P C 工廠(chǎng)精益生產(chǎn)與管理PPT

1、 P C 工廠(chǎng)工廠(chǎng) 精益生產(chǎn)與管理精益生產(chǎn)與管理 主講人：劉榮旭（副總經(jīng)理）沈陽(yáng)衛(wèi)德建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究院壹PCPC構(gòu)件工廠(chǎng)化生產(chǎn)及現(xiàn)構(gòu)件工廠(chǎng)化生產(chǎn)及現(xiàn)狀狀貳PCPC工廠(chǎng)發(fā)展的三個(gè)階段工廠(chǎng)發(fā)展的三個(gè)階段叁精益生產(chǎn)的核心理念精益生產(chǎn)的核心理念肆精益生產(chǎn)的精髓精益生產(chǎn)的精髓目錄 PC PC工廠(chǎng)精益生產(chǎn)與管理工廠(chǎng)精益生產(chǎn)與管理PC生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化生產(chǎn)工廠(chǎng)化施工裝配化裝修一體化PC生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀 構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能等若干構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能等若干指標(biāo)都是由工廠(chǎng)決定的指標(biāo)都是由工廠(chǎng)決定的1 1 住宅產(chǎn)業(yè)化的核心是預(yù)制構(gòu)件工廠(chǎng)化生產(chǎn)住

2、宅產(chǎn)業(yè)化的核心是預(yù)制構(gòu)件工廠(chǎng)化生產(chǎn)2 2 預(yù)制構(gòu)件綜合成本略高于現(xiàn)澆預(yù)制構(gòu)件綜合成本略高于現(xiàn)澆3 3 成本是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸成本是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 PC生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀 行行業(yè)業(yè)思思考考 預(yù)制成本能不能下降？預(yù)制成本能不能下降？ 預(yù)制成本如何下降？預(yù)制成本如何下降？ 預(yù)制成本不能低于現(xiàn)澆嗎？預(yù)制成本不能低于現(xiàn)澆嗎？ PC生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀實(shí)例實(shí)例 2012 2012年，沈陽(yáng)某年，沈陽(yáng)某PCPC工廠(chǎng)，項(xiàng)目工廠(chǎng)，項(xiàng)目1212萬(wàn)平方米，萬(wàn)平方米，構(gòu)件構(gòu)件3600036000立方米。立方米。1 1 前三分為二進(jìn)程，為了追求產(chǎn)量，生產(chǎn)處前三分為二進(jìn)程，為了追求產(chǎn)量，

3、生產(chǎn)處于無(wú)序狀態(tài)，由于管理混亂，造成于無(wú)序狀態(tài)，由于管理混亂，造成500500萬(wàn)元的萬(wàn)元的損失浪費(fèi)。損失浪費(fèi)。2 2 后三分之一進(jìn)程，由于加強(qiáng)了管理，使生后三分之一進(jìn)程，由于加強(qiáng)了管理，使生產(chǎn)進(jìn)入了有序狀態(tài)，成本得到了有效控制，產(chǎn)進(jìn)入了有序狀態(tài)，成本得到了有效控制，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高。損失浪費(fèi)不同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高。損失浪費(fèi)不超過(guò)超過(guò)5050萬(wàn)。萬(wàn)。 PC生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠(chǎng)化及現(xiàn)狀事實(shí)說(shuō)明事實(shí)說(shuō)明1 1 管理是一種生產(chǎn)力，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。管理是一種生產(chǎn)力，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。2 PC2 PC工廠(chǎng)生產(chǎn)的精益管理，就是工廠(chǎng)生產(chǎn)的精益管理，就是 在保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下，在保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下

4、， 如何降低生產(chǎn)成本？如何降低生產(chǎn)成本？ PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 PCPC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 初級(jí)階段初級(jí)階段 中級(jí)階段中級(jí)階段 高級(jí)階段高級(jí)階段 PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 初級(jí)階段初級(jí)階段特征特征1 1 工廠(chǎng)具備了的基本硬件工廠(chǎng)具備了的基本硬件 廠(chǎng)房、廠(chǎng)房、 設(shè)備、設(shè)備、 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)人員等；生產(chǎn)人員等；PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 初級(jí)階段初級(jí)階段特征特征2 2 工廠(chǎng)具備了的管理體系工廠(chǎng)具備了的管理體系 規(guī)章制度規(guī)章制度 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 工作流程工作流程 人員考核人員考核PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 初級(jí)階段初級(jí)階段特征特征3 3 管理不

5、到位管理不到位 沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn) 照貓畫(huà)虎照貓畫(huà)虎 員工素質(zhì)低員工素質(zhì)低 生產(chǎn)不熟練生產(chǎn)不熟練PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 初級(jí)階段初級(jí)階段問(wèn)題問(wèn)題 如果生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行如果生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行 生產(chǎn)管理不順暢生產(chǎn)管理不順暢 材料、人工、能源浪材料、人工、能源浪 費(fèi)嚴(yán)重費(fèi)嚴(yán)重 浪費(fèi)幅度浪費(fèi)幅度2030%2030%PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 中級(jí)階段中級(jí)階段特征特征1 1 生產(chǎn)基本正常運(yùn)行生產(chǎn)基本正常運(yùn)行 事事有制度事事有制度 人人有職責(zé)人人有職責(zé) 工作有流程工作有流程 落實(shí)有表格落實(shí)有表格PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 中級(jí)階段中級(jí)階段特征特征2 2 機(jī)械式的生產(chǎn)模式機(jī)械式的生產(chǎn)模式

6、為了管理而管理為了管理而管理 能夠滿(mǎn)足管理要求能夠滿(mǎn)足管理要求 能夠完成生產(chǎn)任務(wù)能夠完成生產(chǎn)任務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量有保障產(chǎn)品質(zhì)量有保障PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 中級(jí)階段中級(jí)階段特征特征3 3 工廠(chǎng)管理步入正軌工廠(chǎng)管理步入正軌 生產(chǎn)計(jì)劃為中心生產(chǎn)計(jì)劃為中心 產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo) 安全意識(shí)有提高安全意識(shí)有提高 現(xiàn)場(chǎng)管理有改善現(xiàn)場(chǎng)管理有改善PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 中級(jí)階段中級(jí)階段問(wèn)題問(wèn)題 工廠(chǎng)生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷工廠(chǎng)生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷 管理基本順暢管理基本順暢 體系基本健全體系基本健全 成本控制在合理范圍成本控制在合理范圍 浪費(fèi)在浪費(fèi)在1015%1015%PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 高級(jí)階段級(jí)

7、階段特征特征 工廠(chǎng)生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷工廠(chǎng)生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 追求精益管理追求精益管理 成本控制在最低限度成本控制在最低限度 浪費(fèi)在浪費(fèi)在05%05%PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 PCPC工廠(chǎng)各階段管理效果對(duì)比工廠(chǎng)各階段管理效果對(duì)比工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程工廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程 初級(jí)初級(jí) 中級(jí)中級(jí) 高級(jí)高級(jí)浪費(fèi)的比例浪費(fèi)的比例% 2030 101505% PC工廠(chǎng)發(fā)展三階段工廠(chǎng)發(fā)展三階段 某工廠(chǎng)某工廠(chǎng)36000立方項(xiàng)目精益管理前后對(duì)比立方項(xiàng)目精益管理前后對(duì)比發(fā)展階段發(fā)展階段 初級(jí)初級(jí) 中級(jí)中級(jí) 高級(jí)高級(jí)經(jīng)歷月份經(jīng)歷月份 19 10131416產(chǎn)生浪費(fèi)（萬(wàn)元）產(chǎn)生浪費(fèi)（萬(wàn)元）350 150 50 精精 益益

8、生生 產(chǎn)產(chǎn)一一 企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)概念企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)概念 為股東創(chuàng)造利潤(rùn)為股東創(chuàng)造利潤(rùn) 維系企業(yè)生存維系企業(yè)生存 向社會(huì)提供好的產(chǎn)品向社會(huì)提供好的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)空間占領(lǐng)市場(chǎng)空間 企業(yè)和員工共同發(fā)展企業(yè)和員工共同發(fā)展精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)二二 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的 制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品? or ? or 制造利潤(rùn)？制造利潤(rùn)？ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)目的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)目的是制造利潤(rùn)制造利潤(rùn) ！ 如何獲得最大利潤(rùn)是企業(yè)的頭等大事。如何獲得最大利潤(rùn)是企業(yè)的頭等大事。精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)三三 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？ 利潤(rùn)利潤(rùn) = = 售價(jià)售價(jià)成本（精益思想）成本（精益思想） 售價(jià)由市場(chǎng)決定的售價(jià)

9、由市場(chǎng)決定的 降低成本是提高利潤(rùn)的有效途徑降低成本是提高利潤(rùn)的有效途徑精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)四四 精益生產(chǎn)的思想精益生產(chǎn)的思想 首先要確定達(dá)到一個(gè)首先要確定達(dá)到一個(gè)理想成本理想成本； 然后再去想然后再去想如何控制成本如何控制成本？ 為了一個(gè)理想，而努力工作。為了一個(gè)理想，而努力工作。 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)五五 精益思想告訴我們精益思想告訴我們 成本可以無(wú)限下降，成本可以無(wú)限下降， 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)改善無(wú)止境，改善無(wú)止境， 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)成本取決于制造的方法，成本取決于制造的方法，減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)六六 工廠(chǎng)中的七大工廠(chǎng)中的七大浪費(fèi)浪費(fèi)1 1 等待等待浪費(fèi)浪費(fèi) 2 2 搬

10、運(yùn)搬運(yùn)浪費(fèi)浪費(fèi)3 3 不良不良浪費(fèi)浪費(fèi) 4 4 動(dòng)作動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)5 5 加工加工浪費(fèi)浪費(fèi) 6 6 庫(kù)存庫(kù)存浪費(fèi)浪費(fèi)7 7 制造過(guò)剩制造過(guò)剩浪費(fèi)浪費(fèi)精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)一浪費(fèi)一 等待等待等待并非加工過(guò)程，不創(chuàng)造價(jià)值。等待并非加工過(guò)程，不創(chuàng)造價(jià)值。常見(jiàn)原因：常見(jiàn)原因：1 1 流水線(xiàn)能力不平衡；流水線(xiàn)能力不平衡；2 2 計(jì)劃不合理；計(jì)劃不合理；3 3 設(shè)備維護(hù)不到位；設(shè)備維護(hù)不到位；4 4 物料供應(yīng)不及時(shí)；物料供應(yīng)不及時(shí)；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)二浪費(fèi)二 搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)并非加工過(guò)程，創(chuàng)造價(jià)值是有限的。搬運(yùn)并非加工過(guò)程，創(chuàng)造價(jià)值是有限的?？赡軙?huì)造成：可能會(huì)造成：1 1 空間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)；2

11、 2 時(shí)間的浪費(fèi)；時(shí)間的浪費(fèi)；3 3 工具的浪費(fèi)；工具的浪費(fèi)；4 4 人工的浪費(fèi)；人工的浪費(fèi)；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)三浪費(fèi)三 不良不良任何事情沒(méi)有做到一步到位，就會(huì)產(chǎn)生額外任何事情沒(méi)有做到一步到位，就會(huì)產(chǎn)生額外成本，這就是不良浪費(fèi)，包括質(zhì)量不良和工成本，這就是不良浪費(fèi)，包括質(zhì)量不良和工作表現(xiàn)：作表現(xiàn)：1 1 材料損失；材料損失； 2 2 設(shè)備折舊；設(shè)備折舊； 3 3 人工損失；人工損失；4 4 能源損失；能源損失；5 5 訂單損失；訂單損失；6 6 信譽(yù)損失；信譽(yù)損失；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)四浪費(fèi)四 動(dòng)作動(dòng)作多余的動(dòng)作、不合適的動(dòng)作都會(huì)增加員工的作業(yè)強(qiáng)度、降低多余的動(dòng)作、不合適的動(dòng)作都

12、會(huì)增加員工的作業(yè)強(qiáng)度、降低勞動(dòng)效率，是一種浪費(fèi)。常見(jiàn)的浪費(fèi)動(dòng)作：勞動(dòng)效率，是一種浪費(fèi)。常見(jiàn)的浪費(fèi)動(dòng)作：1 1 兩手空閑，單手空閑；兩手空閑，單手空閑； 2 2 作業(yè)動(dòng)作停止；作業(yè)動(dòng)作停止；3 3 動(dòng)作幅度過(guò)大；動(dòng)作幅度過(guò)大； 4 4 左右手交換；左右手交換；5 5 步行多；步行多； 6 6 轉(zhuǎn)身角度大；轉(zhuǎn)身角度大；7 7 移動(dòng)中變換動(dòng)作；移動(dòng)中變換動(dòng)作； 8 8 未掌握作業(yè)技巧；未掌握作業(yè)技巧；9 9 伸背動(dòng)作；伸背動(dòng)作； 10 10 彎腰動(dòng)作；彎腰動(dòng)作；11 11 重復(fù)動(dòng)作；重復(fù)動(dòng)作； 12 12 不必要?jiǎng)幼?；不必要?jiǎng)幼鳎?精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)五浪費(fèi)五 加工加工每提高一級(jí)加工精度，都要

13、增加十倍或數(shù)十倍的費(fèi)每提高一級(jí)加工精度，都要增加十倍或數(shù)十倍的費(fèi)用。過(guò)高的加工精度造成浪費(fèi)，它付出了額外的成用。過(guò)高的加工精度造成浪費(fèi)，它付出了額外的成本，或造成了不必要的高質(zhì)量。常見(jiàn)的情形有：本，或造成了不必要的高質(zhì)量。常見(jiàn)的情形有：1 1 加工余量過(guò)大；加工余量過(guò)大； 2 2 過(guò)高的精度；過(guò)高的精度；3 3 不必要的加工；不必要的加工；造成的浪費(fèi)體現(xiàn)在：造成的浪費(fèi)體現(xiàn)在：1 1 設(shè)備損失；設(shè)備損失； 2 2 人工損失；人工損失；3 3 輔助材料損失；輔助材料損失； 4 4 能源消耗；能源消耗； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)六浪費(fèi)六 庫(kù)存庫(kù)存制造型企業(yè)通過(guò)物料的大進(jìn)大出實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和資制造型企

14、業(yè)通過(guò)物料的大進(jìn)大出實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和資金流動(dòng)，從而創(chuàng)造利潤(rùn)。庫(kù)存是一種等待，產(chǎn)生額金流動(dòng)，從而創(chuàng)造利潤(rùn)。庫(kù)存是一種等待，產(chǎn)生額外成本。體現(xiàn)有：外成本。體現(xiàn)有：1 1 原材料、零部件、輔助材料庫(kù)存；原材料、零部件、輔助材料庫(kù)存；2 2 半成品、在制品、成品、在途品庫(kù)存；半成品、在制品、成品、在途品庫(kù)存；浪費(fèi)的形式有：浪費(fèi)的形式有：1 1 搬運(yùn)存儲(chǔ)的人工；搬運(yùn)存儲(chǔ)的人工； 2 2 占用的空間；占用的空間；3 3 占用資金、利息；占用資金、利息； 4 4 物料價(jià)值的衰減；物料價(jià)值的衰減；5 5 作業(yè)堵塞；作業(yè)堵塞； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費(fèi)七浪費(fèi)七 制造過(guò)剩制造過(guò)剩制造過(guò)多、制造過(guò)早都會(huì)造成庫(kù)存，違

15、背適制造過(guò)多、制造過(guò)早都會(huì)造成庫(kù)存，違背適品、適時(shí)、適量的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原則。造成的浪品、適時(shí)、適量的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)原則。造成的浪費(fèi)有：費(fèi)有：1 1 消耗企業(yè)的資源；消耗企業(yè)的資源；2 2 降低經(jīng)營(yíng)效率；降低經(jīng)營(yíng)效率；3 3 制約訂單的履行；制約訂單的履行； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)七七 精益生產(chǎn)之精髓精益生產(chǎn)之精髓1 1 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰(shuí)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰(shuí)2 2 零終端檢查零終端檢查3 3 改善在持續(xù)與徹底上下功夫改善在持續(xù)與徹底上下功夫4 4 徹底消除所有浪費(fèi)徹底消除所有浪費(fèi) 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)1 1 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰(shuí)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰(shuí)全體員工，全員參與全體員工，全員參與不放過(guò)身

16、邊的不放過(guò)身邊的“小事小事”詮釋另一種詮釋另一種“主人翁主人翁”精神精神 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)2 2 零終端檢查零終端檢查產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中做出來(lái)的后一工序就是客戶(hù)后一工序就是客戶(hù)消滅不良消滅不良 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)3 3 改善要持續(xù)和徹底改善要持續(xù)和徹底沒(méi)有問(wèn)題就是問(wèn)題沒(méi)有問(wèn)題就是問(wèn)題不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題持之以恒，堅(jiān)持改善持之以恒，堅(jiān)持改善 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)4 4 徹底消除所有浪費(fèi)徹底消除所有浪費(fèi)人工浪費(fèi)人工浪費(fèi)材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)能源浪費(fèi)能源浪費(fèi) 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)PCPC工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理與技術(shù)體系、深化設(shè)計(jì)同等重要與技術(shù)體系、深化設(shè)計(jì)同等重要不應(yīng)被行業(yè)所忽視。不應(yīng)被行業(yè)所忽視。不斷降低成本不斷降低成本