工程項目設(shè)計工作管理方案及設(shè)計優(yōu)化措施

工程工程設(shè)計工作管理方案及設(shè)計優(yōu)化措施第一節(jié)設(shè)計管理目標(biāo)設(shè)計是龍頭，在工程實施過程中至關(guān)重要。如果設(shè)計工作協(xié)調(diào)不好，將直接影響工程設(shè)計質(zhì)量、工程投資及進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。本投標(biāo)人將發(fā)揮籌劃大型工程設(shè)計組織協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢。確保設(shè)計總目標(biāo)的實現(xiàn)。工程代建方設(shè)置設(shè)計管理工程師，直接對設(shè)計全過程進行協(xié)調(diào)管理。一、設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)對本工程設(shè)計過程管理的質(zhì)量進行控制，確保本工程功能齊全，設(shè)施完善，技術(shù)先進，使用高效，以最短的工期完本錢工程的建設(shè)。二、設(shè)計階段投資控制目標(biāo)對本工程工程設(shè)計投資進行控制，以實現(xiàn)使用功能和造價最正確配置，確保投資控制在批準(zhǔn)的初步概算內(nèi)。三、設(shè)計階段進度控制目標(biāo)根據(jù)合同要求提出設(shè)計總進度控制方案、設(shè)計準(zhǔn)備工作方案，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計工作進度方案，以保證工程工程在規(guī)定期限內(nèi)竣工并投入使用。第二節(jié)各階段設(shè)計控制管理措施一、初步設(shè)計階段設(shè)計管理1、初步設(shè)計大綱管理初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了說明在指定的地點，時間和投資控制額內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性并通過對工程工程所作出根本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制工程總概算。2、設(shè)計大綱要求的主要內(nèi)容1〕建設(shè)工程遠(yuǎn)景與近期建設(shè)工程相結(jié)合，加快建設(shè)進度的要求。2〕對資源和原料要充分利用和綜合利用的要求。3〕產(chǎn)量種類和質(zhì)量方面的要求。4〕5〕環(huán)保、平安、衛(wèi)生、美觀的要求。6〕合理布局的要求。7〕合理選用各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。8〕節(jié)約投資，降低本錢的要求。9〕多方案比擬要求：充分細(xì)致論證設(shè)計工程的社會效益，環(huán)境效益，經(jīng)濟效益的根底上，擇優(yōu)推薦設(shè)計方案。10〕建設(shè)工程的單項工程要齊全，主要工程量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。11〕主要設(shè)備和材料明細(xì)表，要符合訂貨要求，可作訂貨依據(jù)。12〕總概算不應(yīng)超過可行性研究估算投資總額。13〕滿足施工圖設(shè)計的準(zhǔn)備工作的要求。14〕滿足招標(biāo)承包，施工準(zhǔn)備，開展施工組織設(shè)計等工作的要求。該設(shè)計大綱要求應(yīng)作為設(shè)計合同附件，用合同管理方法進行設(shè)計管理。3、初步設(shè)計過程中管理作為工程代建代建方，要負(fù)責(zé)過程跟蹤，不能放任不管，主要控制以下方面：1〕設(shè)計是否符合國家及本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及綜合管理部門的管理法規(guī)。2〕設(shè)計主要投標(biāo)是否符合被批準(zhǔn)的可行性研究報告。3〕總體布局是否合理及符合各項要求。4〕工藝設(shè)計是否成熟、可靠、運用設(shè)備是否先進、合理。5〕采用新技術(shù)是否適用、可靠、先進。6〕建筑設(shè)計是否適用、平安，美觀，是否符合規(guī)劃和功能使用要求。7〕結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合抗震要求，選型是否合理，根底處理是否平安、可靠、經(jīng)濟、合理。8〕市政，公用設(shè)施配套是否落實。9〕設(shè)計概算是否完整準(zhǔn)確。10〕各專業(yè)審查部門意見是否合理，相互之間是否協(xié)調(diào)。4、在完成初步設(shè)計過程中，對于專業(yè)設(shè)計按如下進行審核1〕消防：防火間距、耐火等級、配套。對消防道路是否環(huán)通，輕重半徑、登高撲救面及場地能否滿足要求，消防水源落實方式，建筑單體中防火分區(qū)，消防前室，消防中心位置，樓梯設(shè)置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫的單雙通道，出口，消防設(shè)備，系統(tǒng)的運用等。2〕交通：核定停車數(shù)量，對出入口位置，基地交通組織，地面下停車安排式對特殊停車進行審核。3〕環(huán)保：對生活污水，化糞池的排放標(biāo)準(zhǔn)，處理方案。4〕環(huán)衛(wèi)垃圾清運方式：垃圾堆放處的具體位置，是否構(gòu)成對周邊環(huán)境的影響，影響程度如何。5〕衛(wèi)生防疫：對建筑物的日照，通風(fēng)采光，餐飲工藝路線設(shè)計，污水消毒處理。6〕勞動保護：高層建筑的外墻清洗設(shè)施、上下壓電房的平安措施。7〕供電：對供電電壓等級及設(shè)計位置、性質(zhì)、進線方式、總表設(shè)置、供電量等進行審查。8〕供水：對供水來源、供水能力、水壓、管徑、可否形成環(huán)網(wǎng)、用水量供水系統(tǒng)是否可行等方面進行審查。9〕：電信、有線電視、對總量、通訊要求、機房大小、線路進線方式及位置、系統(tǒng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求等方面的審查。10〕平安保安：保安系統(tǒng)的合理布置、報警設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完成以上工作后，我們才可以將初步設(shè)計報入有關(guān)審批機關(guān)，審批經(jīng)審批取得審批意見后，我們更可以進入施工圖設(shè)計階段。二、圖紙深化設(shè)計過程的管理1、圖紙深化設(shè)計工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計管理的組成局部之一在工程前期準(zhǔn)備階段，我司從設(shè)計方獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建設(shè)進行匯總整理。對出圖深度缺乏的局部或由專業(yè)施工單位進行專業(yè)設(shè)計的局部工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進行深化設(shè)計。我司在其中扮演一個聯(lián)系設(shè)計方和專業(yè)施工單位的橋梁作用，一方面催促專業(yè)施工單位的深化設(shè)計工作，對深化設(shè)計的局部內(nèi)容進行初步審查；另一方面，由于工程的本錢絕大局部在設(shè)計階段確定，因此在深化設(shè)計過程中，我司公司將著重注意深化設(shè)計后的本錢變化，在投資控制方面給招標(biāo)人、使用方作參謀，所有深化設(shè)計圖必須得到招標(biāo)人、使用方、設(shè)計院在資金、技術(shù)方面的認(rèn)可及審核批準(zhǔn)才能最終進行施工。2、確定設(shè)計圖紙，進行深化設(shè)計準(zhǔn)備明確圖紙的相關(guān)技術(shù)管理要求，準(zhǔn)確把握有關(guān)的技術(shù)要求，研究設(shè)計圖紙，展開輔助設(shè)計的準(zhǔn)備工作。我司公司進場后明確輔助設(shè)計準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來洽和設(shè)計變更的申報和批準(zhǔn)程序，在此根底上組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院，以便他們能對我司提出的所有問題有思考和解決的時間，從而為“工程圖紙會審會議〞和“技術(shù)交底會議〞做好技術(shù)準(zhǔn)備。3、參加圖紙會審和技術(shù)交底會議工程代建方的設(shè)計管理工程師負(fù)責(zé)圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加設(shè)計會議，并做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會議記錄確實認(rèn)工作。4、深化設(shè)計工作管理對工程機電工程、內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計的根底上進行深化設(shè)計工作。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量的目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。我司將采用分階段管理的方法，有方案有步驟的組織專業(yè)施工的深化設(shè)計工作，并進行全過程的技術(shù)監(jiān)督，我司將依據(jù)工程總進度方案組織各專業(yè)施工進行深化圖繪制，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)相互配合。在機電安裝及精裝修階段，我司將組織機電〔含弱電〕施工單位匯同精裝修施工單位在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的根底上進一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。施工深化圖及綜合布置圖的及時完善，是工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、按方案進行的前提保證。故此可防止施工過程中停工待圖〔以至待料〕的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。三、施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理1、對施工圖設(shè)計主要從以下進行管理：1〕圖紙齊全性，包括施工圖說明、預(yù)算書和設(shè)備、材料明細(xì)表。2〕施工圖設(shè)計應(yīng)完整地表現(xiàn)建筑物外形，內(nèi)部空間分割，結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合，具有詳細(xì)的構(gòu)造尺寸它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計、在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號，規(guī)格及各種非標(biāo)產(chǎn)品。3〕著重嚴(yán)密性和完整性，杜絕邊施工邊更改的現(xiàn)象發(fā)生，4〕設(shè)備、房屋式構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線各部份的布置、以及它們的相互配合、標(biāo)高、外型尺寸、坐標(biāo)。5〕設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)件清單、預(yù)制的建筑配構(gòu)件明細(xì)表。6〕在施工詳圖上應(yīng)設(shè)計非標(biāo)準(zhǔn)詳圖，設(shè)備安裝及工藝詳圖，設(shè)計建構(gòu)筑物及一切配件和構(gòu)件尺寸，連接、結(jié)構(gòu)斷石圖，明細(xì)表及編制預(yù)算。7〕圖紙要按有關(guān)專業(yè)配套出齊主體工藝，水暖、風(fēng)、通訊、運輸、智能化、設(shè)備、土建等專業(yè)。2、施工圖設(shè)計過程中的管理：1〕建筑物的穩(wěn)定性、平安性審查、包括地基根底和主體結(jié)構(gòu)體系是否平安、可靠。2〕是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3〕施工圖是否到達(dá)規(guī)定的深度要求。4〕是否損害公眾利益。假設(shè)有符合的，及時向設(shè)計單位發(fā)出監(jiān)控意見書要求整改。四、工程建設(shè)階段設(shè)計管理1、設(shè)計交底和設(shè)計圖紙會審圖紙是反映設(shè)計師對建筑工程設(shè)計理念的重要手續(xù)，是工程師的語言。欲到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司公司必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求，因此圖紙會審和設(shè)計交底是我司公司和設(shè)計院之間進行技術(shù)交流的重要手段。在工程準(zhǔn)備階段，我司根據(jù)工程的特點及需要，組織設(shè)計、工程監(jiān)理方、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審與設(shè)計交底工作。1〕設(shè)計交底的目的是保證工程質(zhì)量，使施工單位熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯誤并進行修改。2〕程序：由工程代建方組織設(shè)計圖紙交底和設(shè)計圖紙會審。先由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)考前須知，然后由施工單位提出設(shè)計圖中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過四方(工程代建方、工程監(jiān)理方、設(shè)計單位、施工單位)協(xié)商，擬定解決方案，并以會議紀(jì)要形式記錄在案。3〕設(shè)計圖紙會審主要內(nèi)容：①設(shè)計資料是否經(jīng)工程設(shè)計單位簽署，設(shè)計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供給。②地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、平安、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。③總平面圖和施工圖是否一致，設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)志有無遺漏；總圖布置中工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理。④地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，有無易于導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故及費用增加等方面的問題，材料選定是否合理、能否代換。⑤通用設(shè)計圖是否齊全。2、實施階段設(shè)計配合的管理1〕當(dāng)設(shè)計圖紙存在問題時，責(zé)成設(shè)計單位進行修改。2〕催促設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及檢查驗收工作。3〕處理設(shè)計變更，審核設(shè)計變更的合理性、必要性以及工程量的審核、材料和設(shè)備變更的審核。5〕參與工程竣工驗收。3、當(dāng)施工過程中與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境以及工程設(shè)計與實際情況不符等重大設(shè)計變更時，工程代建方編寫書面技術(shù)、經(jīng)濟變更方案，上報招標(biāo)人、使用方審定。第三節(jié)設(shè)計投資控制管理措施一、設(shè)計階段投資控制目標(biāo)工程投資控制貫穿于整個工程建設(shè)全過程。設(shè)計階段是影響工程投資最大的階段。工程投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段，發(fā)揮我司對大型工程設(shè)計投資管理經(jīng)驗，對本工程工程設(shè)計投資進行控制，以實現(xiàn)使用功能和造價最正確配置，確保投資控制在批準(zhǔn)的初步概算內(nèi)。二、工程限額設(shè)計1、限額設(shè)計的概念限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的，限額設(shè)計表達(dá)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算根底資料的合同取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。2、限額設(shè)計的意義1〕限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，是按上階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計，而且在設(shè)計中以控制工程量與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，克服“三超〞。3〕有利于處理處技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。4〕扭轉(zhuǎn)設(shè)計概算的失控現(xiàn)象，促使設(shè)計與概預(yù)算形成有機整體。3、限額設(shè)計的目標(biāo)各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計文件即下一階段進行限額設(shè)計的目標(biāo)，限額設(shè)計的控制目標(biāo)是對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的控制。4、限額設(shè)計的作用與目的是在方案投資范圍內(nèi)進行設(shè)計，實現(xiàn)工程投資控制的目標(biāo)；限額設(shè)計不是限制設(shè)計人員的設(shè)計思想，而是要讓設(shè)計人員把設(shè)計與經(jīng)濟二者統(tǒng)一起來。5、限額設(shè)計的縱向控制初步設(shè)計階段的限額設(shè)計：采用先進的設(shè)計理論、設(shè)計方法、優(yōu)化設(shè)計；重點研究對投資影響較大的因素，如樓房布局、區(qū)內(nèi)交通道路及市政排水管線的安排等。施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計：施工圖設(shè)計是設(shè)計單位的最終產(chǎn)品，是指導(dǎo)工程建設(shè)的重要文件，是施工單位施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計實際上已決定了工程量的大小和資源的消耗量，從而決定了工程造價，因而施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計更具實現(xiàn)意義，重點應(yīng)放在工程量的控制和技術(shù)條件確實定。如采用何種根底形式、外墻的裝飾材料選擇、門窗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)及公共通道裝修標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的型號與配筋率確實定等。6、加強設(shè)計變更管理設(shè)計變更是影響工程造價的重要因素，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大，因此應(yīng)盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期，在程序方面應(yīng)先算帳后變更的方法。7、限額設(shè)計的橫向控制限額設(shè)計的橫向控制是指建立和加強設(shè)計單位及其內(nèi)部的管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制，明確設(shè)計方內(nèi)部各專業(yè)、部室及設(shè)計人員的職責(zé)和經(jīng)濟責(zé)任，并賦予相應(yīng)權(quán)力，催促設(shè)計方的投資分配考核制度，建立在考核各專業(yè)完成設(shè)計任務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)限額指標(biāo)的好壞的根底上實行獎懲制度。8、建立各鍵全限額設(shè)計的獎懲制度國家計委規(guī)定，1991年起，凡因設(shè)計單位錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要扣減設(shè)計費；電力工業(yè)部于1996年也行文規(guī)定限額設(shè)計管理方法。所以本工程也以國家有關(guān)部門的規(guī)定為依據(jù)，建立起本工程的限額設(shè)計的獎懲制度。9、限額設(shè)計的缺乏設(shè)計人員的創(chuàng)造性可能受到制約；可能降低設(shè)計的合理性；可能會導(dǎo)致投資效益的降低等。因此本工程在施行限額設(shè)計的時，應(yīng)克服這些問題，應(yīng)從全生命周期的高度來做出決策。三、工程價值分析1、價值分析的概念價值分析是分析工程功能和本錢間關(guān)系，力求以最低的工程生命周期投資實現(xiàn)工程的必要功能的有組織的活動。2、應(yīng)用價值分析對工程設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比擬在設(shè)計管理過程中，工程代建方要應(yīng)用價值分析進行工程全生命周期費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到工程使用后的維修和管理費用；工程代建方對設(shè)計的經(jīng)濟性要全面考慮、權(quán)衡分析，與限額設(shè)計相對應(yīng)的是過分設(shè)計〔即平安系數(shù)過大、標(biāo)準(zhǔn)過高的設(shè)計〕，這種保守設(shè)計對設(shè)計的經(jīng)濟性考慮得不多；在設(shè)計中應(yīng)用價值分析既可提高工程功能，又可降低工程造價，通過設(shè)計的多方案技術(shù)經(jīng)濟比擬和價值分析，或在保證工程功能不變情況下，降低工程造價；或在工程造價不變的情況下提高工程功能，因而最終降低工程造價；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使工程造價大幅降低；或在工程造價略有上升情況下，使工程功能大幅提高。3、價值分析的重點對象選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件，如外墻、樓板、防水材料、人工地基；選擇本錢高的工程的構(gòu)配件，因此它們的改良潛力大，對產(chǎn)品的價值影響大；選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件，因為它們有簡化的可能；選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件，因為它們是節(jié)約原材料和改良施工工藝的重點，如鋼筋型號、混凝土標(biāo)高、砌體型號等；選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件，以期改良后提高功能有顯著效果；選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期總費用較大的工程和構(gòu)配件，如防水材料等；選擇施工難度大、費材料和工時的工程和構(gòu)配件；選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進成果的工程和構(gòu)配件。總之，選擇或可提高功能，或可降低本錢，可有利于價值提高的對象進行分析，防止忽略價值而單獨考慮提高功能或單純考慮降低本錢而結(jié)果導(dǎo)致價值降低的傾向。4、做好價值分析應(yīng)注意的問題應(yīng)廣泛收集和積累資料，包括費用資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶的要求，施工單位的期望以及市場、科技動態(tài)等；要求設(shè)計人員重視造價限額、功能要求和現(xiàn)實本錢，現(xiàn)實本錢不能超過造價限額，功能要求以符合標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)及根本要求為前提，三者以功能要求為主；催促設(shè)計人員樹立創(chuàng)新精神，勇于打破舊框框，善于吸收科研成果；工程代建方與設(shè)計方緊密配合，做好設(shè)計過程的動態(tài)控制和信息交流。第四節(jié)設(shè)計進度控制管理措施一、設(shè)計階段進度控制目標(biāo)根據(jù)本工程工程的要求，工程代建方編排工程總控制進度方案，制定設(shè)計階段的階段進度控制點，并以此要求設(shè)計單位根據(jù)合同要求提出設(shè)計總進度控制方案、設(shè)計準(zhǔn)備工作方案，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計工作進度方案。設(shè)計進度作業(yè)方案，工程代建方設(shè)計管理工程師審查并催促其實施，及時進行方案進度與實際進度的比擬。出現(xiàn)偏差時要求設(shè)計單位進行調(diào)整，以保證工程工程在規(guī)定期限內(nèi)竣工并投入使用。二、設(shè)計階段進度控制的方法工程代建方設(shè)計設(shè)計主管應(yīng)按照設(shè)計合同總進度控制目標(biāo)的要求，對設(shè)計方的進度實行動態(tài)的監(jiān)控：1、首先審查設(shè)計單位編制的進度方案的合理性和可行性，是否包括各種不利的因素(如節(jié)假日、天氣情況、人員流動等)，報工程總工程師批準(zhǔn)。2、在設(shè)計進度方案實施過程中，工程代建方工程設(shè)計主管對設(shè)計方在各階段填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析。3、檢查設(shè)計文件是否滿足設(shè)計輸入的要求，如規(guī)劃紅線、地形圖、測量圖、地質(zhì)資料，各種設(shè)計依據(jù)的批文(包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等部門)。4、工程代建方設(shè)計設(shè)計主管定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與方案進度進行比擬分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織設(shè)計單位分析原因，采取有針對性的糾正措施進行整改。必要時，應(yīng)對原進度方案進行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計進度控制要求。5、實施有效的進度控制，除了要確定工程進度的總目標(biāo)．還需要明確各階段、各級分目標(biāo)。6、協(xié)助設(shè)計方盡量減少設(shè)計過程中的設(shè)計變更，把問題解決在設(shè)計過程中，以免影響設(shè)計進度。第五節(jié)設(shè)計管理總表和各項設(shè)計管理流程圖一、設(shè)計管理流程〔見下列圖〕設(shè)計管理負(fù)責(zé)人設(shè)計管理負(fù)責(zé)人設(shè)計管理人架構(gòu)制定設(shè)計管理細(xì)則組織施工圖評審、交接初步設(shè)計階段方案設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理總結(jié)報告1、簽訂設(shè)計合同2、收集資料、對類似工程進行分析調(diào)研3、進行設(shè)備性能價風(fēng)格整4、對該階段技術(shù)、投資、工期的審查確認(rèn)1、協(xié)助施工管理階段人員進行施工合同洽談2、確保工程規(guī)模、投資在允許范圍內(nèi)3、確保質(zhì)量、深度滿足要求4、確保設(shè)計工期不影響工程管理總周期方案1、對設(shè)計分包進行合同管理2、協(xié)助進行消防、人防、燃?xì)?、環(huán)保、供電、供水、市政等專業(yè)的初步設(shè)計聯(lián)審3、對初步概算審定控制4、進行設(shè)備材料詢價或招標(biāo)5、對質(zhì)量進行審定6、抓合同管理，保證進度，防止索賠設(shè)計管理流程圖二、設(shè)計管理總表設(shè)計管理總表工程名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容總投資額設(shè)計總?cè)掌谠O(shè)計費用〔約〕廣東省**學(xué)院教學(xué)綜合樓總建筑23150平方米各階段提交設(shè)計成果文件及時間方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計招標(biāo)確定方案修改方案及報建初步設(shè)計文件報建根據(jù)初設(shè)批文修改設(shè)計施工圖設(shè)計報建施工圖設(shè)計版次1版次2版次3版次4版次5版次630天10天30天10天10天50天8800萬元140天限額設(shè)計控制目標(biāo)本工程限額設(shè)計目標(biāo)約6500萬元三、設(shè)計階段報建工作一覽表設(shè)計階段報建工作一覽表階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計活動內(nèi)容版次1版次2版次3版次4版次5版次6招標(biāo)人、使用方確認(rèn)代建方跟蹤規(guī)劃報建及單體報建招標(biāo)人、使用方確認(rèn)代建方跟蹤消防人防報建工作代建方組織政府有關(guān)部門聯(lián)審并跟蹤相關(guān)部門確認(rèn)代建方進行施工圖報建，組織跟蹤政府部門確認(rèn)代建方組織跟蹤政府相關(guān)部門的審查及確認(rèn)四、設(shè)計控制流程表標(biāo)準(zhǔn)要求工作內(nèi)容記錄責(zé)任人1、設(shè)計籌劃1、設(shè)計任務(wù)單—經(jīng)營部下達(dá)〔定金〕2、確定工程工程組成員〔院、所管〕—“工程工程分級管理方法〞—“GDADI技術(shù)崗位人員任職資格規(guī)定〞〔確定項總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、校審人及設(shè)計人〕3、安排設(shè)計進度方案工程工程組人員表設(shè)計進度方案表工程總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人等2、組織和技術(shù)接口各專業(yè)互提資料——初步設(shè)計階段互提資料深度要求；——施工圖設(shè)計階段各專業(yè)互提資料深度要求工程工程互提技術(shù)資料書〔內(nèi)部〕設(shè)計技術(shù)資料書〔外部〕工程總負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人3、設(shè)計輸入1、編寫設(shè)計大綱〔設(shè)計依據(jù)；質(zhì)量特性〔6性〕；社會要求，特殊專業(yè)技術(shù)要求〕2、評審設(shè)計大綱設(shè)計大綱表設(shè)計大綱表二工程總負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人工程審定人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人4、設(shè)計評審工程工程的方案設(shè)計、初步設(shè)計及無方案設(shè)計和初步設(shè)計的直接施工圖設(shè)計的評審設(shè)計評審原始記錄工程設(shè)計工程設(shè)計評審表院總/院副總主持所管工程由設(shè)計所組織、所總/所副總主持5、設(shè)計驗證某一分項或某一專業(yè)的設(shè)計或計算設(shè)計驗證評審表〔附試驗報告等專業(yè)負(fù)責(zé)人6、設(shè)計輸出對各專業(yè)設(shè)計輸出文件匯總、審核校審意見書設(shè)計人、校對人、審核〔定〕人、專業(yè)負(fù)責(zé)人7、設(shè)計確認(rèn)可行性研究報告的評估、方案設(shè)計評標(biāo)、初步設(shè)計審批、施工圖會審、施工圖審查等會議〔審〕紀(jì)要及審批文件等〔假設(shè)需修改、按《設(shè)計更改程序》實施〕上級主管部門、業(yè)主、施工單位及有關(guān)第三方組織8、設(shè)計更改設(shè)計圖紙文件交付后，在施工期間發(fā)生的圖紙文件的修改工程工程設(shè)計更改通知〔聯(lián)系〕書設(shè)計更改人、校對人、審核人及工程總負(fù)責(zé)人9、顧客提供產(chǎn)品的控制接收顧客提供的產(chǎn)品并進行驗證顧客提供產(chǎn)品登記表工程總負(fù)責(zé)人/專業(yè)負(fù)責(zé)人/勘察工程負(fù)責(zé)人10、效勞對顧客/招標(biāo)人、使用方