如何做好質(zhì)量體系工作計劃

1、如何做好質(zhì)量體系工作計劃 經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，下面是小編為大家整理有關(guān)的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學習! 質(zhì)量體系工作計劃1 貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當區(qū)政府的重點工程?，F(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應(yīng)以認真負責的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質(zhì)量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計劃。 一、 材料進場和工序檢查計劃 (1) 無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組，進入施工現(xiàn)場的材料在 8小時內(nèi)通知項目監(jiān)理組，連同有效合格證、材料質(zhì)保書、檢驗報告等一同

2、報審，同意后方可用于工程擬建部位; (2) 施工開始時，總承包單位(貴州建工集團第七建筑工程公司工地項目部)應(yīng)向玻璃幕墻、干掛石材隊組進行質(zhì)量、技術(shù)要求交底; (3) 工序質(zhì)量的報驗：完成該道工序后，應(yīng)及時通知建設(shè)方現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理方監(jiān)理人員、總承包單位現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場驗收; (4) 在驗收前，分包隊組應(yīng)先進行自檢，合格后由總承包單位檢查，無質(zhì)量問題后，再最后由四方(建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方、分包隊組方)作最終驗收，驗收過程中若查出質(zhì)量問題，必須立即整改，合格后方可同意下道工序施工; (5) 檢查依據(jù)：按由重慶西南鋁設(shè)計院設(shè)計的“烏當區(qū)行政綜合辦公大樓石材、玻璃幕墻及外裝飾裝修工程設(shè)計施

3、工圖”的規(guī)定和要求; (6) 驗收標準：專項施工方案(施工組織設(shè)計)、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準(JGJ/T13920_)、行業(yè)技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)定; (7) 檢查計劃：四方均要協(xié)同配合，每天定期或不定期進行檢查，若在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不整改，檢查人員有權(quán)向上級有關(guān)領(lǐng)導報告，并請求處理; 二、 施工安全計劃 (1) 進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬 底鞋，禁止酒后作業(yè); (2) 施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊 緣要設(shè)1.20米高的安全圍欄和0.20米高的擋腳板、滿鋪竹跳板并綁牢，不允許有探頭板出現(xiàn)。外架安全網(wǎng)要封閉，連接點要綁扎牢固; (3) 遇有臨

4、空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè); (4) 每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責人要提 醒作業(yè)人員先檢查自己的作業(yè)環(huán)境是否安全，若有隱患存在，應(yīng)及時向工地項目部或檢查人員反映，完善后方可作業(yè); (5) 由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要 取得聯(lián)系、相互照應(yīng)或采取防范措施; (6) 分包隊組現(xiàn)場負責人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等 候施工電梯時，作這方面的安全交底。即應(yīng)在樓層防護門的樓層內(nèi)等候，禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進電梯籠的軌道內(nèi)，以防配重下落傷人; (7) 檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進行檢查; 三、 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃 (1) 分

5、包隊組應(yīng)向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料; (2) 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進度計劃同步進行; (3) 分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部; (4) 若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導報告; 以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行! 質(zhì)量體系工作計劃2 20_ 年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。 20_ 年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項

6、，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。 一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。 為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。 1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。 制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生

7、產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實處。 2 、完善內(nèi)部監(jiān)督 為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查;對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。 按照聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要 求，結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路 1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于20_年1月份編制水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理文件匯編，印制500份， 以供全市水利工程建設(shè)者學習、宣傳、貫徹。 2、進一步完善質(zhì)監(jiān)

8、規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以 我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。 3、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。 4、進一步加強培訓，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。 5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。 發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導下，我們堅信，我們無錫市的水利 工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。 質(zhì)量體系工作計劃3 產(chǎn)

9、品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容： (1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序 (2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。 (3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。 (4)控制項目：要求標明各工序應(yīng)該控制的項目。 (5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。 (6)責任者：要求標明檢測責任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。 編制產(chǎn)品質(zhì)量改

10、進計劃的步驟： (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門; (2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行; (3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。 實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟 1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的準備工作 組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確

11、規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。 項目的計劃也應(yīng)在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。 2、調(diào)查可能的因果關(guān)系 通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)

12、的認識。應(yīng)認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。 3、采取預防和糾正措施 在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。 4、確認改進措施的實行 在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。

13、5、保持改進成果 質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。 6.繼續(xù)完善及改進 如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的。 質(zhì)量體系工作計劃4 1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任

14、意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。 2.重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。 3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。 4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。 5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。 6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。 7.制定20_年度量檢具周期檢定計劃并實施。 8.制定20_年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。 9.配合采購部加強對供應(yīng)商的考核

15、和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。 10.加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。 質(zhì)量體系工作計劃5 各科、稅務(wù)分局、稽查局： ISO質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20_年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下: 一、業(yè)務(wù)培訓和體系文件的學習 縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的

16、人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓時間暫定為20_年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，并將需要增加的人員在20_年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對B版體系文件進行系統(tǒng)學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 二、內(nèi)部審核 縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20_年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標準要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢

17、查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。 三、管理評審 12月份安排管理評審會議，主要評價質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，進行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算，具體要求： 1、各部門負責人匯報一年來的工作情況，質(zhì)量目標落實情況，存在的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議; 2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況; 3、征管科評價征管質(zhì)量目標執(zhí)行狀況。 四、修改文件 根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對B版體系文件進行全面修改，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認真進行梳理，并在8月底前將相關(guān)資料報送辦公室，由辦公室負責頒布。