施工總體進(jìn)度計(jì)劃及義保障措施

1、第五章 施工總體控制計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總控計(jì)劃本工程計(jì)劃于2005年1月5日開工，2006年11月5日竣工，總工期為670天。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確定各階段的進(jìn)度計(jì)劃如下表：施工階段開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期（d）備注基礎(chǔ)底板2005.2.172005.3.2638地下室結(jié)構(gòu)2005.3.12005.8.191722005.8.19地下室結(jié)構(gòu)全部封頂主體結(jié)構(gòu)2005.4.142005.11.252262005.11.25主樓結(jié)構(gòu)全部封頂屋面工程2006.3.162006.4.2440室內(nèi)裝飾裝修工程2005.8.242006.5.29439包括地下室及地上裝飾裝修工程施工外墻裝修工程200

2、5.10.112006.5.31233機(jī)電安裝工程2005.2.152006.10.10603竣工驗(yàn)收2006.11.12006.11. 552005年1月5日總承包人進(jìn)場后，于春節(jié)前進(jìn)行地基釬探驗(yàn)槽、人工清土施工、基礎(chǔ)底板周圍的磚臺模施工；春節(jié)期間留下專門施工隊(duì)伍進(jìn)行墊層、找平層、防水層和防水保護(hù)層施工。春節(jié)后開始全面進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工，分區(qū)域逐步進(jìn)行（詳見“第三章 施工部署”）。地下室結(jié)構(gòu)施工由于采取a樓、d區(qū)、b樓與c樓平行施工， e區(qū)、f區(qū)及g區(qū)在d區(qū)結(jié)構(gòu)完成后逐區(qū)開始結(jié)構(gòu)施工的方式，地下室結(jié)構(gòu)全面完成跨越的時(shí)間較長。由于主樓標(biāo)準(zhǔn)層為預(yù)應(yīng)力梁板結(jié)構(gòu)，綜合考慮預(yù)應(yīng)力張拉要求、混凝土強(qiáng)度增長

3、時(shí)間、臺模投入使用的合理數(shù)量（每幢配置2層臺模），施工進(jìn)度擬定為14天/層。在c樓及b樓結(jié)構(gòu)封頂后，其臺模分別可以為a樓（施工至f11f12）所用，則a樓f12f17施工進(jìn)度可以適當(dāng)加快，在2005年11月下旬完成結(jié)構(gòu)施工，以避免冬期施工對進(jìn)度及質(zhì)量的影響。屋面工程施工在2006年冬期結(jié)束之后開始進(jìn)行，同樣為了避免冬期施工對其施工進(jìn)度及質(zhì)量的影響。室內(nèi)裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即插入，由于裝修項(xiàng)目多，工程量大，施工分包隊(duì)伍多，前后歷時(shí)439天，約14個(gè)月。根據(jù)我公司的總承包經(jīng)驗(yàn)，在此時(shí)間內(nèi)完成此類檔次寫字樓工程是可能切實(shí)可行的。本工程主樓外墻主要為玻璃幕墻，工程量很大，需要及時(shí)展

4、開施工。由于c樓先行完成結(jié)構(gòu)施工，在c樓結(jié)構(gòu)封頂后即開始玻璃幕墻有關(guān)的測量、吊線、放線、安裝龍骨及其后續(xù)施工，但是玻璃幕墻的打膠作業(yè)必須等待冬期施工結(jié)束之后進(jìn)行，以保證施工質(zhì)量。玻璃幕墻施工工期擬定為約8個(gè)月。機(jī)電安裝工程在工程后期即裝飾裝修與機(jī)電安裝工程交叉施工的階段處于施工關(guān)鍵線路上，要有較多的施工時(shí)間和工作面；在工程尾期即竣工前23月的機(jī)電聯(lián)合調(diào)試又最為關(guān)鍵，計(jì)劃上要安排較充裕的時(shí)間，以免聯(lián)合調(diào)試不順利而影響竣工驗(yàn)收。各階段、工序內(nèi)容具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見后附“北京第五廣場工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。第二節(jié) 交叉施工原則及措施一、結(jié)構(gòu)施工與初裝修及機(jī)電安裝施工的交叉施工原則為保證精裝修及機(jī)電安裝

5、工程施工有充裕的時(shí)間，必須采取初裝修盡量提前插入的措施，充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機(jī)電安裝插入早的原則，以及在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證初裝修提前插入、精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。本工程由于在結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)按照d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)、g區(qū)的順序先后施工，其結(jié)構(gòu)施工前后跨越接近6個(gè)月，按照上述原則，只有分區(qū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，才有利于初裝修與機(jī)電安裝工程施工及時(shí)插入，因此上述4個(gè)施工區(qū)域共進(jìn)行4次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（其中一次d區(qū)與a樓、b樓及c樓地下室同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收）；a樓與b

6、樓及c樓平行施工，由于a樓從地下至地上樓層最大達(dá)到22層（含夾層），加之a(chǎn)樓、b樓及c樓樓層層數(shù)、封頂時(shí)間不一樣，要求各主樓分階段驗(yàn)收，因此三幢主樓共進(jìn)行5次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（其中2005年8月16日a樓與b樓同時(shí)進(jìn)行f1f7結(jié)構(gòu)驗(yàn)收）。根據(jù)施工組織安排，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收擬分八次進(jìn)行（2005年8月16日有3個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收），具體如下表：序號部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間備注1a、b、c樓及d區(qū)地下室結(jié)構(gòu)2005年5月21日隨后插入地下室裝修2e區(qū)地下室結(jié)構(gòu)2005年6月27日隨后插入地下室裝修3a、b樓f1f7、f區(qū)地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年8月16日隨后插入地下室裝修4c樓f1f7結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年8月22日

7、隨后插入初裝修5g區(qū)地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年9月17日隨后插入初裝修6a座f8f17及屋面結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年12月24日隨后插入初裝修7b座f8f14結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年11月26日隨后插入初裝修8c座f8f11及屋面結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2005年11月2日隨后插入初裝修二、工作面交叉本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收的方式，及時(shí)插入砌筑、抹灰施工。初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在混凝土強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，在這段時(shí)間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完23層左右，符合上述原則，且保證了工序提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收后，已經(jīng)臨近冬

8、期，因?yàn)橹鳂俏菝媸┕び袧褡鳂I(yè)，所以不能立即插入屋面防水工程施工，要等到2006年3月中旬才開始進(jìn)行屋面施工；屋面施工與幕墻施工安置吊籃存在工作面上的交叉，可以采取幕墻施工由頂層設(shè)置吊籃，待屋面施工完后將吊籃人工移至屋面的方法解決此問題。隨著初裝修施工的開展，機(jī)電和精裝修施工及時(shí)插入。在地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立即插入相應(yīng)部位外墻防水施工，防水保護(hù)層與回填土施工存在工作面交叉，采取時(shí)間上先后施工，空間上流水作業(yè)的方式解決此問題?？偝邪嗽谑┕みM(jìn)度計(jì)劃編排、施工部署方面均要為所有施工隊(duì)伍提供良好的場地條件。三、結(jié)構(gòu)、裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，

9、裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約的不利局面，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解；機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。5、本工程著重做好的關(guān)鍵工序是：主體結(jié)構(gòu)為機(jī)電提供準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)尺寸，如各種預(yù)留洞

10、口的位置、電梯井道的尺寸。將關(guān)系到機(jī)電安裝的電梯井、各種設(shè)備基礎(chǔ)、管道間、強(qiáng)弱電間、空調(diào)機(jī)房、泵房、消防控制室等關(guān)鍵部位提供出來，為機(jī)電安裝施工創(chuàng)造條件。同時(shí)機(jī)電安裝做好各類管線、箱體的預(yù)埋、預(yù)留工作，做好吊頂內(nèi)的綜合布線（通風(fēng)、給排水、強(qiáng)弱電、消防等）工作，做好各類設(shè)備的安裝工作，及時(shí)做好打壓、保溫、測試調(diào)試工作，從而為裝修工程施工創(chuàng)造條件。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃

11、，并由此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。本工程采用以下計(jì)劃體系：階 段 計(jì) 劃月計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃機(jī)電深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃施工機(jī)具及檢測設(shè)備使用計(jì)劃人力資源計(jì)劃.總控計(jì)劃配套保證計(jì)劃機(jī)電安裝工程由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)

12、劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時(shí)與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。二、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)”。2、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足熟練工人（勞動力）調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良

13、好業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以優(yōu)秀的勞動力最大程度地滿足本工程的需要。3、我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。4、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。5、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，將投入門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器

14、設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，滿足本工程的需要。三、合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，以保證初裝修能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計(jì)劃順利竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見第五章“施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施”。四、技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用小流

15、水施工根據(jù)前述工程施工階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見“第三章 施工總體部署”。3、先進(jìn)的模板體系我公司針對本工程特點(diǎn)，決定采用多種模板體系，詳見“第六章 主要分項(xiàng)工程施工及技術(shù)措施第四節(jié) 模板工程”。4、采用混凝土泵送工藝主樓為高層建筑，混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場投入4臺htb80輸

16、送泵?；炷敛捎帽盟?，解決了混凝土的高層垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率，同時(shí)設(shè)置3臺布料桿，加快混凝土的澆筑速度。5、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程按計(jì)劃實(shí)施的保證。我公司高度重視“四新”的開發(fā)應(yīng)用，針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。具體詳見“第十五章 降低成本、提高質(zhì)量的擬采用的四新技術(shù)措施” 6、施工配套計(jì)劃保證此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡?/p>

17、”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先須報(bào)總包審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計(jì)劃表序號專項(xiàng)施工方案名稱完成時(shí)間責(zé)任單位1現(xiàn)場臨建施工方案2005.1總包2現(xiàn)場臨電施工方案2005.1總包3現(xiàn)場臨水施工方案2005.1總包4環(huán)境保護(hù)方案2005.1總包5安全管理方案2005.1總包6消防保衛(wèi)方案2005.1總包7測量方案2005.1總包8冬季施工方案2005.12005.10總包9ci策劃方案2005.1總包10塔吊安裝與拆除方案

18、2005.1總包11地下工程防水施工方案2005.1總包12底板混凝土施工方案2005.1總包13地下室模板施工方案2005.1總包14鋼筋施工方案2005.1總包15預(yù)應(yīng)力施工方案2005.3總包16結(jié)構(gòu)混凝土施工方案2005.1總包17地上模板施工方案2005.1總包18地下室回填土施工方案2005.4總包19外架施工方案2005.1總包20屋面施工方案2006.2總包21砌筑施工方案2005.3總包22抹灰施工方案2005.5總包23樓地面施工方案2005.5總包24雨期施工方案2005.52006.5總包25室內(nèi)防水施工方案2005.5總包26施工外用電梯安裝、拆除方案2005.6總包

19、27鋼結(jié)構(gòu)施工方案2005.8專業(yè)分包28衛(wèi)生間施工方案2005.9總包29精裝修施工組織設(shè)計(jì)2005.9總包30涂料工程施工方案2005.9總包31吊頂施工方案2005.8總包32幕墻施工方案2005.8專業(yè)分包33機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)2005.1專業(yè)分包34給排水工程施工方案2005.1專業(yè)分包35通風(fēng)空調(diào)工程施工方案2005.1專業(yè)分包36電氣工程施工方案2005.1專業(yè)分包37設(shè)備機(jī)房施工方案2005.6專業(yè)分包38設(shè)備吊裝方案2005.6專業(yè)分包39電梯工程施工方案2005.5專業(yè)分包40變配電工程施工方案2005.4專業(yè)分包41消防報(bào)警工程施工方案2005.4專業(yè)分包42氣體滅火工

20、程施工方案2005.5專業(yè)分包43消防噴灑工程施工方案2005.2專業(yè)分包44燃?xì)夤こ淌┕し桨?005.6專業(yè)分包45柴油發(fā)電機(jī)工程施工方案2005.4專業(yè)分包46外立面照明工程施工方案2005.6專業(yè)分包47弱電工程施工方案2005.3專業(yè)分包48機(jī)電調(diào)試方案2005.9專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表序號工作內(nèi)容完成時(shí)間備注1預(yù)應(yīng)力施工詳圖2005.3.10專業(yè)公司2人防門施工詳圖2005.2.15專業(yè)公司3門加工詳圖2005.6.30裝修公司4瓷磚、大理石排版詳圖2005.5.30裝修公司5綜合吊頂排版圖2005.5.30總包、裝修公司、機(jī)電專業(yè)承包商6精裝修詳圖2005.4.10專業(yè)承包商7

21、玻璃幕墻施工詳圖2005.3.30專業(yè)承包商8地下室機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋圖2005.1.5總包、專業(yè)分包商完成9f13層機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋圖2005.2.15總包、專業(yè)分包商完成10f46層機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋圖2005.3.15總包、專業(yè)分包商完成11f717層機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋圖2005.4.15總包、專業(yè)分包商完成12地下室機(jī)電綜合管線布置圖2004.12.15其他機(jī)電專業(yè)分包商配合總包完成13f17層機(jī)電綜合管線布置圖2005.1.15其他機(jī)電專業(yè)分包商配合總包完成14f817層機(jī)電綜合管線布置圖2005.4.5其他機(jī)電專業(yè)分包商配合總包完成15綜合管井大樣圖2005.3.20其他機(jī)電專業(yè)分包商配

22、合總包完成16節(jié)點(diǎn)大樣圖2005.3.1總包、專業(yè)分包商完成17支吊架圖2005.4.15機(jī)電專業(yè)分包商完成18設(shè)備安裝大樣圖2005.6.30機(jī)電專業(yè)分包商完成19衛(wèi)生間大樣2005.6.20總包、專業(yè)分包商完成20氣體滅火系統(tǒng)施工圖2005.6.6機(jī)電專業(yè)分包商完成21消防噴淋系統(tǒng)施工節(jié)點(diǎn)圖2005.2.23機(jī)電專業(yè)分包商完成22消防報(bào)警系統(tǒng)工程施工節(jié)點(diǎn)圖2005.3.10機(jī)電專業(yè)分包商完成25高壓變配電工程施工節(jié)點(diǎn)圖2005.3.10機(jī)電專業(yè)分包商完成24弱電工程施工節(jié)點(diǎn)圖2005.5.10機(jī)電專業(yè)分包商完成25電梯工程施工節(jié)點(diǎn)圖2005.4.10機(jī)電專業(yè)分包商完成26燃?xì)夤こ淌┕す?jié)點(diǎn)圖

23、2005.7.2機(jī)電專業(yè)分包商完成（3）試驗(yàn)計(jì)劃表序號試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量見證取樣備注1鋼筋原材60t1組見證取樣；30% 60t2組見證取樣；30%2直螺紋500個(gè)接頭3根拉件見證取樣；30%3砼試塊一次澆筑量1000m3，每100m3為一個(gè)取樣單位（3塊）。每個(gè)樓層每個(gè)流水段一組見證取樣；30%同一配合比混凝土底板每100m3為一個(gè)取樣單位（3塊）。見證取樣；30%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m33塊見證取樣；30%同一配合比5砌筑砂漿250m33塊見證取樣；30%同一配合比一個(gè)樓層見證取樣；30%6防水卷材1000卷以內(nèi)2組見證取樣100499卷1組5001000卷2組大于1000卷

24、3組7、確保機(jī)電材料計(jì)劃的落實(shí)為保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須制訂詳細(xì)的機(jī)電工程的材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃，并確保材料計(jì)劃的落實(shí)。五、總承包管理的保障1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過內(nèi)部招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約控制為手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長

25、期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，ci管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3、建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目

26、管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日由總包組織召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，檢查日計(jì)劃完成情況，每周召開周計(jì)劃考核會，考核本周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的

27、布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)審核工作我公司具有強(qiáng)大的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)積累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)審核小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，并且在本項(xiàng)目所處地域曾先后施工了富華大廈等項(xiàng)目。目

28、前，我公司在施的中國電信項(xiàng)目與本工程僅距200m。我們非常了解政府對施工單位的要求。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)

29、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。六、機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力我公司與眾多的國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪

30、、復(fù)核工作。2、配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。漏電保護(hù)測試儀風(fēng)管漏風(fēng)測試儀紅外測溫儀在工程檢測檢驗(yàn)方面，近年來公司購置了一批如超聲波流量計(jì)、微壓計(jì)、數(shù)字化風(fēng)速儀等目前在國內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測儀器。部分測試設(shè)備如下：3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不

31、必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。4、做好設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控管理（1）對采購的過程監(jiān)控：在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價(jià)合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽訂，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。（3）對運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控：合同中明確對包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖螅┓桨l(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)