生產(chǎn)管理之我見.doc

1、生產(chǎn)管理之我見進(jìn)入公司已經(jīng)近一個星期，最近一直在考慮如何能不負(fù)俞總的信任，如何 把這個家紡廠做大做強(qiáng)做規(guī)范。以下是我的一些想法，如有不妥還請俞總多加包 涵。作為一名車間管理人員，我覺得車間管理要從“三管”入手，即管事、管物、 管人。管事是指要加強(qiáng)對車間的現(xiàn)場管理。實(shí)施現(xiàn)場管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì) 劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持和降低生產(chǎn)成本。我將以這三個目標(biāo)作為我現(xiàn)場管理的 重點(diǎn)。要完成生產(chǎn)任務(wù)，首先要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)、定單發(fā)貨日期，并結(jié)合車 間實(shí)際情況設(shè)定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織勞動作業(yè)人員，制定明確的現(xiàn)場作業(yè) 規(guī)則，保證產(chǎn)品順利出貨。當(dāng)然在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不能忽視質(zhì)量的重要性， 管理人員要加強(qiáng)

2、對員工的教育與引導(dǎo)， 增強(qiáng)員工自我檢查的意識，要求員工規(guī)范 操作，多檢查、勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時整改。允許出現(xiàn)新的質(zhì)量問題， 但不允許出現(xiàn)重復(fù)性的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)及反省，吸取教訓(xùn)， 制定或修改工作規(guī)程，盡可能減少質(zhì)量問題?，F(xiàn)在家紡行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間越來越小，降低生產(chǎn)成本就成了車 間管理的一個重要目的。要降低生產(chǎn)成本，我覺得應(yīng)從以下幾方面著手：首先要 合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率；其次要提高勞動生產(chǎn)率，通過勞動、 用工、分配制度改革，加強(qiáng)作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù) 革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成

3、 本。絕不可搞形式上的出勤不出力、 磨洋工等“死要面子活受罪”的措施；第三， 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低殘、次品率和返工率，提高一次交驗(yàn)合格率，倡導(dǎo)“優(yōu) 獎劣罰”；第四，節(jié)約材料費(fèi)用，降低消耗定額，減少損失浪費(fèi)等；第五，采取 措施，細(xì)分責(zé)任，找出造成成本上升的責(zé)任崗位或個人，分清應(yīng)承擔(dān)責(zé)任程度； 第六，通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要原因，針對主要問題和原因，采 取措施，控制和降低成本。管物是指對車間環(huán)境以及物料的管理。車間環(huán)境要整潔明凈，給員工創(chuàng)造 一個舒適的工作環(huán)境。物料要做到擺放整齊，通道不能堵塞，便于運(yùn)送到指定作 業(yè)地點(diǎn)。對物料進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，處理廢料，并控制在制品數(shù)量，避免物料積

4、 壓。另外還要加強(qiáng)對車間安全的管理，經(jīng)常檢查安全設(shè)施，做好安全防范工作。車間環(huán)境、物料的管理要遵循“ 5S”的方法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)， 對車間環(huán)境以及物料的管理，要做到整齊有序，日清月清。管人是指要加強(qiáng)對車間員工的管理。員工的素質(zhì)一定程度上決定了車間的 產(chǎn)品質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)。在定單型企業(yè)，加班是家常便飯，有些員工情緒不穩(wěn)定，積極性不高。我覺得對車間員工的管理要倡導(dǎo)人性化的管理。 在車間內(nèi)部制定員工行為規(guī)范，變 無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。通過日常的檢查、督促, 逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正 錯誤行為

5、，為車間管理的正規(guī)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 并采取各種有效措施，激發(fā)員 工的工作積極性和主動性。車間嚴(yán)格遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則。合理安排生產(chǎn)，政策公開、透明，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵， 鼓勵先進(jìn)。在管理過程中強(qiáng)調(diào)微笑管理，微笑管理不是用微笑代替管理，而是強(qiáng)調(diào)在管理的過程中，要有發(fā)自內(nèi)心的對員工的尊重、信任和關(guān)懷，給員工一種歸屬感， 增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵員工自我價值的實(shí)現(xiàn)， “快樂工作”和“創(chuàng)造完美”能 達(dá)到和諧統(tǒng)一。近期具體可采取的措施如下:對車間進(jìn)行整理，將要與不要的東西區(qū)分開，將不要的東西進(jìn)行及時處理， 待處理品要有標(biāo)識牌，標(biāo)明原因。如把暫時不用的縫紉設(shè)備統(tǒng)一堆放

6、一個角 落，并要加強(qiáng)對這些設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。合理規(guī)范車間分區(qū)，輔料堆放區(qū)、坯布堆放區(qū)、紙箱堆放區(qū)、庫存堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、裁剪區(qū)、縫紉區(qū)、打環(huán)區(qū)、包裝區(qū)等可以用黃膠帶進(jìn)行劃分， 通道絕對不能阻塞，要確保暢通。將要的物品處于管理狀態(tài)，有正確的位置及標(biāo)示，容易取放，必要時立即可 用。如把剪刀等小工具要用布帶綁在工作臺上，確保員工能在第一時間找到 這些物件，提高生產(chǎn)效率，并可避免工具丟失。對車間進(jìn)行打掃，并要落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，每日都要進(jìn)行簡單清掃，并要維持 這種清潔狀態(tài)。制定車間管理制度，把勞動紀(jì)律、獎懲措施等要以制度形式書面化。“獎優(yōu)罰劣”，將員工的罰款用于車間的福利金。工作臺不允許吃飯、吃零食等

7、，開辟一間專門給員工用餐的場所。對縫紉機(jī)、桌子等進(jìn)行檢查，如有尖銳物、粗糙的地方要用膠帶進(jìn)行粘補(bǔ)， 盡可能消除對產(chǎn)品損壞的不利因素。要為明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備好員工資源，給員工一定的介紹費(fèi)，鼓勵員工介紹熟練 工、學(xué)徒工。搞好車間建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動員工積極性。加強(qiáng)對臨時工的管理、監(jiān)督，以后逐步取消記時，臨時工也要按照產(chǎn)量來計(jì) 算。車間管理人員要對訂單數(shù)量、生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估，把生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并 要將每日生產(chǎn)任務(wù)分配給員工，讓員工對生產(chǎn)任務(wù)也要有數(shù)。加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的數(shù)量控制，尤其是裁剪環(huán)節(jié)，米數(shù)、條數(shù)都要有記錄，可 以算出產(chǎn)品的制成率，還有就是發(fā)貨要有詳細(xì)的發(fā)貨清單。各個環(huán)節(jié)要制定操作規(guī)范，并張貼

8、于醒目位置，讓每個員工對操作、質(zhì)量上 都要有個底。對采購的面料進(jìn)行米數(shù)、碼尺、門幅、克重量、布面質(zhì)量等的抽查，發(fā)現(xiàn)問 題及時反饋。對管理人員進(jìn)行明確的分工。車間管理制度為明確企業(yè)與員工的行為規(guī)范確保雙方的合法權(quán)益不受損害，維護(hù)企業(yè)正常生 產(chǎn)、經(jīng)營、工作秩序，特制訂本制度。1嚴(yán)格遵守公司的作息時間，不得遲到、早退，不得曠工，不得擅自離廠。2遇事要向車間管理人員請假，并要填寫請假條，由車間管理人員同意 方有效。遇到特殊情況，可先電話請假，事后回廠要補(bǔ)辦請假相關(guān)手續(xù)。3嚴(yán)格維護(hù)管理權(quán)威，自覺服從正常管理、調(diào)動和分配，盡職盡責(zé)做好本 職工作，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不準(zhǔn)故意詆毀企業(yè)形

9、象、聲譽(yù)，不準(zhǔn)做有損于企業(yè)的其 他事情。本企業(yè)的銷售市場、生產(chǎn)工藝屬于企業(yè)商業(yè)秘密，不得向外泄露。5. 全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，以期 能提高工作效率。6. 不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。7. 愛護(hù)企業(yè)財物，不浪費(fèi)，不化公為私。8. 嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間吸煙、飲酒，注重本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。9. 如有盜竊、打架或其他有損企業(yè)的行為，要追究刑事責(zé)任。10. 上、下班生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工具擺放整齊，不能亂丟亂放。11. 車間內(nèi)嚴(yán)禁用餐、吃零食。12衛(wèi)生責(zé)任區(qū)必須在下班前清掃干凈方可下班13.重視產(chǎn)品質(zhì)量，不生產(chǎn)不良品。各環(huán)節(jié)責(zé)任規(guī)范（草稿）：裁剪責(zé)

10、任及規(guī)范：接受車間管理人員的統(tǒng)一指揮和管理，按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行裁剪。作業(yè)現(xiàn)場要做到物流通暢、堆放整齊、物件整潔、有序生產(chǎn)、文明操作嚴(yán)格按照尺寸裁剪，誤差允許在正負(fù) 1cm以內(nèi) 在裁剪時布匹要攤平，不能有拱起或褶皺。 在操作時要小心，不要把布裁破或是掛破。 嚴(yán)重的疵點(diǎn)要裁出。面料上的米數(shù)標(biāo)簽要撕掉。要加強(qiáng)自檢。如實(shí)填寫流程卡。填寫裁剪信息單，確保數(shù)量正確。裁剪信息傳遞單開單日期：成品規(guī)格：顏色：數(shù)量：裁剪尺寸：工藝要求：裁剪細(xì)碼單及裁剪后實(shí)際數(shù)量記錄米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)合計(jì)制成率自檢內(nèi)容：裁剪工：車間負(fù)責(zé)人：日期:縫紉責(zé)任及規(guī)范：接受車間管理人員的統(tǒng)一指揮和管理，

11、按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行縫紉。作業(yè)現(xiàn)場要做到物流通暢、堆放整齊、物件整潔、有序生產(chǎn)、文明操作。帽頭處不能扭。正反、上下要看清，不能做錯。卷邊要平直。不能有漏針、脫線等?；蒯樚幰庸?-3針，接線回針時不能過長，不能有雙線。帽頭的無紡布不能露到窗簾的正面，無紡布的上下縫紉線要平直，距無紡布的邊緣在0.5-1cm為佳。注意縫紉機(jī)臺周邊的衛(wèi)生和縫紉機(jī)油，不能有因縫紉原因?qū)е碌呐K污油漬。縫紉機(jī)臺的尖銳處和粗糙處要進(jìn)行處理。 以免把產(chǎn)品掛批或是掛破。機(jī)器問題要及時找機(jī)修工 注意安全操作?？p紉完成后要把產(chǎn)品進(jìn)行整理、捆扎，在搬運(yùn)時要注意對產(chǎn)品的保護(hù)C 打孔責(zé)任及規(guī)范：接受車間管理人員的統(tǒng)一指揮和管理，按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行

12、操作。作業(yè)現(xiàn)場要做到物流通暢、堆放整齊、物件整潔、有序生產(chǎn)、文明操作 打孔時要注意安全操作。打孔位置要處于無紡布的中間，并要處于同一直線上，不能過上或過下 位置左右要對稱。如因縫紉問題影響打孔質(zhì)量，要及時反饋車間管理人員。打孔和搬運(yùn)時要注意對產(chǎn)品的保護(hù)，不能打破或是掛破。敲環(huán)責(zé)任及規(guī)范：接受車間管理人員的統(tǒng)一指揮和管理，按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行操作。作業(yè)現(xiàn)場要做到物流通暢、堆放整齊、物件整潔、有序生產(chǎn)、文明操作要規(guī)范操作，上下環(huán)要對準(zhǔn)布孔，不能把布折疊進(jìn)去或是沒打住布。有問題的環(huán)要及時挑出，并統(tǒng)一放置到紙箱中。不能浪費(fèi)鐵環(huán)。完成后要對產(chǎn)品進(jìn)行整理，在搬運(yùn)中要注意對產(chǎn)品的保護(hù)。包裝責(zé)任及規(guī)范:接受車間管理人員的統(tǒng)一指揮和管理，按生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行操作。作業(yè)現(xiàn)場要做到物流通暢、堆放整齊、物件整潔、有序生產(chǎn)、文明操作對產(chǎn)品的線頭要進(jìn)行處理。有嚴(yán)重疵點(diǎn)的產(chǎn)品要挑出。彩卡不能用錯，彩卡不能折疊、傾斜。產(chǎn)品包裝要整齊美觀。一包內(nèi)兩條花型、顏色要統(tǒng)一，