施工組織設(shè)計(停車場智能系統(tǒng)).doc

1、.停車場智能管理系統(tǒng)施工組織設(shè)計.目 錄一、項目概況 .- 6 -1.1、編制說明 .-6-1.1.1、編制原則 .- 6 -1.1.2、關(guān)于工程工期 .- 6 -1.1.3、關(guān)于工程進(jìn)度 .- 6 -1.2、編制依據(jù) .-7-1.3、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo) .-7-1.4、工程建設(shè)范圍 .-8-1.5、工程建設(shè)特點(diǎn) .-8-二、項目組織管理機(jī)構(gòu).- 8 -2.1、工程管理組織架構(gòu)圖 . .-8-2.2、項目管理規(guī)章制度 .-9-三、擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員情況.-11-3.1、工程實(shí)施人員要求及崗位職責(zé). .- 11-3.2、工程主要實(shí)施人員簡介 . .- 13-四、施工進(jìn)度計劃及保證措施.

2、-15-4.1、編制原則 .- 15-4.2、編制依據(jù) .- 15-4.3、施工進(jìn)度計劃編制 .- 15-4.3.1、施工準(zhǔn)備階段 .-16-4.3.2、主體施工階段 .-16-4.3.3、設(shè)備安裝施工階段 .-16-4.3.4、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段 .-16-4.5 、施工進(jìn)度保證措施 .- 17-4.5.1、總體控制措施 .-17-4.5.2、階段施工保證措施 .-17-五、系統(tǒng)組織施工方法.- 18 -5.1 、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案. .- 18-5.1.1、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想. - 18 -5.1.2、基礎(chǔ)工程 .-18-5.1.3、設(shè)備安裝調(diào)試工程. - 19 -5.1.4、總體施工管理

3、措施. - 19 -5.2 、系統(tǒng)施工準(zhǔn)備 .- 20-5.2.1、施工管理制度建立. - 20 -5.2.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備 .-20-5.2.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 .-21-5.2.4、施工隊伍準(zhǔn)備 .-21-5.2.5、施工材料進(jìn)場準(zhǔn)備. - 22 -5.2.6、施工使用設(shè)備準(zhǔn)備. - 22 -5.3、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分. .- 22-5.4、各施工段的施工、調(diào)試順序. .- 23-六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施. .-24-6.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) .- 24-6.2、質(zhì)量檢驗(yàn)評定依據(jù) .- 24-6.2.1、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù). . - 25 -6.2.2、工序質(zhì)量的控制依據(jù) .-25-6

4、.3、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法. .- 25-6.3.1、質(zhì)量控制中的常用工具 .-25-6.3.2、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 .-26-6.3.3、質(zhì)量管理工作程序 .-27-6.4、質(zhì)量保證體系 -ISO9001 . .- 27-6.5、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施. .- 28-七、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.-28-7.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé). .- 29-7.2、安全管理組織計劃 .- 29-7.3、安全防范重點(diǎn) .- 29-7.4、安全防護(hù)措施 .- 29-7.4.1、保證系統(tǒng)運(yùn)行安全措施 .-29-7.4.2、施工現(xiàn)場安全措施 .-29-7.4.3、防火安全措施 .-29

5、-7.4.4、成品保護(hù)安全措施 .-29-7.4.5、建立安全教育制度 .-29-7.5、文明施工綱要 .- 29-7.6、文明施工目標(biāo) .- 29-7.7、文明施工管理機(jī)構(gòu) .- 29-7.8、文明施工標(biāo)準(zhǔn) .- 30-7.8.1、綜合治理 .-30-7.8.2、場容場貌 .-30-7.8.3、環(huán)境衛(wèi)生 .-30-7.8.4、治安防火 .-30-7.9、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施. .- 30-7.9.2、文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 . .-30-八、工程資源投入計劃.-30-8.1、擬投入的主要施工機(jī)械和調(diào)試設(shè)備. .- 30-8.2、勞動力的投入 .- 31-8.2.1、工程管理及技術(shù)人員投

6、入 .-31-8.2.2、施工人員投入 .-31-九、主要材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃. .-32-9.1、輔材的進(jìn)場計劃 .- 32-9.2、線纜的進(jìn)場計劃 .- 32-9.3、設(shè)備的進(jìn)場計劃 .- 33-9.4、設(shè)備的檢驗(yàn)計劃 .- 33-9.4.1、到貨檢驗(yàn) .-33-9.4.2、開箱檢驗(yàn) .-34-十、施工臨時設(shè)施平面布置及臨時用水、用電.- 34 -10.1、施工平面布置原則 .- 34-10.2、施工平面布置 .- 34-10.2.1、主要施工設(shè)備布置 .-34-10.2.2、臨時設(shè)施用地布置 .-35-施工組織設(shè)計一、項目概況1.1 、編制說明1.1.1 、編制原則系統(tǒng)設(shè)計及施工工程中的

7、主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等, 均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則。按照建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件要求而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.2 、關(guān)于工程工期本施工組織設(shè)計中的工程工期, 按工程全部竣工（包括全部智能化工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時間）的施工工期考慮編制:開工日期為自接到開工令后48 小時內(nèi)進(jìn)場施工， 配合土建工程、 室內(nèi)裝修工程、環(huán)境總評的施工進(jìn)度同步進(jìn)行施工?？⒐と掌跒榧追酵ㄖM(jìn)場之日起，按甲方規(guī)定

8、的時間內(nèi)完工。總工期計劃為 30 個日歷日，期間服從業(yè)主總體進(jìn)度計劃要求安排和調(diào)整。1.1.3 、關(guān)于工程進(jìn)度本施工組織設(shè)計中所考慮安排的施工進(jìn)度計劃，以業(yè)主要求的工程總進(jìn)度、以及土建施工進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工。1.2 、編制依據(jù)智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50314-2000 ）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB 50309-2003）智能建筑工程檢測規(guī)程(CECS 182：2005)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ/T16-92)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB/T50312-2000）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程

9、施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB/T50312-2000）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ232-92) 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB503482004安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA 3082001民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB 50198-94）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GBJ57-83)工業(yè)、企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范(GBJ79-85)停車庫 ( 場) 安全管理系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T761-2008 標(biāo)準(zhǔn)。1.3 、工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良，符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。提升城市形象，應(yīng)建成一座現(xiàn)代化、信息化、智能化的優(yōu)質(zhì)工程。工程的系統(tǒng)設(shè)計具有充分的可靠性、先進(jìn)性、以及一定的靈活性、擴(kuò)展性，使之能夠充分滿足智能化

10、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，同時要求還應(yīng)具備升級能力，使該智能建筑在二十一世紀(jì)后的相當(dāng)長的時間內(nèi)能夠保持先進(jìn)地位。本工程智能化建設(shè)既達(dá)到先進(jìn)水平，同時亦應(yīng)具有好的性能價格比，同時設(shè)計遵守國家建設(shè)部及本地信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定, 和符合本地信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署。嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.4 、工程建設(shè)范圍本施工組織設(shè)計的范圍為停車場系統(tǒng)總體集成深化設(shè)計及施工，按招標(biāo)書規(guī)定的技術(shù)要求完成停車場系統(tǒng)施工工程的優(yōu)化設(shè)計、運(yùn)輸、倉儲、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、培訓(xùn)、系統(tǒng)初始設(shè)置及免費(fèi)保修等售后服務(wù)工作，以及其它所必須的工作。1.5 、工程建設(shè)特點(diǎn)按智能管理

11、的目標(biāo)建設(shè)，將完備的服務(wù)設(shè)施、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為智能停車收費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行提供依托和保障。在滿足保證實(shí)時性、可靠性的系統(tǒng)基本要求的同時，在其工程的建設(shè)中，應(yīng)始終貫穿著服務(wù)于停車場系統(tǒng)的建設(shè)、服務(wù)于后期運(yùn)營的需要這樣一個特點(diǎn)。二、項目組織管理機(jī)構(gòu)針對停車場系統(tǒng)建設(shè)，我公司將嚴(yán)格按“項目法”施工，擬組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施對項目的全過程管理。2.1 、工程管理組織架構(gòu)圖對停車場系統(tǒng)管理組織，在管理職能上劃分為三個層次的管理架構(gòu)。分別為：公司支持層、項目管理層、施工實(shí)施層。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：2.2 、項目管理規(guī)章制度對項目實(shí)現(xiàn)人性化管理的同

12、時，必須同時有相應(yīng)的管理制度融合到項目管理工作中去。針對停車場系統(tǒng)項目 , 我公司在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度：設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設(shè)計、變更設(shè)計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送業(yè)主單位、智能化系統(tǒng)總包方及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須將有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)項目部相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須

13、經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給項目部有關(guān)人員。項目組日常工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主單位、總包方及其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。三、擬投入的主要

14、施工管理、技術(shù)人員情況項目管理部的施工管理、技術(shù)人員等成員，在做到分工明確，責(zé)任到人的同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。3.1 、工程實(shí)施人員要求及崗位職責(zé)工程總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目經(jīng)理：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)總監(jiān)具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)

15、。設(shè)計工程師要求具有扎實(shí)的智能化系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師要求熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。材料設(shè)備庫管員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。材

16、料設(shè)備供應(yīng)員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，實(shí)時掌握施工進(jìn)度狀況 , 按時按質(zhì)地保證材料、設(shè)備的供應(yīng)。行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。3.2 、工程主要實(shí)施人員簡介根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司在組建項目管理組織機(jī)構(gòu)的同時并配備相關(guān)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理

17、人員、安全員、材料設(shè)備供應(yīng)員、材料設(shè)備庫管員等。3.2.1 、項目經(jīng)理主要業(yè)績一覽建設(shè)規(guī)層數(shù)、及項目名稱開、竣工程日期結(jié)構(gòu)類型模高度3.2.2 、項目管理和技術(shù)主要人員一覽主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的名稱姓名職務(wù)職稱項目一、總部1. 項目主管高級工程總經(jīng)理師2. 其他人員高級工程副總經(jīng)理師一級建造設(shè)計部經(jīng)理師二、現(xiàn)場1. 項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師2. 技術(shù)支持助工3. 質(zhì)量管理工程師4. 材料管理助工5. 計劃管理工程師6. 安全管理工程師四、施工進(jìn)度計劃及保證措施4.1 、編制原則堅持統(tǒng)一施工進(jìn)度計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。確保工程按期

18、竣工交付。4.2 、編制依據(jù)工程合同范本的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。4.3 、施工進(jìn)度計劃編制對停車場系統(tǒng)，我公司在總體計劃安排上擬用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行4.3.1 、施工準(zhǔn)備階段1. 工程實(shí)地勘測；2. 深化設(shè)計方案；3. 技術(shù)方案論證；4. 施工技術(shù)交底；5. 材料和設(shè)備采購、檢測；4.3.2 、主體施工階段1. 管線預(yù)埋、預(yù)留施工1) 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報驗(yàn)2) 管線預(yù)埋、預(yù)留3) 管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收2. 線纜敷設(shè) :1) 線纜材料進(jìn)場報驗(yàn)2) 線纜敷設(shè)3) 線纜檢測、記錄和驗(yàn)收4.3.3 、設(shè)備安裝施工階段1. 設(shè)

19、備進(jìn)場報驗(yàn)2. 前端設(shè)備安裝3. 管理電腦設(shè)備安裝4.3.4 、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段1. 系統(tǒng)調(diào)試2. 系統(tǒng)測試3. 系統(tǒng)自檢及整改4. 竣工資料整理及交付5. 系統(tǒng)培訓(xùn)6. 竣工驗(yàn)收，交付使用4.5 、施工進(jìn)度保證措施4.5.1 、總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工2. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行5. 加強(qiáng)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他系統(tǒng)建設(shè)單位等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件6. 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備7. 組織各工種進(jìn)行流水施工8. 加強(qiáng)施工過程的

20、監(jiān)控9. 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測4.5.2 、階段施工保證措施1. 預(yù)埋工程在一次預(yù)埋中PVC 管和土建施工同時進(jìn)行，與混凝土一起澆注；在二次預(yù)埋中人工開墻槽投切割機(jī)、電焊等一批工具，每2 人為一組，以流水作業(yè)施工方式全面鋪開施工。2. 安裝工程1) 室內(nèi)安裝工程安裝工程包括線官預(yù)埋、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等，確保足夠的勞動力，最后再對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。2) 室外安裝工程室外安裝工程根據(jù)土建工程實(shí)施的實(shí)際情況逐步完善和完成設(shè)計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。五、系統(tǒng)組織施工方法5.1 、系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案5.1.1 、系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想針對停車場系統(tǒng)項目 ,

21、 我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有

22、的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。5.1.2 、基礎(chǔ)工程停車場系統(tǒng)的線纜敷設(shè)作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，鋪設(shè)完成后進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)測試，并保證線纜的通路。5.1.3 、設(shè)備安裝調(diào)試工程在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)土建的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按

23、期完成施工進(jìn)度。5.1.4 、總體施工管理措施1. 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。2. 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分階段工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以階段保部分，以部分保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3. 針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4. 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的

24、控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。5. 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2 、系統(tǒng)施工準(zhǔn)備5.2.1 、施工管理制度建立1. 按項目管理規(guī)定和 ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度2. 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3. 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4. 項目安全管理制度5. 項目施工生產(chǎn)管理制度6. 項目質(zhì)量管理制度7. 項目技術(shù)管理制

25、度8. 項目材料管理制度9. 項目機(jī)械使用管理制度10. 項目技術(shù)資料管理制度11. 項目現(xiàn)場管理制度5.2.2 、施工技術(shù)準(zhǔn)備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事

26、宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。5.2.3 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2. 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好

27、污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3. 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。5.2.4 、施工隊伍準(zhǔn)備1. 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2. 為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3. 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工

28、，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。5.2.5 、施工材料進(jìn)場準(zhǔn)備1. 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。2. 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。5.2.6 、施工使用設(shè)備準(zhǔn)備1. 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2. 設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3 、系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分我公司針對本工程的特點(diǎn)

29、為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段 :1. 第一階段為一次室外管路預(yù)埋，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2. 第二階段為二次室內(nèi)線管預(yù)埋階段，將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3. 第三階段為鋪設(shè)線纜階段，按照設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；4. 第四階段為設(shè)備安裝階段，其主要按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與機(jī)房控制設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；5. 第五階段是設(shè)備單調(diào)階段，系統(tǒng)單體設(shè)備調(diào)試。6. 第六階段為聯(lián)調(diào)階段，主要是將系統(tǒng)設(shè)備按照技術(shù)

30、要求，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求。5.4 、各施工段的施工、調(diào)試順序1. 一次預(yù)埋的施工順序1) 先按照土建的施工進(jìn)度，按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；2) 根據(jù)設(shè)計要求選擇系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；3) 待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象，需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2% 。2. 二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋基本相同。3. 敷設(shè)線纜的施工順序由于系統(tǒng)的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)，以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，

31、提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)的線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4. 設(shè)備安裝的施工順序室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行。5. 設(shè)備調(diào)試的施工順序?qū)⒏鱾€子系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)測試調(diào)試，選定各個子系統(tǒng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計目的。六、質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施6.1 、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)國家合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項保分部，以

32、分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。6.2 、質(zhì)量檢驗(yàn)評定依據(jù)在停車場系統(tǒng)項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。6.2.1 、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2 、工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，