XX公司激勵(lì)管理制度

1、XX公司管理制度鼓勵(lì)管理制度文件編號(hào)：GLZD-2021-006編制單位：改善推進(jìn)辦公室修訂時(shí)間：2021年01月01日第i頁(yè)共ii頁(yè)XX公司管理制度鼓勵(lì)制度GLZD-2021-006第一章總那么第一條目的為形成良好工作導(dǎo)向，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司鼓勵(lì)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章鼓勵(lì)管理的原那么和分工第三條、鼓勵(lì)管理的原那么獎(jiǎng)勵(lì)為主，處分為輔的原那么；、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原那么；三、處分以“不貳過(guò)為根本原那么；四、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么；五、鼓勵(lì)必須符合?員工

2、守那么?相關(guān)規(guī)定。第四條、鼓勵(lì)管理的職責(zé)及分工總經(jīng)理1.確疋公司鼓勵(lì)方向；2.領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室進(jìn)仃鼓勵(lì)管理；3.負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。、改善推進(jìn)辦公室1.負(fù)責(zé)公司級(jí)部門(mén)、班組、個(gè)人鼓勵(lì)方案的制定;2.協(xié)冋各部門(mén)鼓勵(lì)方式冋公司的一致性；3.審核部門(mén)鼓勵(lì)方案的可行性；4.組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；三、各部門(mén)1.負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)班組、個(gè)人鼓勵(lì)方案的制定；2.協(xié)冋各班組鼓勵(lì)方式冋公司的一致性；3.監(jiān)督審核班組鼓勵(lì)方案的可行性和有效性；四、各班組1. 負(fù)責(zé)班組個(gè)人鼓勵(lì)方案的制定；2. 保證班組鼓勵(lì)方式同公司鼓勵(lì)方式的一致性；五、公司級(jí)平安員1. 負(fù)責(zé)起草異常、事故類(lèi)平安處分處理意見(jiàn)同部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商

3、后上報(bào)總經(jīng)理審批；2. 負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行相關(guān)處分措施。六、公司鼓勵(lì)評(píng)定小組1. 組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；2. 職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)第五條鼓勵(lì)的管理一、月度鼓勵(lì)設(shè)置1. 班組通過(guò)績(jī)效考核、平安保證金、合格班組、小額鼓勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)鼓勵(lì)措施；2. 部門(mén)通過(guò)班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)鼓勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)鼓勵(lì)措施;3. 公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最正確管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；4. 部門(mén)不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；5. 公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、鼓勵(lì)的管理1. 部門(mén)各部門(mén)根據(jù)部門(mén)目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；2. 部門(mén)鼓勵(lì)工程不得隨意增加；3. 各種鼓

4、勵(lì)發(fā)放必須通過(guò)會(huì)議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；4. 鼓勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第六條 獎(jiǎng)勵(lì)工程及標(biāo)準(zhǔn)：一、 執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：1. 最正確執(zhí)行力部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)1考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最正確部門(mén)；2實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門(mén)；3考核周期內(nèi)無(wú)平安類(lèi)指標(biāo)考核工程；4考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核工程；5考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核工程；2. 最正確執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)1考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最正確班組；2實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；3考核周期內(nèi)無(wú)平安類(lèi)指標(biāo)考核工程；4考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核工程；5考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核工程；3. 最正確管理者獎(jiǎng)項(xiàng)1考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)

5、題數(shù)量及質(zhì)量最正確的管理者；2考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)平安類(lèi)指標(biāo)考核工程；3考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核工程；4. 最正確執(zhí)行力個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)1考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最正確個(gè)人；2執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；3企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；5. 崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)1崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；2專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)測(cè)評(píng)第一的優(yōu)秀員工；6. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)1對(duì)公司有特別奉獻(xiàn)的個(gè)人或集體；2按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、改善獎(jiǎng)項(xiàng)1. 最正確管理改善部門(mén)獎(jiǎng)1部門(mén)管理改善評(píng)級(jí)最高的部門(mén)；2考核周期內(nèi)無(wú)平安類(lèi)指標(biāo)考核工程；3考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核工程；4考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核工程；2. 6S

6、管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善方面及維持方面最正確的優(yōu)秀個(gè)人；2獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；3考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3. 最正確業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超越目標(biāo)值并在市場(chǎng)開(kāi)拓方面有突出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；2考核周期內(nèi)沒(méi)有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；4. 金點(diǎn)子獎(jiǎng)1對(duì)公司形象改善有重大奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；2對(duì)各級(jí)平安管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；3對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；4對(duì)公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。三、培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)1. 成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)1入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評(píng)選新員工很少或沒(méi)有新員工的部門(mén)不做限制2專(zhuān)業(yè)技能考試成績(jī)提升最快的優(yōu)秀新員工；3專(zhuān)業(yè)技

7、能比武提升最快的優(yōu)秀新員工；4考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；5對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績(jī)提升有較大奉獻(xiàn)的；6積極參與團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大奉獻(xiàn)的。2. 最正確帶徒獎(jiǎng)1成長(zhǎng)之星的師傅即可評(píng)為最正確帶徒獎(jiǎng)；2考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；3. 最正確教官1教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；2授課質(zhì)量平均得分最高的教官；3積極對(duì)其他部門(mén)或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；4. 最正確助教1培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；2積極協(xié)助直接上級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)方案的優(yōu)秀助教。3教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；5. 最正確改善助理1部門(mén)改善業(yè)績(jī)最正確的優(yōu)秀改善助理；2部門(mén)宣傳報(bào)道人均數(shù)量最正確

8、的優(yōu)秀改善助理；3積極配合改善推進(jìn)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；6. 最正確宣傳報(bào)道員1品牌分最高的宣傳報(bào)道員；2發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。四、企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)1. 吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)1臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動(dòng)承當(dāng)；2獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；2. 敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)1出勤時(shí)間部門(mén)前三名；2對(duì)待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動(dòng)所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn);3獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；3. 節(jié)約之星獎(jiǎng)項(xiàng)1節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；2為班組及部門(mén)節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；4. 亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)1勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；2獲得直接上級(jí)的推

9、薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；5. 誠(chéng)信之星獎(jiǎng)項(xiàng)1對(duì)待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人；2說(shuō)到做到，言行一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀個(gè)人；3獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；6. 奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)1給予他人關(guān)心和幫助，無(wú)私幫助他人面對(duì)困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工;2不計(jì)個(gè)人得失，默默無(wú)聞將工作做到最正確狀態(tài)的優(yōu)秀員工；3獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；7. 改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)1改善項(xiàng)總得分班組或部門(mén)排名前三的優(yōu)秀員工；2個(gè)人業(yè)績(jī)有較大的提升的優(yōu)秀員工；3獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；4個(gè)人素質(zhì)提升較快并對(duì)團(tuán)隊(duì)提升有推動(dòng)作用的優(yōu)秀

10、人員；8. 利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)1提供超越上下游客戶(hù)期望的價(jià)值的優(yōu)秀員工；2會(huì)換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；3獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；五、個(gè)人工程有以下情況之一者，取消評(píng)比資格：1. 季度出勤率w 90%者出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤x 100%；2. 出現(xiàn)平安、道德考核項(xiàng)的；3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。六、團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)否決項(xiàng)有以下情況之一者，取消評(píng)比資格：1. 月平均違紀(jì)率降級(jí)及以上處分超過(guò)8%勺；2. 出現(xiàn)平安、道德考核項(xiàng)的；3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。第七條獎(jiǎng)勵(lì)管理：1. 審報(bào)要求1必須填寫(xiě)申報(bào)材料并提交電子版本資料；2申

11、報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫(xiě)具體事例；3各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一個(gè)名額提報(bào)；4月度評(píng)優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；5季度評(píng)優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；6評(píng)優(yōu)材料必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。2. 評(píng)選要求1部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；2各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部滿(mǎn)足條件方可作為候選人參加公司評(píng)選，無(wú)人滿(mǎn)足時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺；3. 評(píng)選原那么1改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)候選人資格審查并提交候選人名單；2由總經(jīng)理、改善推進(jìn)辦公室主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)價(jià)小組投票確定；3評(píng)選結(jié)果通過(guò)季度改善會(huì)議頒獎(jiǎng)并進(jìn)行鼓勵(lì)；4. 年度獎(jiǎng)項(xiàng)1公司不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報(bào)，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng);2年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選候選按照月

12、度或季度獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)情況自行產(chǎn)生。第五章 附那么第八條 本制度請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)， 并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。改善推進(jìn)辦公室二零一二年一月一日附件一：評(píng)優(yōu)表格2021年度XX獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表參選單位單位負(fù)責(zé)人所屬公司所屬部門(mén)評(píng)優(yōu)資料部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)改善推進(jìn)辦公室意見(jiàn)考評(píng)組意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)：附件二：公司獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置年度獎(jiǎng)項(xiàng)匯總表序號(hào)類(lèi)型名稱(chēng)周期數(shù)量一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)評(píng)定部門(mén)1部門(mén)最正確執(zhí)行力部門(mén)季度1800數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生2部門(mén)最正確改善部門(mén)季度1600改善推進(jìn)辦公室3部門(mén)最正確執(zhí)行力部門(mén)月度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生4部門(mén)最正確管理改善部門(mén)月度1200改善推

13、進(jìn)辦公室5班組最正確執(zhí)行力班組季度1600評(píng)定小組6班組最正確改善班組季度1500評(píng)定小組7個(gè)人吃苦之星季度1200評(píng)定小組8個(gè)人敬業(yè)之星季度1200評(píng)定小組9個(gè)人節(jié)約之星季度1200評(píng)定小組10個(gè)人亮劍之星季度1200評(píng)定小組11個(gè)人誠(chéng)信之星季度1200評(píng)定小組12個(gè)人奉獻(xiàn)之星季度1200評(píng)定小組13個(gè)人改善之星季度6300200100評(píng)定小組14個(gè)人利他之星季度1200評(píng)定小組15個(gè)人金點(diǎn)子獎(jiǎng)季度3200評(píng)定小組16個(gè)人最正確成長(zhǎng)新貝工季度1200評(píng)定小組17:個(gè)人最正確帶徒獎(jiǎng)季度1200評(píng)定小組18個(gè)人執(zhí)行之星季度1300評(píng)定小組19個(gè)人崗位能手季度3200評(píng)定小組20:個(gè)人最正確業(yè)績(jī)標(biāo)兵季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生21個(gè)人改善之星月度6200150100評(píng)定小組22個(gè)人最正確管理者月度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生23個(gè)人最正確管理者季度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生24個(gè)人最正確助教季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生25個(gè)人最正確教官季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生26個(gè)人最正確改善助理獎(jiǎng)季度