2019年倉庫管理工作總結(jié)

1、2019 年倉庫管理工作總結(jié)一個月過去了，在馬主任的教育和領(lǐng)導下、在同事們的協(xié)助和支 持下，我堅持持續(xù)地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗， 使我很快適合了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨 流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安 全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤， 以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的 學習、思想和理解總結(jié)如下：一、增強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫 學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們 不停地忙碌，忙著發(fā)貨、

2、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)， 緊張而有序地實行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長期以來 積累的經(jīng)驗，協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓 滿地完成，不出一點差錯。通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先 進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核 對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào) 出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細 節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始 試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗，提升了工 作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的

3、工作。以后，我也會 增強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管 員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物 的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在 我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品 的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的 工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導 我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與 不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，

4、這樣 往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存有的隱患。三、存有的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、持續(xù)與同事聯(lián) 系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將增強學習， 做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，持續(xù)提升自己的 管理水平，持續(xù)總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處， 能夠增強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才， 成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指 導。現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間 變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該 存有一種危機感，增強學

5、習，不進步就等于落后，所以，我一直在努 力著，學習著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加 高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)， 以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求， 也為下步更好的增強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。一、材料申購根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng) 計，由項目部領(lǐng)導實行審核后，提報備品備件計劃表，嚴格按照 公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物 料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量

6、等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法， 購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選擇，優(yōu)中選優(yōu)。二、入庫規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少 資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核 對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā) 現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則即時辦理退、換貨手續(xù)。 通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量 差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用， 減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。三、材料保管物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和 亂堆，保持庫房的整潔。隨時

7、對倉庫材料物資實行點清，做到帳、物、 卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨 時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防 鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真 做好庫存物料清點、統(tǒng)計，即時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。 積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃， 嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。四、材料發(fā)放嚴格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。 對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才 實行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費 和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)即時做好退、補、換工作，保 證生產(chǎn)正常順利展開。五、倉庫管理目標 在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材 料物資的管理中爭取做到以下幾點。1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。2、為了使