2021年業(yè)務(wù)員一周工作計(jì)劃.doc

1、2021年業(yè)務(wù)員一周工作計(jì)劃房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一周工作安排表：房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員一天時(shí)間安排表：附注：優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的共性：（1）勤奮、用心、努力的工作作風(fēng)；（工作績(jī)效好）（2）良好的心態(tài)和大局觀念團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（團(tuán)結(jié)融洽、個(gè)人承受能力強(qiáng)）（3）認(rèn)真、刻苦鉆研不斷提高自己業(yè)務(wù)技能的頑強(qiáng)精神；（獨(dú)擋一面）（4）工作目標(biāo)、目的明確；（知道自己需要什么、日常工作以成交為目的）（5）指導(dǎo)思想清楚；（一個(gè)中心【業(yè)績(jī)】，兩個(gè)基本點(diǎn)【客戶和房源】）（6）很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和概念；（以誠(chéng)換取客戶的信任和認(rèn)可）房產(chǎn)銷售工作日?qǐng)?bào)表篇二：怎樣寫一周工作計(jì)劃(共_篇)篇一：如何編寫周計(jì)劃如何編寫個(gè)人周計(jì)劃一、編寫的目的：1、理清下周工作

2、思路，明確下周工作目標(biāo)；2、是提高工作效率的有效手段。寫周工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員管理水平的體現(xiàn)?！拔覀兊墓ぷ鱛會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，_會(huì)抱怨其他部門，_對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意見，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，上級(jí)主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能。問題必然會(huì)發(fā)生。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。通過周工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某

3、些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。二、工作有兩種形式：1、消極式的工作（救火式的工作：錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提前計(jì)劃、預(yù)防，做好“修路”工作，消除錯(cuò)誤）三、怎樣寫好周工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要。應(yīng)該拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。寫好個(gè)人周計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）（重要又緊急，即日常事務(wù)性工作；重要不緊急，也就是預(yù)防及改善性的工作，即第一類事務(wù)

4、，也就是“修路”）(2)工作方法（怎么做：how）（可不在計(jì)劃中用文字體現(xiàn)出來，作為管理人員，自己必須要有完成的思路與計(jì)劃）(3)工作分工（誰來做：who）（公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人周計(jì)劃，即自己一周的工作安排，但需要協(xié)調(diào)與支持，也可以在計(jì)劃中反饋，但不能依賴在計(jì)劃反饋。）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）（日常事務(wù)一周內(nèi)必須完成，第一類事務(wù)即預(yù)防性的工作可以延續(xù)一周或幾周完成，但完成時(shí)間要明確）寫周計(jì)劃必須要有以上實(shí)質(zhì)內(nèi)容，否則走入_，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，偏離寫計(jì)劃的目的”。工作計(jì)劃寫好之后，個(gè)人對(duì)自己的計(jì)劃要不斷審視，嚴(yán)格按計(jì)劃行事。但計(jì)劃是可以調(diào)整的，當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)

5、，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。篇二：如何撰寫幼兒園開學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié)如何撰寫幼兒園開學(xué)第一周教學(xué)工作總結(jié)常規(guī)工作方面1、開學(xué)工作方面。本周一上午召開行政會(huì)議，籌備本期開學(xué)工作，具體安排了近期工作日程及一些重要事務(wù)，如收費(fèi)、行事歷、接收外來學(xué)生的手續(xù)辦理等;下午召開班主任工作會(huì)議，具體落實(shí)學(xué)生的報(bào)道、收費(fèi)、拉班上課、安全第一課和環(huán)境衛(wèi)生清理等關(guān)于班級(jí)方面的的事務(wù)。周二學(xué)生報(bào)到、繳費(fèi)、注冊(cè)，分窗口分年級(jí)進(jìn)行，并安排了行政管理人員維持學(xué)生紀(jì)律，一天時(shí)間學(xué)生的報(bào)到基本結(jié)束;下午召開了全體教工會(huì)，布置并解釋了開學(xué)方面的有關(guān)工作，并提出本期各部門的工作設(shè)想，重點(diǎn)就開學(xué)初的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。周三

6、，恢復(fù)正常的考勤、考課制度，經(jīng)值班人員的本日六次巡課，所有教師均能按時(shí)進(jìn)班，_開展教學(xué)活動(dòng)。周三復(fù)課的第一節(jié)課各班主任即開展了“開學(xué)安全第一節(jié)課”的活動(dòng)。2、教師上課情況。大部分教師能按時(shí)進(jìn)班上課，沒有曠課現(xiàn)象，但調(diào)課在每節(jié)有_人調(diào)課。本周教師的上課主要是分析上期試卷及成績(jī)狀況，根據(jù)具體情況提出本期的教與學(xué)的目標(biāo)，部分教師直接進(jìn)入上新課的狀態(tài)。從本周的巡課來看，部分學(xué)科教師不能充分利用課堂時(shí)間教學(xué)，有讓學(xué)生自習(xí)的現(xiàn)象，可能是備課沒能跟上或?qū)W生的課本還沒有發(fā)到手。3、學(xué)生紀(jì)律管理。本周開學(xué)時(shí)間緊張有序、快捷高效，學(xué)生的報(bào)到以及進(jìn)班后的紀(jì)律非常良好，特別是課間時(shí)間，班主任大部分均能進(jìn)班管理，班級(jí)學(xué)

7、習(xí)氛圍濃厚。個(gè)別班主任在課間不能很好的管理班級(jí)。4、課前讀方面。大部分輔導(dǎo)老師能按時(shí)進(jìn)班，充分利用課前時(shí)間安排學(xué)生誦讀，鞏固提高課堂教學(xué)的效果，但仍有部分老師不能及時(shí)進(jìn)入課堂、不能充分利用這段寶貴的時(shí)間，表現(xiàn)為遲到、早退、_不力等現(xiàn)象。5、后勤保障方面?？倓?wù)處_工人及時(shí)將學(xué)生課本按班級(jí)進(jìn)行了發(fā)放，基本在一天時(shí)間能發(fā)放完畢，各班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生清理在開學(xué)當(dāng)天進(jìn)行，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的常規(guī)保潔工作進(jìn)入常態(tài)化，教師辦公室的用水用電正常，食堂供應(yīng)及時(shí)。但重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理還不能到位，個(gè)別班級(jí)的衛(wèi)生區(qū)和班級(jí)內(nèi)部衛(wèi)生不理想，主要與班主任是否跟班指導(dǎo)有關(guān)。6、教師考勤方面。本周即進(jìn)行了正常的考勤工作程序，但從周末的考勤

8、統(tǒng)計(jì)來看，仍有三四個(gè)教師出現(xiàn)未假離校的現(xiàn)象，可能是這幾個(gè)教師目前還沒有進(jìn)入緊張的工作的狀態(tài)、或是由于事務(wù)繁多而忘記及時(shí)簽到。需要在下次的教工會(huì)議上作以提醒。7、行政職能部門工作基本正常，但要結(jié)合學(xué)校行事歷和月進(jìn)度工作要求，安排好每周的具體工作事務(wù)，確保工作能及時(shí)、有序、高效完成。篇三：如何寫培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)方案人力資源培訓(xùn)部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司

9、及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)部門崗

10、位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第六十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工

11、表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）公司歷史與愿景、公司_架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后_天）新員工試用期績(jī)效考核表（到職后_天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳

12、“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門從_年_月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員

13、工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司_部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（3_）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的_架構(gòu)及部門功能？是否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否你是否已熟悉公司大樓的情況？是否你是否

14、已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是否你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方在今后的工作中，希望接受更多以_面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后_天部門填寫）新員工姓名：部門：職位：你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)-良-一般-差-新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好-好-一般-差-3新員工的工作能力：優(yōu)-良-一般-差-4其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：日期：篇四：如何寫個(gè)人計(jì)劃書如何寫個(gè)人計(jì)劃書（即：個(gè)人目標(biāo)管理）（一周計(jì)劃）個(gè)人目標(biāo)管理的四步驟1、確定角色人是處于

15、一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的每一個(gè)關(guān)系鏈里面每個(gè)都會(huì)充當(dāng)著不同的角色。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。你可以寫下你認(rèn)為重要的角色，對(duì)它進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。不必想得太嚴(yán)肅，仿佛立下終身職志，只須優(yōu)先考慮未來一周中應(yīng)該扮演的角色。2、選擇目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)與目前生活掛鉤，寫下短期目標(biāo)或中期目標(biāo)即可。在寫下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確立自己的理想或者是使命，就是長(zhǎng)期目標(biāo)以及在理想中的角色。3、安排進(jìn)度好，在確立目標(biāo)之后，就是安排未來_天的行程了。一周的行程安排如下格式：一周安排按如上表進(jìn)行，除些之外，還對(duì)每天的各項(xiàng)狀況進(jìn)行打分：一周安排按如上表進(jìn)行，除些之外，還對(duì)每天的各項(xiàng)狀況進(jìn)行打分：身體：分身體：分心智

16、：分心智：分精神：分精神：分社會(huì)情感：分社會(huì)情感：分這樣即可對(duì)每天要做什么都有十分的了解，也能夠?qū)γ刻熳鍪碌男视幸涣己玫姆答?。這樣即可對(duì)每天要做什么都有十分的了解，也能夠?qū)γ刻熳鍪碌男视幸涣己玫姆答仭Ｆ簶I(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃（一）工作計(jì)劃如下、一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對(duì)自己有以下要求1、每周要增加_個(gè)以上的新客戶，還要有個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹