施工組織設(shè)計209

1、楚雄師范學院圖書館維修改造工程技術(shù)部分楚雄州星天裝飾有限責任公司2013年3月28日一、工程概況及施工方案1、工程信息建設(shè)單位：楚雄師范學院工程名稱：楚雄師范學院圖書館維修改造工程工程地點：楚雄師范學院圖書館內(nèi)工期：50日歷天2、編制說明本施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了人、機、物、料的措施，并對施工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了具體的闡述。本施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)，各種資源供應(yīng)提出了合理方案。我們注意到了相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程施工質(zhì)量的高要求和高度重視，在質(zhì)量上，我們圍繞確保工程質(zhì)量制定了周密詳細的措施。對施工全過程實施科學規(guī)范管理，建立了行之有效的質(zhì)量保證體系

2、，保證完成業(yè)主提出的質(zhì)量目標。3.工期要求：本工程開工日期為2013年4月4日，竣工日期為2013年5月23日，總工期為：50日歷天根據(jù)施工文件要求和現(xiàn)場的實際情況，我公司對現(xiàn)場進行了認真的勘查，確認平面布置方案，對施工臨建布置、臨水臨電使用、二次運輸、材料堆放、噪音控制、安全防護等進行了闡述，盡我們最大的努力滿足業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗的完成本工程。本工程為楚雄師范學院圖書館維修改造工程，建設(shè)方為楚雄師范學院，此次對其進行重新裝修，使其繼續(xù)使用。工程特點及難點本工程為辦公樓裝修改造，其中有大量的拆除作業(yè)；施工安全在本工程上更加突顯。措施：選用有實力的專業(yè)隊伍，編制詳細

3、、有指導(dǎo)性的施工方案；加強現(xiàn)場的教育、管理。本工程為圖書館用樓，施工質(zhì)量要求高，加之工期要求緊，處理好工期與質(zhì)量間的關(guān)系就更為重要。措施：選用長期合作比較了解、經(jīng)驗豐富、施工能力強的裝修隊伍，合理的安排工序、勞動力；施工過程中嚴格按照公司的質(zhì)量管理規(guī)定進行管理，做好預(yù)控工作，堅持樣板引路，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量問題造成的返工。本工程施工場地狹小，靠近居民樓，施工中會出現(xiàn)擾民的現(xiàn)象。措施：對現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水、施工照明等進行有效的防護，合理的安排施工時間，嚴格按照建委的規(guī)定進行施工。4.1本工程確定以下六大管理目標：4.1.1質(zhì)量目標：嚴格按照iso9001質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制，加強動態(tài)質(zhì)量控制和

4、成品質(zhì)量管理；分部分項工程一次交驗合格率達100；質(zhì)量目標：確保工程施工質(zhì)量達到國家驗收合格標準。4.1.2工期目標：根據(jù)我公司多年同類工程的施工經(jīng)驗和合理的施工組織，本工程計劃開工日期為2013年4月4日，業(yè)主要求施工工期為50日歷天，我公司計劃竣工日期為2013年5月23日，施工工期為50日歷天。4.1.3文明施工和環(huán)境管理目標：貫徹iso14001標準和公司戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工及場容管理，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色文明工地，工程施工全過程實現(xiàn)“綠色施工”，確保工地為文明施工現(xiàn)場。4.1.4安全目標：貫徹ohsas18001標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重

5、大治安事件，月輕傷頻率控制在1以內(nèi)。4.1.5成本管理目標規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使企業(yè)及業(yè)主方的成本都有大幅度降低。4.1.6服務(wù)目標：熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、清理驗收、回訪保修等方面讓業(yè)主滿意。4.2實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，組織工程部、設(shè)計部、物資部、財務(wù)部等各相關(guān)部室和項目部有關(guān)人員充分商討，組建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：4.2.1直屬隊伍承擔施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組織管理和協(xié)調(diào)項目施工， 4.

6、2.2擬用于本工程采用的施工機械設(shè)備是先進、科學、專業(yè)的機具設(shè)備。因本工程施工項目種類繁多，只有采用先進科學的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工，提高工效。4.2.3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗；同時充分利用我公司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項目施工工藝較為復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期相對短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。4.2.4施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工

7、作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。4.2.5對設(shè)計的理解與改進。首先我公司有協(xié)調(diào)、完成同類項目的施工經(jīng)驗。具體施工中在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝、細部處理與設(shè)計師及時溝通，使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，更應(yīng)講求傳統(tǒng)施工做法與現(xiàn)代高科技術(shù)的完美結(jié)合對項目的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)5、 項目組織管理5.1項目組織與管理：5.1.1為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”以及確保工程質(zhì)量目標，我公司將組建強大的施工管理團隊對本工程進行實施管理：5.1.2在公司總部方面，

8、公司副總經(jīng)理將直接參與到本工程的具體實施管理，調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各個職能部室，確保人力、物力和財力的及時供應(yīng)和后勤保障。5.1.3在項目部方面，公司組建一個極具戰(zhàn)斗力的項目管理班子。公司選派了具有多年施工管理經(jīng)驗的一級建造師為項目經(jīng)理，其他主要管理人員均具有五年以上施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量保證體系、iso14001環(huán)境認證體系和ohsas18001職業(yè)健康和安全管理體系等三個標準。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；一方面加大對項目人員的考核獎勵，另一方面加大

9、全體人員承擔風險的力度，確實做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程各項管理目標的完滿實現(xiàn)。5.3.5管理措施5.3.5.1管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目標管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標應(yīng)是切實可行的，而且該目標應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標的確定性與完成的嚴肅性

10、，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。（2）跟蹤管理在進行目標管理的同時，我們將采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢。（3）平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求項目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。5.3.5

11、.2方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。（1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。（2）建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。（3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改

12、變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用project2003pkpm等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。5.3.6現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用本工程施工作業(yè)面相對比較集中，許多成品半成品需要在場外加工，再加上吃住考慮不安排在施工現(xiàn)場，這給項目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了相當大的困難。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項目管理有條不紊，工程施工順利進行。在施工過程中，需要投入大量的人力和各種建筑材料、施工機具等。為了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設(shè)施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理。5.3.6

13、.1配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實現(xiàn)施工工期目標提供了強有力的保障，現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，以方便與業(yè)主、監(jiān)理及時地進行溝通。5.3.6.2計算機軟件的應(yīng)用在本工程施工管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計算機軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項目采用以下軟件：1）用友財務(wù)軟件：通過用友軟件，財務(wù)人員可以及時地制作財務(wù)報表，對項目的財務(wù)實行有效的

14、控制，合理的安排和使用項目資金。2）廣聯(lián)達預(yù)算軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。3）ms-office2003辦公軟件及autocad2006繪圖軟件：辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。4）我們還將采用project2003項目管理軟件、pkpm軟件和工程資料管理軟件等，使各項管理工作更加清晰快捷。5.3.7降低工程成本措施施工成本控制措施，施工中將嚴格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降低工程成本。5.3.7.1人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場

15、計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。5.3.7.2材料使用a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進度計劃，按部位分期分批運至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。b.加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。c.合理堆置材料，組織分批進場，減少二次搬運。d.各項工程施工時做到活完腳下清，減少浪費。嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。e.特別注意占材料費比重大的a類材料的管理。f.注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕

16、浪費。g.材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計材料的規(guī)格，并出具針對性強的節(jié)點做法，盡量減少材料的損耗。5.3.7.3現(xiàn)場管理a. 加強現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。b.對現(xiàn)場水、電使用進行嚴格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。c.對不使用的機具及時退回保存。d.施工中時時刻刻對工人灌輸節(jié)約意識，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實施節(jié)約。5.3.7.4各工種協(xié)調(diào)加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。5.3.7.

17、5技術(shù)措施a.施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。b.在某部位施工前，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。c.材料進場后按規(guī)定對其進行檢驗，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。5.4.7.6派專人定期進行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質(zhì)量成本。5.4技術(shù)管理及主要辦法5.4.1圖紙深化設(shè)計5.5.1.1在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，進行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)

18、計。我公司將向設(shè)計單位、監(jiān)理單位提交一份施工詳圖明細表，包括顯示制作詳圖的項目提議時間表及供設(shè)計單位、監(jiān)理等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪圖，報設(shè)計單位和監(jiān)理審核確認后，作為本工程圖紙的補充。就本工程，我公司技術(shù)部在施工前期組織相關(guān)技術(shù)人員認真分析原有圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要、細部節(jié)點進行深化設(shè)計， 找出原圖紙中不明確的地方，整理成文， 送原設(shè)計單位進行審批。5.4.1.2入場后我項目部積極配合業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。當在施工中遇

19、到較大問題時，我們將積極會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)分包方人員聚到一起，積極聽取設(shè)計人員、業(yè)主及監(jiān)理的意見，共同商討解決難題。5.4.1.3在編制專題施工方案的過程中，我們將積極聽取設(shè)計單位與監(jiān)理的意見，針對實際情況，編制符合施工現(xiàn)場實際的施工方案。5.4.1.4保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量。在深化設(shè)計時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。5.4.1.5在每道工序完工后，我們項目部將積極邀請設(shè)計單位人員以及業(yè)主方代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，充分聽取設(shè)計單位對工序質(zhì)量評定意見，同時也作為我們進一步持續(xù)改進的可靠依據(jù)，以盡最大能力滿

20、足業(yè)主的要求。5.4.2工程技術(shù)管理5.4.2.1技術(shù)洽商工作a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。b.工程技術(shù)洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。c.對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報技術(shù)負責人批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。d.工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。e.技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。5.4.2.2技

21、術(shù)交底工作a.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。b.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。c.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。d.技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，要及時歸檔，妥善保管。5.4.2.3材料檢驗及試驗工作a.嚴格按照當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣

22、部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。b.項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。c.對試驗不合格的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。5.4.2.4工程質(zhì)量檢查驗收a.工程驗收嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。b.分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進行核定。c.分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。d.工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。e.竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料

23、、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送監(jiān)理予以核查。f.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行成品保護工作程序，交工后執(zhí)行服務(wù)工作程序。5.4.2.5工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。a.及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。b.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后

24、，材料才能使用于工程。c.隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。d.設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。e.項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。5.4.3施工組織5.5.3.1精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序（請參見文明施工及環(huán)保管理措施）。a.嚴格控制施工場地的噪聲污染。b.嚴格控制粉塵排放。c.采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。d.嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。e.現(xiàn)場不得焚

25、燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。f.拆除前應(yīng)做好各種成品保護工作；并采取各種嚴格的成品保護措施，確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。5.4.3.2加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進行；保證工期。a.周密計劃，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。b.加強垂直水平運輸組織管理。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上8：00以后行人和車輛

26、減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。5.4.3.3、搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作a.服從監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動與監(jiān)理單位進行聯(lián)系，并通過監(jiān)理單位與其他施工單位進行協(xié)調(diào)。具體詳見“施工協(xié)調(diào)配合管理措施”；b.加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問題及時整改。c.合理安排強噪聲施工時間；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進行。5.4.4施工資料和竣工資料的管理本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和db11/t

27、695-2009建筑工程資料管理規(guī)程進行施工資料和竣工資料收集整理和編制。5.5.4.1施工資料和竣工資料的計劃和準備整理程序：（1）指定專職資料員，明確資料員工作范圍及其職責。 （2）配置足夠數(shù)量的標準檔案盒和文件柜，配置云南省建筑工程資料管理規(guī)程（db11/t695-2009）等相關(guān)管理書籍和相對應(yīng)的管理軟件。（3）及時收集材質(zhì)合格資料，及時收集和整理施工技術(shù)和中間驗收資料。（4）對聲像資料及時、準確地進行錄制并進行歸納整理。（5）嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。（6）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按規(guī)定的

28、時間，移交給監(jiān)理、業(yè)主。5.4.4.2施工資料和竣工資料管理措施：（1）項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員按db11/t695-2009建筑工程資料管理規(guī)程及其它有關(guān)要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。（2）施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。（4）現(xiàn)場設(shè)立資料管理專柜，專職資料管理人員應(yīng)日常檢查和整理，注意作好防霉、防蛀特別是防盜的管理工作。（5）注意以下施工過程中的施工技術(shù)資料的收集a.做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留一套原件存檔。b.

29、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像，并每月25日前上報進度月報。（6）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。6、 施工部署6.1施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與否直接關(guān)系

30、到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作。 6.1.1現(xiàn)場準備進場后立即開始組織現(xiàn)場準備工作， 在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點就位，技術(shù)準備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。6.1.1.1在接到通知開工時間24小時內(nèi)，組織施工人員進場，進行施工準備工作，保證在施工文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。6.1.1.2根據(jù)要求立即與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，盡快安排落實各種臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦

31、公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。6.1.1.3根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主的要求，對施工垃圾進行分類，經(jīng)過業(yè)主的允許，在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾堆放到指定地點，每天晚上清運垃圾。6.1.1.4按業(yè)主、公司要求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標語標牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現(xiàn)場進行各種布置及搭設(shè)各種安全防護。6.1.1.5組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展

32、。6.1.1.6開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主（或監(jiān)理）備案。按照云南省及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有管理人員的胸卡，辦理進入施工區(qū)的有關(guān)證件，與業(yè)主簽署現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)議文件。6.1.1.7積極調(diào)配人力物力，盡快將施工機具運送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機具必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。6.1.1.8在進場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計劃和材料進場計劃將第一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。6.1.1.9按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。

33、6.1.1.10與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進行初步的聯(lián)系。6.1.1.11與本工程的其他相關(guān)單位及監(jiān)理進行初步的接觸，確定好以后相互配合、責任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。6.1.2技術(shù)準備6.1.2.1施工前組織項目部技術(shù)人員和設(shè)計部設(shè)計人員熟悉施工圖，做好圖紙會審與深化設(shè)計完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；尤其在樣板施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主和設(shè)計單位的意見，務(wù)必使各個細節(jié)均符合加固工程的有關(guān)要求。6.1.2.2對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應(yīng)進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)加固施工做法及時編制分部、分項工藝作

34、業(yè)指導(dǎo)書。 6.1.2.3提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。6.1.2.4改造施工前應(yīng)校核室內(nèi)+0.00線。 6.1.2.5技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。6.1.2.6通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準后由物資供應(yīng)部門籌備。6.1.2.7根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。6.1.2.8在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。6.1.3勞動力準備6.1.3.1勞動力計劃安排為

35、確保本工程的施工質(zhì)量，圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并加固改造施工，與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證勞動力充足又不窩工。6.1.3.2勞務(wù)隊伍管理6.1.3.2.1公司負責勞務(wù)隊伍的選擇和聘用工作，我們將選用與我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝修改造工程施工的勞務(wù)隊伍，參與本工程施工.6.1.3.2.2項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊伍，入場2天內(nèi)提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進場工作，并于第7天完成。6.1.3.2.3經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊伍（企業(yè)）受公司和

36、項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.1.3.2.4錄用后的勞務(wù)施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟處罰。6.1.3.2.5工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2至3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)處以相應(yīng)的罰款。6.1.3.2.6勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。6.1.3.2.7勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，

37、不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔。6.1.3.2.8監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。6.1.3.2.9所有勞務(wù)人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。6.1.3.2.10進場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險和辦理上崗證。6.1.3.2.11勞務(wù)工人必須進行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學習項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。6.1.4材料準備根據(jù)對現(xiàn)場的反復(fù)實地考察和對施工

38、圖紙的深入研究，我們認識到本工程材料的繁雜和零碎的特點以及一些材料的特殊性，故應(yīng)在工程正式開工前對相關(guān)材料做好充分的準備。6.1.4.1主要材料準備根據(jù)施工進度計劃和加固施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪費不損壞。6.1.4.2材料訂貨工作6.1.4.2.1嚴格按照業(yè)主施工文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。6.1.4.2.2凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。6.1.4.2.3設(shè)備、材料訂貨前

39、，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。6.1.4.2.4本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。6.1.4.2.5我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的確認后，方可進貨。6.1.4.2.6與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關(guān)事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)。6.1.4.2進場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。6.1.4.3材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進

40、行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查。6.1.4.3.1外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對其進行抽樣檢查。6.1.4.3.2試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至市相關(guān)部門指定的試驗單位進行檢驗。6.1.4.3.3材料設(shè)備的資料收集整理所有材料設(shè)備的入場合格證以及相關(guān)檢驗檢測報告、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資

41、料員妥善管理。所有材料的相關(guān)資料必須真實、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資料的真實性。6.1.4.4材料的使用6.1.4.4.1型材的加工在附近租賃場地進行，加工完畢運至現(xiàn)場安裝。6.1.4.4.2木材、磚石等材料施工前按設(shè)計要求進行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量，并滿足設(shè)計的要求。6.1.4.4.3材料加工使用經(jīng)驗豐富的熟練工人，在加工時減少材料的損耗。6.1.4.4.4教育工人嚴格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進行施工，施工前做好交底，

42、禁止野蠻施工，并做好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗。6.1.4.4.5對于涂料、油漆、稀料等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運次的方式進行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的材料數(shù)量易于控制，從而達到保證質(zhì)量減少浪費的目的。6.1.5機械設(shè)備準備本工程為加固改造工程施工，施工中中小型施工機具使用量較大。我公司將專門補充購置和自制一部分施工機械，確保不因機具數(shù)量或故障而影響施工進度。水平運輸設(shè)備需配備足夠的小推車。6.1.5.1機械、機具調(diào)配本工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計

43、劃，其中應(yīng)包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本。做到“進場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。施工用主要機具詳見“附表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。6.1.5.2施工機械的使用和保養(yǎng)按照工程的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的施工中小型機具設(shè)備。6.1.5.2.1進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。6.1.5.2.2規(guī)范要求使用某種施工機具來完成，則嚴格使用該種施工機具。其他機具我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批

44、準后方可使用。6.1.5.2.3進場后提交一份詳細的進場施工機具表，包括機具的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可進場。6.1.5.2.4不同的機械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負責定期的進行維護、保養(yǎng)和校試；維護、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時間進行。6.1.5.2.5必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處；6.1.5.2.6機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效；6.1.5.2.7戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施；6.1.5.2.8機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施

45、工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。6.1.5.2.9根據(jù)市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項指標。6.1.6辦公設(shè)施準備6.1.6.1按照以往的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體特點和要求，現(xiàn)場設(shè)立管理人員的辦公室，配置足夠的辦公家具和二臺臺計算機及五臺筆記本電腦，二臺打印復(fù)印一體機。64.1.6.2為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，現(xiàn)場辦公室購買了三臺無線上網(wǎng)卡，每個管理人員配備一臺手機并保證24小時開機，以方便對外隨時聯(lián)系。6.1.6.3為了方便工作管理人員的出行和辦公，公司為項目部配備一輛小轎車。6.1.7資金準備根據(jù)加固改造工

46、程本身的特點，材料占工程總價值的比例較大，為了保證工期，提高材料質(zhì)量，往往需要提前進行供貨準備，而這部分資金在工程進度上又不能完全得以反映，因此準備充足的資金是使得工程得以順利快速進行的前提保障。 6.1.7.1我公司財務(wù)部門將針對本工程設(shè)立專項資金帳目，確保資金?？顚Ｓ谩?.1.7.2針對本工程，公司總部將準備出足夠的專項預(yù)備資金，以備前期大量的材料加工訂貨。如果出現(xiàn)業(yè)主撥付工程款不及時的情況，我公司將動用預(yù)備資金，確保工程不會因工程款支付延誤而耽誤工程的正常進行。6.1.7.3作好資金使用計劃，力求合理、經(jīng)濟的使用資金，杜絕盲目浪費的做法。6.2施工部署6.2.1總體部署原則6.2.1.1

47、、貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，做好施工前的各項準備工作。6.2.1.2、施工隊應(yīng)提高質(zhì)量意識，嚴格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行，高質(zhì)量、嚴要求地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.2.1.3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護法律法規(guī)，加強文明施工及環(huán)境保護管理，確保安全文明施工。6.2.1.4、根據(jù)工程需要，必須在現(xiàn)場建立工程項目管理機構(gòu)，明確工程管理人員的分工和職責。6.2.1.5、關(guān)鍵項目或部位組織雙班或三班作業(yè)，做好相應(yīng)物資供應(yīng)和生活保障，保證工程材料機具及時到位。6.2.1.6、施工順序：為了成品的保護，按工藝流程為先墻體、后地面、再油飾

48、以及零星工程施工。6.2.2、項目組織機構(gòu)本工程工程量大，可用施工現(xiàn)場狹小，施工布點多，交叉作業(yè)較多，裝飾、水電以及綜合布線等安裝工程同步進行；為達到工程的施工質(zhì)量和我公司樣板工程的總體目標。我公司將組建強大的施工管理團隊，采取科學嚴密的管理措施和手段，努力確保本工程各項目標的圓滿實現(xiàn)。擬派項目經(jīng)理部人員配備情況：項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、造價主管、材料員、技術(shù)員、機電主管、質(zhì)檢主管、安全員、試驗員、測量員、資料員等主要管理人員；配備各專業(yè)技術(shù)工長：木工工長1名；油漆工長1名；架子工長1名；同時配備保安人員和庫管人員。6.2.3、施工現(xiàn)場布置6.2.3.1、現(xiàn)場施工條件6

49、.2.3.1.1、現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的施工場地較小，現(xiàn)場盡量采用人工運輸。6.2.3.1.2、甲方在施工現(xiàn)場內(nèi)提供總配電箱（電源）。6.2.3.1.3、利用現(xiàn)場原有的水源，作為現(xiàn)場臨時用水的水源。6.2.3.2施工現(xiàn)場平面布置6.2.3.2.1、施工現(xiàn)場內(nèi)只能設(shè)置臨時的少量的材料周轉(zhuǎn)場地，最近使用的其他各種材料在附近設(shè)立臨時場地。6.2.3.2.2、擬使用本工程對面的空場搭設(shè)少量的辦公室，其余工人住宿、飲食等生活用房，均場外自行解決。6.2.3.2.3、擬使用本工程周邊的空場搭設(shè)簡單的加工棚和材料周轉(zhuǎn)場地，滿足簡單加工和架木具等材料的堆放。6.2.3.2.4、現(xiàn)場衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場內(nèi)及周邊已有的廁所，假

50、如不便或不夠，我公司將租用兩間可移動式臨時廁所；施工垃圾池按照甲方的要求和安排，必要時單獨搭設(shè)封閉式垃圾房。6.2.3.2.5、我方在搭設(shè)臨時設(shè)施前，充分考慮運輸管理、公交、供電、電信、供水、環(huán)保等有關(guān)部門的要求和規(guī)定，并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的審核同意。6.2.4、施工區(qū)段的劃分及施工部署6.2.4.1、根據(jù)本工程的工期要求和工程量的大小，將工程分成兩個大的流水段，在兩個流水段之間組織大流水施工，在每個流水段內(nèi)的各個單體建筑之間，可以根據(jù)具體情況根據(jù)工序順序再組織小流水作業(yè)和交叉作業(yè)。6.2.4.2、進場后首先開始普查、拍照、編號和拆除工作，分兩個流水段進行流水施工。6.2.4.3、拆除工作完成后，

51、整個工程按照施工的順序分兩個流水段進行流水施工。6.2.4.4、水暖、電氣等專業(yè)安裝工程從土建的基礎(chǔ)施工階段開始，及早插入施工，在裝修階段適當組織交叉作業(yè)，盡量少占用總的施工工期。6.2.5、施工順序及工藝流程 6.2.5.1、根據(jù)甲方的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程每一施工段的施工順序大體如下：6.2.5.1.1、土建工程拆除測量定位放線外立面裝修室內(nèi)裝修工程油漆工程其他安裝工程。6.2.5.1.2、整體施工順序及計劃安排詳見附圖“施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”6.2.5.2、一般施工原則除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進行組織實施：6.2.5.2.1、樣板引路：按照建筑

52、施工的有關(guān)要求，在每一項工程均應(yīng)預(yù)先進行樣板施工，樣板得到甲方、監(jiān)理及設(shè)計的認可后方可進行施工。6.2.5.2.2、本工程將按照“先基層(骨架)后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先大面后零星細部”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，均須待水、電等專業(yè)安裝工程驗收確認合格后方可進行； 6.2.5.2.3、專業(yè)上應(yīng)按照先機電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建及裝飾面板的施工順序進行。6.2.5.2.4、在各分項工程間必須進行驗收工作。6.2.6、施工用電、用水計劃6.2.6.1、施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主提供，我公司擬根據(jù)設(shè)備需要設(shè)分配電箱。6.2.6.2

53、、用電量計劃根據(jù)主要施工機具和施工照明用電量的估算，高峰時施工用電量由下式算得：據(jù)公式:p=1.051.10k1（p1/cos）+k2p2+k3p3式中:p供電設(shè)備總需要容量（kw）p1小型機具額定功率,為56kwp2電焊機額定容量,為115.8kwp3施工照明容量,取5kwcos電動機平均功率因數(shù)取0.75k1、k2、k3需用因數(shù)，分別取0.6,0.5,1.0則:p=1.1（0.656/0.75+0.5115.8+15）=1.1（44.8+57.9+5）=118.5（kw）所以用電高峰期的用量為118.5kw。6.2.6.3、施工臨時給水系統(tǒng)6.2.6.3.1、現(xiàn)場施工區(qū)（現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)）用

54、水水源引入點由甲方現(xiàn)場確定。6.2.6.3.2、臨時用水管道采用地面敷設(shè)引至現(xiàn)場施工區(qū)，管材使用dn40至dn15焊接鋼管焊接。6.2.6.3.3、施工現(xiàn)場防火安全消防用水：主要利在現(xiàn)場設(shè)置消防器材。6.2.6.3.4、施工現(xiàn)場污水排放必須做沉淀處理后將清水排入甲方指定的排污管道。6.2.7、消防安全布置在施工范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m；在存放稀料、油漆等易燃易爆的專門庫房和電器焊加工棚，根據(jù)實際情況必須設(shè)置足夠的干粉滅火器等消防器材。6.3主要設(shè)備、材料、構(gòu)件使用計劃本工程材料供應(yīng)通過公開招投標確定廠家。所使用的大型機械由項目部從公司機械租賃分

55、公司租賃，小型施工工具由勞務(wù)隊自備。隨著工程的進度，提前編制機械、材料、設(shè)備的使用計劃，進行招投標工作，確定廠家，加工訂貨，以保證工程的需要。主要設(shè)備的用量計劃（見附表）6.4勞動力計劃勞動力用量計劃：根據(jù)甲方要求及本工程特點工期短、任務(wù)重。因此，施工需要大量人員，各施工階段投入勞動力情況見附表。7、 施工進度計劃及保證措施7.1施工進度計劃構(gòu)成7.1.1、本工程采用計劃模式7.1.1.1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。7.1.2.2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證

56、月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。7.1.1.3、計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。7.1.1.4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。7.1.1.5、對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.1.1.6、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7.1.1.7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。7.1.1.8、為保證總控

57、計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。7.2施工進度節(jié)點控制7.2.1、合理組織流水施工7.2.1.1、以裝修工程為主線，屋面工程施工少占用總工期。水電專業(yè)安裝工程施工，穿插于裝修項目施工當中。7.2.1.2在各個流水段，根據(jù)屋面、門窗、室內(nèi)裝修、油漆的順序組織流水施工。詳細計劃見后“附圖 施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”。7.3進度計劃提前保證措施7.3.1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工準備工作時間。7.3.2在開工前將先期需用材料等準備好，并下好料，一旦開工立即實施。7.3.3工前做好技術(shù)準備，編制好工期總進度計劃，材料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃等。并聯(lián)系設(shè)計做好設(shè)計、技術(shù)交底，保證工程順利開工。7.3.4了保證工