導(dǎo)向作用。堅持“個體”與“整體”相掛鉤的原則，在調(diào)整考核內(nèi)容上下功夫。綜合運(yùn)用民主測評、民意調(diào)查、處級領(lǐng)導(dǎo)評價、考核組評價等“上評下、下評上、相互評、群眾評”等多視角的評價方法全方位多角度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實施評價。起時為增加班子的合力，將干部個體與班子整體緊緊捆綁在一同，如對班子成員增加了班子整體目標(biāo)折算分值，將班子總得分不起比例折算到班子正職和班子副職等個體身上；依據(jù)關(guān)于開展“干部考核+”評星肯定級工作建立履職擔(dān)責(zé)實績檔案的實施方案(試行)的要求，根據(jù)科學(xué)規(guī)劃、一人一檔、統(tǒng)一管制的方式建立健全干部的

8、履職擔(dān)責(zé)實績檔案，通過“紀(jì)檢監(jiān)察+行政檢察”中心、重點工作、日常監(jiān)督、履職筆記和指標(biāo)任務(wù)完成狀況等5種方式，實行查閱檔案、收集資料、專項調(diào)研等方式，采集干部相關(guān)基礎(chǔ)資料，多渠道把握干部實績，對收集的信息資料和實地調(diào)研把握的狀況進(jìn)行梳理匯總和相互印證，確保真實客觀的體現(xiàn)每個干部的日常行為和表現(xiàn)。年終通過查看單個干部履職擔(dān)責(zé)實績檔案與考核該單位整體領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，堅持“個別”與“整體”相結(jié)合，對干部做出客觀真實的評價。堅持“平?！迸c“年終”相結(jié)合的原則，在拓寬考核渠道上下功夫。從以往單純以年終考核論結(jié)果的方式方法，轉(zhuǎn)化為考核工作常態(tài)化、平?；Ｗ⒁饽杲K考核與平?？己讼嘟Y(jié)合，對應(yīng)考核要求，結(jié)合全*實

9、際，從頭調(diào)整設(shè)立了組織部考核辦、黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人大政協(xié)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政府工作部門、黨群部門、深化改革、綜治*績效目標(biāo)考核組等“一辦七組”，負(fù)責(zé)各對應(yīng)部門日常業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的制肯定、分解、監(jiān)控、評價。起時，年終組織成立督查考核組，深化七個*鎮(zhèn)，通過實地察看、查閱資料、座談分析、召開匯報會四種方式，對各*鎮(zhèn)重點指標(biāo)任務(wù)推動狀況進(jìn)行督查考核，對工作進(jìn)度出現(xiàn)滯后苗頭的指標(biāo)，下發(fā)預(yù)警函，準(zhǔn)時進(jìn)行預(yù)警提示，逐項提出工作規(guī)范和完成時限。為發(fā)揮平?？己说募罴s束作用，將平?？己私Y(jié)果起年終考核結(jié)果一并作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“統(tǒng)一”與“敏捷”相互補(bǔ)的原則，在設(shè)置考核指標(biāo)上下功夫。一是強(qiáng)化了指標(biāo)的

10、統(tǒng)一性。結(jié)合全*經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展實際，分別將經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等重點頂目進(jìn)行量化分解，在共性考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計了*鎮(zhèn)、*始終部門的共性化考核指標(biāo)，統(tǒng)一制肯定下發(fā)，統(tǒng)一進(jìn)行核查驗收。二是兼顧了指標(biāo)的敏捷性。年度考核指標(biāo)統(tǒng)一下發(fā)后對于各*鎮(zhèn)、各單位依據(jù)現(xiàn)實需求所確肯定的新工作、新任務(wù)，以及上級業(yè)務(wù)部門和*委政府所下達(dá)的臨時指令性工作任務(wù)，建立新增目標(biāo)類考核臺帳，作為年度考核指標(biāo)的重要合成部分，準(zhǔn)時進(jìn)行督查和考核，形成了不搞“一刀切”，不用“一把尺子衡量”，“統(tǒng)一與敏捷”相互補(bǔ)充的領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系?！酒摹?仔細(xì)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例*自治區(qū)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治

11、素養(yǎng)考察方法等規(guī)肯定，把政治素養(yǎng)考察貫穿干部工作始終，加強(qiáng)干部政治體檢，全面客觀辯證地考察領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治素養(yǎng)，著力建設(shè)忠誠潔凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚仞B(yǎng)干部隊列。細(xì)化考察內(nèi)容，突出政治考察導(dǎo)向性。圍繞政治忠誠、政治肯定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治力量、政治自律等十大方面，細(xì)化考察指標(biāo)，從思想熟悉、情感認(rèn)起、知行合一等方面考實干部政治忠誠。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題訓(xùn)練，看其是否深學(xué)、實做、真改；從精神水平、意志力量、廉潔自律上考實干部政治肯定力，看其是否能夠不折不扣貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神；從工作實績、責(zé)任意識上考實干部政治力量，看其是否能夠勇挑重?fù)?dān)、勇涉險灘；從處理復(fù)雜問題、突出

12、沖突、急難險重任務(wù)上考實干部政治擔(dān)當(dāng)，看其是否臨危不懼，具有堅決的政治立場，是否具備政治敏銳性和洞察力，能夠見微知著、把牢大局；從遵規(guī)守紀(jì)、廉潔奉公上考實干部政治自律，看其是否自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)做政治上的明白人、狡猾人，是否嚴(yán)厲仔細(xì)參與黨內(nèi)政治生涯。優(yōu)化考察方式，注意政治考察精準(zhǔn)性。始終堅持常常性跟蹤知道，深化開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判，通過與單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通知道，與干部職工談話溝通等方式著重把握其一貫政治表現(xiàn)和在急難險重、處理復(fù)雜沖突問題、應(yīng)對重大風(fēng)險考驗中的表現(xiàn)。在任職考察、年度考核等工作中，仔細(xì)開展政治素養(yǎng)正反向民主測評、考察談話、查閱資料，查看民主生涯會、組織生涯會、中心組學(xué)習(xí)等材料

13、，“凡提四必”審核等嚴(yán)格考察干部政治素養(yǎng)，寫準(zhǔn)寫實考察材料。收集把握紀(jì)檢監(jiān)察、巡察巡察、審計、*等狀況，肯定期對日常知道、考察考核等各方面進(jìn)行綜合分析研判，發(fā)掘深層次狀況和潛在性問題，全方位、多角度、立體式評判干部的政治素養(yǎng)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，增加政治考察實效性。將政治素養(yǎng)考察作為干部選拔任用的必經(jīng)環(huán)節(jié)，把考察結(jié)果運(yùn)用到干部選任、管制監(jiān)督、訓(xùn)練培訓(xùn)、儲備培育，進(jìn)一步凈化干部隊列。對政治素養(yǎng)高、政治表現(xiàn)好的干部，起等條件下優(yōu)先提拔使用；對那些思想政治上存在苗頭性、傾向性問題的干部，及早提示、咬耳扯袖，預(yù)防小問題演化為大毛??；對干部思想政治方面存在的問題，堅持缺什么補(bǔ)什么原則，實行黨校培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)

14、等方式，有針對性地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性訓(xùn)練，對缺乏黨性熬煉的干部，有打算地選派到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗；加強(qiáng)源頭管控和培育儲備，將全*領(lǐng)導(dǎo)干部的肯定期分析研判與年輕干部的發(fā)覺儲備相結(jié)合，注意發(fā)覺和儲備政治素養(yǎng)過硬的優(yōu)秀年輕干部?！酒拷陙?，*縣堅持把年輕干部隊列建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊列建設(shè)的基礎(chǔ)工程，不斷在提高年輕干部管制水平上動腦筋、下功夫、見實效。一是把牢“方向盤”。探究建立政治導(dǎo)師機(jī)制，準(zhǔn)時知道把握年輕干部工作、生涯狀況和思想動態(tài)，訓(xùn)練年輕干部知敬畏、懂規(guī)則、守紀(jì)律，克服浮躁心理，消退“坐等提拔”等消極思想。常常性開展年輕干部座談溝通，聊聊工作和生涯、解決一些生涯難題和思想困惑，

15、幫忙年輕干部時刻擰緊“總開關(guān)”。二是系緊“平安帶”。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察督查、調(diào)研督導(dǎo)等工作的作用，確保始終把年輕干部置于黨組織的管制監(jiān)督之中。樹立“嚴(yán)管就是厚愛”理念，嚴(yán)格落實提示、函詢、誡勉等制度，促使年輕干部明責(zé)任、守底線、敢擔(dān)當(dāng)。三是開啟“助推器”。在調(diào)研、督導(dǎo)、考核等過程中，探究實施“嵌入式考察”，準(zhǔn)時開展實地查看、聽取看法、綜合評價等工作，主動發(fā)覺選拔“好苗子”改善入庫。在政治、工作、生涯上關(guān)懷關(guān)愛年輕干部，對工作上出現(xiàn)的失誤，符合容錯條件的準(zhǔn)時容錯，為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)劃出“平安區(qū)”、吃上“肯定心丸”?！酒?堅固樹立鮮亮選人用人導(dǎo)向，聚焦日常監(jiān)督、創(chuàng)新運(yùn)用干部獎懲信息庫，推動

16、從嚴(yán)監(jiān)督管制干部常態(tài)化、長效化、制度化。拓寬信息收集渠道，健全干部獎懲信息庫。構(gòu)筑“電話、短信、微信、來信、來訪”十位一體干部監(jiān)督舉報體系，肯定期召開聯(lián)席會議，聘請干部監(jiān)督員，多途徑、全方位把握干部獎懲信息。將公務(wù)員集體和個人自十八大以來受到的表彰嘉獎及違法違紀(jì)狀況進(jìn)行綜合管制和信息整合，重點圍繞獲獎狀況、工作創(chuàng)新實效以及違紀(jì)違法等16類詳細(xì)信息，建立臺賬肯定期更新，根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)集體、機(jī)關(guān)事業(yè)個人、*（社區(qū)）集體、*（社區(qū)）個人4類表彰嘉獎及違紀(jì)違法狀況進(jìn)行分類統(tǒng)計管制，不斷健全干部獎懲信息庫，為干部評先評優(yōu)、提拔重用以及日常監(jiān)督供應(yīng)重要信息源。持續(xù)跟蹤動態(tài)管制，要求（規(guī)范）干部獎懲信息庫?？隙ㄆ谑崂怼⒏纳菩畔靸?nèi)容，堅持做到“三不準(zhǔn)”，不準(zhǔn)非專用存儲設(shè)備拷貝，不準(zhǔn)非專職人員操作信息庫，不準(zhǔn)擅自公開庫內(nèi)信息。建立健全信息查閱制度以及專人管制制度，嚴(yán)格做好信息維護(hù)和保密，確保信息數(shù)據(jù)平安。整合紀(jì)檢監(jiān)察、政法、公安、*等重點部門單位的監(jiān)督力氣，準(zhǔn)時跟蹤收集黨風(fēng)廉政、巡察巡查、*反映事項以及日?？疾炜己酥械纳娓尚畔?。截至目前，共入庫集體85個，入庫獎懲信息669條。入庫個人740人，入庫獎懲信息2199條。通過持續(xù)跟蹤管制，全面把握干部日常表現(xiàn)，為干部成長搭梯架橋，為干部管制工作注