工資調(diào)整模板

1、工資調(diào)整模板薪酬體系的建立，首要前提要保障老師的生活保障，所有我設(shè)置了基本課時部分，由于校區(qū)情況，我增加了既可以讓工作多，課后壓力大的老師多拿錢，也可以促進學生少的老師自行增加老帶新的動力，畢竟現(xiàn)在帶和帶2個學生錢數(shù)上是沒有區(qū)別的?？紤]到學校利益，人頭 費設(shè)置為5人一下無人頭費，5-7人每人四元每節(jié)課，10人以上每人五元每節(jié)課?？冃ЧべY部分 由基本課時費和續(xù)班率直接掛鉤，每個月發(fā)放當月績效部分的 70%，10%為季度獎金，余下的 終獎的基礎(chǔ)獎金。季度獎金 季度內(nèi)三個月的績效部分季度續(xù)班率）人頭費用10個學生人每人3兀每節(jié)課。8-1020%作為年10% （基本季度獎金基本年終獎 由余下的全年的2

2、0%的績效結(jié)合續(xù)班率進行發(fā)放。（基本年終獎*年度續(xù)班率）組長崗位津貼：500按照小組續(xù)班率相乘結(jié)算，每月按照最近一次續(xù)班活動的續(xù)班率基本課時費：20元/45 人頭費：6人一下無人頭費，6-8人每人2元每課時（38 44 ）。 8-10人每人3元每課時（52 60） ,10人以上每人 4元每課時（70 95）績效工資：課時費*續(xù)班率10人班續(xù)班80%S為例：月:2%70*2*4*80%*70%=313.6季度獎金：績效部分的 10%*季度考核比例44.8*3*80%=107.52年度獎金：績效部分的 20%*年度總體續(xù)班平均律40*2*4*12=2840448*20%*12*80%=860.16

3、課時費支出313.6*12+107.52*4+860.16=5053.38課時費學費收入對比現(xiàn)總營收:40*2*4*12=2846*5640=3384031000313.6*12+107.52*4+8新:640*10=5640051346.62支出學費收6*5640=338405640*10=5640060.16=5053.38入對比總營收:3100051346.62新體系的建立:課時費：分為基本課時費30元/45 分鐘基本工資+基本課時費+人頭費+基本課時費*續(xù)班率+ （組長增加崗位津500*小組平貼均續(xù)班率）（績效工資部分）績效工資考核標準：月度標準：1. 家校聯(lián)系記錄表5%2. 備練課情

4、況3. 課堂情況3%2.季度標準：季度獎金1. 本班老帶新+橫向拓科總數(shù)達到三人， 增加季度獎金。達不到則按照比例減少季度獎金2. 續(xù)班季結(jié)合續(xù)班率超過三人則按照比例單項獎金：公開課獎金：主講老師每一個期報獎勵元50元，年報獎勵 100體驗班獎金：在續(xù)班率達到30%以上后，主講老師每一個期報獎勵50元，年報獎勵元100公開課體驗班攻單獎：教師參與攻單成功獲得思維幣：二十元伯樂獎：介紹新教師入職，并且成功帶年的獎勵介紹老師50030元獎勵2個班級后，工作一現(xiàn)行工資標準：十人常規(guī)班，續(xù)班率50%為例每月工資為45*2*4=360績效發(fā)放部分：1.5*4*50%=3360+1850+80=2290新建工資標準：總課時費：30*2+50+30*50%=12515*70%=10.5扣除獎金課時費125-10.5=114.5當月本班發(fā)放課時費114.5*4=458458+1850+80=2388季度獎