采煤區(qū)隊(duì)管理知識(shí)

1、采煤工作面安全管理知識(shí)采煤工作面生產(chǎn)管理知識(shí)采煤工作面技術(shù)管理知識(shí)第二部分 采煤區(qū)隊(duì)管理知識(shí)第一個(gè)問題：怎樣搞好區(qū)隊(duì)管理 區(qū)隊(duì)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為一名隊(duì)長，必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。 首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在區(qū)隊(duì)中是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。區(qū)隊(duì)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。 作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效

2、果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。 作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任職工，給他舞臺(tái)讓他充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬職工長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位職工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容、了解下屬，鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全

3、體員工的積極性、創(chuàng)造性等綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 作為一個(gè)管理者不僅能夠讓職工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓職工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)區(qū)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)區(qū)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓區(qū)隊(duì)成員知道區(qū)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的區(qū)隊(duì)。管理者必須了解區(qū)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，區(qū)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠。 作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向職工通報(bào)礦上的生產(chǎn)情況、最新通知和重大事項(xiàng)，可使職工及時(shí)

4、了解礦上的情況，尤其是一些振奮人心的業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過聆聽職工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的才能并不表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有專家預(yù)言，

5、未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。 一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，養(yǎng)成組織的信仰和價(jià)值觀。 成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全部的東西握在手心時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。第二個(gè)問

6、題：煤礦區(qū)隊(duì)長怎樣進(jìn)行安全管理一、區(qū)隊(duì)長在煤礦安全管理中的地位 區(qū)隊(duì)是煤礦基本的安全生產(chǎn)組織單位，具有黨政工團(tuán)全套的組織體系，具備進(jìn)行全面安全管理的充分和必要條件。區(qū)隊(duì)長具有相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)、收入分 配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)。所謂縣官不如現(xiàn)管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)具有無與倫比的權(quán)威。區(qū)隊(duì)長是現(xiàn)場全程管理的實(shí)際組織者，是安全工作落實(shí)中最關(guān)鍵的一環(huán)。 現(xiàn)場安全管理的效果，直接取決于區(qū)隊(duì)安全管理的執(zhí)行程度。從這個(gè)意義上說，區(qū)隊(duì)長決定了煤礦總體安全管理的基礎(chǔ)是否牢固，決定了煤礦安全管理的最終效果。二、區(qū)隊(duì)安全管理職能 （一）現(xiàn)場管理職能煤礦主要生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都有各自固定的采掘工作現(xiàn)場，運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等輔助區(qū)隊(duì)

7、也有自己更廣泛的工作現(xiàn)場，作為區(qū)隊(duì)的首要安全職能，就是抓好現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理是煤礦生產(chǎn)乃至對(duì)所有生產(chǎn)來說，都是最為重要的。因?yàn)轱@而易見，事故都發(fā)生在工作現(xiàn)場，引起事故發(fā)生的根本性隱患也是存在現(xiàn)場，即 事故的三要素：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，狹義上講，都發(fā)生在工作現(xiàn)場。所以，只要盯住工作現(xiàn)場，管好工作現(xiàn)場，就能從根本 上保證安全生產(chǎn)。首先，區(qū)隊(duì)長必須對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行全面管理。在這個(gè)范圍內(nèi)他擁有最大的現(xiàn)場安全管理實(shí)際權(quán)力，也毫無疑問地成了負(fù)責(zé)范圍的安全生 產(chǎn)第一責(zé)任者。該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接決定于區(qū)隊(duì)長在該區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施的安全管理。各區(qū)域

8、的安全狀況都好了，整個(gè)礦井才能有好的安全生產(chǎn)形勢(shì)。 從這個(gè)意義上來說，區(qū)隊(duì)安全管理直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，是整個(gè)礦井安全的決定性因素。（二）安全教育職能區(qū)隊(duì)長與職工的聯(lián)系最為密切，對(duì)職工的指導(dǎo)和教育機(jī)會(huì)最多，而且可以結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際和每個(gè)職工的個(gè)性化特點(diǎn)，開展最為有效的教育。職工更要通過區(qū) 隊(duì)這一級(jí)接觸最為頻繁、了解最深刻的領(lǐng)導(dǎo)在安全上的態(tài)度，來決定自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。通過潛移默化的影響，作為直接領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊(duì)長的言行舉止會(huì)對(duì)職工造成決定 性的影響。職工即使參加區(qū)隊(duì)外部組織的安全教育和培訓(xùn)，也是直接在區(qū)隊(duì)長的組織下參加，職工是否正常參加培訓(xùn)也決定于區(qū)隊(duì)長的組織工作。（三）安全協(xié)調(diào)職能在現(xiàn)代企

9、業(yè)模式下，任何工作都需要分上下協(xié)調(diào)，同級(jí)密切配合才能在整體上正常進(jìn)行，安全管理也不例外，在井下特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，很多隱患需 要非常強(qiáng)的專業(yè)技能才能識(shí)別，在些已經(jīng)超出了區(qū)隊(duì)長能力范圍之外；一些重大隱患的處理更不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。如果在安全工作上不做好協(xié)調(diào)工 作，這本身就是最危險(xiǎn)的。隱患都產(chǎn)生在工作現(xiàn)場，隱患一般由區(qū)隊(duì)人員最早發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)，執(zhí)行隱患整改工作的作業(yè)人員都在區(qū)隊(duì)，隱患的及時(shí)消除最終一般也靠區(qū) 隊(duì)執(zhí)行。所有隱患整改程序都需要區(qū)隊(duì)長進(jìn)行內(nèi)部和外部的安排和協(xié)調(diào)。三、目前區(qū)隊(duì)長在安全管理上存在的主要問題 （一）重生產(chǎn)，輕安全，安全意識(shí)不強(qiáng)。區(qū)隊(duì)長大多從工人崗位上提撥，文化素質(zhì)不

10、高，傳統(tǒng)和習(xí)慣觀念強(qiáng)，又沒有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)安全上的新形勢(shì)和新要求認(rèn)識(shí)不夠，只有 發(fā)展生產(chǎn)才能提高收入的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。認(rèn)為只有干出產(chǎn)量，把錢裝在口袋里才是最實(shí)惠的，對(duì)長遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)發(fā)展觀念沒有深刻認(rèn)識(shí)，甚至沒有去想。（二）對(duì)安全培訓(xùn)重視不夠由于對(duì)安全形勢(shì)了解不夠，對(duì)安全培訓(xùn)重要意義認(rèn)識(shí)不足，所以對(duì)安全培訓(xùn)無論是外部的資質(zhì)培訓(xùn)，還是內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，都沒有認(rèn)真對(duì)待和組織。（三）現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)格由于安全意識(shí)不強(qiáng)和重生產(chǎn)、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對(duì)職工違章視而不見，甚至玩經(jīng)驗(yàn)，碰運(yùn)氣，違章指揮。（四）基礎(chǔ)安全資料不全部分區(qū)隊(duì)的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全匯報(bào)沒有

11、記錄，甚至沒有安全學(xué)習(xí)記錄、交接班記錄，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹記錄也有不完整的現(xiàn)象。（五）不注重安全工作協(xié)調(diào)往往存在安全問題封密式管理，出現(xiàn)問題不匯報(bào)，盡量隱瞞，往往造成不該發(fā)生的嚴(yán)重后果，上級(jí)下達(dá)的整改指令經(jīng)常不反饋，催促后還要拖延。四、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理的建議 （一）區(qū)隊(duì)長要首先要重視安全，通過加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和過去所發(fā)生事故案例的回顧，提高自身安全意識(shí)和知識(shí)，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。（二）重視職工安全培訓(xùn)，從自己做起積極帶領(lǐng)職工參加礦組織的安全培訓(xùn)，協(xié)助礦相關(guān)部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓(xùn)質(zhì)量的建議。在

12、此基礎(chǔ)上，自行組織好本隊(duì)師帶徒的新工人崗位實(shí)作培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)所有職工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實(shí)施，組織 職工安全手冊(cè)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程經(jīng)常性的重復(fù)學(xué)習(xí)和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊(duì)整體安全意識(shí)和安全操作技能。（三）落實(shí)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。?jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場抓好隱患排查整改工作。（四）建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該有：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)

13、程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。（五）按安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按 規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在現(xiàn)場及時(shí)制止職工違章，指導(dǎo) 其規(guī)范操作。（六）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰。 其次對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋

14、。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方（或多方）認(rèn)可的可靠措 施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問題，必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門匯報(bào)。（七）做好職工思想工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，為安全生產(chǎn)正常開展提供最基本的保證。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與職工聯(lián)系最為密切，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取針對(duì)性的有效措施，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大局，保證安全生產(chǎn)的最基本條件。第三個(gè)問題：如何當(dāng)好煤礦的區(qū)隊(duì)長煤礦安全發(fā)展離不開每個(gè)礦區(qū)隊(duì)長的努力。如何才能算得上一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長呢？優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長應(yīng)該具備以下素質(zhì)和能力：一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：強(qiáng)調(diào)“德”的重要性，有德有才

15、的人才方能算得上是合格人才?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個(gè)代表”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長的思想政治素質(zhì)。 “德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽指揮；也就是 下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)長必須具備責(zé)任意識(shí)，有高度的

16、政治責(zé)任 感和工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識(shí)；沒有了責(zé)任 意識(shí)，工作就會(huì)聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個(gè)沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，作為 區(qū)隊(duì)長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行 我素，否則，自己對(duì)部下也將失去約束力?！暗隆边€表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán) 力，一定要用好手中

17、的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個(gè)問題上，有不少的區(qū)隊(duì)長犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長必須要有正確的人生價(jià)值觀，要 珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。 “德”還表現(xiàn)在對(duì)待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊(duì)長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚(yáng)跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重 和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指 正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)

18、結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努 力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對(duì)待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會(huì)支持 你，幫助你，隊(duì)伍就有戰(zhàn)斗力。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。沒有文化的隊(duì)伍是愚蠢的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)長要想帶領(lǐng)好一支隊(duì)伍打勝各類大仗硬仗，完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)文件的意圖和精神實(shí)質(zhì)，并及時(shí)將其精神向下傳達(dá)，同時(shí)將本單位的具體問題和事項(xiàng)、請(qǐng)示、要求等上傳，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工 作計(jì)

19、劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每 個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識(shí)，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出 相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識(shí)，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊(duì)長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉 和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，這些都要求區(qū)隊(duì)長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊(duì)長具備一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，更要求區(qū) 隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)

20、驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。區(qū)隊(duì)長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊(duì)伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)， 一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長身上學(xué)到更多的知識(shí)。三、區(qū)隊(duì)長必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對(duì)人體的侵蝕，潮濕空氣對(duì)心血管及關(guān) 節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時(shí)間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個(gè)區(qū)隊(duì)長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時(shí)候甚至要親

21、自動(dòng)手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊(duì)長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)習(xí)能力。 當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途 徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)、新方 法；特別要求區(qū)隊(duì)長要有危機(jī)意識(shí)，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識(shí)，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別 人的好思路、好方法、

22、好經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對(duì)于區(qū)隊(duì)長來說，落后就會(huì) 被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對(duì)新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用， 學(xué)有所用，持之以恒，必定會(huì)學(xué)有所成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊(duì)長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位 員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰 分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重

23、要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的 團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長就應(yīng)該是一面旗幟，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。 區(qū)隊(duì)長要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各 種政策，特別是勞動(dòng)競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要 求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情

24、自然就高漲。宣傳發(fā)動(dòng)能力來源于平時(shí)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累， 對(duì)演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對(duì)政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對(duì)員工的感染，再通過曉之以理、動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。四、決策能力。 煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措 施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、 合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，

25、作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊， 盡量揚(yáng)長避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。 煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更重要的是要有確保安全 生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長要學(xué)習(xí)和掌握 生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施、安全制度、操作規(guī)程，制定本工區(qū)的一整套安

26、全管理 辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評(píng)教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備， 最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。要求區(qū) 隊(duì)長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀 況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配置，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同 時(shí)要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的

27、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、 材料、消耗、工效、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊(duì)長一定要有經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通 過勞動(dòng)競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對(duì)每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。 經(jīng)營管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長

28、就必須考慮投入與產(chǎn)出的比 率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對(duì)消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)， 必定會(huì)造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過工效競賽等勞動(dòng)競賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完

29、成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。 經(jīng)營管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅(jiān)持“公平、公 正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制 定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才 能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。六、知人善任的能力。世上不

30、缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長， 尺有所短，區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時(shí)通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自 己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目 標(biāo)、崗位設(shè)置、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平 庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對(duì)工作有利，對(duì)事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。區(qū)隊(duì)長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充 分利用企業(yè)及社會(huì)資源，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識(shí)競賽， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。七、外交協(xié)調(diào)能力： 區(qū)隊(duì)長所面對(duì)的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職