公司物流部工作計劃

1、公司物流部工作計劃物流部門是指企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入輸出物資和產(chǎn)品的 運輸、保管、包裝、裝卸搬運和物流信息等業(yè)務(wù)的專職部門。下面是 整理的公司物流部工作計劃，歡迎閱讀。公司物流部工作計劃（一）20xx 年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ)，我們 4個營業(yè)點，吳岙物流基 地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、 山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi) 將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為 本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、 油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的

2、發(fā)展 設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、 權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、 業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來， 為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的絡(luò)將大運的點遍布全國各地； 三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛絡(luò)。3、擴大專線、提高業(yè)績在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東 兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上

3、海等地；吳 岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專 線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控 制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證 20xx年度公司利潤率在10% 上下。面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、 責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不 斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不

4、進則退， 企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、 扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意 識；要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意 義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服 務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢 獻。公司物流部工作計劃（二）物流協(xié)會成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的 實施以及

5、會員急需解決的問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推 動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、 規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會工作計劃制定如下，請 大家多提寶貴意見，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展。工作目標(biāo)如下：（一）加強協(xié)會自身建設(shè)，進一步發(fā)展會員，壯大隊伍，真正代表 余姚物流行業(yè)水平和*性。計劃到20xx年底，發(fā)展會員數(shù)量達60家, 涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表 余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。（二）開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展 仍保持高度重視，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況， 從企業(yè)的 實際情況出發(fā)，計劃開展

6、”余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”，了解余姚物 流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務(wù)工作。（三）協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國 內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。（四）加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況， 加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦 各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物 流業(yè)儲備物流人才。（五）擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。（六）加大協(xié)會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過絡(luò)宣傳，促進余姚物流信息化建設(shè)，為會員共享資源搭建絡(luò)平臺

7、。努力為余姚市物 流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。（七）向政府獻計獻策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油 價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會 員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。（八）將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量 與效率，適時邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知 識講解，適時舉辦”物流企業(yè)信息化研討會”。（九）加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系，構(gòu) 筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等多方面的交 流，為會員

8、提供更多學(xué)習(xí)合作機會。（十）協(xié)會將創(chuàng)建簡報一一”余姚物流”，將最新的物流信息、政 策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前 沿信息。具體工作安排如下：1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20xx年物流師考試培訓(xùn)2、組織外出考察3、開展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來，全力以赴協(xié) 助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。公司物流部工作計劃（三） 為確保公司物流部的工作能順利 正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行

9、考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好*來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有 團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心 企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了， 各項工作也能順 利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。 對此向公司提出兩 點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成 的情況之

10、下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不 行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng) 的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往會被本部門員工誤 認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完 善部門管理制度，需實施崗位責(zé)任制制度、交*制度、車輛管 理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況， 逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其” 基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以 便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進

11、行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不 正確的工作方法。2、每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚 有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作 *。3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項， 待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否 關(guān)閉。清潔是否到位等。4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時 交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā) 現(xiàn)問題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周/月

12、工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出 建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象， 貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日 發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日 處理，找出原因，并糾正錯誤。9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品

13、一律找出同款貼上標(biāo)簽 （款 號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作， 倉庫收發(fā)貨人員必須對 各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變 動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行 相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批 準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上 的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料

14、不得拋擲。13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門 做好銜接安排。15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān) 心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共 進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫 流程的改進，做到貨物進出正確、準(zhǔn)確、及時。2、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益 為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增

15、效為目標(biāo)的原則開展工作。力口 強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員 工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。公司物流部工作計劃（四）（一）工作思路和目標(biāo)20xx年，是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn) 代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。 我委 將高舉中國特色社會主義偉大旗幟， 按照市委、市政府奮力打造西部 經(jīng)濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部 署，牢牢把握”奔高端、上水平、強功能、出效益”的總體要求，開 拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的 危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現(xiàn)代

16、物流公路港、 西部城際配送樞紐和城市配送中心。20xx年我委的工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資 5億元；實現(xiàn)物流 營運收入80億元，比20xx年增長25%實現(xiàn)稅收2.6億元，比20xx 年增長30%（二）工作重點1、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作， 從而發(fā) 揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三 期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進貨運大道繞城高速立交橋加 快

17、建設(shè)，力爭20xx年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)的整體形象。對 二期已建成并投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務(wù)， 積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象； 對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目， 進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、 落地 工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作， 為企業(yè)發(fā)展提供 更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治， 積極推動城北片區(qū) 主營業(yè)態(tài)升級和空

18、間布局優(yōu)化。3、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取”借腦”合作模式，繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進一步 摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下 堅實的理論基礎(chǔ)。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、 城際物流配送業(yè)態(tài)、水平 和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換， 積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物 流配送管理機制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管 理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航

19、空等多 種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)（客戶）的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況，從而為園區(qū)下 一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏。4、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息 平臺。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、 北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào)，積極開展物流外包等工作，探索建 立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提

20、升，打造核心競爭力。5、進一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求， 繼續(xù)深入開展 好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全 等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、 協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部 門聯(lián)動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng) 建設(shè)，提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平， 不斷提高機關(guān)行 政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以”文化強園”為目標(biāo)，通過開展一系列主題實踐活動， 深入 推進園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。（三）保障措施1、加強黨的建設(shè)。不斷加強機關(guān)黨委、支部

21、及黨員干部的思想、 理論、政策學(xué)習(xí)，不斷強化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障；深入開展黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2、加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實首問責(zé)任制和辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心 想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、 力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究，當(dāng)事業(yè) 去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，提升工作效率。3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo)，制定年度重點工作任務(wù)進度表，明確重點建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時限，各責(zé)任 人堅持工作重心下沉，工作重

22、點下移，對自己負責(zé)的重點項目實行天 天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務(wù) 完成情況與個人年度目標(biāo)考核掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，落實責(zé)任，確保*完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)。公司物流部工作計劃（五）回顧去年工作，西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精 心組織，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅 定，目標(biāo)明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的 精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認為要 通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的 基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)，遂擬定今年工作計劃具體如下：一、以安全為主線，實現(xiàn)安全