公司月底工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司月底工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓我?guī)闳タ纯垂驹碌坠ぷ骺偨Y(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 公司月底總結(jié)報(bào)告1 進(jìn)入_公司已有2個(gè)月的時(shí)間，回首往事，有過緊急，幾多的快樂。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)受了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的狀況及下個(gè)月的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。 一、總結(jié)過去這一月來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉： 1、 個(gè)人工作方面： (1)在2

2、0_年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒有仔細(xì)理解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。 (2) 另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回 訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深化，對(duì)市場(chǎng)狀況的理解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。 2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏 (1)設(shè)計(jì)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽弊蹬嘌島涂甕庵恫壞轎弧/p 雖然在前期，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但

3、在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師你說什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過)，你說什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。 (2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏 我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。 (3)工作詳情掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。 通過2個(gè)月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的東閣人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼

4、搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，詳情掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。 3、 客服中心 (1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化 前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不理解、不熟知等等。 (2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

5、 培育一個(gè)老客戶的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要主動(dòng)妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些詳情營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。 4、我自身的缺陷 (1) 不細(xì)心 考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之! (2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn) 個(gè)人心理承受力量

6、不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸把握的不夠完善。這中性格會(huì)造本錢部門和其他部門的同事造成誤會(huì)，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人沖突和部門之間沖突，亟待改之!二、8月的工作方案 我想在月底出個(gè)“藍(lán)海戰(zhàn)略418套餐和320套餐，特地針對(duì)世紀(jì)中央城業(yè)主并且在8月份施行，。：何為藍(lán)海意指夏天的天空，或許，使我們憧憬的不僅是藍(lán)色這種顏色，而是那片碧藍(lán)，寬闊，無邊無際的天空!我們想化作大雁飛向那片憧憬已久勝利的天空;我們?cè)缸兂尚▲B，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛行!是的，真正使我們憧憬的是那片漂亮的藍(lán)色天空!我信任我們可以做到 詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下 1

7、、注重企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 設(shè)計(jì)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善設(shè)計(jì)部員工手冊(cè)，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用 制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。 2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí) 為了更好地效勞客戶，進(jìn)步客戶簽單率，客服中心擬制定客戶管理制度，針對(duì)新老客戶的實(shí)際

8、狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師支配、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)詳情使客戶充分滿足。 3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷形式 依據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以打響。 4、落實(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)工作 在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓訓(xùn)練培訓(xùn)工作通過訓(xùn)練培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵守法律的觀念要有質(zhì)的進(jìn)步。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。8月份目的，完成5個(gè)單，量房

9、率到達(dá)30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務(wù)?；貞涍^去的一個(gè)月，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公正的競(jìng)爭(zhēng)劇烈性，我們?cè)谶^去的一個(gè)月里有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的缺乏。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作好周副總及全部部門指導(dǎo)的工作，仔細(xì)做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔細(xì)催促和完成。全力以赴在新的一個(gè)月里完成公司的目的任務(wù)。 公司月底總結(jié)報(bào)告2 _月份即將過去，在過去一個(gè)月了里，通過自己的努力，加上上級(jí)指導(dǎo)的正確引導(dǎo)，在銷售的行業(yè)中，也獲得了一點(diǎn)的收獲。為了更好的從事接下來的一個(gè)月工作，下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 我是今年_月1號(hào)來到_專賣

10、店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到_男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的學(xué)問，一邊探索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比擬難纏的客人討論針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。如今我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，銷售程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于

11、男裝市場(chǎng)銷售理解的還不夠深化，對(duì)_男裝的技術(shù)問題把握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn) 1、在店長(zhǎng)的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)_，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目的。 2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)

12、工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。 4、銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。

13、 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 公司月底總結(jié)報(bào)告3 七月份，公司整體工作重心從土建工程建立轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試消費(fèi)階段，針對(duì)這一首要目的，公司結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)方案、細(xì)化各項(xiàng)工作，部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開展，現(xiàn)將本月工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的做好財(cái)力效勞。公司嚴(yán)格對(duì)比集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際狀況和各項(xiàng)工作的開展要求，以“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司

14、經(jīng)營(yíng)目的做好財(cái)力效勞為工作目的，仔細(xì)做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日?qǐng)?bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請(qǐng)，按時(shí)按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、?cái)稅部門及銀行各職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，并主動(dòng)跟進(jìn)招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行2000萬授信貸款事宜，為公司7月份的試消費(fèi)及全面投產(chǎn)后的資金需求供應(yīng)了有力保障。 二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公司形象 隨著新辦公樓的啟用，對(duì)員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有辦公大樓管理規(guī)定、員工住宿

15、管理規(guī)定和員工用餐管理規(guī)定。在加強(qiáng)規(guī)章管理制度的同時(shí)，主動(dòng)開展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步員工素養(yǎng)和技能。月底，參與了縣人社局和縣總工會(huì)結(jié)合舉辦的“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)，并主動(dòng)拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)絡(luò)縣相關(guān)企業(yè)參加其員工商務(wù)禮儀學(xué)問培訓(xùn)。 在做好員工培訓(xùn)的同時(shí)，主動(dòng)開展聘請(qǐng)渠道，變被動(dòng)為主動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場(chǎng)、挖掘其他企業(yè)人才等各條途徑，分別聘請(qǐng)?bào)w系管理員、營(yíng)銷人員、財(cái)會(huì)人員等各類公司緊缺人才16人前來面試，并有9人已經(jīng)錄用。截止月底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，?？埔陨?8人，一線員工89人，中層及以上管理人員11人，黨員17人。 隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公

16、司擬在東壩鎮(zhèn)領(lǐng)先召開工會(huì)會(huì)員(職工)代表大會(huì),籌備方案已草擬。 三、標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系 為保證公司7月底的調(diào)試消費(fèi)，公司依據(jù)總體規(guī)劃的要求及實(shí)際狀況，主動(dòng)完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作，并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)展溝通討論，力求盡快解決。同時(shí)，相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等幫助設(shè)備也已根本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試驗(yàn)中心試驗(yàn)臺(tái)的安裝及局部試驗(yàn)儀器的安裝調(diào)試等工作，以保證交聯(lián)料車間試消費(fèi)期間具備檢測(cè)條件。 為確保公司試消費(fèi)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)消費(fèi)工序的標(biāo)準(zhǔn)化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及平

17、安，公司于本月結(jié)合詳細(xì)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程和工藝文件四局部進(jìn)展了初期工藝文件的制定工作。同時(shí)，三體系統(tǒng)的申請(qǐng)認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)展中，目前已完成了管理手冊(cè)的定稿，正在對(duì)25份程序文件的初稿進(jìn)展編制、修改及確定，對(duì)程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)展統(tǒng)一編制和設(shè)計(jì)，初期已根本完成80余種表格的定稿。 四、降本增效，開源節(jié)流，建立一套敏捷嚴(yán)密的選購形式 為保障公司調(diào)試試消費(fèi)期間消費(fèi)用原輔材料的供給充分，公司依據(jù)整體進(jìn)度要求，按方案分階段向不同物資合作供給商下達(dá)選購?fù)ㄖ驹鹿餐瓿闪诉x購申 請(qǐng)單90多份，共計(jì)選購金額40多萬。從選購執(zhí)行完成狀況

18、來看，選購準(zhǔn)時(shí)到位，根本滿足了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)及日?；顒?dòng)的正常開展。為確保各原輔材料及其他物資的準(zhǔn)時(shí)入庫，本月公司以“創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)庫房、保障試消費(fèi)順當(dāng)為目的，不斷加強(qiáng)各倉庫的日常管理與平安監(jiān)視工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，進(jìn)步整體工作效率。 五、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷形式、擴(kuò)寬營(yíng)銷新思路，為進(jìn)軍市場(chǎng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)基石 公司按總體方案的要求，分期派遣局部銷售人員前往總公司，學(xué)習(xí)消費(fèi)工藝及操作流程，熟識(shí)客戶環(huán)境。同時(shí)，還主動(dòng)組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以進(jìn)步整體素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問及營(yíng)銷技能。為使公司后期營(yíng)銷工作可以全面順當(dāng)開展，各項(xiàng)內(nèi)

19、部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，相繼草擬了公司駐外辦事處管理制度、公司銷售管理方法、辦事處費(fèi)用管理規(guī)定、辦事處薪酬安排及績(jī)效考核管理方法等相關(guān)制度初稿。 六、加強(qiáng)平安監(jiān)管，全力推動(dòng)工程建立，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按時(shí)完工 在堅(jiān)持“平安第 一、質(zhì)量至上的前提下，以7月份試消費(fèi)為首要目的，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建立與管理，搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用，其中的各項(xiàng)配套設(shè)施也已根本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步開頭主路路基的平整工作。土建工程標(biāo)段特種電纜車間鋼構(gòu)造及地坪、標(biāo)段墻體粉刷分項(xiàng)及地坪等因施工方的緣由而導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。目前公司已協(xié)作縣指導(dǎo)及建管部門與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)

20、人進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，要求其調(diào)整施工工序，增加作業(yè)人員，盡量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成土建局部，已確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。施工手續(xù)方面，標(biāo)段中標(biāo)備案、平安三同時(shí)、消防驗(yàn)收、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進(jìn)中。 八月份工作方案 一、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和融資效勞工作，主動(dòng)拓展融資渠道，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜，確保消費(fèi)進(jìn)度不受資金的影響。 二、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，創(chuàng)新管理新思路。隨著公司進(jìn)展運(yùn)行，公司的規(guī)章制度需要進(jìn)一步修改完善，以符合公司實(shí)際狀況。同時(shí)，要加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力和對(duì)公司的認(rèn)知度，提升員工的整體素養(yǎng)。 三、

21、搶抓工程建立，全面完成各項(xiàng)工程工程。組織好各個(gè)車間分局部項(xiàng)工程，完善市政等配套工程，確保整個(gè)廠區(qū)的建立早日完工，早日全面投產(chǎn)。 四、循序漸進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目的。完成交聯(lián)料車間及pvc車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并做好調(diào)試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善，以確定合理的工作程序、科學(xué)的管理形式。 五、確定營(yíng)銷方針，開發(fā)營(yíng)銷新渠道。依據(jù)公司一期銷售目的及下半年的工作方案，確定根本的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷方向，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)營(yíng)銷管理制度的制定及施行力度，并定期組織銷售人員參與各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以進(jìn)步其營(yíng)銷執(zhí)行力，力求建立一批“高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 六、報(bào)請(qǐng)召開工會(huì)第一次會(huì)員(職工)代表大會(huì)

22、。 公司月底總結(jié)報(bào)告4 時(shí)間飛逝，在公司工作已經(jīng)快一個(gè)月的時(shí)間了，可是對(duì)于招標(biāo)部來說，我只能算是個(gè)實(shí)習(xí)生，工作閱歷無從談起。時(shí)間雖然不長(zhǎng)，僅僅不到一個(gè)月的時(shí)間，可是我受益匪淺。以下是我對(duì)本月工作的總結(jié)： 一、認(rèn)識(shí) 真正接觸招標(biāo)行業(yè)不到一個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)到了許多。這缺乏一個(gè)月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特別性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必需是細(xì)致。 招標(biāo)工作是一個(gè)具有效勞性質(zhì)的工作，它的目的是關(guān)心有需要的人找到適宜的供應(yīng)者，而要做好這項(xiàng)工作，必需留意每個(gè)環(huán)節(jié)，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護(hù)好每一方的利益。 二、

23、學(xué)習(xí) 對(duì)于閱歷豐富的招標(biāo)部前輩來說，我只能屬于初出茅廬的實(shí)習(xí)生，為了不影響工作進(jìn)度，為了使自己盡快的熟識(shí)公司招標(biāo)部工作流程和快速上手工作，我開頭對(duì)公司印發(fā)的與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟識(shí)招標(biāo)代理最根本的學(xué)問，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，招標(biāo)部前輩講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。 三、理論 理論是檢驗(yàn)自己的最好方式，在每次的實(shí)際操作過程中，都能使自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問得到很好的詮釋，也能明確的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和缺乏。 了可以更好更快的融入到工作中，結(jié)合自己對(duì)于招標(biāo)工作的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，參與了兩次開標(biāo)會(huì)。分別在公司五樓會(huì)議室召開的_大樓裝修工程和在交易中心召開的_一期工程

24、建立工程，我主要負(fù)責(zé)投標(biāo)人簽到和唱標(biāo)的記錄工作。 評(píng)審的過程中，協(xié)作其他成員檢查專家表格的簽字和監(jiān)視人簽字。雖然工作不算冗雜，卻需要非常細(xì)心，不得有半點(diǎn)馬虎。招標(biāo)文件的編制也是招標(biāo)工作不行或缺的一局部，招標(biāo)文件的編制要留意完好性、對(duì)應(yīng)性和精確性。這一過程，更是需要專心、細(xì)心。后期的資料也是相當(dāng)重要的。表格的搜集、整理、簽字、蓋章、移交，都是容不得半點(diǎn)馬虎的。 我認(rèn)為招標(biāo)資料是整個(gè)工程的前世今生，它記錄著整個(gè)工程從開頭到中間的過程，再到最終確實(shí)定，更是對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)總結(jié)。所以里面的內(nèi)容很重要。 四、總結(jié) 在招標(biāo)部工作不到一個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識(shí)和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有許多，對(duì)于

25、相關(guān)法律法規(guī)方面還有許多欠缺，尤其對(duì)于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識(shí)。 我想這不僅是工作，更重要的是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)。最終，我盼望自己今后好的方面連續(xù)堅(jiān)持，缺乏的方面盡快加以改正，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，更快更好的可以把工作拿下，做到時(shí)間短，零問題! 公司月底總結(jié)報(bào)告5 常說萬事開頭難，對(duì)于剛剛走出校內(nèi)的我來說，體會(huì)得真真實(shí)切。尤記得工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然和稚氣，但我從未疑心過自己的打算，我信任自己，世上無難事只怕有心人。憑借著自己的努力和同事們熱心的關(guān)心，我漸漸地熟識(shí)了公司的一些產(chǎn)品，對(duì)石材也漸漸的產(chǎn)生的深厚的愛好，漸漸地，自己無形中對(duì)石頭有了種敏感度，和伴侶逛街的時(shí)候會(huì)不經(jīng)意地大叫一聲看，這是_花崗巖/大理石!而一旁的伴侶總會(huì)大笑說我患了職業(yè)病. 一邊熟識(shí)產(chǎn)品的同時(shí)我會(huì)一邊開頭漸漸探索著如何去開發(fā)新客