企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策

1、 青海電大開放教育學(xué)院畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策學(xué) 生 姓 名： 馬 君 指導(dǎo)教師姓名: 丁翠英 專 業(yè) 名 稱： 會(huì)計(jì)本科 年 級(jí)： 2011年春季會(huì)計(jì)本科2012年 11 月 27 日青海廣播電視大學(xué)_會(huì)計(jì)本科_專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策 學(xué)生姓名 馬 君 學(xué) 號(hào) 1163001200061 指導(dǎo)教師 丁 翠 英 專 業(yè) 會(huì)計(jì)本科 年 級(jí) 2011年春季會(huì)計(jì)本科 學(xué) 校 青海廣播電視大學(xué) 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)誠信承諾書我慎重承諾和聲明：本人撰寫的：企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策是在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下自主調(diào)研、寫作、完成的，沒有剽竊、抄襲

2、和轉(zhuǎn)載他人成果,文中所有引文或引用數(shù)據(jù)(含圖表)均已注明出處，根據(jù)中華人民共和國著作權(quán)法第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 學(xué)生(簽名)：馬 君 _2012年_11_月_27_日摘 要存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目，一般占流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%60%。當(dāng)前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對(duì)存貨的管理。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方

3、面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理中存在的問題，并闡了如何加強(qiáng)加強(qiáng)存貨管理，以增加企業(yè)利潤。關(guān)鍵詞：存貨 存貨管理 問題及對(duì)策目 錄一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位（一）存貨（二）存貨置留存貨（三）存貨管理二 、企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因（一）目前企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)1企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄3存貨的期末核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確4 存貨的積壓形成的直接損失(二) 企業(yè)存在上訴問題的原因1企業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰2存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄三、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控

4、制行之有效1健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的作用2加強(qiáng)存貨信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理3加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定（二）采用abc分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)1用abc分類法對(duì)物科分類管理2品類管理制定不同的庫存計(jì)劃模式（三）充分利用erp系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息1epr2企業(yè)如何讓利用erp系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理3erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響4erp管理應(yīng)注意的問題 第1頁共11 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策企業(yè)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足及時(shí)的供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能

5、匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行與存貨占用多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，解決這以矛盾的關(guān)鍵就是要解決對(duì)企業(yè)管理中存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。一、管理在企業(yè)管理中的重要地位 （一）存貨存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的，以備銷售的產(chǎn)成品或商品、或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)它的存在勢必占用大量流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30% 左右，商業(yè)流通企業(yè)的存貨占用比率更高，由于存貨是企業(yè)必備的，流動(dòng)性較差，占用的資金又較高，對(duì)其管理利用情況如何

6、直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率，因而加強(qiáng)存貨管理則是十分必要的。對(duì)于一般的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨是十分必要的。一方面，一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；另一方面，可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動(dòng)性，適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機(jī)。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并有效的進(jìn)行存貨管理，使存貨達(dá)到合理化、最佳化！ （二）企業(yè)置留存貨企業(yè)置留存貨一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往比較高，而整批購買在價(jià)格上又優(yōu)惠。企業(yè)存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金，使企業(yè)承擔(dān)利

7、息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，與此同時(shí)過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購成本、倉儲(chǔ)成本、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升，利潤下降。因此對(duì)存貨進(jìn)行管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這也是存貨管理的目標(biāo)。 （三）存貨管理存貨管理就是對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的目的提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)存貨控制和管理會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。二、企業(yè)存貨管理中存在的主要

8、問題及其原因 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，對(duì)它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，在企業(yè)管理中占有很重要的地位。從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度的制約著公司的健康發(fā)展。（一）企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰 在材料采購、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。目前，一些公司在存貨方面的管理制度還存在一下的問題：一是未制定存貨管理制度

9、，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未能認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制制度薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利與防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制制度，或雖有但是由于種種原因無法真正的發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 2存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：（1）影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在的損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況：（2）在對(duì)賬不及時(shí)的情況下。如發(fā)生偷盜等

10、情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成 本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為地因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯其弊端。比如甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本，購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票尚未收到，期末又沒有按規(guī)定暫估入賬，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。3存貨的期末核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變

11、現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)等影響因素。企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅后金額。但是大多數(shù)企業(yè)未能做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。除上面提到的問題外，主要還有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市場價(jià)不易確定，或已無可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值。結(jié)

12、果造成庫存存貨的實(shí)際價(jià)值未能得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。4存貨的積壓形成的直接損失毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨準(zhǔn)備在每年一次的清產(chǎn)核算中都要作為重點(diǎn)問題上報(bào)，但每年都只是上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，導(dǎo)致毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯(cuò)過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資源的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長期的滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。二、企業(yè)存在上訴問題的原因1內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰內(nèi)部控制制度不健全表現(xiàn)在很多方面

13、，由于單位對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行內(nèi)部控制人員的責(zé)任性不強(qiáng)，使人們忽視控制程序，產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，甚至相互串通做假導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈；有些企業(yè)的內(nèi)部控制難以適應(yīng)不斷變化的環(huán) 境，從手工操作到計(jì)算機(jī)控制會(huì)使原來的控制制度失效；而且由于外部的監(jiān)督乏力，更助于舞弊現(xiàn)象的發(fā)展。2存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄由于企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對(duì)存貨管理信息掌握不及時(shí)或過于“自信”，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)存貨需求的預(yù)測比實(shí)際需求量要大的多；還有企業(yè)與顧客的關(guān)系上體現(xiàn)出太多人情化促使他們進(jìn)行采購并儲(chǔ)存顧客需求的所有的存貨；容易受市場跟采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫存儲(chǔ)時(shí)間長，造成存貨成本明顯增

14、加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行。三、 企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策鑒于上述存貨管理存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制，管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符采用 abc 分類法降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)等方面來將強(qiáng)存貨管理。（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制行之有效 部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內(nèi)部控制制度。1.建立健全內(nèi)部控

15、制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)控制度的作用（1）企業(yè)加強(qiáng)存貨做好崗位分工的控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗(yàn)收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請(qǐng)與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。（2

16、）企業(yè)加強(qiáng)存貨取得、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部采購與付款的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫 的存貨應(yīng)由有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對(duì)代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。（3）企業(yè)加強(qiáng)倉儲(chǔ)與保管的控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 a、b、c三類，分別管

17、理；對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。（4）企業(yè)加強(qiáng)存貨領(lǐng)用發(fā)出與處置的控制。建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。（5）企業(yè)加強(qiáng)存貨監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況

18、。2.加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存貨的存儲(chǔ)成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。3. 加強(qiáng)存貨管理人員

19、的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定 存貨管理（ inventory management ）是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。所以加強(qiáng)存貨管理必須從加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)入手，具體包括對(duì)采購人員、保管人員、銷售人員、核算人員及部門負(fù)責(zé)人的 培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使存貨管理人員樹立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念。采購人員能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法，降低采購成本和訂貨成本：倉儲(chǔ)保管員能運(yùn)用定貨點(diǎn)法，確定訂貨的時(shí)間和數(shù)量，在保證供應(yīng)的前提下，降低儲(chǔ)備成本等。而且存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨先到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入賬，使賬，

20、物，卡相符。但是下月初應(yīng)對(duì)暫估賬款予以沖回。（二） 采用abc分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn) abc分類法又稱帕累托分類法，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于 1906 年首次使用。abc分類法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對(duì)事物影響極小的次要因素。abc 分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為 a、b、c三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。應(yīng)用到庫存管理中，abc分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金

21、的多少分為重要的a類，一般重要的b類和不重要的c類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的一種方法。對(duì)于如何使用abc分類法下面有一個(gè)實(shí)例：家樂福的庫存計(jì)劃模式。在庫存商品的管理模式上，家樂福實(shí)行品類管理（ category management ），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。一個(gè)商品進(jìn)入之后，會(huì)有 pos 機(jī) (point of sale ，銷售終端 ) 實(shí)時(shí)收集庫存、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和分析，根據(jù)匯總分析的結(jié)果對(duì)庫存的商品進(jìn)行分類。然后，根據(jù)不同的商品分類擬訂相應(yīng)適合的庫存計(jì)劃模式，對(duì)于各類型的不同商品，根據(jù)分類制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。根據(jù)安全庫存量的方法，當(dāng)可得到的倉庫存儲(chǔ)水平下降到確定的

22、安全庫存量或以下的時(shí)候，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)自動(dòng)訂貨程序。1. 運(yùn)用abc分類 法對(duì)物料分類管理。運(yùn)用 abc 分類法對(duì)所有物料進(jìn)行分類。家樂福根據(jù)流量大、移動(dòng)快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為 a、b和c三類。這就有助于管理部門為每一個(gè)分類的品種確立集中的存貨戰(zhàn)略。2. 根據(jù)品類管理制訂不同的庫存計(jì)劃模式。大致而言，存貨的管理模式有7種模式：a/r法（訂單直接展開法）、復(fù)倉法、安全存量法、定時(shí)定購法、定量定購法、mrp法（用料需求規(guī)劃法）以及看板法（just-in-time）。在同一個(gè)企業(yè)中，同時(shí)可以存在兩種甚至以上的庫存計(jì)劃模 式，這取決于物料的類型和企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)假設(shè)一

23、家制造企業(yè)的物料已經(jīng)按照abc分類的概念并結(jié)合自身的情況進(jìn)行了品種分類，分別為a類物料，b類物料和c類物料。a類的特性為：流量大、移動(dòng)快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會(huì)采取嚴(yán)密的管理方式和預(yù)測準(zhǔn)確的庫存計(jì)劃，即使預(yù)測的成本較高，也要盡可能使無效庫存數(shù)為零；管理模式可以是：采用mrp方式。b類的特征為：流量始終的物料，僅次于a類的重要物料品種；管理方式為采用管理中度的管理方式，原則上，同時(shí)容許少量風(fēng)險(xiǎn)的無效庫存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。c類的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對(duì)重要性也較低；管理方式為采用寬松的管制即可，簡化倉儲(chǔ)出庫、入庫手續(xù)；管理模式是復(fù)倉法。通過 abc

24、分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而確定各類物品的合理儲(chǔ)存是量乃至實(shí)施零庫存，有效地減少儲(chǔ)備資金占用加速資金轉(zhuǎn)。abc分類法作為一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用，分析特定時(shí)點(diǎn)上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，abc分類也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價(jià)、產(chǎn)品、顧客重點(diǎn)、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。它的分類的標(biāo)準(zhǔn)是 : 一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其中以金額標(biāo)準(zhǔn)為最基本。（三）充分利用erp系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息1. erp erp（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），是指建立在

25、資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。以往的企業(yè)資源計(jì)劃多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，而市場競爭卻日趨激烈，需要不斷提高反映速度，減少?zèng)Q策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理的一個(gè)共同需要。要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 erp 系統(tǒng)。利用 erp 系統(tǒng)使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限

26、度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。這里提出的企業(yè) erp 系統(tǒng)是指利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)資源計(jì)劃，達(dá)到高效、及時(shí)、高度綜合的效果，為公司管理提供更有 指導(dǎo)意義的資源信息。2. 企業(yè)如何利用erp系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理（1）在訂單成本管理上。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)通過按單 +bom備料、按單發(fā)料、訂單領(lǐng)料限額控制等手段，有效控制車間過量領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。在工序成本管理方面，erp系統(tǒng)同樣能在資源有限的情況下，最大限度地地調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高產(chǎn)量和減少浪費(fèi)。 （2）在庫存儲(chǔ)備管理方面。erp系統(tǒng)可以根據(jù)銷售訂單的節(jié)奏和輕重緩急，動(dòng)態(tài)地調(diào)

27、整安全庫存量，解決手工根本無法實(shí)現(xiàn)的難題，幫助企業(yè)規(guī)避由于緊急插單或采購延遲造成的“停工待料”風(fēng)險(xiǎn)。在庫存現(xiàn)場管理上，倉庫管理的基本職能就是保證供給，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)經(jīng)營成本。借助 erp系統(tǒng)可以加強(qiáng)物資進(jìn)出的流程控制，堵塞管理漏洞，降低物資流動(dòng)過程和存儲(chǔ)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（3）erp系統(tǒng)能提供完整的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理和多種質(zhì)量成本控制方法，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高通脹的成本壓力。在眾多用戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)不同層次管理者總結(jié)提煉出了建立質(zhì)量管理規(guī)范，質(zhì)量過程控制和質(zhì)量追溯這三大方法。3. erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響（1）整合企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)通過 erp系統(tǒng)信息平臺(tái)的共

28、享，可以登陸客戶的erp 系統(tǒng)平臺(tái)，獲得其近期的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求，據(jù)此排定自己的生產(chǎn)計(jì)劃；同樣，企業(yè)的供應(yīng)商也可以登陸企業(yè)的erp系統(tǒng)平臺(tái)獲取相應(yīng)信息；企業(yè)還可以登陸供應(yīng)商的 erp系統(tǒng)平臺(tái)獲取供應(yīng)商實(shí)時(shí)的生產(chǎn)信息和完工信息。因此，如果客戶端需求或生產(chǎn)計(jì)劃有所改變，可以第一時(shí)間被企業(yè)及其供應(yīng)商獲取，企業(yè)及其供應(yīng)商就可以相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以避免庫存的增加。這樣在供應(yīng)商、企業(yè)、客戶端各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存都可以大幅度降低，真正實(shí)現(xiàn)共贏。（2）實(shí)時(shí)的跟蹤erp系統(tǒng)的思想則是實(shí)時(shí)跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)問題，公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)

29、，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以 減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。在傳統(tǒng)信息流體系下，要想得到實(shí)時(shí)的庫存信息幾乎是不可能的，只有規(guī)定一個(gè)固定的時(shí)段由倉庫統(tǒng)計(jì)人員將一定時(shí)間的庫存信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的庫存信息。而在企業(yè)erp系統(tǒng)下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間和任何時(shí)段的庫存信息，且管理信息越來越精細(xì)和集成。這樣，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時(shí)，存貨管理者可以及時(shí)查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。（3）信息流的變化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)其最終的財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)

30、分錄都是由財(cái)務(wù)部門制作，但在erp系統(tǒng)處理背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了一些變化。由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用、庫存模塊由倉儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，總賬、往來賬模塊由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息，而某些財(cái)務(wù)信息是在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。由于信息流的變化，財(cái)務(wù)人員直接處理業(yè)務(wù)，匯總信息的工作量可以大大減少；同時(shí)又可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取庫存信息，從而能利用更多的時(shí)間進(jìn)行信息分析。 （4）財(cái)務(wù)工作的變化erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于長期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理或是使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

31、提出了新的要求：計(jì)算機(jī)操作能力的提高。由于系統(tǒng)操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來源的影響，很多原來由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息向下延伸，會(huì)計(jì)工作量會(huì)減少，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會(huì)計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化。會(huì)計(jì)人員的職責(zé)將從簡單的核算轉(zhuǎn)化為更復(fù)雜的管理和分析職能。會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會(huì)計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對(duì)信息造成的不良影響成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

32、應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方式的變化。 受國家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)量呈杠鈴型，月初和月末工作量大，受及時(shí)性要求，經(jīng)常需要加班。而月中則比較平淡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常常無所事事，財(cái)務(wù)人員想將業(yè)務(wù)日常化，但沒有集中的信息則難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施erp系統(tǒng)后，大量的業(yè)務(wù)如收料、發(fā)料、費(fèi)用分配、發(fā)貨等在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即可形成會(huì)計(jì)信息，業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移，月末僅對(duì)涉及總賬的業(yè)務(wù)進(jìn)行過賬處理，省掉大量的匯總、分類等計(jì)算工作，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的均衡化。4. erp管理應(yīng)注意的問題（1）最高決策者和全體員工的參與。erp系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)

33、系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動(dòng)，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實(shí)踐。但同時(shí)erp系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。（2）知識(shí)更新。erp系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。所以實(shí)施erp系統(tǒng)必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。（3）業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)

34、重組。erp系統(tǒng)是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)需要幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門來完成的任務(wù)，在實(shí)施erp系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓erp系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組，以使之符合erp系統(tǒng)的實(shí)施要求。erp系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，通過它可以整合企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個(gè)環(huán)節(jié)庫存減少，達(dá)到共贏的目的；通過它可以實(shí)現(xiàn)存貨管理的實(shí)時(shí)跟蹤，從而及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)、采購計(jì)劃，避免庫存的增加；通過它可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，從而減少財(cái)務(wù)人員匯總信息的工作量，同時(shí)又提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)人員

35、可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理上，從而為管理者提供更多更有價(jià)值的信息。同時(shí)，erp系統(tǒng)也對(duì)各級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員提出了新的工作要求，因此，我們必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務(wù)流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。而一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn) erp 系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。結(jié)束語存貨管理在企業(yè)中有很重要的意義，它可以幫助企業(yè)庫存管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，有助于庫存會(huì)計(jì)對(duì)庫存商品進(jìn)行核算，它提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存，減少分析資金占用，避免物品積壓或短缺保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行?？傊?/p>

36、通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 參考文獻(xiàn)1. 湯靜雪.企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略,2008，12. 楊鑫慧.淺談企業(yè)存貨管理,2007，9.3. 易梅.加強(qiáng)企業(yè)管理之我見,2007，9.4. 劉駿.erp 系統(tǒng)及其對(duì)存貨管理的影響，2007，8 .5. 呂志耘.企業(yè)如何加強(qiáng)存貨管理，2007，6.6. 夏中澤,亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)中的重要作用，2008，2.7. 詹姆斯迪爾沃思.中信出版社，2006，2.g an employment tribunal claim

37、employment tribunals sort out disagreements between employers and employees.you may need to make a claim to an employment tribunal if: you dont agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly.for m

38、ore information about dismissal and unfair dismissal, seedismissal.you can make a claim to an employment tribunal, even if you haventappealedagainst the disciplinary action your employer has taken against you. however, if you win your case, the tribunal may reduce any compensation awarded to you as

39、a result of your failure to appeal.remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are complaining about happened. if your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept it.if y

40、ou are worried about how the time limits apply to you, take advice from one of the organisations listed underfurther help.employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation.most people find maki

41、ng a claim to an employment tribunal challenging. if you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underfurther help.if you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agre

42、ement where you pay their fee out of your compensation if you win the case. this is known as adamages-based agreement. in england and wales, your solicitor cant charge you more than 35% of your compensation if you win the case.if you are thinking about signing up for a damages-based agreement, you s

43、hould make sure youre clear about the terms of the agreement. it might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a citizens advice bureau. to find your nearest cab, including those that give advice by e-mail, click onnearest cab.for more information about making a claim to a

44、n employment tribunal, seeemployment tribunals.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am going to

45、 be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1 win.mich

46、el platini, president of european footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska.age has reached th

47、e end of the beginning of a word. may be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day; may be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. always feel oneself sh

48、ould go to do something, or write something. twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it.一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個(gè)不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對(duì)自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏?？傆X得自己自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。the end of our life, and

49、can meet many things really do?而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？during my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for new year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional; junior high school, thought to have a crush on just means that the re

50、al growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isnt really grow up, it seems is not so important; then in high school, think dont want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eve

51、ntually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already cant remember his appearance.童年時(shí)，覺得壓歲錢和新衣服是過年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會(huì)越來越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無；初中時(shí)，以為要有一場暗戀才意味著真正的成長，但三年過去后，自己心平氣和的

52、寫同學(xué)錄的時(shí)候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長了，好像并沒有那么重要了；然后到了高中，覺得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場，看著他投過籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and time.原來，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。a per

53、sons time, your ideas are always special to clear. want, want, line is clear, as if nothing could shake his. also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like sh

54、adow really have been doomed. those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a self-righteous spiritual.一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。想要的，不想要的，界限明確，好像沒有什么可以撼動(dòng)自己。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多緣分，有很多錯(cuò)過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。at the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. suddenly thought of blue plaid shirt; those were broken into various shapes of stationery; from the corner at the beginning of deep friendship; have declared the end of the encoun