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工程質(zhì)量管理制度正式版Through the joint creation of clear rules, the establishment of comm on values, st re ngthe nthe code of con duct in individual lear ning, realize the value con tributi on to the organizati on.工程質(zhì)量管理制度正式版一、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要 對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組 長(zhǎng)進(jìn)行罰款。二、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺 留問(wèn)題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出 現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月 對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有 自查記錄。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程 質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查, 若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn) 象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量 掛鉤,如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì) 量少于85分時(shí),

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