2021年終總結___精選-總結

1、2021年終總結_精選-總結 年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。以下是_我為大家整理的關于企業(yè)年終總結報告，給大家作為參考，歡迎閱讀! 企業(yè)年終總結報告篇1 今年是我司實施經(jīng)營進展思路的其次年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹_的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關鍵是進展，企業(yè)沒有進展就談不上生存，講生存，_只是一句空話。進展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，進展對我司來講也是公

2、司生存和進展和廣闊職工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是進展中調(diào)整，調(diào)整中進展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作方案是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20xx年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營方案是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司方案經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉

3、建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入方案是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年20xx萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促進展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、獨立指標。 要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難許多。但是不管遇到什么困難，我們都要主動面對，知難而上，根據(jù)穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)進展的經(jīng)營進展思路和合法、合理、合時、合算的經(jīng)營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和進展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求： 1、在新

4、的一年必需以新的姿勢全力完成今年的經(jīng)營指標。 公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣揚訓練。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增加整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，分散力氣;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，擔當責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和制造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出看法，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)進展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今日的問題，還要為今后的工作打基礎，制

5、造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)進展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能消失的問題。 2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。 重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素養(yǎng)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要擅長從書本中學習，從工作實踐中學習，從從閱歷教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的進展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，魚目混珠、疲沓的行為不應再消失，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，

6、要增加為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講進展。進展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參加競爭，促進企業(yè)進展。 3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮勉向上的精神，形成團結協(xié)作，奮勉有為的團隊精神。 4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結構。 進展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節(jié)流，樹立過緊日子的意識，轉變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，削減鋪張，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低1020%。要大力改革安排制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利

7、潤外，還要將節(jié)約費用作為重要方面;加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。 企業(yè)年終總結報告篇2 轉瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進;以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。 結合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下： 好的方面： 一、心態(tài)端正，努力學習專業(yè)學問，把握相關業(yè)務操作技能。 從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標;被封閉兩年的我，更加明白了學習學問和把握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應_步

8、伐，彌補個人差距，把握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論學問，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。 二、團結同事，強化自身責任意識，順當完成各項任務。 為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教導，讓我學習之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長

9、避短，樹立較強的責任心和事業(yè)感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建設又好又快進展。 三、連續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，的確做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。隨著_的高速進展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和把握學問、技能已經(jīng)變得迫不及待了。公司有數(shù)位資格深厚的同事;更有眾多樂于助人之士，給我學習、工作制造了良好的機會，為更加熟識的把握業(yè)務技能制造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)勝利構建了平臺。 主要工作業(yè)績： 一、一至三月，伴隨他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試; 二、四至五月，配合滇池水站安裝; 三、六月完成、cod設備安裝調(diào)試; 四、八月份，伙同完成設備安裝調(diào)試; 五、九

10、至十一月，完成設備安裝及調(diào)試; 六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當開展; 存在不足： 一、理論學問把握還不夠深化，業(yè)務技能學習還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務力量還需加強; 二、溝通力量還不夠強，_學問把握還有所欠缺。 下一步準備： 一、進一步加高校習專業(yè)學問力度，深化把握學問和業(yè)務操作技能; 二、加強工作溝通、協(xié)調(diào)力量的培育，使自己向復合型人才進展; 三、連續(xù)強化自身職責意識，恪守公司規(guī)章制度，團結公司同僚，連續(xù)推動公司向前進展。 適逢春節(jié)來臨之際，祝福公司同事身體健康、合家美好、萬事如意，祝福公司更上一層樓。 除此，對公司全部員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的關心，感謝你們

11、對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。 企業(yè)年終總結報告篇3 今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作狀況匯報如下： 一、自覺加強學習，努力適應工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料

12、和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、心系本職工作，仔細履行職責 (一)耐煩細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據(jù)財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務制度，我細化當月收支狀況，定期編

13、制財務報表，按公司的要求準時進行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳服務費。結合的實際，在進一步了解把握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，主動幫助管理處主任當家理財。格外在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。 (二)主動主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉

14、及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。 (三)仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。 三、主要閱歷和收獲 完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾

15、個方面的閱歷和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) (三)只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責 (四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 四、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，20xx年的工作存在以下不足： (一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，格外是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時; (二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難; (三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫 五、下步的準

16、備 針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)主動搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系; (二)加強業(yè)務學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)管好財、理好賬，掌握好常常項目開支; (四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系; (五)抓好小區(qū)綠化維護工作。 企業(yè)年終總結報告篇4 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的_已經(jīng)過去，布滿期盼的_已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本

17、人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有消失嚴峻質量事故和平安事故，格外小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行

18、了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目_年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在_年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事 格外soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房

19、為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了閱歷和基礎;其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。 當然我特別糊涂地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參加者的成績，格外是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有

20、原盛今日。 二、 成長 假如說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在_年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與_上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到

21、了李明智老師長講的關心更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假如說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年7 9月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，

22、所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。格外8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷

23、悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。 三、 不足 _年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說

24、明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。格外8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。_年整個工期特別之緊，格外3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期_年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚