人力資源名言警句

1、精選人力資源相關(guān)名言警句 （收藏）1 、管理者，就必須卓有成效。To be effective ， is the job of the executive2 、 “ 認(rèn)識你的時間” , 只要你肯 , 就是一條卓有成效之路.“ Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.3 、卓有成效是可以學(xué)會的Effectiveness can be learned.4 、卓有成效是一種習(xí)慣, 是不斷訓(xùn)練出來的綜合體.Effectiveness is a habit;

2、that is a complex of practices.5 、 一個重視貢獻(xiàn)的人, 為成果負(fù)責(zé)的人, 不管他職位多卑微, 他仍屬于 “ 高層管理者 ” .The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase, “ top management” .6 、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?Who has to use my output for it t

3、o become effective?7 、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8 、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9 、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。Ma* the strength of the boss productive is a k

4、ey to the subordinate s own effectiveness.10 、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己the effective executive tries tobe himself, he does not pretend to besomeone else,11 、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on d

5、oing first things first.12 、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。To commit today s resources to the future.13 、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.14 、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便15 、 “ 專心 ” 是一種勇氣，敢

6、于決定真正該做和真正先做的工作。Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.16 、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。Effective executives do not make a great many decisions.Theyconcentrate on the important ones.17 、 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧; 要的是好

7、的決策，而不是巧的決策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.18 、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?The first question the effective decision-maker asks is： “ Is this ageneric situation or an exception? ”19 、要看 “ 正當(dāng)?shù)臎Q策” 是什么，而不是“ 人能接受的” 是什么。One has to start out wi

8、th what is right than what is acceptable.20 、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。A decision will not becomeeffective unless the action commitments have been built into the decision from the start.21 、 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。People do not start out with the search for facts, they start out with an opin

9、ion.22 、決策的反面，是不做任何決策。23 、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。The first rule in decision-ma* is that one does not make a decision unless there is disagreement.24 、有效的的管理者會問：“ 我是不是真需要一項(xiàng)決策?”There is one final the effective decision-maker asks： “ Is a decisionreally necessary? ”25 、決策需要熬受痛苦There is no inherent reason w

10、hy decisions should be distasteful.26 、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.27 、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“ 有效性 ” 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effect

11、iveness converts them into results.26 、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。The needs of large-sacle organization have to be satisfied by commonpeople achieving uncommon performance31、 當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。32、 偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著 的時候，一步步艱辛地向上攀爬的33、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。34、堅韌是成功的一大要素，

12、只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。35、夫婦一條心，泥土變黃金。36、人之所以能，是相信能。37、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。38、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99 個只有興趣者。39、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。40、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。41、兩粒種子，一片森林。42、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。44、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。45、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。47、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。48、任

13、何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。49、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。50、不是境況造就人，而是人造就境況。51、含淚播種的人一定能含笑收獲。52、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。53、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。54、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。55、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。56、真心的對別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣，是推銷員最重要的品格。57、自古成功在嘗試。58、 一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。59、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。60、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。1、企業(yè)即

14、人日本經(jīng)營之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人日本經(jīng)營之神松下幸之助3、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處著名管理學(xué)家彼得杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之長著名管理學(xué)家彼得杜拉克5、造人先于造物日本經(jīng)營之神松下幸之助6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資! 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中管理學(xué)者詹姆斯柯林斯8、 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才一世界首富比爾蓋茨9、 把我們頂尖的20 個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司世界首富比爾蓋茨歡迎下載1

15、0、將合適的人請上車，不合適的人請下車一一管理學(xué)者詹姆斯柯林斯11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家-聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。 另一方面，如果他們總是犯錯 誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??；ㄆ旒瘓F(tuán)如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩

16、個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。本杰明富蘭克林如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。安德魯 卡內(nèi)基一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每 一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人

17、。公司 的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集團(tuán)董事長尹明善一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛 那個公司。經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技(中國)公司某員工當(dāng)我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時, 我必須站在員工中問，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時，我只要站在 員工后面，心存感激即可。松下幸之助不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。日本 YKK&鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄我們要選擇什么樣的人？不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非常

18、快的速度和其他人進(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。惠普全球CEO克赫德(MarkHurd)對于一個大人物來說，如果他能利用自己的優(yōu)越地位，來保護(hù)他的下屬的利益， 那么這也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。培根領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。俄國管理學(xué)家阿法那亞耶夫想要你的職員發(fā)揮出他們的最大才能，就要以對待志愿者的方式對待他們。楊致遠(yuǎn)說，“企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。岡薩雷斯莫里納指出：如果所有員工都全身心投入，公司的顧客忠誠度會提高70%,員工流失率會下降70%,利潤會上升40%關(guān)于人力資源管理的名言

19、的文章，由江蘇教育招生網(wǎng)收集整理，希望可以幫助到您！決策需要熬受痛苦。決策的反面，是不做任何決策。卓有成效是可以學(xué)會的。管理者，就必須卓有成效。有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵?！?專心 ” 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短?！?認(rèn)識你的時間” , 只要你肯, 就是一條卓有成

20、效之路.卓有成效是一種習(xí)慣, 是不斷訓(xùn)練出來的綜合體.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。有效的的管理者會問：“ 我是不是真需要一項(xiàng)決策?”有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。()今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧; 要的是好的決策，而不 是巧的決策。有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生

21、的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?一個重視貢獻(xiàn)的人, 為成果負(fù)責(zé)的人, 不管他職位多卑微, 他仍屬于 “ 高層管理者”.有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 “ 有效性 ” 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。1-不只獎勵成功，而且獎勵失敗。杰克韋爾奇2、無法評估，就無法管理。一一管理學(xué)家瓊瑪格麗塔3、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。一一舊M公司總裁郭士納4、賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。一一 唐 元結(jié)5、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。一一管理學(xué)家米契爾拉伯福6、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。巧巧管理學(xué)家史蒂格7、我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。巧巧杰克 . 韋奇8、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。史蒂格9-你不能衡量它，就不能管理它。一一管理學(xué)家彼得杜拉克10、管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。 管理專家米契爾拉伯福人力資源管理名言哈佛有句名言: 只有無能的管