（優(yōu)選）績效考核方案四篇

1、the road of life depends on walking step by step by yourself. what can really protect you is your own choice.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）績效考核方案四篇 績效考核方案 篇1一、考核辦法護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括科護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評、護(hù)理部專項考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。1、護(hù)士長考核(滿分100分，占績效總分30%)：各科室建立護(hù)理人員工作考核記錄本，科護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、 工作效率、團(tuán)隊

2、精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。2、護(hù)理部專項考核(滿分100分，占績效總分30%)：護(hù)理部每月組織專項檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等。3、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分，占績效總分40%)護(hù)理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。4、加分項目(1)獲得患者口頭或書面表揚者當(dāng)月加10分(2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。(4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。5、扣分項目(1)發(fā)生差錯或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。護(hù)理部根據(jù)每月考評情況，年終進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放

3、依據(jù)。護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個人加分/減分。二、考核測評要求各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。三、考核測評內(nèi)容：(一) 護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：工作完成情況(10分)業(yè)務(wù)能力(10分)工作效率(10分)工作質(zhì)量(10分)勞動紀(jì)律(10分)工作態(tài)度(10分)出勤率(10分)團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)發(fā)生差錯事故(10分)服務(wù)態(tài)度(10分)以上滿分為100分，其中100分91分為優(yōu)秀，9080分為良好，7960分為合格，59分以下為不合格。注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)

4、士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。(二)護(hù)理部組織專項考核內(nèi)容包括：1、檢查患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。2、護(hù)士對患者基礎(chǔ)護(hù)理落實分值，滿分100分，按分級護(hù)理要求對患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實的一例扣2分。四、護(hù)理人員職稱系數(shù)中級為1.4，護(hù)師為1.2，護(hù)士為1.0，見習(xí)期護(hù)士為0.8。五、護(hù)理人員崗位系數(shù)病房崗位：參加夜班系數(shù)為1.5，不參加夜班為1.4。急診科崗位：1.4。輸液室崗位：1.2。防?？啤⒐?yīng)室崗位為1.1。門診部崗位：系數(shù)為1.0。六、護(hù)理人員獎金組成個人績效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎金基數(shù)=

5、該護(hù)士的獎金數(shù)。附件：1、護(hù)士工作考核評分表2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查評分表3、護(hù)士績效考核匯總表護(hù)理部二o_年十月二十九日績效考核方案 篇21.現(xiàn)金報銷:每日按照公司的各部門報銷制度對費用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費用的真實性)。負(fù)責(zé)審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項相符，按照費用的類別進(jìn)行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費用，發(fā)票到達(dá)情況等。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，

6、扣 若出錯金額大于5000元的，扣2、打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對收款明細(xì)。4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因。收到采

7、購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預(yù)付過的款項，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款。5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的所有入庫單的錄入，6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，_辦事處，_先生等此類，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成

8、本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分，負(fù)責(zé)記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。10.負(fù)責(zé)記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，及時完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各

9、種統(tǒng)計報表的編報，做到準(zhǔn)確及時。缺1項扣2分。12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。13. 各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。14. 各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費、會員費、運輸費、標(biāo)書費、中標(biāo)服務(wù)費等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。沒有按時完成的1次扣 元，不完成的1次扣

10、元。16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分?jǐn)?shù)。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎勵。績效考核方案 篇3每一個學(xué)校，不管是從幼兒園到大學(xué)中，每一個班級都有班主任職務(wù)，對于班主任崗位，校方會制定怎樣的績效考核方案呢？以下是班主任績效考核方案的范本，僅供參考。為堅持以德立校，以德治校，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范班級管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，使班級管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，加強學(xué)校班集體管理

11、效果，提高班主任工作積極性、主動性，特制定本方案.第一部分管理效果（100分）一、班主任常規(guī)手冊：（10分）1、班會課記錄：2分2、主題班會：1分3、每學(xué)期的班主任計劃的制定及每月班主任月歷執(zhí)行情況：1分。4、班上有管理制度，班委、團(tuán)支部機(jī)構(gòu)健全，有序開展工作：1分。5、學(xué)生操行分：1分。6、安全教育：2分，每周一次7、安全月報：2分，每月一次二、學(xué)生出勤：（30分）1、學(xué)生出勤率：15分1）出勤率實到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)100%15分2）釀造班出勤率達(dá)95%按滿分計算，非釀造班出勤率達(dá)97%按滿分計算。2、遲到學(xué)生，每班每月出勤基本分5分，在此基礎(chǔ)上每生每月給予0.2分的加分，每班最高加10分，遲

12、到扣分在此基礎(chǔ)扣分。1）以下情況每生次扣0.1分：早晨進(jìn)入校門時已經(jīng)上課的學(xué)生（以登記的為準(zhǔn)）；第二道上課鈴響后未進(jìn)班上課的學(xué)生。2）以下情況每生次扣0.2分：上課期間編造謊言在教室外玩耍，體育課、上機(jī)課、形體課、實驗課等未在本班教室上課的課程，但學(xué)生仍逗留在教室里的學(xué)生。3、學(xué)生集會：缺勤一人次扣0.2分，遲到一人次扣0.1分，兩項不重復(fù)扣分。三、衛(wèi)生（30分）1、由政教處組織老師、學(xué)生對各班教室、清潔區(qū)進(jìn)行檢查打分（10分值）,包括平時衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生保潔。衛(wèi)生得分教室和清潔區(qū)的平均分25分2、臨時接受學(xué)校安排的衛(wèi)生打掃任務(wù)，5分，其中優(yōu)5分，良4分，中2分，差0分。四、學(xué)生文明、衛(wèi)生習(xí)慣（

13、10分）1、每月至少組織一次針對學(xué)生的文明禮貌教育、衛(wèi)生養(yǎng)成習(xí)慣教育：2分，查資料，缺一次扣1分。2、儀容儀表：2分，無人染發(fā)、怪發(fā)、穿奇裝異服、拖鞋進(jìn)入校園，一例扣1分。3、本月內(nèi)班上無亂扔亂吐現(xiàn)象：6分，根據(jù)學(xué)校檢查情況進(jìn)行扣分，其中亂扔垃圾扣0.5分/次，吸煙扣1分/次，亂扔煙頭扣1.5分/次（與吸煙不重復(fù)扣分）。五、班上無重大安全事故、群體：2分六、制定適合本班學(xué)生的班級管理制度：2分，查檔案。七、教室美化：2分。八、錦旗放置、保存：2分，懸掛于指定位置，每月1號交回，逢休息日順延。九、班級財產(chǎn)管理：（3分）1、制度健全，有負(fù)責(zé)人，有檢查記錄，2分2、班級學(xué)生愛護(hù)公共財產(chǎn)，一學(xué)期內(nèi)無損

14、壞的期末考核時加1分，敢于舉報故意損壞財產(chǎn)、壞人壞事做斗爭，查實后加2分，特別優(yōu)異的根據(jù)實際情況予以加分（由分管校長定）。十、對“雙創(chuàng)”、“綜治”工作重視，積極完成學(xué)校交辦任務(wù)：3分。十一、違紀(jì)學(xué)生1、班上學(xué)生因違紀(jì)受學(xué)校紀(jì)律處分，記過3分，留校察看6分，開除或卻其退學(xué)10分；2、班主任對違紀(jì)學(xué)生關(guān)心、教育，并能提供教育記錄的分別按照以下情況加分：記過，談話記錄不低于5次，家長聯(lián)系記錄不低于1次，加2分；留校察看，談話記錄不低于8次，家長聯(lián)系記錄不低于3次，其中家長親自到?；蚣以L記錄不低于1次，加5分；開除學(xué)籍，談話記錄不低10次，家長聯(lián)系記錄不低于5次，其中家長親自到校或家訪記錄不低于2次，

15、加8分；以上記錄需家長或?qū)W生簽字，并在政教處處理學(xué)生時一并提供。十二、班級學(xué)生積極參加學(xué)校公益活動的，一次加1分。十三、拾金不昧、熱心幫助同學(xué)或長輩的，一次加1分，因好人好事受校級以上表揚，根據(jù)實際情況予以加分（由分管校長定）。十四、完成學(xué)校交辦任務(wù)：一次加2分十五、班級活動開展：2分第二部分班主任履職（50分）一、關(guān)愛學(xué)生，班主任針對本班學(xué)生實際，關(guān)心學(xué)生的成長（12分）1、關(guān)愛學(xué)習(xí)困難生、留守兒童、單親家庭學(xué)生：2分，查記錄2、了解住校生、校外寄住學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，到學(xué)生寄住地方進(jìn)行查訪：2分，查記錄。3、針對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行幫助教育：3分，有轉(zhuǎn)化記錄。4、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，開展不同形式的教育、

16、談心活動：3分，有記錄。5、關(guān)愛貧困生、身體有缺陷的.學(xué)生：2分，有記錄。二、組織學(xué)生參加有益身心健康的活動（8分）1、團(tuán)體一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分，優(yōu)秀獎1分，組織獎1分。2、針對班級參加學(xué)校大型活動獲團(tuán)體獎所設(shè)獎勵，未設(shè)團(tuán)體獎比賽，則按班級學(xué)生所獲的名次進(jìn)行匯總計算排名，如：班級個人獲：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分，優(yōu)秀獎1分。3、參加“五四”、“一二九”等文藝演出所設(shè)的優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀演員按一等獎進(jìn)行計算。4、組織參加活動班級在“完成學(xué)校交辦任務(wù)”進(jìn)行考核。5、額外加分：在學(xué)校組織的其他各類評比中獲得表彰的，每次加5分。三、班主任出勤（10分）1、班主任工作會議：5分2、學(xué)

17、校大型集會，包括兩操：5分四、班級管理有特色，受到學(xué)校以上通報表揚：5分五、按時上交材料（5分）未在規(guī)定的時間內(nèi)上交學(xué)校要求的材料，每次扣1分，未上交每次扣2分。六、配合各部門完成工作情況：3分七、對“雙創(chuàng)”、“綜治”工作重視，5分八、積極與科任老師聯(lián)系，配合科任老師處理班上存在的問題，有效果：2分第三部分津貼1、班級津貼班級實有人數(shù)5元+200元2、考核名次及津貼：以考核分進(jìn)行計算，名次按在校班級的比例計算，釀造專業(yè)和非釀造專業(yè)分別考核。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)評選40%的班級為文明班級進(jìn)行獎勵（不保留小數(shù)），考核低于120分的，按照班級人數(shù)扣款。第四部分班主任管理班級人數(shù)獎勵（元）班級人數(shù)扣款（元）5

18、0人以上30050人以上304049人2504049人503039人2003039人8030人以下15030人以下1001、每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織學(xué)校各部門參與考核、并公示，前三名的班級獎勵流動紅旗一面。（1）班級考核按學(xué)年計入班級管理、考核檔案，在評選先進(jìn)班集體時，以班級考核內(nèi)容為主，評選優(yōu)秀班主任時，以班主任考核為主。（2）班級總考核分在前5名的班級，在評選優(yōu)秀班集體、班主任時，由政教處負(fù)責(zé)向?qū)W校順位推薦。（3）在學(xué)校組織的其他評優(yōu)選先（包括市教科局、職高、農(nóng)廣校、電大系列）中，在同等條件下作為班主任學(xué)校理應(yīng)優(yōu)先滿足。2、考核總分倒數(shù)后三名，在評優(yōu)選先時，一票否決，對于班級管理極端不

19、負(fù)責(zé)、態(tài)度惡劣的班主任，并參照學(xué)校相關(guān)管理制度執(zhí)行。3、新班主任（含第一次擔(dān)任職高班級的班主任）應(yīng)坐班一年隨班跟蹤管理班級，以盡快了解學(xué)校情況，熟悉班主任工作，和其他班主任交流，了解學(xué)校、學(xué)生的特點。4、班主任因事、因病須請假，請?zhí)崆白龊谜埣倨陂g班級工作的安排，并根據(jù)自身情況請好代班主任。根據(jù)學(xué)校相關(guān)考勤制度完善請假手續(xù)。5、每月1號（節(jié)假日順延）前班主任將本月涉及的考核資料裝訂成冊，交政教處，政教處在25號組織考核，6號8號公示（節(jié)假日順延）。未在規(guī)定時間提交考核材料的班級，由政教處根據(jù)實際掌握數(shù)據(jù)考核，二次不提交考核材料的班級，在學(xué)年內(nèi)參加學(xué)校組織的評優(yōu)選先時，一票否決，三次以上資料的提交

20、學(xué)校行政會，并根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度處理。第六部分考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張鵬副組長：許宗友 趙云組員：各處室負(fù)責(zé)人政教處工作人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，由許宗友同志任辦公室主任，陳坤同志負(fù)責(zé)日常工作，周穎同志負(fù)責(zé)相關(guān)資料的統(tǒng)計匯總。本制度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？冃Э己朔桨?篇4一、經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)1。經(jīng)營理念：食堂是在校師生在教學(xué)過程中的生活保障，在食品及就餐過程中安全、衛(wèi)生、舒適的前提下，以適當(dāng)?shù)睦麧櫵?，高質(zhì)快捷的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好師生生活。2。經(jīng)營目標(biāo)（1）切實保障所有師生的生活，按日平均250人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并留有保證供應(yīng)500人需求的服務(wù)空間;（2）滿足平均周就餐

21、標(biāo)準(zhǔn)100元/人的最低需求;（3）保證完成校方對食堂投資回收的目標(biāo)。二、和諧性管理模式1。校方參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作：（1）監(jiān)督、審批服務(wù)品種與價格；（2）檢查、監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作；（3）抽查、評價服務(wù)品種的質(zhì)量；（4）協(xié)調(diào)學(xué)生就餐秩序。2。經(jīng)營者實行電腦化管理，并按月向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和累計情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù)；3。與學(xué)生會及教職工代表建立互信溝通體制，“三定”（定時定點定期）協(xié)商，共同辦好食堂。三、經(jīng)營管理措施1。保障食品安全措施，確保飲食安全：（1）食堂與校方簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品，確保飲食安全；（2）建立經(jīng)營者內(nèi)控體系，配備專職的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，衛(wèi)生安全責(zé)任落實到個人；（3）建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題即時向校方報告和有關(guān)部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度;（4）做好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天、每頓全面消毒，工作人員均持健康證上崗;（5）蔬菜、肉類、油類等均經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)認(rèn);（6）在保證提供無公害食品的基礎(chǔ)上，力爭全程提供綠色餐飲。2。保證花色品種，完善保溫保鮮措施，保證就餐質(zhì)量：（1）提供豐富的面點、奶制品、水果等