施工組織設計方案 (25)

1、第一章 綜合說明1.1編制依據(jù)及原則1.1.1編制依據(jù)1、xxxx土石方工程圖紙； 2、xxxx土石方工程施工招標文件；3、招標文件補充文件；4、建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；5、標前現(xiàn)場踏勘、調查所掌握的第一手資料；6、我單位現(xiàn)有技術力量、隊伍素質、機械裝備、財務實力和組織協(xié)調能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經驗。1.1.2編制原則1、遵循設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質量。2、 科學管理、合理組織、優(yōu)化配置、強化監(jiān)督，確保全部工程達到現(xiàn)行工程質量驗收標準

2、。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，達到業(yè)主滿意。3、施工項目進度計劃合理，符合招標文件要求。4、施工組織中的各種措施能保證施工安全、施工工期、環(huán)境保護、文明施工及交通疏導要求。1.2、工程概況1.2.1工程說明1、概述本工程為xxxx土石方工程，主要為場地的土方挖運及平整及石方的挖運，土方開挖共計65781.7立方米，內部回填53454立方米，外運12327.7立方米。石方開挖共計72218.30立方米，外運石渣72218.30立方米，總工期為30天。1.2.2、工期及質量目標1、工期：本工程施工工期為30天，具體開工日期以發(fā)包人書面通知為準。中標后，我

3、公司通過加強管理、加大投入、科學組織、文明施工，確保按合同規(guī)定的時間完工。2、 工程質量標準：達到建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）1.3、施工總體安排針對本工程施工工藝多、質量要求高等特點，以及當?shù)氐淖匀坏孛?、氣候特征等因素，在總體組織安排中考慮了如下六點:1、項目班子精干，人員配備齊全公司非常重視項目經理部的人員組成，注重從有著豐富類似工程施工組織經驗的技術干部中挑選組織領導能力強、責任心重、年輕精干的同志組成項目經理部班子，具體負責工程施工組織指揮。并選派經驗豐富、素質精良的專業(yè)技術人員、管理人員及各類熟練技工參加施工，以保證工程順利運轉。2、施工機械化，設備精良化

4、，管理正規(guī)化為確保施工質量達到驗收規(guī)范標準，項目部配備足夠的進口及國產優(yōu)質名牌機械和設備。自動化、精密度高的測量、試驗設備，以滿足工程需要。項目經理部時刻關注各分部分項工程的進度、質量，堅持周報制度，及時協(xié)調各方面工作。上下一心，目標一致，加強工程管理，倒排施工工期，細化施工方案，為共同搞好工程建設打下良好基礎。3、保障后勤供給項目經理部以及各工程隊配備移動電話、對講機等通訊設備，以保證全線通訊暢通。做好后勤保障工作，為一線施工解決后顧之憂。4、質量為生命，聽從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理在施工組織安排中，一切以工程為重，視質量如生命，想業(yè)主所想，急監(jiān)理所急，精心組織，嚴格管理，自覺服從和遵守業(yè)主的

5、各項規(guī)定和要求，服從監(jiān)理工程師的管理、檢查指導，外樹形象、內練素質，文明施工，掛牌施工，做一個業(yè)主信得過、監(jiān)理滿意、領導放心、技術過硬、管理先進特別能戰(zhàn)斗的隊伍，以確保內在質量指標全面達標，外觀質量要求力創(chuàng)精品。5、加強安全管理，保證道路暢通安全生產、文明施工是一個單位良好素質的直接體現(xiàn)，我公司一貫重視文明施工。在本工程施工時，我公司將堅持快速施工，要求安全、文明、優(yōu)質的展開作業(yè)，把施工造成的影響降至最低，堅持張掛文明標牌，宣傳標語。本組織設計對安全、文明施工以及減少擾民及降噪，提出了具體方案和措施。項目經理部配備安全員和巡視員，現(xiàn)場設置足夠的安全標志及安全防護設施，并派安全員專門指揮交通，進

6、一步加強交通安全管理，保證道路暢通。6、協(xié)調處理好地方關系，共建文明路根據(jù)我公司以往道路施工經驗，項目經理部將選派專人負責協(xié)調當?shù)仃P系工作。遵照有關規(guī)定辦理相關的質量、安全、夜間施工等手續(xù)。在施工中合理安排工期，經常與地方政府保持聯(lián)系，向周圍居民宣傳政策、搞好關系，得到他們的支持與理解，共建文明路。第二章 工程施工方案2.1、施工準備為合理安排工程的施工進度，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，我公司將依靠團體施工的優(yōu)勢，在施工準備期間完成如下工作：2.1.1施工環(huán)境準備：1)根據(jù)現(xiàn)場地形、供水、供電情況進行總平面布置設計。 2)落實現(xiàn)場坐標、水準點及水、電接口的情況。 3)現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置

7、。 4)現(xiàn)場施工便道、臨時用水、電線路和設施布設。 5)現(xiàn)場臨時設施、排水措施。 6)做好施工區(qū)段內的共用設施保護措施。 2.1.2技術準備： 1)組建項目管理班子，分工明確，職責分明。 2)認真組織有關人員了解施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，議定施工程序。 3)對施工要點、難點部位，進行研討，制定針對性的技術措施。 4)進行圖紙會審，并做好記錄工作。5)組織有關人員細化施工組織設計。 6)做好各項機械、勞動力計劃。 7)制定各項管理制度。 8)進行多層次的技術、安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 9)根據(jù)業(yè)主提供的水準點和坐標點，做好測量定位樁的引測，并采取必要的保護措施，消除線位內一切障礙物

8、。 10)組織工人進場后進行現(xiàn)場安全教育，技術交底，安全規(guī)范教育。制定雨季施工措施，并落實到位，嚴格執(zhí)行。 2.1.3機械設備準備： 施工機械的配備是工程施工順利開展的保證條件。結合本工程的特點，我公司在該工程中使用的機械設備進行準備，保證屆時進場并正常使用，擬用于本工程的機械設備第四章 主要施工機具配置。第三章 施工總平面布置3.1 施工總平面布置原則按照統(tǒng)一規(guī)劃、精打細算，盡量充分利用當?shù)刭Y源條件，節(jié)約用地，注意環(huán)保等原則安排修建臨時設施。1、在滿足施工要求的前提下，臨時用地安排在紅線以內，減少臨建設施的布置。2、在平面交通上，要盡量避免施工相互干擾。3、施工總平面布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技

9、術要求，并滿足施工防火要求。4、根據(jù)具體情況布置、功能分區(qū)明確，便于文明施工及環(huán)境保護。3.2 施工現(xiàn)場布置1、辦公生活場所根據(jù)工程的實際情況，我公司將選擇合適的地點作為辦公生活場所，場內臨時設施的布置嚴格按照文明施工現(xiàn)場的要求。（1）臨時道路和場地排水進入現(xiàn)場后，對現(xiàn)場通道布置，根據(jù)道路總平面圖確定的臨時性道路位置，按使用要求做好碎石路基，作為現(xiàn)場施工的通道，并做好現(xiàn)場排水管溝，及時排除地表水，保證雨季道路暢通。（2）生活用水、電布置本工程施工用水以城市自來水為主。施工用水與生活用水共用一個水源。現(xiàn)場干管采用60mm鋼管環(huán)形供水網(wǎng)，支管采用30mm鋼管，并設置相應的消防栓。在項目經理部附近設

10、臨時儲水池。（3）施工用電方案施工用電屆時將與甲方及電力有關部門聯(lián)系協(xié)商“t型”接電線并安裝變壓器。同時配備1臺125kw和1臺50kw的發(fā)電機作為應急供電設備。施工現(xiàn)場臨時供電，施工照明用電與現(xiàn)場供電線路分開，現(xiàn)場周邊采取三相五線制，周邊應做到“一機一閘，一漏”，并要有二級以上的漏電、短路保護，確保施工人員的人身安全。2、機械停放場地根據(jù)工程實際情況和施工需求，我公司將根據(jù)甲方要求選定機械停放場地，機械統(tǒng)一停放，進行統(tǒng)一管理。場地整平鋪渣壓實。3、工地通訊項目部管理人員及現(xiàn)場管理人員保證每人配備一部對講機，以及時保證工作中做到快、準 、優(yōu)。提高工作效益。3.1 施工現(xiàn)場布置圖和臨時設施布置圖

11、（表附后） 3.2臨時設施布置及臨時用地表用途面積（m2）位置所需時間項目經理部100詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程職工宿舍40詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程食堂20詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程洗澡間15詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程廁所12詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程機械停放場地200詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程配電房10詳見施工現(xiàn)場平面布置圖全程合計397 m2第四章 主要施工機械設備配置4.1主要施工機具和技術裝備的配備主要機械設備根據(jù)生產能力大于施工指標的要求，設備功能以滿足工程需要為原則，進行合理的配置，并使機械總體生產能力比實際需要量大40。我公司擬投入本工程項目施工的主要機械設備目前均已落實，技術

12、狀況良好。 4.2機械設備配備計劃若我單位有幸中標，根據(jù)工程進度需要機械設備陸續(xù)進場，主要施工機械設備進場計劃如下表：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率kw生產能力備注1履帶推土機sh200320082卡特挖掘機cat320d220093卡特挖掘機cat324320094卡特挖掘機cat336220095自卸汽車斯太爾302010第五章 勞動力配置及保障措施5.1勞動力準備組織班組人員進場，由項目部的項目工程師、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工，質量要求，技術要求，后勤及環(huán)境管現(xiàn)的各項規(guī)定，并按照指定區(qū)域入住臨時宿舍。督促其

13、配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽等，其重點工作在于安全工作的三級教肓，以及現(xiàn)階段的技術、質量交底?，F(xiàn)場勞動力的配備主要為現(xiàn)場清掃人員。5.2勞動力配備數(shù)量及進場計劃結合本工程特點總結我公司以往施工經驗，擬投入本工程的勞動力數(shù)量詳見“勞動力計劃表”，同時根據(jù)工程進度要求隨時對勞動力進行調整，滿足施工需要。5.3勞動力的管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工和作業(yè)計劃。合理安排施工順序，嚴格把好質量關。5.4勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。單位：人工種、級別投入勞動力情況道路清掃工16交通指揮員8合計24第六章 施工現(xiàn)場部署和項目主要管

14、理人員資歷工程技術人員的數(shù)量配置6.1施工現(xiàn)場管理組織結構的部署原則為了確保該項目優(yōu)質地在合理的施工時間內完成，根據(jù)本工程特點，我單位將成立現(xiàn)場項目經理部，負責本項目的施工生產指揮，協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方關系等。6.2 項目經理部組建項目經理部按項目法管理，根據(jù)需要設項目經理、技術總負責各1人，分項管理全段工程施工。擬派出的項目經理具有多年施工經驗項目經理和項目總工程師，他們均參加過多項公路及市政工程的施工建設，具有豐富的施工技術、管理經驗。第七章 工程質量控制、施工進度計劃、保證工期及質量措施工程質量是企業(yè)的生命線、生存線，我們將堅持“質量第一，信譽至上”的原則。施工中堅持事先質量控制

15、與事中控制、事后控制相結合，對人員質量控制與管理技術方法和檢測方法質量控制相結合，對工程原材料構件的質量控制與機械設備和生產、勞動管理環(huán)境進行質量控制相結合；高質量、高標準、高效率、高效益的完成該工程，力爭時本工程達到優(yōu)良的標準。一旦我公司有幸中標，我公司將一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，配備足夠的勞動力，強化計劃管理，確保本工程按期按質完工。7.1建立質量保證體系質量保證體系總公司質量管理部政府監(jiān)督社會監(jiān)理項目經理安全員設備員測量員施工員會計員質檢員7.1.1各崗位職責一、項目經理職責1、全面負責工程項目的管理，承擔目標責任

16、,執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)質量目標；對工程的質量、安全、進度、效益負責。2、健全項目經理部的組織機構，制定內部人員崗位職責，建立內部管理的規(guī)章制度。3、負責制定施工組織設計；制定項目質量保證計劃、材料采購計劃、項目成本計劃、安全技術和勞動保護措施；組織工程竣工驗收工作。4、根據(jù)工程實際情況定期召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調和解決。5、督促并檢查有關人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。6、負責領導工程項目的安全管理、現(xiàn)場管理、文明施工、現(xiàn)場消防及創(chuàng)建達標工作。二、技術員職責1、做好施工組織設計和施工方案，負責工程施工全過程的質量、進度的控制，以及

17、竣工工程的維護保修工作。2、掌握工程施工動態(tài)，參加工程質量檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、參與工程的竣工驗收、移交工作，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。4、貫徹執(zhí)行國家制定的技術標準，推廣新技術、新材料、新工藝，及時解決施工中的技術問題。5、定期召開施工項目的質量例會，并及時組織召開對不合格品的質量分析會,提出糾正和預防性的措施。6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全交底，遇到生產和安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。三、施工員職責1、參與施工組織設計和項目質量計劃的編制工作。2、按施工計劃和項目經理的安排，負責組

18、織實施。3、負責施工現(xiàn)場的技術指導，負責技術交底。4、負責施工現(xiàn)場勞力的調配。5、確保施工質量。6、做好施工記錄，竣工資料的收集、整理。四、測量員職責1、測量人員必須對工作認真負責，主動了解工程進展情況，及時為施工提供依據(jù)。2、測量工作必須精心細致，做到步步有校核，時時有檢查，使測量結果符合工程精度的要求。3、測量過程中應堅持先控制測量，后分段測量；先整體測量，后局部測量的原則，避免誤差的累計與傳遞。4、測量人員必須正確、合理地使用測量儀器。五、質檢員職責1、負責質量控制手段的介紹，指導質量保證活動。組織現(xiàn)場試驗室和質監(jiān)部門實施質量控制。2、參與工程項目技術圖紙的會審，技術交底和技術復核。建立

19、文件和報告制度。3、接受工程建設各方關于質量控制的申請和要求，包括向各有關部門傳達必要的質量措施。4、巡查施工現(xiàn)場的質量工作，發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤操作。指導現(xiàn)場質量監(jiān)督員的質量監(jiān)督工作。5、協(xié)助工程上搞好質量自檢、互檢和交接檢，隨時掌握各分項工程的質量情況。6、記錄有關工程質量的詳細情況，隨時向上級報告質量信息并執(zhí)行有關任務。整理分項、分部和單位工程檢查評定的原始記錄，及時填報各種質量報表，建立質量檔案。六、安全員職責1、認真貫徹落實國家有關勞動保護的法令以及公司有關安全生產的規(guī)章制度。2、開展安全檢查和宣傳教育活動，總結推廣安全生產的先進經驗。3、經常深入現(xiàn)場檢查，制止違章指揮，違章操作，發(fā)現(xiàn)緊急

20、的不安全的特殊情況，有權下令停止生產，并立即報告領導研究處理。4、督促項目經理按規(guī)定及時發(fā)放勞動防護用品、保健食品和清涼飲料。5、做好新工人和特殊工種人員上崗或換崗前的安全教育工作；做好工傷事故的統(tǒng)計、分析、報告，并參加工傷事故的調查處理工作。七、設備員職責1、根據(jù)施工的需要以及項目經理的要求，組織機械設備的進、退場。負責設備進、退場的驗收工作以及特殊工種人員的上崗證。2、負責制定設備保養(yǎng)計劃、維修計劃、備品、備件、油料采購計劃。負責對采購回來的備品、備件進行驗收。3、負責檢查、督促和考核設備的日常保養(yǎng)工作。4、負責制定設備油料的消耗定額。5、負責設備（廠內機動車輛）的年檢工作。6、參與對設備

21、及工傷事故的調查、分析和處理工作。十一、總務員職責1、做好項目經理部的后勤保障工作。2、安排好項目經理部人員的飲食、生活。3、辦好項目經理部有關辦公用品的采購工作。4、完成領導交辦的工作。7.2 質量保證的組織措施實行全面質量管理，全員質量管理，全過程質量管理。強化質量意識，牢固樹立“以質量求生存，以質量求發(fā)展”，“質量就是效益、質量就是生命”的觀念，樹立質量的連續(xù)性、質量的持久性、質量的社會性觀念。建立健全技術交底、質量檢查、工序間檢查、交接班檢查等各種規(guī)章制度。完善質量保證體系。項目領導親自抓質量，技術人員負責好質量，質檢人員管好質量，施工人員把好質量關；明確提出各子項目和分部工程質量要求

22、和質量標準，及時發(fā)現(xiàn)和預防一些工程中容易出現(xiàn)和忽視的質量問題，堅持自檢和互檢制度、做到施工人員與技術人員相結合，重點檢查與全面檢查相結合，經常性檢查與定期檢查結合，徹底清除質量隱患，杜絕質量事故。對于工程質量，實行項目經理負責制，總工程師協(xié)調施工生產，項目經理部成立質檢科、計劃科、測量科、施工隊質檢員，做到日常工作井然有序，各個環(huán)節(jié)對口管理，力爭做到工程的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性。自覺地接受業(yè)主與監(jiān)理工程師的質量檢查、監(jiān)督和指導，嚴格隱蔽工程簽證制度。做好施工資料記錄與整理，加強技術資料檔案的管理，為工程竣工驗收做好準備。7.3 質量控制方案做好轉角點、水準點、中心線、結構物的控制點以及放樣和檢

23、驗工程所必須的標樁復測和定位工作，對水準點進行嚴格保護，直至竣工驗收。 7.4 施工進度計劃具體工期安排詳見施工進度計劃表確保本工程工期條件是：(1) 投入充足的機械設備及勞動力，在各個工作面同時進行平行施工作業(yè)。(2) 施工便道暢通，確保工程材料能夠順利進場。(3) 施工技術方案合理，組織措施嚴密。7.5確保工期的組織措施 (1) 建立強有力的高效運轉指揮系統(tǒng)，由項目經理統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配、組織施工生產，準確掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，適時組織施工生產高潮，有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期

24、兌現(xiàn)。我單位已對本工程進行了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機械設備，早進點，快準備，使標段工程盡快形成施工高潮。(2) 投入足夠的各種性能良好的機械設備。保證各工序實行機械化作業(yè)。由我單位修配廠在現(xiàn)場設立檢修車間，對所有機械設備實行統(tǒng)一檢查、維修，保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。(3) 與業(yè)主配合，積極主動與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系，取得支持，加速各種協(xié)議簽訂，為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各項目隊技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規(guī)范組織施工，堅決杜

25、絕返工現(xiàn)象。如中標，本標段工程將作為我單位的重點工程，全力以赴在人力、物力、財力方面給予傾斜，務必使工程保質、保量、保工期完成，達到業(yè)主滿意。7.6確保工期的技術措施以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右，前后內外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，執(zhí)行日二班倒輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。積極采用各種新工藝、新技術施工，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充足供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。加強同甲方駐地代表及監(jiān)

26、理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。按照iso9001質量體系，進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場，機械投入使用，工序檢查，質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。安全是施工生產的主題，必須安全生產，落實安全生產責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心里，確保施工生產順序進行。狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。合理計劃施工段，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施

27、工條件。7.7施工總進度計劃表附后第八章 安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施8.1 安全生產保證措施安全生產不僅是關系到職工生命和國家財產的大事，更是工程得以順利實施的必要保證。為確保安全、優(yōu)質、高效的目標，在安全生產方面力求做到：1、 建立安全保證體系安全保證體系項目經理安全負責人交通協(xié)調員設備員質檢員施工員技術員水電工機械設備2、制定安全保證措施制定各項安全規(guī)章制度，投入必要的安全設施，為參加施工的人員、機械設備、車輛以及進入現(xiàn)場的其他人員創(chuàng)造一個安全可靠的施工環(huán)境。在編制施工組織設計和施工計劃時，同時制定針對性的安全技術措施并付諸實施。施工技術難點工序、新技術、新工藝、和高空、起重作業(yè)，制

28、訂專項安全技術措施，并有專人組織實施，否則不準進行施工。機械操作人員嚴格遵守安全規(guī)范，按程序操作，文明駕駛，禮貌行車。嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應有足夠的照明設備。所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁非特殊工種人員從事特種作業(yè)。做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工架設及管理，閘箱、開關應防雨且安全牢固，做到“一機、一閘、一漏、一鎖”，做到經常維修，保持良好狀態(tài)。不符合安全要求的電動設施及電力線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意接線，防止發(fā)生觸電事故。堅持定期安全檢查制度。項目經理部每月一次，項目隊每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

29、并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取對策，限期整改，并進行復查。嚴格遵守交通法規(guī)，汽車行車必須證件齊全，不準超員駕駛與證件不符的車輛，嚴禁違章駕駛。嚴格制止司機“三超”、“二無”行駛(超勞、超載、超速和無證、無令)，嚴禁酒后開車、帶病開車、開帶病車。強化安全管理，必須做到馬達一響，駕駛員集中思想。嚴格控制派車制度，無行車命令單嚴禁出車，堅決剎住私自出車辦事的歪風，對違者要嚴肅處理；認真貫徹上級及本部門安全指令，每周必須保證安全學習一次，建立健全各項行車安全管理規(guī)章制度。8.2 文明施工保證措施建立創(chuàng)建文明工地領導小組，健全分級負責的管理網(wǎng)絡，各工地區(qū)域范圍的環(huán)保、衛(wèi)生與施工現(xiàn)場分級負責，經理部定期