人事行政人員工作心得體會精選模板

1、人事行政人員工作心得體會精選模板人事行政是件繁雜而讓人郁悶的工作,獎勵永遠(yuǎn)都是暫時的,受到打壓,排擠,冷漠,不解是永久性的。百味書屋精心整理了人事行政人員工作心得體會精選模板,望給大家?guī)韼椭?更多優(yōu)秀精選范文,請關(guān)注百味書屋!人事行政人員工作心得體會精選模板【一】行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成局部,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。過去半年來,公司從組建到開展,此刻已進(jìn)入快速開展期?；貞洶肽?領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持,極大地鼓舞著行政人事部工作持續(xù)取得新突破。在此我向公司

2、的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的開展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；透過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作,并完

3、成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計,并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作來源理,這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的用心性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2

4、、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,并按時通知每月培訓(xùn)資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請教師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,方案邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)展考評。2、控制人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反應(yīng)信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案周月報、OA日記的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),制定、完善公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝

5、通,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,溝通中做到有章可循,違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時,檔案管理做到有條有理,隨時為公司查問做好服務(wù)于。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)展檢查,有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)

6、于質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)歷,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為處理問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購,本錢控制,審核辦公用品的.出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計,并分類建檔保存。7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息,確保方便、快捷的為公司帶給服務(wù)于。8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。9、接待來訪客人,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,提出的要

7、求、推薦。10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進(jìn)展審核、查閱,對有異常的及時處理。11、制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。六、20xx年812月工作方案根據(jù)部門上半年的工作安排,結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢,行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)視力度,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加貼合實際工作的需要。3、加大人力資源管

8、理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。4、完成人力資源招聘與配置,方案增加1030位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作職責(zé)嚴(yán)重,但我一直以飽滿的工作熱情投入到

9、工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大,能夠估計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出奉獻(xiàn)!人事行政人員工作心得體會精選模板【二】我于20202021年_月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司,成為公司的一名普通員工。20202021年_月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回憶將近一年的工作,有進(jìn)步也有缺乏,下面我從三局部來對我的工作總結(jié)

10、。一、個人品行在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了順應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了公司的情況,工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原那么,做好每一項工作。為人正直,原那么性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做

11、員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格恪守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑,是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是

12、提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因而在去年半年的工作中,屢次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程,得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)于性工作行政工作是項服務(wù)于性工作,為各部門提供良好的服務(wù)于,配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)展衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)

13、步顯著、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了20202021年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立典范。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過人事部工作總結(jié),我找打工作方法和技巧,更好的執(zhí)行20_年人事工作。人事行政人員工作心得體會精選模板【三】_年度,行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工

14、作任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根本上完成了部門工作目標(biāo),為公司開展所需要的管理、服務(wù)于、督查、后勤、人力需求等各個方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對_年度工作所取得的成績及缺乏作總結(jié),并制定_年度工作方案。一、_年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建立根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,依照公司副董事長要求,_年7月份,在公司原有的組織體系根底上,設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不一樣的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運作供應(yīng)了組織保障。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架,要有效運作,還需賦予各

15、部門職責(zé)權(quán)利,按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,同時對各個崗位的職能做了描述,完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗適配。根據(jù)公司原有制度,按照公司實際情況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn),工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司開展需要,依照各部門崗位編制,根據(jù)各部門崗位需求,本部門進(jìn)取采取招聘措施,本年度共招聘營業(yè)員395名,共招聘自聘員工134名。招聘渠道與招聘實施a.充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員

16、、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。b.進(jìn)取參加市人事局、x招聘網(wǎng)召開的大型招聘會,組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會,對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必須效果。從六月份開始,本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員,取得了良好的效果,每月大概招聘25-30名營業(yè)員,根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司開展需要及崗位需求實施招聘方案,嚴(yán)格控制人員編制,崗位缺編的部門,要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)于行業(yè),服務(wù)于行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓(xùn)教育,公司高層十分重視培訓(xùn)教育。根據(jù)公司實際培訓(xùn)

17、需求,本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人本領(lǐng)、績效管理、職場心態(tài)等課程,并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門,同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。根據(jù)課程特點及各部門工作特點,組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬,組織本部門職員學(xué)習(xí)人力資源實務(wù)與如何成為一名成功的下屬,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名成功的下屬及電力專業(yè)課程,組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)銷售技巧等課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),并要求培訓(xùn)后及時總結(jié),及時考核,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,長期性,持續(xù)性。根據(jù)公司開展需求,本部門與今智塔培

18、訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)了系統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程,并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。_年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。針對今年新入職員工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識,取得了良好的效果。4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情景,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案,并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),無法量化,致使考核相對流于形式,考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期,但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力,相對的提高了基層員工的進(jìn)取性,標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常行為。5.薪酬福

19、利管理本部門依據(jù)公司開展,建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系,在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面,均嚴(yán)格審批,切實執(zhí)行。工資核算自八月份始,重新制定審核審批手續(xù),工資核算零過失,工資按時正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績效考核體系,改善了基層員工的薪資待遇,提高了員工的工作進(jìn)取性和員工對公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比較標(biāo)準(zhǔn)。_年7月份,針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)于問題提出的意見,公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責(zé),定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),定期召開會議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)于質(zhì)量均能被員工理解

20、,員工滿意度較高。7.日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及時完成,行政倉庫及物料倉庫尚能標(biāo)準(zhǔn)管理。公司_年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度,辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,標(biāo)準(zhǔn)了部門工作行為,降低了日常管理費用。8.檔案管理按照公司標(biāo)準(zhǔn)管理要求,本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員,收集公司近一年來的各種資料,并進(jìn)展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),及時公布考勤結(jié)果并予以處分。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情景嚴(yán)格審

21、批排班表,調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤,遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,保證了公司有序運營。10.督查管理公司_年8月份成立督查組,督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)展督查,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善報告,并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)展整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)展處分,維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)開展起到了必須的作用。11.團(tuán)隊建立管理_年度本部門職員以公司重點工作為中心,聶初發(fā)主管和崔漢卿主管進(jìn)取支持部門經(jīng)理,帶著行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,努力工作,并取得了必須的成績。在

22、團(tuán)隊管理中,本部門以激勵、表揚(yáng)、贊美為管理理念,以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨,以大局、整體、職責(zé)、公正為精神,來融合團(tuán)隊,凝聚團(tuán)隊。同時,本部門還倡揚(yáng)成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺,鼓勵本部門多學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)知識,學(xué)習(xí)職場心態(tài),學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程,使本部門職員持續(xù)持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)持續(xù)得到成長。二、工作中存在的缺乏1.管理制度尚顯粗糙,仍需要得到簡化優(yōu)化。2.公司各部門的運營流程尚不夠標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,部門與部門之間溝通不夠順暢。3.招聘工作根天性夠滿足公司用人需要,但尚有一局部缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。4.招聘

23、審批程序執(zhí)行不夠到位,人員編制不太合理,某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高,離職面談工作沒有開展,降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。6.培訓(xùn)體系尚未建立,培訓(xùn)評估沒有實施,沒有適合的專職培訓(xùn)師,員工服務(wù)于意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,尚待學(xué)習(xí)提高。7.績效管理只考核一局部基層員工,考核體系尚未完善,考核過程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核結(jié)果不能運用。8.薪酬體系尚顯粗糙,薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,檢查力度還需加強(qiáng)。10.辦公費用較高還需控制,采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng),辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。11.督查力度缺乏,督查范圍

24、不廣,制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式,未能觸及督查核心資料。三、_年度工作方案_年是公司開展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求,為實現(xiàn)公司_年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司開展需求,適時修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn),為公司法治打下根底。根據(jù)各部門實際運營情況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實際情景,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,職責(zé)明確。2

25、.深挖招聘渠道,滿足人力需求。根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到適宜的人力及人才。根據(jù)_年度招聘經(jīng)歷,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保存x人才人事網(wǎng)和x招聘網(wǎng)。做好_年度招聘費用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改善,降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到適合的

26、培訓(xùn)專員,_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實施_年度培訓(xùn)方案。根據(jù)公司實際情況及公司開展戰(zhàn)略需要,制定_年度培訓(xùn)方案,并組織實施。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)于理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),_年度每個部門根據(jù)實際工作情景,每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)展考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊。對每月新入職員工進(jìn)展入職培訓(xùn),做到及時性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度

27、,了解公司企業(yè)文化,熟悉自我的工作職責(zé)。4.加強(qiáng)績效管理,構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司_年度績效考核體系。按照_年度績效考核體系,實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、通明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的時機(jī)。根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)展有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育提高的時機(jī)。根據(jù)考核結(jié)果,持續(xù)改善考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。5.控制人力本錢、完善薪資構(gòu)造。根據(jù)公司開展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡充裕人員,降低人力管理本錢,適當(dāng)調(diào)整在職

28、員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情景,設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。6.加強(qiáng)企業(yè)文化建立,增強(qiáng)員工凝聚力。_年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,登載公司高層動態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,供應(yīng)培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。_年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)展培訓(xùn),人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗典禮,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強(qiáng)員工對

29、公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓x人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有異常大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)懷員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。7.標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作,降低管理費用。_年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不

30、合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)于質(zhì)量,提升員工滿意度。及時為公司各部門服務(wù)于,做好后勤保障工作。8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運行。在_年度考勤管理根底上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時處分違紀(jì)職員。9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)能否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不標(biāo)準(zhǔn)行為得到及時改善,

31、使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。10.加強(qiáng)團(tuán)隊建立,打造強(qiáng)有力團(tuán)隊。在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。繼續(xù)堅持多鼓勵、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊激勵理念,建立一支進(jìn)取向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。與團(tuán)隊成員多溝通,及時了解團(tuán)隊成員工作和生活情景,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氣氛中歡樂工作。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊。加強(qiáng)服務(wù)于理念教育,服務(wù)于好公司其他部門,服務(wù)于好公司商戶,服務(wù)于好每一位顧客,尊重每

32、一個人,竭盡全力做好每一項工作。人事行政人員工作心得體會精選模板【四】不知不覺,我在行政人事崗位上已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),持續(xù)自查、反省自己,持續(xù)開辟進(jìn)取,把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去,總的來講,自己根本上能夠勝任工作,還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措,雖然太累的時候想到過放棄,然而在這個集體中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛下,這些念頭也只是一閃而過,因為最初的夢想一直在引導(dǎo)著我,這么多關(guān)懷我的人在鼓勵著我,我不能放棄。以下是我的工作心得體會。在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實踐過

33、,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能順應(yīng)公司開展的需要、能不能順應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè),相當(dāng)于一切從零開始,無論從哪個角度講都處在起步階段,必須在工作中持續(xù)提高自己,同時在持續(xù)的學(xué)習(xí)中提高自己的能力,增強(qiáng)對本職工作的勝任力。工作近一年,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要修正。其中最重要的便是自己尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,形成前后矛盾或者

34、數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正,恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己,謝謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練,我逐步認(rèn)識到,只有懷有一顆感恩的心,對工作感恩,對生活感恩,對生命感恩,才能體會出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切,這樣生命才會更精彩。俗話說喊破嗓子,不如做出樣子,如果說的一套,做的又是一套,就會對部門員工形成無比不好的影響,因而,在日常工作中,我學(xué)會了注重自身的形象,要求員工做到的,我首先自己堅決做到,要求員工不做的,我?guī)ь^不去違反。開始時,并沒有注意到這方面的重要性,有時自己會無視了自身形象的重要性,久而久之,便體會到了自己的失職。在以后的工作中,

35、爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,日事日畢。在總經(jīng)理的安排下,由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù),我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實踐中,一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持,我理清思路,收集了大量這方面的資料,由咨詢了一些學(xué)長和教師,終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意,然而我努力了,第一步終于邁出去了,所以心里還是很欣慰,也感激公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好,盡量做到完美?；貞涍@一年,由于年紀(jì)較輕,工作方法過于簡單,有些問題的處理還是不夠妥當(dāng),

36、在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些缺乏,有待于在下步工作中加以改良和克制。在以后的工作中,我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,自創(chuàng)好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,持續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。并時辰關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度,持續(xù)進(jìn)步,爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階奉獻(xiàn)出自己的力量。人事行政人員工作心得體會精選模板【五】不知不覺,我在行政人事崗位上已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),持續(xù)自查、反省自我,持續(xù)開辟進(jìn)取,把自我全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去,總的來講,自我根本上能夠勝任工作,還是稱職的。雖然應(yīng)對困難時以往不知所措,雖然太累的時候想到過放棄,可是在這個團(tuán)體中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛下,這些念頭也只是