2021年供銷社“百日安全”工作總結

1、2021年供銷社“百日安全”工作總結根據(jù)縣人民政府_縣開展“百日安全生產(chǎn)活動”的實施方案_通知文件精神，我社就開展活動情況進行了自查，現(xiàn)將自查總結報告于后：一、加強宣傳、提高全民安全意識我社以_安全生產(chǎn)法、省安全生產(chǎn)條例等為主要內(nèi)容，開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動。一是張貼宣傳標語；二是懸掛宣傳標志；三是發(fā)放宣傳手冊和宣傳畫。二、開展安全生產(chǎn)責任制落實情況檢查1、繼續(xù)貫徹落實“一崗雙責”和“安全第一、預防為主”的方針，全面落實各代銷店的安全責任。2、按照州政府阿府函_8_文件要求，督促各代銷店建立健全安全管理臺帳，做到進貨有登記、銷售有記錄。3、堅持每月定期對各代銷店的倉庫及門店進行一次安

2、全檢查，并實行檢查登記制和簽名制度。繼續(xù)實行專人管理、專柜經(jīng)營。4、積極配合安監(jiān)、公安、工商等部門開展市場整治、堅決取締打擊各種違法、違規(guī)經(jīng)營，做到所經(jīng)營產(chǎn)品符合國家有關部門制定的質(zhì)量技術標準，并附產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。開展化肥、地膜等農(nóng)資質(zhì)量和煙花爆竹質(zhì)量進行了檢查，經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售假化肥、地膜和違規(guī)銷售拉炮、甩炮和砸炮等易燃_商品。5、結合當前我社實際，各代銷店繼續(xù)實行壓低庫存量，確保安全經(jīng)營制度，除重大節(jié)慶可適當加大購貨量外，銷售淡季時只存放少量庫存。6、加大宣傳教育力度，督促各代銷店禁止銷售應由專業(yè)人員燃放的煙花爆竹，禁止銷售拉炮、甩炮、砸炮等易燃_商品，確保實現(xiàn)全年不發(fā)生大小事

3、故的目標。三、加強治安防范，突出解決治安問題1、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，我社與轄區(qū)內(nèi)的客戶簽定了社會治安綜合治理戶戶聯(lián)防責任書。2、完善了與友鄰單位和周邊住戶的協(xié)人作共防聯(lián)系，做到了“一方的難、八方支援”，且相互支持、相互配合、共同防范、共同整治、共同打擊的防范氛圍。3、針對供銷社的經(jīng)營特點，進行了專項檢查，做到安全工作心中的數(shù)，做到了早布置、早安排、早防范，加強了防范意識，樹立了效益觀念，做到了“一手抓安全、一手抓經(jīng)營”。4、為增強全行安全生產(chǎn)意識，我社利用“二、四”政治業(yè)務學習時間收集典型安全生產(chǎn)事故對員工進行警示教育，有效提高了員工安全生產(chǎn)責任重于泰山的意識。截止_月

4、底，我社無一列安全事故發(fā)生，圓滿完成了“百日安全生產(chǎn)活動”。第2頁共9頁供銷社“百日整治”工作總結按照市委市政府的統(tǒng)一部署和安排，我們以“抓學習、抓作風、抓黨建、促改革發(fā)展”活動為抓手，以“鞏固成果，兌現(xiàn)承諾、創(chuàng)新機制、優(yōu)化環(huán)境”為主線，在全市供銷系統(tǒng)內(nèi)分階段、有步驟地開展“百日整治”活動，針對企業(yè)和群眾反映的突出問題，集中開展專項整治，在優(yōu)化市場環(huán)境、提升行政效能、規(guī)范服務行為、改進工作作風等方面取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：一、精心_定措施，全員發(fā)動齊參與1、加強領導，層層落實責任。自全市“百日整治”活動開展以來，我社黨組高度重視，把此次活動列入重要議事日程。成立以黨組書記、

5、主任_為組長，黨組成員、副主任_，黨組成員、工會主席胡平為副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，研究制定_市供銷社_年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動實施方案。實行_親自抓“百日整治”活動，領導小組組長與副組長、副組長與分管科室和二級單位主要負責人分別簽訂責任狀，層層落實優(yōu)化市供銷社經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作責任，確?；顒佑袑嵭?。2、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。為了確?；顒佑行蜷_展，我社采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動。一是_召開供銷系統(tǒng)全體干部職工“百日整治”活動動員大會，貫徹學習市委市政府有關文件精神，黨組書記_作主題動員報告，安排部署整治工作任務。二是采取拉橫幅、出黑板報、辦專欄等形式，利用_日報、_供銷網(wǎng)

6、、商貿(mào)網(wǎng)等媒體加大宣傳力度，在市內(nèi)有影響的報刊上公開發(fā)表承諾書，接受社會監(jiān)督。三是利用供銷社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系，把“百日整治”活動的目標、要求和任務傳達到基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、村級綜合服務社、莊稼醫(yī)院等供銷社服務平臺，讓每一名工作崗位的干部職工積極參與到“百日整治”活動中來，形成了人人參與整治、個個參與評議的濃厚氛圍。二、深入實際勤調(diào)研，多種形式找問題市供銷社按照“走出去、請進來”的方式，廣泛征求社會各界對本單位的意見和建議，對照我市_年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的有關政策和要求，采取多種形式深入開展自查活動，認真查找工作和服務上的問題，以及制度和管理上的漏洞。1、走進基層調(diào)研找問題。供銷社的

7、職能主要是服務“三農(nóng)”，要找準問題，看工作實不實、服務好不好、作風硬不硬，供銷社服務的對象最有發(fā)言權。一是深入到工作聯(lián)系點調(diào)研。以主任_為組長的“百日整治”活動工作專班三次分別到陳場鎮(zhèn)沈灣村、芮灣村，_尾鎮(zhèn)_村等供銷社工作聯(lián)系點召開村干部座談會，走訪村民代表、困難家庭，征求他們對供銷社服務工作的意見和建議；二是深入到供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社、莊稼醫(yī)院、村級綜合服務社，尤其是對沙湖泉明漁業(yè)專業(yè)合作社、陳場心怡葡萄專業(yè)合作社、九合垸九原春天等一批示范合作社進行了重點調(diào)研，傾聽社員的呼聲，了解他們的發(fā)展現(xiàn)狀，收集他們對供銷社服務工作的意見和建議；三是深入到社有企業(yè)調(diào)研，活動專班人員通過到棉花產(chǎn)業(yè)辦、豐聯(lián)

8、農(nóng)資公司、中藥材公司等企業(yè)開展上門調(diào)研，聽取上半年工作匯報，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利弊得失，幫助解決企業(yè)存在的突出矛盾和問題，尋找市社對企業(yè)在管理中的問題和漏洞。2、走出市外調(diào)研找差距。為了使查找出的問題具有真實性、針對性和客觀性，市供銷社_活動專班人員用為期十天的時間到天門、潛江、洪湖、應城、荊州等周邊縣市供銷社調(diào)研，通過聽介紹、看現(xiàn)場，與當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、基層供銷社、供銷社龍頭企業(yè)、村級綜合服務社的群眾座談等形式，學習和借鑒兄弟縣市供銷社的成功管理經(jīng)驗和做法，尋找我社與其他縣市供銷社在工作、服務和管理的差距和不足。3、開展交心談心活動找問題。一是召開系統(tǒng)內(nèi)_干部、市人大、政協(xié)代表座談會，傾聽

9、他們對供銷社黨組工作各方面的意見，征求他們對供銷社著眼當前改革發(fā)展與_工作的建議。二是在機關開展黨組成員之間，黨組成員與機關干部職工之間一對一的交心談心，從工作、生活、作風、紀律、服務等各個方面交流思想，征詢意見，查找不足。4、召開不同形式會議找問題。一是召開黨組成員_會，不講成績，專找問題和不足，不搞一團和氣，黨組書記帶頭揭短亮丑，面紅耳赤相互查找分管工作上和個人生活上存在的缺點和不足，二是黨支部召開黨員_會，提意見、提建議、找不足、找思路。三是召開機關干部會議，結合“百日整治”活動開展“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我為供銷獻計策”大討論活動，讓干部職工暢所欲言找毛病，“開處方”。四是通過向市內(nèi)各單位

10、寄發(fā)_多份征求意見函，廣泛征求社會各界對供銷社工作服務等方面的意見和建議，多視角查找問題和不足。三、對照問題抓整改，建章立制促長效通過兩個多月的宣傳、發(fā)動，征求和收集意見，并歸納整理，我社存在四個方面的問題，一是精神不振信心不足。主要表現(xiàn)在，干部職工工作熱情不高，有得過且過，做一天和尚敲一天鐘的思想；工作效率不高，辦事推諉，拈輕怕重，工作只求過得去不求過得硬；主觀能動性發(fā)揮不夠，被動應付多。二是工作作風不夠?qū)?。主要表現(xiàn)在:制度不夠健全，執(zhí)行力度沒有完全到位；工作紀律不夠嚴明，存在上班遲到早退，工作時間炒股、看電影、辦私事等現(xiàn)象；深入基層調(diào)研不夠，沉下去為基層解決實際問題不多。三是發(fā)展創(chuàng)新力度不

11、夠。主要表現(xiàn)在:資產(chǎn)改革徹底，人員包袱沉重，發(fā)展動力不足，有畏難思想；創(chuàng)新發(fā)展力度不夠，還有過去的慣性思維，存在等靠要思想；有“觀前顧后”、怕“擔罪名”的思想，工作不求有功但求無過；成效不夠顯著，服務“三農(nóng)”平臺不多不新不實。四是服務能力不夠強。主要表現(xiàn)在:協(xié)調(diào)宣傳不夠，在農(nóng)資打假和棉花市場政策宣傳力度不夠；為企業(yè)解決發(fā)展難題不夠，在資金、政策等方面幫扶力度不夠。針對存在的問題，供銷社黨組進行了深入的分析，認真查找了產(chǎn)生問題的根源，并形成了有關報告。1、關于精神不振信心不足的問題。主要原因一是供銷社整體改制過于倉促，導致社有資產(chǎn)流失過多；二是改革與發(fā)展沒有統(tǒng)籌兼顧，只顧了“改”，而丟了“發(fā)”；

12、三是農(nóng)資生活日用品經(jīng)營陣地喪失，供銷社在發(fā)展上少了“出”路；四是改制后基礎薄弱，使供銷社在謀求發(fā)展上少了“錢”路；五是人員老化，觀念滯后，供銷社在謀求發(fā)展上少“思”路。發(fā)展速度不快的原因有客觀方面，更多地是主觀方面的原因，有些畏難思想，沉下去辦事不多。2、關于創(chuàng)新力度不夠、服務能力不強的問題。主要原因一是改制壓力太大，遺留問題太多，沒有多少精力投入；二是學習不夠，對供銷社的職能理解不深，還有些“坐、等、要”的定向思維；三是自我生存困難，難以顧及。3、關于作風不夠?qū)嵉膯栴}。主要原因一是看不到出路，找不到發(fā)展的方向，喪失了動力；二是供銷社行政職能削弱，辦任何事都沒有主動權，求人的事多，工作阻力大，

13、工作熱情受到影響；三是政策學習不夠，黨性修養(yǎng)不夠，思想意志不夠堅定；四是人員結構老化，少數(shù)同志有“船到碼頭車到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求過得去，不求過得硬。對照存在的問題，我社狠抓整改，并建章建制，做了以下七個方面的工作。1.提高思想認識。_年以來，我社黨組采取了一系列的活動和措施，大力加強供銷系經(jīng)濟環(huán)境建設，使供銷系統(tǒng)的政風行風和社會形象得到了明顯改善，但我們?nèi)匀灰诔煽冎姓也罹啵暪╀N社在快速振興發(fā)展中存在的問題，不能輕視或忽視，否則，供銷發(fā)展就不能“提速”，供銷服務就不能“提質(zhì)”，供銷系統(tǒng)的服務功能就不能得到充分發(fā)揮，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展就是一句空話，加快發(fā)展的目標就不能實現(xiàn)。開展

14、“百日整治”的目的就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作、推動發(fā)展、樹立形象。2.明確工作重點。一是要堅持全面調(diào)查。采取對照職責自己查，邀請_、政協(xié)委員、服務對象、新聞部門幫助查、領導上陣督促查等方式，認認真真查找自身存在的突出問題和主要不足，對于查擺出來的問題，市社黨組要專題開會研究，確保問題找得出、找得準；二是要堅持對癥下藥。對查擺出來的問題，要本著立足當前、著眼長效的原則，逐項研究切實可行的整改方案，落實整改目標、措施和時間要求，決不允許應付了事；三是要堅持查處典型。領導小組要及時開展跟蹤督辦，嚴肅查處反面典型，對在“百日整治”中頂風違紀的單位和個人，要予以通報批評，情節(jié)嚴重的，依據(jù)有關規(guī)定

15、追究相關責任人的責任；四是要堅持建章建制。“百日整治”活動不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，必須有一系列的規(guī)章制度作保證。要以“百日整治”活動為契機，形成以糾促評，以評促改，以評促建，糾、評、改、建相互促進的工作機制，逐步減少產(chǎn)生不正之風的土壤和條件，逐步建立健全長效機制。3.制定整改工作方案，根據(jù)廣泛征求意見和自查自糾查找問題及產(chǎn)生問題的根源，從指導思想、基本原則、任務和責任人、工作措施等方面制定了市供銷社“百日整治”活動整改方案，圍繞存在的不足和漏洞，對本單位的各項規(guī)章制度、服務承諾、長效機制進行了修改和完善。4.面向社會公開承諾。我社利用行風熱線刊發(fā)了_市供銷社_年“百日整治”公開承諾，

16、從理論學習、增強意識、推進新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，引導服務棉花產(chǎn)業(yè)、隊伍建設、作風建設等六個方面向社會公開承諾并公布了監(jiān)督_電話。5.加強指導督查?！鞍偃照巍被顒邮且豁椌C合性較強的工作，既有文明衛(wèi)生，也有環(huán)境保護，既涉及到行業(yè)管理，又關聯(lián)行政效能、民主建設等多個方面的內(nèi)容。我社根據(jù)自身實際，確立不同階段、不同時間的工作重點。并根椐活動的特點，確立工作進度，分類進行指導，做到保證重點、各有側(cè)重。我社活動領導小組各負責人，切實履行督查責任，除加強日常督查巡視外，還加強重點時段，重要節(jié)點的督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，一是限時督辦，二是跟蹤督辦，三是書面通報，對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究解決；對重

17、大問題，_親自研究，親自落實，確保問題解決。6.落實“四最”“五制”。我社按照轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務職能，提升行政效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作要求，結合“四最”“五制”開展“百日整治”。一是成立“四最”“五制”工作領導小組，選派_副主任為江漢農(nóng)產(chǎn)品大市場重點在建項目服務專員。二是深入包保企業(yè)（項目）開展工作，協(xié)助市政府專班人員對農(nóng)產(chǎn)品大市場周邊環(huán)境進行整治，_協(xié)調(diào)市水產(chǎn)局、市場管理局等部門聯(lián)合解決農(nóng)產(chǎn)品大市場招商難的問題，積極參與市政府對農(nóng)產(chǎn)品大市場糧油市場的整合等，有力促進了農(nóng)產(chǎn)品大市場整體建設和開業(yè)進度。三是每年開展“農(nóng)資四下鄉(xiāng)活動”（即送農(nóng)資、送科技、送文化、送扶貧資金）公益活動，近幾年累計送肥下鄉(xiāng)_人次，扶貧捐資各種農(nóng)資商品_余噸，捐贈扶貧現(xiàn)金_余萬元，向農(nóng)民贈送_萬份（冊）農(nóng)資科普資料、宣傳畫冊_多份。7、加強制度建設，強化內(nèi)部管理?！鞍偃照巍被顒颖仨毥?jīng)常抓、長期抓，特別是要建立健全促進供銷社系統(tǒng)黨員干部為民務實、清廉的長效機制。市社以這次活動為契機，制定新的制度，完善已有的制度，廢止不適用的制度，把制度作