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文檔簡介

1、failure is not terrible. the terrible thing is that i have never worked hard and comforted myself comfortably. even a little regret is covered by numbness.簡單易用輕享辦公(頁眉可刪)2021年有關工作計劃模板集錦7篇 工作計劃 篇1一、今年的經營工作方針和企業(yè)管理指導思想。今年的經營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理,構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導思想為:“立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子

2、?!币蕴岣咂髽I(yè)經濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點,通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動紀律和工藝紀律,改進勞動者的工作責任心和思想觀念,改進產品質量,改進對用戶的服務),為實現(xiàn)本年度企業(yè)經營目標打下良好的基礎。二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,從存在的問題和矛盾著手,認真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、

3、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是:1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按標準組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規(guī)章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面如何逗硬不配套,這次基礎管理工作,要把制度建設從獎罰配套著手,形成可操作性,辦得了多少訂多少,逐步完善,反對搞形式主義。2、嚴格計量管理,對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施

4、使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性,搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存,使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。3、搞好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強班組建設,搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業(yè)經營之本,各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組建設作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理,改善生產現(xiàn)場和工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對全廠生產、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理,排

5、除不安全隱患。逐步推行定置管理,嚴格工藝紀律,合理調整工藝流程和設備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序。班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點,因此,我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合工資獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。工作計劃 篇2一、工作指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,全面貫徹落實市委九屆七次全會和區(qū)委九屆八次全會精神。緊緊抓住_新區(qū)開發(fā)開放的戰(zhàn)略機遇,進一步轉變發(fā)展思路、促進服務業(yè)戰(zhàn)略轉型,調整優(yōu)化服務業(yè)產業(yè)結構,加快發(fā)展高端服務業(yè);堅持規(guī)模擴大和質量提高并舉,加快轉變對外貿易增長方式,打好外貿發(fā)展攻堅戰(zhàn)。努力實現(xiàn)我

6、區(qū)商務工作的新跨越。二、主要經濟指標實現(xiàn)服務業(yè)增加值_億元,同比增長_%;固定資產投資達到_億元,同比增長_%;實際利用外資_億美元,同比增長_%;外貿出口_億美元,同比增長_%。三、重點工作安排(一)保民生促內需,推動商貿服務業(yè)快速發(fā)展1.推動大型市場建設,實現(xiàn)商貿集聚發(fā)展。建設_鋼鐵交易中心二期項目,進一步提升鋼鐵市場交易規(guī)模;積極推動雨潤項目開工建設,加快水產品冷藏物流加工基地二期建設步伐,培育全市最大規(guī)模農副產品交易疏散中心;落實再生資源綜合分揀加工中心項目,促進循環(huán)經濟發(fā)展。2.提升商業(yè)配套設施,完善便民服務體系。實施“三綠工程”,抓好綠色農產品連鎖店、放心超市、生鮮超市經營試點工作

7、,推進金鐘河蔬菜貿易中心、興耀糧油批發(fā)市場農超對接與專營店建設工程;完善中心城區(qū)便民體系,打造利津路便民早點特色商業(yè)街;加快社區(qū)再生資源回收點建設,促進循環(huán)消費,建設85個社區(qū)再生資源回收站點;依托城市三進工程,落實百名家政服務員上崗培訓計劃;完成無瑕街標準化菜市場建設,達到國家級菜市場標準;提升主食配送中心水平,引導萬利盛主食配送中心等企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。3.全面落實惠民政策,加大拉動內需力度。繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策,貫徹建材下鄉(xiāng)政策;以我市十大展會為平臺,組織企業(yè)參加_第十七屆投資貿易洽談會,為參展企業(yè)做好布展、協(xié)調、服務、洽談工作;參加第三屆中國國際紙包裝工業(yè)瓦楞彩盒展覽會,為華明集

8、團等企業(yè)提供參與國內外競爭的平臺;組織金屬加工、機床模具、自動化、儀器儀表、鍛造鍛壓等企業(yè)參加中國國際裝備制造業(yè)博覽會,提高企業(yè)市場占有力和知名度。4.加大行業(yè)管理力度,全面推進依法行政。貫徹藥品流通行業(yè)管理職能,理順工作機制,加強基礎建設,制定并組織實施加強藥品流通行業(yè)管理工作方案;落實食品安全監(jiān)管計劃,提高定點屠宰肉品質量;依法對生豬屠宰、成品油、煤炭、典當、拍賣、酒類流通、再生資源回收、直銷進行監(jiān)督管理;牽頭組織成員單位做好17個領域的市場經濟整頓與規(guī)范工作。(二)調整產業(yè)結構,提高出口和外資利用水平5.提高對外貿出口工作的.認識,促進外貿出口增長。按照我區(qū)主導行業(yè)的發(fā)展方向,整合現(xiàn)有資

9、源,鼓勵企業(yè)主動調整出口產品結構,提高產品技術含量,探索研究_區(qū)引進規(guī)模出口企業(yè)貿易公司的扶持獎勵辦法。6.健全協(xié)調機制,充分利用好出口扶持政策。為外貿企業(yè)提供政策咨詢,加大對外貿易扶持力度和政策宣傳力度,協(xié)助企業(yè)爭取各類優(yōu)惠政策、扶持資金;充分發(fā)揮中央、市、區(qū)資金政策對外貿企業(yè)開拓國際市場引導作用,進一步完善外貿促進機制,繼續(xù)做好“中小企業(yè)國際市場開拓資金”、“中央投資地方切塊資金”等扶持資金的申報工作。7.大力發(fā)展電子商務和上貿易,實現(xiàn)貿易方式多元化。組織企業(yè)參加_市商務信息平臺知識講座,推廣數(shù)據(jù)寶和阿里巴巴等電子商務平臺,使企業(yè)能及時了解跟蹤同類產品的海外市場需求及客戶情況,爭取更多企業(yè)

10、用較少的成本獲得定單,幫助企業(yè)利用平臺優(yōu)勢更好地向國際市場展示、推廣產品、擴大出口。工作計劃 篇3時光匆匆,一年就這樣過去了,新的一年已經來。以下是學校辦公室在新的一年的工作計劃:一、協(xié)助校領導和有關部門做好重點工作1、配合學校抓好本學期重點工作的組織安排,推進學校工作順利開展,確保學校工作政令暢通。2、辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待,完成各項臨時工作,構建協(xié)調和諧的運轉機制。3、協(xié)助學校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的圓滿成功。4、安排好學校周工作日程,使全體教職工明確學校近期的工作和任務。二、加大學校對外宣傳工作的力度、速度、寬度1、加大學

11、校宣傳力度,選拔思想素質高,寫作能力強的教師進行培訓,組建信息宣傳員隊伍。建立信息上報制度,各級部、處室開展活動后及時上報信息,建設一支思想素質高,寫作能力強的信息員隊伍。2、加大對宣傳的人力財力的投入,拓寬宣傳渠道,及時做好學校新聞的宣傳發(fā)送,讓社會了解學校,支持關注學校。積極宣傳學校的辦學經驗、辦學成果,提升學校的知名度和影響力。三、認真做好各種會議的籌備工作組織好學校各類行政會議,做好會議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會場,及時記錄學校工作紀要,做好會議的記錄,認真整理會議紀要。四、認真搞好檔案管理工作1、按照要求認真整理好各類檔案,對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理,做到文件傳

12、送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失,收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作,掌握基礎數(shù)據(jù),按要求及時上報信息。2、做好學校文字材料的撰寫和整理工作,及時做好公文的處理,做好各種會議的記錄和整理存檔,加強學校檔案管理工作,及時完善、健全學校綜合檔案,確保學校檔案材料完整齊全。五、認真做好校長辦公室的事務性工作1、健全學校有關規(guī)章制度,努力保障制度的落實。2、積極反映師生的要求,當好校領導的參謀助手。3、協(xié)助校領導搞好對外聯(lián)絡與接待來訪工作。4、積極完成學校工作的計劃、總結,平時注重積累、提煉,積極推廣學校辦學經驗。5、按照上級的部署認真完成各種報表材料的填報工作,及時為教職工辦理好各種上報

13、工作,要做到及時、準確無誤。6、處理好、服務好學校交辦的其他事務工作。7、加強辦公室自身建設,記錄好工作日志,積極健全完善工作規(guī)范,不斷提高辦事效率,爭創(chuàng)文明辦公室。8、做好各種臨時性工作。工作計劃 篇4一、指導思想:以教導處的工作思路為指導,以語文新課標為理念,以教材研究為重心,著力提升課堂效率。充分發(fā)揮教師的指導作用,扎扎實實地開展語文教學研究,引導學生主動求知,促進學生和諧發(fā)展,努力優(yōu)化語文課堂教學,提高語文教學質量。二、工作目標:1、認真學習教育理論,樹立現(xiàn)代教育理念。2、切實減負,努力提高教學水平。3、向四十分鐘課堂要質量。三、工作要點:1、積極參與本組老師之間的教學研究,互相聽課,

14、互相促進。認真聽好每堂教研課,課后積極討論,不斷提高自身的教學水平。2、提高教學水平。平時多交流備課上課心得,利用教研組活動的時間多探討識字與朗讀、閱讀教學。3、積極主動地在課堂教學中落實課程改革思想,不斷反思自身課堂教學的成敗,在反思中不斷提高教學水平,使課堂教學面貌有實質性的變化。四、工作重點:本學期我的工作重點是拼音教學、識字、寫字以及閱讀教學,探索識字與閱讀教學的新路子,促使課堂教學的效率提高。活動安排:第1周:真?zhèn)湔n,制定計劃第2周:學習習慣的訓練第3周:理論學習:識字教學的指導第4周:教學反思第5、6周:課堂研討第7、8周:課堂研討第9、10周:理論學習:識字教學第11、12周:課

15、堂教學研討活動第13、14周:討論期末工作與措施第15周:理論學習第16-18周:課堂教學研討活動第19周:復習討論,制定期終復習計劃工作計劃 篇5_年,我局在市委、市政府的正確領導下,在廣大干部職工的共同努力下,較好地組織實施了各項工作任務,取得了明顯的工作效果,_年城市建設工作要承擔的任務更加繁重,面臨的形勢更加嚴峻,對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備:城市建設資金所面臨的壓力和困難將進一步加大,建筑業(yè)發(fā)展必須進一步規(guī)范,機關管理、職工業(yè)務水平都要按新形勢要求加快培育提高等等,現(xiàn)實要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求,在改革中創(chuàng)新發(fā)展模式,在挑戰(zhàn)中搶抓發(fā)展機遇,以開創(chuàng)性的

16、思維方式和工作方式,實現(xiàn)城市建設又好又快地發(fā)展,為圓滿完成全年各項工作任務,著重抓好以下幾方面的工作一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,服務全市經濟發(fā)展。1、加快建設進度,確保工程質量。優(yōu)化設計方案,優(yōu)選施工、監(jiān)理等建設隊伍,嚴格按照基本建設程序,落實各項施工制度,抓好現(xiàn)場管理和質量、工期、安全、資金等四大控制,同時要切實抓好各方面工作的溝通協(xié)調,為工程建設順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,_年完成市政工程投資_億元,重點實施平陵中路改造等13項工程,計劃投資500_萬元,完成“川氣東輸”接軌工程。同時加強養(yǎng)護維修工作,力爭徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問題,確保人民利益和正常工作生活。2、加大資金籌集力度,運作好城建

17、資金。努力爭取金融部門的支持,加快落實借款計劃,促進資金到位;增強城市經營理念,進一步整合資源,構建融資平臺,采取_等多種形式進行融資,通過市場運作,激活民間資本,為城市發(fā)展籌集的資金;切實加強工程資金的管理,實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。3、努力提升新農村建設水平。要進一步加強對村鎮(zhèn)建設的指導和管理,研究建立新的小城鎮(zhèn)建設綜合指導管理模式;切實做好村莊建設整治工作,全面完成_個村的“三清一綠”和_個村的“五化三有”工作,積極做好“省級環(huán)境綜合整治試點村”等創(chuàng)建工作,做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管建設和農村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調;進一步加強與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級有關部門的配

18、合,爭取加大新農村建設資金的投入。二、深化建筑業(yè)改革,提高建筑業(yè)水平。全年建筑業(yè)完成施工產值170億元,勞務收入_7億元,建筑施工面積_萬,工程竣工合格率_,安全事故控制在_之內。1、充分認識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產業(yè)、支柱產業(yè)和富民產業(yè),關聯(lián)度高、帶動力強,對建設高水平小康。_的戰(zhàn)略目標具有舉足輕重的影響,我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責任感和緊迫感,充分發(fā)揮其支柱產業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用,大力弘揚_建筑業(yè)品牌,走有特色的建筑業(yè)之路。2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律,但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用,我們在將企業(yè)推向市場的同時,要充分運用行政手段,強化規(guī)劃調控

19、、組織協(xié)調管理服務功能,專題研究,出臺關于建筑業(yè)人事、稅務、信貸等方面的優(yōu)惠政策,建立并落實考核獎懲機制,努力創(chuàng)造條件建立擔保機制,為企業(yè)開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組,整合建安資質、資產等要素,推進集團化發(fā)展,進一步完善法人治理結構,真正建立起“三會一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系,同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運營機制,由總部直接管理項目部,減少管理層次,提高決策效率,要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。工作計劃 篇6一、項目運營部全年工作目標1、建立健全部門管理體系,加強績效考核,完善薪酬制度,

20、制定有效的培訓計劃,打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。2、建立健全客戶服務體系及人員配備,提高客戶服務人員隊伍素質,引導客戶對的利用及重視;從而進一步提升絡營銷價值。 3、推行新的運營機制(項目責任制),同時對部門費用進行科學有效的劃分,從而推動各業(yè)務板塊健康快速發(fā)展。4、按照公司的20_年度目標規(guī)劃,主動出擊整合十堰市場,夯實基礎,增加營收,把公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中,力爭實現(xiàn)全年經營目標的順利實現(xiàn)。 二、定崗定編及崗位職責 1、部門人員計劃編制:a.b. c. d. e.汽車板塊:人員配備運營人員1名、編輯1名。 房產板塊:人員配備運營人員1名、編

21、輯1名。 家居建材板塊:人員配備運營人員1名、編輯1名。 醫(yī)療板塊:人員配備運營人員1名二、工作人員人才、旅游、相親交友等板塊:人員配備編輯1名2、項目運營總監(jiān)崗位職責:a、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據(jù)公司下達的任務,保證部門足額完成年度和月度計劃 c、加強、穩(wěn)定團隊建設,提高團隊整體素質;d、及時匯報、分析行業(yè)信息,廣告產品信息,以促使公司及時調整策略; e、嚴格執(zhí)行業(yè)務工作流程,配合、協(xié)調其它部門的工作;f、加強客戶檔案管理,每月按行業(yè)進行統(tǒng)計,并匯報統(tǒng)計結果, g、嚴格執(zhí)行公司回款制度,防止呆帳發(fā)生; h、服從公司領導的工作安排,并嚴格執(zhí)行。3、項目經理崗位職責:

22、a、服從公司領導安排,遵守公司管理制度;b、制定年度活動計劃,并撰寫策劃方案;c、加強客戶檔案管理,每月進行統(tǒng)計分析,并及時匯報統(tǒng)計分析結果, d、根據(jù)年度規(guī)劃,制定招商方案,并提前一個月進行招商,保證活動的順利進行;e、及時匯報工作進度,加強與部門主管及其它部門的溝通;f、將售后服務納入績效考核中,對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結;g、服從公司領導的工作安排,并嚴格執(zhí)行。4、項目客戶經理崗位職責:a、服從公司領導安排,遵守公司管理制度;b、協(xié)助項目經理開展工作,積極配完成部門主管及項目經理交代的工作;c、日常客戶拜訪、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案;d、客戶關系管理,保持與客戶

23、的有效溝通,提升開展業(yè)務能力;e、及時匯報工作進度,加強與直接領導及其它部門的溝通;f、將售后服務納入績效考核中,所有客戶每月一次回訪;g、服從公司領導的工作安排,并嚴格執(zhí)行。5、項目編輯崗位職責:a、服從公司領導安排,遵守公司管理制度;b、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣相關內容。c、更新和維護論壇、首頁、頻道、專題等。d、關注人氣是否上升、話題是否適時。e、及時匯報工作進度,加強與部門主管及其它部門的溝通。f、具備強烈的市場和服務意識,配合業(yè)務開展工作。 g、服從公司領導的工作安排,并嚴格執(zhí)行。三、項目運營部年度業(yè)務總體規(guī)劃1、汽車板塊:優(yōu)化升級程序,繼續(xù)以車展等

24、活動(城區(qū)、城鄉(xiāng))為契機,大力拓展相關業(yè)務。通過十堰汽配商會,適度運營“汽配城”。同時著手整合各品牌車友會,推出統(tǒng)一車友互動平臺。同時與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。2、房產板塊:優(yōu)化升級程序,推出春季及秋季版十堰購房地圖,與十堰房地產開發(fā)企業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展房展類活動。自行組織看房、攝影、團購類活動。3、家居板塊:優(yōu)化升級程序,充分利用現(xiàn)有qq群,聯(lián)合商家開展6場家裝建材家電團購會,策劃實施家裝手冊項目,聯(lián)絡交房小區(qū)開展家居類商家展示,同時開展線上設計師等活動。4、醫(yī)療板塊:服務好成熟客戶,努力發(fā)展新客戶,在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎上,重視對醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務和挖潛拓展,力爭保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定

25、增長。5、綜合板塊:人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運營,提升的知名度,集聚人氣,聯(lián)絡客戶關系,產生雙重效益。 四、年度活動計劃表五、業(yè)務收入年度總計劃項目運營部年度運營額度計劃總額為60萬元,主要收入_為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元(廣告10萬,活動10萬),房產及家居建材板塊20萬元(廣告10萬,活動10萬),醫(yī)療板塊12萬元(廣告收入),其它板塊綜合收入目標為8萬。 六、預算營業(yè)收入分配模式明細預算總業(yè)務收入:60萬元(活動扣出基本業(yè)務支出、扣出直接回扣) 工資支出:1500(月薪)6(人數(shù))12(月)10.8萬元; 業(yè)務提成支出:60萬159萬元;績效工資支出:1000(基數(shù))4(人數(shù))12(月)4.8萬元 營銷費用支出:60萬106萬元;(招待、節(jié)日禮品) 稅收支出:

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