機(jī)電安全知識(shí)問答題

1、機(jī)電安全知識(shí)問答題1 我國(guó) 2002 年建立了注冊(cè)安全工程師制度，那么注冊(cè)安全工程師有哪些職權(quán)？ 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)研究和安全檢測(cè)檢驗(yàn)、建設(shè)項(xiàng)目 的安全評(píng)估、危害辨識(shí)或危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作存在的問題提出意見和建議； 審核所在單位上報(bào)的有關(guān)安全生產(chǎn)的報(bào)告； 發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建議停止作業(yè)并組織作業(yè)人員撤 離危險(xiǎn)場(chǎng)所； 參加建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和峻工驗(yàn)收工作，并簽署意見； 參與重大危險(xiǎn)源檢查、評(píng)估、監(jiān)控，制定事故應(yīng)急預(yù)案和登記建檔工作； 參與編制安全規(guī)則、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提出安全生產(chǎn)條件所必需的資金投 入的建議； 法律

2、、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。2 何謂目標(biāo)管理方法？目標(biāo)管理是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人從上到下圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)，制 定各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)，并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管 理制度；是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種民主的、 科學(xué)有效的管理方法，是我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3 國(guó)外大多數(shù)管理學(xué)家對(duì)目標(biāo)管理一般持什么樣的態(tài)度？國(guó)外大多數(shù)管理學(xué)家對(duì)目標(biāo)管理都加以肯定。認(rèn)為這一制度有利于從業(yè)人員看到個(gè)人的價(jià)值和 責(zé)任，從達(dá)到目標(biāo)中增加個(gè)人的滿足感；有利于溝通上下左右的意見，使達(dá)到目標(biāo)的措施有可 靠的基礎(chǔ)；有利于

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位利益與個(gè)人利益取得一致。4 安全目標(biāo)管理的理論依據(jù)是什么？安全目標(biāo)管理的依據(jù)是目標(biāo)設(shè)置理論。根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論，人的行為的重要特征是有目的的行 為。目標(biāo)是一種刺激，合適的目標(biāo)能夠誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，規(guī)定行為的方向。通過安全目標(biāo)管理， 可以把目標(biāo)這種外界的刺激轉(zhuǎn)化為個(gè)人內(nèi)在的動(dòng)力，形成從組織到個(gè)人的目標(biāo)體系。安全目標(biāo) 管理既是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)技術(shù)，也是調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的有效形式。5 安全目標(biāo)管理的目的性的具體表現(xiàn)是什么？目的性的具體表現(xiàn)是：實(shí)行安全目標(biāo)管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在一定時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)目的和任 務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級(jí)的

4、領(lǐng)導(dǎo)、 安全檢查和考核，并減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo) 概念有所不同。它包含：達(dá)成程度、達(dá)成期限、完成體系；根據(jù)原定目標(biāo)測(cè)定執(zhí)行人員的成績(jī)6 安全目標(biāo)管理的民主性的具體表現(xiàn)是什么？民主性的具體表現(xiàn)是：目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)， 經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)展開圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值 制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理 和自我控制就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感

5、，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主 動(dòng)性，更好地達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。7 制定安全目標(biāo)應(yīng)遵循哪些原則？安全目標(biāo)的制定必須有一定的管理依據(jù)，要作科學(xué)的分析，要結(jié)合各方面因素，并做到重點(diǎn)突出，主攻方向明確；先進(jìn)可行，目標(biāo)、措施對(duì)應(yīng)。應(yīng)遵循以下原則： 目標(biāo)的重點(diǎn)性；目標(biāo)的先進(jìn)性；目標(biāo)的可比性；目標(biāo)的綜合性；目標(biāo)與措施的相應(yīng)性。8 何謂安全目標(biāo)體系？ 安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的完整體系。安全總目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所要達(dá)到的目標(biāo)，各 車間（科室）根據(jù)本部門實(shí)際情況，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位總目標(biāo)而提出車間（科室）、工段（班 組）和個(gè)人的分目標(biāo)。9 何謂目標(biāo)？它有哪些特性？ 所謂目標(biāo)，就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng)，在未來(lái)的某一時(shí)間內(nèi)， 預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。作為目標(biāo)，必須具備這樣幾個(gè)特性：責(zé)任性，即目標(biāo)的主體是誰(shuí)；確切的定義，即目標(biāo)的內(nèi)容； 確定的標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度；時(shí)間性，哪一段時(shí)期的目標(biāo)；激勵(lì)性，即目標(biāo)的水平一