企業(yè)成本控制存在的問題及原因

1、-作者xxxx-日期xxxx企業(yè)成本控制存在的問題及原因【精品文檔】企業(yè)成本控制存在的問題及原因目前，我國廣泛實行的傳統(tǒng)的成本控制手段存在著許多弊端，這些不利因素對于成本的降低和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有著重大的影響。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點：（一）企業(yè)成本控制理念陳舊、控制意識薄弱 傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約為主，刻意的強調(diào)生產(chǎn)的節(jié)約和節(jié)省，認為降低成本就是減少支出，這就是成本論片面狹隘的觀念。這種以“成本節(jié)省”為中心的成本控制，變相的壓制了企業(yè)發(fā)展過程中必要支出的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代不能得到滿足。例如片面節(jié)省產(chǎn)品檢驗費用而使殘次品的概率增加，片面減少產(chǎn)品開發(fā)研究費用而難以實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)

2、化創(chuàng)新，片面節(jié)約員工培訓(xùn)費用而使員工技能及素質(zhì)得不到提高等現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念落后、成本控制意識不強將嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （二）成本管理跟不上形勢發(fā)展，不能滿足企業(yè)決策者的需要目前有些企業(yè)很少深入市場內(nèi)部，進行調(diào)查和研究，所以難以實現(xiàn)有效全面的管理。成本控制系統(tǒng)基本是重賬面管理，輕實物管理；重事后維護，輕事前預(yù)測，這樣就容易造成成本信息的不全面及失真。很多企業(yè)成本信息的不真實造成了企業(yè)整個管理系統(tǒng)的畸變，經(jīng)營者缺乏相應(yīng)的約束機制，沒有一個完整的社會監(jiān)督體系，就無法滿足企業(yè)決策者的信息需求。（三）成本控制過程過于簡單，疏忽了對成本產(chǎn)生的事前預(yù)測在產(chǎn)品成本的管理過程中很多企業(yè)往

3、往只注重于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而忽略了對產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管控。這種簡單的成本管理理念遠遠滿足不了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展，因為它并沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部的其他非生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本造成的間接影響，比如信息的收集、新產(chǎn)品的研發(fā)、材料物資的采購、運輸及保管等。目前我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理控制方式仍是停留在事后監(jiān)督階段，忽略了對成本發(fā)生的事前預(yù)測，從而導(dǎo)致成品的成本與真實性相差甚遠。（四）成本控制存在短期行為，缺乏控制的連續(xù)性當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分工都是相當(dāng)明細的，各部門的領(lǐng)導(dǎo)流動性很大，他們很少有人關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展形勢及長遠目標(biāo)，而是一味的追求在職期間的工作業(yè)績，盲目追求短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，

4、這使得企業(yè)經(jīng)營行為出現(xiàn)明顯的階段性、功利性的特征。有的管理者會人為地去調(diào)節(jié)成本發(fā)生的時段，例如生產(chǎn)費用的歸集、成本差異的調(diào)整及成本費用的跨期攤提等。這樣就會使得企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，給其后的管理者帶來了許多經(jīng)營管理方面的困難。甚至導(dǎo)致后任的經(jīng)營管理者為了完成自己任職期間的所謂目標(biāo)任務(wù)而競相效仿，造成惡性循環(huán)的惡果。（五）企業(yè)對員工的約束激勵考核機制嚴重缺乏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人員管理不可小視，他們貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程中。而員工的工作能力和個人素養(yǎng)就成為企業(yè)成本管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中忽視對員工的考核激勵，員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性就不能很好的得到提升。企業(yè)缺少一套客觀、公正的績效考核指標(biāo)體系就不能對員工的績效進行合理有效的評估考核。