遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理問題研究財務(wù)會計管理專業(yè)

1、摘 要近年來，國家重點發(fā)展建筑行業(yè)，并不斷出臺監(jiān)管政策。隨著整個建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，一些中小型工程企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展迎來了挑戰(zhàn)，尤其在成本管理方面，可控性不斷減小，由低成本帶來的利潤空間被極度壓縮。隨著中國建筑企業(yè)之間競爭的加劇，中國建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅，導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤不斷減少，使得建筑企業(yè)不得不注意自己的成本管理，這種現(xiàn)象在中小型建筑企業(yè)中尤為明顯。遼寧正源古建筑有限公司是一家中小型建筑工程企業(yè)，在新的市場環(huán)境下，成本管理效率與效果對企業(yè)綜合競爭力有著極大的影響，這主要是因為成本管理貫穿于企業(yè)運營的全過程，無論是日常管理還是項目管理，都需要規(guī)范、科學(xué)的成本管理作為支撐

2、，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文以遼寧正源古建筑工程有限公司為例，對其成本管理現(xiàn)狀、存在的問題展開研究，并根據(jù)梳理出的問題提出相應(yīng)的解決對策，同時也對工程企業(yè)的成本管理提出了可行的意見和建議。關(guān)鍵詞：正源古建筑；工程成本；成本管理 AbstractIn recent years, the country has been committed to the development of the construction industry and has continuously issued regulatory policies. With the standardization devel

3、opment of the whole construction industry, the management and development of some small and medium-sized engineering enterprises are facing challenges, especially in the aspect of cost management, the controllability is continuously declining, and the profit space brought by low cost is continuously

4、 decreasing. The cost is extremely compressed. With the intensification of competition among Chinese construction enterprises, the development of Chinese construction enterprises is facing more severe challenges and threats, resulting in the continuous reduction of corporate profits. Construction en

5、terprises have to pay attention to their own cost management, especially in small and medium-sized construction enterprises.Therefore, Liaoning Zhengyuan ancient Construction co., ltd is a small and medium-sized construction enterprise. In the new market environment, the efficiency and effect of cos

6、t management have great influence on the comprehensive competitiveness of enterprises. This is mainly because cost management runs through the whole process of enterprise operation. Whether it is daily management or project management, it needs to be standardized and supported by scientific cost man

7、agement to ensure the economic benefits of the enterprise. Therefore, taking Liaoning zhengyuan ancient construction engineering co., ltd as an example, this paper studies the current situation and existing problems of its cost management, and puts forward corresponding countermeasures according to

8、the problems raised, and puts forward countermeasures. Engineering enterprises put forward practical suggestions.Keywords: Zhengyuan ancient building; engineering cost; cost management引 言經(jīng)過長時間的發(fā)展之后，我國建筑業(yè)當(dāng)前進入了穩(wěn)定發(fā)展階段，國家和各地政府紛紛出臺相關(guān)規(guī)范化政策以指導(dǎo)建筑行業(yè)及企業(yè)。一直以來，由于建筑技術(shù)與建筑材料的不斷更新升級，建筑企業(yè)的總體產(chǎn)值處于不斷增長的狀態(tài)，但就利潤而言，增長幅度十分

9、有限，這與建筑公司項目管理漏洞有很大關(guān)系，其中的成本管理更是關(guān)鍵所在。建筑工程企業(yè)的成本管理工作往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，在日常管理工作當(dāng)中可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對企業(yè)運營的真實狀況進行監(jiān)督和把控，也是為企業(yè)發(fā)展策略制定提供可靠依據(jù)的重要組成；與此同時，在項目管理工作當(dāng)中，通過成本管理可以明確項目實施相關(guān)所有環(huán)節(jié)的費用，對項目活動的開展情況能夠起到一定的約束作用?？偟膩碚f，成本管理對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。此外成本管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟相關(guān)，假如項目的成本得不到控制，企業(yè)的利潤必定會受損，因此成本管理的實施可以嚴(yán)格管控各個環(huán)節(jié)的成本費，有效節(jié)約成本，增加企業(yè)利潤，確保經(jīng)濟效益。在建筑行

10、業(yè)市場中，企業(yè)競爭力在很大程度上取決于自身的成本管理能力，在項目質(zhì)量、最終產(chǎn)值很難拉開差距的情況下，企業(yè)若能有效控制并降低項目總成本，那么就能獲得更高的利潤，對業(yè)內(nèi)競爭而言是十分有利的。 本文圍繞建筑行業(yè)展開分析，以遼寧正源古建筑工程有限公司為例，通過對遼寧正源古建筑有限公司成本管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)了遼寧正遠古建筑工程有限公司的成本管理中存在的問題，并提出了建議。本文的研究，在理論層面和現(xiàn)實層面都具有一定意義。一方面，本文在研究過程中，對遼寧正源古建筑工程有限公司的成本核算管理系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任成本管理以及項目成本管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，明確了研究范圍，便于在一定研究范圍當(dāng)中進行深入研究，所得

11、研究結(jié)論兼具科學(xué)性與實用價值，因此，對于豐富成本管理相關(guān)理論具有重要意義，也能為遼寧正源古建筑工程有限公司及其他同類公司的財務(wù)成本管理工作提供理論借鑒與指導(dǎo)。另一方面，本文以實際案例為出發(fā)點展開對成本管理的研究，有利于直接解決遼寧正源古建筑工程有限公司面臨的成本管理困擾，立足于該企業(yè)的經(jīng)營管理特征建立科學(xué)、合理、完善的成本管理制度，進而綜合提高其財務(wù)管理能力與同行競爭力。對該企業(yè)成本管理進行有效優(yōu)化之后，也就能夠讓企業(yè)成本得到有效控制，實現(xiàn)降低企業(yè)日常運營及項目實施等眾多環(huán)節(jié)的材料、人工、機械、倉儲等成本費用的綜合目標(biāo)，隨著運營成本的降低，企業(yè)的盈利能力將得到提升，持續(xù)幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效

12、益。本文采用文獻分析法，查閱并梳理成本管理相關(guān)理論與研究內(nèi)容，明確成本管理的含義、內(nèi)容與方法，為全文的研究奠定理論基礎(chǔ)，并通過分析前人的研究方法與成本，確定本文的研究思路。另外，采用實地調(diào)研法與個案研究法，實地調(diào)查遼寧正源古建筑工程有限公司的財務(wù)狀況與成本管理現(xiàn)狀，為論文的研究提供可靠的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，進而針對遼寧正源古建筑工程有限公司的成本管理現(xiàn)狀與存在的問題展開分析，最終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求提出相應(yīng)的對策建議，希望企業(yè)能夠改善成本管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1 成本管理1.1成本管理的含義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理

13、充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。1.2成本管理的內(nèi)容成本管理包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。1.2.1 成本規(guī)劃成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃取決于兩點重要因素，即企業(yè)競爭戰(zhàn)略和對企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研和分析。通過成本規(guī)劃明確成本管理的重點與實現(xiàn)途徑，還要對成本計算精度、業(yè)績評價目的與標(biāo)準(zhǔn)等作出明確。1.2.2 成本計算成本計算是按一定的成本對象，對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所

14、發(fā)生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。利用成本計算方式獲得準(zhǔn)確的成本構(gòu)成與計劃完成情況，相關(guān)成本數(shù)值可以直接反映出真是的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。1.2.3 成本控制成本控制是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標(biāo)記實際或潛在偏差,進行預(yù)測準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。1.2.4 業(yè)績評價業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標(biāo)體系，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。1.3成本管理的方法成本管理方法是指企

15、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等- -系列科學(xué)管理行為的方法。成本管理常見的有六大方法為:一是基于經(jīng)驗的成本管理方法;二是基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法; 三是基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法; 四是基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法; 五是基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法; 六是基于價值分析的成本控制方法。合理運用成本管理方法對項目成本進行控制，大幅度降低企業(yè)總體成本。以往國內(nèi)建筑工程企業(yè)應(yīng)用較多的是基于經(jīng)驗和基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法，作業(yè)成本法在最近幾年開始被廣泛應(yīng)用。2 遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀與分析2.1 公司基本情況2.1.1 公司簡介遼寧正源古建筑工程有限

16、公司于2016年5月24日成立，是一家中小型企業(yè)，當(dāng)前正處于發(fā)展初期階段。公司擁有一支專業(yè)化的建筑團隊，能夠支持多種業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，包括古建筑、仿古建筑工程、文物保護工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、施工。2.1.2 企業(yè)財務(wù)狀況到目前為止，遼寧正源古建筑工程有限公司的經(jīng)營狀況良好的勢頭逐漸減弱，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)算進度之間仍然存在較大差距。自2013年初以來，在全球經(jīng)濟危機的影響下，全球經(jīng)濟形勢一直低迷。從目前的經(jīng)濟形勢來看，建筑市場之間的競爭異常激烈。表2.1 近五年毛利率一覽表年份營業(yè)收入（元）營業(yè)成本（元）毛利率201416169277.7814102844.0812.

17、78%201617733198.1115947465.0610.07%201719337892.8017641959.618.77%201820935452.9519503467.976.84%201922041317.9320928231.385.05%從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然企業(yè)的年營業(yè)收入逐年增加，但毛利率卻呈現(xiàn)相反的趨勢。企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是成本逐年增加，沒有得到有效控制。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層也制定了相應(yīng)的措施和管理方法，但未取得明顯成效。因此，本文對公司的成本管理進行了詳細(xì)分析，并提出了可行的方案。2.2 成本管理的現(xiàn)狀2.2.1 成本核算管理系統(tǒng)的狀態(tài)成本核算對于遼寧正源古建筑

18、工程有限公司的發(fā)展非常重要，也是成本管理的基礎(chǔ)。這也是以財務(wù)數(shù)額為目標(biāo)使遼寧正源古建筑工程有限公司的利潤最大化的重要方法。2017年，遼寧正源古建筑工程有限公司按照國家發(fā)布的有關(guān)要求，實施了發(fā)布的建設(shè)項目法施工管理計劃。 遼寧正源古建筑工程有限公司已初步建立了基本的成本核算管理體系，將通過經(jīng)驗管理成本的方式，專注于遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理的日常工作，然后實施遼寧正源古建筑工程有限公司成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和內(nèi)容分析。企業(yè)基本可以按照成本核算管理制度進行日常工作，逐步總結(jié)日常經(jīng)驗?，F(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)建立了一定的標(biāo)準(zhǔn)記錄系統(tǒng)，包括原材料的采購、材料的損壞等，并完成了所有原始記錄的填充，

19、存儲和歸檔。2.2.2 目標(biāo)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀加強企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，建立和完善遼寧正源古建筑工程有限公司目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，是建設(shè)項目中促進企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟效益的重要手段。 遼寧正源古建筑工程有限公司施工公司直接參與或管理相應(yīng)的施工項目； 遼寧正源古建筑工程有限公司管理項目經(jīng)理；項目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)控制和管理施工現(xiàn)場、施工人員和施工過程，并初步建立了將責(zé)任、權(quán)力和利潤相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理系統(tǒng)。企業(yè)項目管理的責(zé)任目標(biāo)：于建筑工程項目而言，清晰明確的項目管理責(zé)任目標(biāo)有利于成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對此，項目管理團隊必須做好施工現(xiàn)場的組織和管理，發(fā)揮現(xiàn)場施工項目生產(chǎn)成本管理的主要

20、功能，對施工現(xiàn)場進行更好，更全面的管理建筑項目。組織管理的責(zé)任目標(biāo)：組織管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理和綜合管理計劃的內(nèi)容和決策，制定適合于遼寧正源古建筑工程有限公司建設(shè)的合同價格和其他相應(yīng)成本、價格計劃，確定了項目管理成本的既定目標(biāo)。項目經(jīng)理部門的責(zé)任目標(biāo)：首先，以施工合同為根本依據(jù)，結(jié)合施工圖與工程量清單，詳細(xì)羅列出項目投資必須的成本費用。招標(biāo)文件中的費用及相應(yīng)的建造和制造費用；其次，企業(yè)在制造企業(yè)的項目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)將制造成本確認(rèn)為可控制成本，然后在授權(quán)范圍內(nèi)成為項目經(jīng)理的責(zé)任對象。2.2.3 項目成本管理的現(xiàn)狀建筑工程項目成本是項目實施過程中所有費用的綜總和，主要包括人工費、材料費、機械費以

21、及其他直接或間接的成本費。（1）人工費在工程成本中，有兩種計算人工成本的方法：一種是計算人工成本與項目總成本的比值；另一種是比較國家或市場調(diào)查發(fā)布的勞動力成本，然后進行計算。人工成本通常根據(jù)國家法規(guī)根據(jù)每日工資計算。每日工資是每天8小時手動計算的，不計算加班工資。如果將日工資換算成月工資，則按21.75元/天收取，進行人工計算。在計算中，我們通常以“普通房屋建筑工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”為基準(zhǔn)，可以了解遼寧正源古建筑工程有限公司所有典型建設(shè)項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。裝修和安裝成本（不包括施工期間某些措施的成本，其他成本，費用和稅金）在6.263至32.807之間，平均為13.67。表2顯示了遼寧正源古建筑工程有

22、限公司的實際人工成本價格變化，反映了企業(yè)實際人工成本的現(xiàn)狀。本文選擇2017-2019年公司對帳單數(shù)據(jù)。在過去的三年中，遼寧正源古建筑工程有限公司的人工成本顯著增加。其中，管理人員成本同比增長31.5；工程技術(shù)人員成本同比增長36.7。普通工人成本同比增長29.7。其中，遼寧正源古建筑工程有限公司建筑施工企業(yè)的人工成本同比增長8.27，增幅是建筑安裝及裝飾工程三大主要價格要素中最大的。從這個角度來看，企業(yè)的人工成本一直在上升，人工成本的增加導(dǎo)致建筑業(yè)的工資水平整體上升，而企業(yè)的成本也顯著上升。表2.2 人工費用實際價格變動表（計量方式：人/天）名稱人工成本（元）增長率備注2017年2018年2

23、019年2018年2019年木工200220260.0010%18.2%技術(shù)工力工8090110.0012.5%22.2%普通工鋼筋工220250290.0013.6%16%技術(shù)工水電工190220260.0015.8%18.2%技術(shù)工架子工100130170.0030%30.8%技術(shù)工防水工100120150.0020%25%技術(shù)工木工190215260.0013.2%20.9%技術(shù)工瓦工200230270.0015%17.4%技術(shù)工（2）材料費建筑施工的總成本包括一系列項目，例如建筑工程和建筑工程。其中，電氣工程分項工程中的材料成本包括：電纜、電線、燈具等； 給排水供熱分項目工程費用中的材

24、料費用包括：排水管、衛(wèi)生潔具、給水管PPR DN32、給水水龍頭DN15、閘閥DN150等項目費用。下表2.3是遼寧正源古建筑工程有限公司材料成本的實際價格變動表，反映了企業(yè)當(dāng)前的實際材料成本。本文使用可在建筑項目中使用的物料成本價格來反映企業(yè)當(dāng)前的成本價格情況。表2.3 材料費用實際價格變動表（計量方式：單位）名稱材料成本（元）增長率計量單位2017年2018年2019年2018年2019年鋼管35004000500014.3%25%噸水泥0.350.400.5014.3%25%千克砂（中砂）222530.6813.6%22.72%立方米砂（凈中砂）20.523.831.9816.1%34.

25、4%立方米碎石88921055%14.1%40mm白水泥0.490.530.598.2%11.3%千克水泥砂漿161.2163.4169.521.4%3.7%立方米普通粘土磚0.20.220.2510%13.6%塊從表中可以看出，在過去的三年中，企業(yè)的材料成本顯著增加。其中，鋼管和水泥的成本同比增長25，增幅較大。其中，材料成本的上漲在建筑、安裝和裝飾的三個主要價格要素中排名第二。（3）機械費用隨著我們各個行業(yè)技術(shù)的進步，建筑工程的機械化水平和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。而且，施工過程中的機械化條件是影響建設(shè)項目進度和質(zhì)量的必要內(nèi)容。通常，在施工階段，大型機械成本（例如塔式起重機和電梯）以租賃的形式進入工

26、地。相反，一些小型機械零件建筑公司通常會自己購買。因此，無論是租用還是自購的機械，都存在機械維護成本。與其他維修行業(yè)相比，機械維修市場起步較晚。與維修過程，維修設(shè)備和專業(yè)技術(shù)相比，還有一些上升空間。但是，中國建筑行業(yè)設(shè)備租賃相對較晚，規(guī)模較小，但增長迅速。因此，根據(jù)國家的發(fā)展情況，遼寧正源古建筑工程有限公司在機械費用支出中占有重要地位。在開始施工之前，公司將在從事塔式起重機租賃的公司中選擇更合適的合作伙伴。通常，企業(yè)在決定支付機械費用時，將重點關(guān)注以下可以合作的租賃公司：首先，租賃業(yè)務(wù)的租金。這也是影響租賃業(yè)務(wù)成功的最重要因素。這個因素的比例達到29.8；其次是設(shè)備的性能，該因素所占比例達到2

27、8.2。第三是是否有專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員。這個因素的比例達到17.3；第四是品牌聲譽，租賃公司的建設(shè)和發(fā)展，占24.7。表2.4顯示了遼寧正源古建筑工程有限公司的機械成本的實際價格，反映了企業(yè)實際機械成本的當(dāng)前狀態(tài)。表2.4 機械費用實際價格變動表（計量方式：臺/月）名稱機械成本（元）增長率備注2017年2018年2019年2018年2019年40T.m塔吊17500.0017750.0018000.001.43%1.41%租用施工電梯12000.0012300.0013000.002.5%5.69%租用土方挖掘機7300.007420.008000.001.64%7.82%租用砂漿攪拌機

28、320.00350.00400.009.38%14.29%租用鋼筋卷曲機1400.001480.001600.005.71%5.26%租用鋼筋對焊機1500.001520.001600.001.33%5.26%租用腳手架14.0016.5020.0017.86%21.21%租用從表中可以看出，在過去三年中，機械成本的增長幅度并不大。主要原因還在于一些大型機械設(shè)備公司采用了租賃系統(tǒng)。只有少數(shù)項目的租賃費較高，但總體增長幅度不大。（4）其他直接費用其他直接成本是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的二次材料處理成本，臨時設(shè)施攤銷成本，生產(chǎn)工具使用成本，檢查和測試成本，項目定位重新測試成本，項目現(xiàn)場付款和現(xiàn)場清潔成本

29、等。由于這部分成本在過去三年中相差不大，并且與業(yè)界保持標(biāo)準(zhǔn)水平相比，因此本文不做比較分析。（5）間接費用的狀況建設(shè)項目的間接費用在合同基礎(chǔ)之內(nèi)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)組織和管理生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本。它的角色位于企業(yè)的項目經(jīng)理的內(nèi)部部門，該部門負(fù)責(zé)組織并組織支出的建設(shè)，以管理所有建設(shè)性間接生產(chǎn)成本，包括：工人的工資、勞動保護費、通訊費、建筑排污費等。（注：建筑業(yè)發(fā)生的部分經(jīng)營費用，貨幣費用和管理費，應(yīng)計入當(dāng)期損益，不能計入建筑成本。）建筑企業(yè)間接成本的實際價目表反映企業(yè)間接成本的狀況。表2.5 2019年間接費用實際價格表名稱單價備注工作人員薪金580000.00人工費用勞動保護費7000.00其他間

30、接成本辦公費8000.00其他間接成本固定資產(chǎn)使用費10000.00其他間接成本工程排污費8000.00其他間接成本從上表可以看出，在間接成本中，與其他成本相比，人工成本中的員工薪水和固定資產(chǎn)使用成本相對較高。相對而言，勞動保護費和辦公費用相對較小，不足以影響間接費用的實際漲價。由于周圍環(huán)境和施工技能的需要，員工薪水繼續(xù)增加，這反過來影響了成本的增加。這也是間接成本增加的主要原因。3 遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理中的問題3.1 成本預(yù)算不健全遼寧正源古建筑工程有限公司的管理層缺乏成本管理意識，尤其在項目施工過程中的成本管理存在成本預(yù)算不合理的問題。例如，公司對于某些項目所做出的成本預(yù)算僅

31、僅只注重形式，而沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，或者干脆不針對該項目做出預(yù)算。不限量，不記錄，不核算這些問題都會導(dǎo)致項目施工期間所用材料數(shù)量，聘請人員數(shù)量等嚴(yán)重超出項目預(yù)算，施工進度也會因為資金問題受到影響；另外公司管理層淺顯的認(rèn)為成本管理屬于會計人員的責(zé)任，其他崗位不參與成本管理的相關(guān)事項，導(dǎo)致一些項目中的相關(guān)人員，如項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、材料管理者缺少企業(yè)成本管理的全局責(zé)任意識，為了履行本職工作、完成工作任務(wù)而增加成本的情況屢有發(fā)生。在項目施工過程中，負(fù)責(zé)人為了如期完工，耗費重金臨時增添設(shè)備、聘請工人，同時，技術(shù)人員可能會為了提高工程質(zhì)量而盲目購進價格超出預(yù)期的材料和設(shè)備，這些由于成本預(yù)算不健全而導(dǎo)致的

32、行為都將使成本上升。3.2 成本計劃不完善遼寧正源古建筑工程有限公司的成本計劃不完善主要體現(xiàn)在對成本流向分配不合理、監(jiān)督不到位等方面。在成本分配過程中，往往是有需要的部門提出申請之后，按照先后順序進行成本分配，缺少對各部門成本需求的切實評估，同時也沒有能形成嚴(yán)格的成本責(zé)任制度，存在資金大量浪費的現(xiàn)象。以材料采購部門為例，在進行原材料采購的過程中，缺少對原材料價格進行全面考察對比和控制的能力，高成本采購問題嚴(yán)重。此外，工程造價管理方面核算工程量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致報價不合理；施工部門組織協(xié)調(diào)能力不足，窩工現(xiàn)象浪費大量人力投入資金，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。3.3 成本控制不足遼寧正源古建筑工程有限

33、公司成本管理和成本控制認(rèn)識不足主要體現(xiàn)在項目管理過程中，例如，缺少科學(xué)、合理的項目進度規(guī)劃，前期施工進度緩慢，后期為了追趕進度不得不臨時添置材料、人工等；如果現(xiàn)場技術(shù)人員安置不合理，會導(dǎo)致成本的增加；因為公司在工程項目成本控制方面上和現(xiàn)場監(jiān)控上上的不嚴(yán)格，施工人員所用的施工方法的不合理性以及施工的材料會影響工程的質(zhì)量和工期從而產(chǎn)生暫停工程和返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的增加；該公司的機械使用費較高，在工程項目實施的過程中，沒有嚴(yán)格管控機器的使用臺數(shù)，在日常工作中也沒注意對機器的保養(yǎng)和修護，導(dǎo)致機器報廢率較高，加劇公司成本；由于施工企業(yè)勞動力多數(shù)來自于農(nóng)民工，教育培訓(xùn)的機會較少，成本管理的觀念較薄弱，對

34、材料，機械等造成盲目浪費。3.4 成本決策不合理遼寧正源古建筑工程有限公司以往的成本決策都是先確定成本，再核算利潤。但是在市場化的機制之下，企業(yè)開展項目的核心目的是利潤，企業(yè)運營與項目管理的所有環(huán)節(jié)都需要圍繞利潤最大化的目標(biāo)展開，這種決策模式明顯不適用。先成本后利潤的決策模式將利潤至于次要地位，在項目談判過程中，調(diào)節(jié)合同價格往往需要以犧牲利潤為手段，這導(dǎo)致企業(yè)極易受到業(yè)主方的欺詐，甚至可能在業(yè)主方的強迫之下簽訂陰陽合同，做出違規(guī)、違法行為。此外，當(dāng)企業(yè)開展項目的利潤持續(xù)被壓縮時，一旦項目實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)對成本管控不力的問題，就會直接導(dǎo)致項目從微小盈利轉(zhuǎn)為虧損，項目總體利潤缺乏保障，這對企業(yè)來說是十

35、分不利的。4 解決遼寧正源古建筑工程有限公司企業(yè)成本管理問題的對策4.1 建立健全成本預(yù)算管理制度公司可以專門設(shè)立一個預(yù)算項目部，該部門應(yīng)當(dāng)包含全體成本管理人員和工程建設(shè)的施工人員，同時該部門需要對成本管理體系中涉及到的各個部門進行權(quán)利與責(zé)任的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任以及被賦予的權(quán)利，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。由于在整個工程項目里，成本管理體系貫穿其中，因此要控制和管理公司內(nèi)部成本管理的各個環(huán)節(jié)。比如在項目投標(biāo)前公司要對該項目的圖紙和招標(biāo)文件進行相應(yīng)的成本預(yù)測，為最終的投標(biāo)報價提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，以便最終的成本決策能夠貼近甲方標(biāo)底價格，成功投標(biāo)。中標(biāo)之后，公司要以成本目的為導(dǎo)向，在結(jié)

36、合之前成本決策，成本預(yù)測，圖紙，中標(biāo)文件以及合同的基礎(chǔ)上進行相關(guān)工作的開展，編制成本計劃，為成本控制提供依據(jù)。在項目施工期間，需要加強對項目成本的核算，定期開展相關(guān)的成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的解決措施，保證施工項目的順利開展。項目完工后，需要對項目進行成本考核，獎罰分明，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進行整個項目的成本總結(jié)。只有公司形成這種完整的權(quán)責(zé)分明的成本預(yù)算體系，才能更好更快的發(fā)展。4.2 建立成本責(zé)任制通過建立嚴(yán)格的成本責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實到每一個部門和經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。本文建議構(gòu)建相互聯(lián)系的成本責(zé)任模塊和責(zé)任層，其中，以各個職能部門為基礎(chǔ)構(gòu)建成本責(zé)任模塊，要將企業(yè)的成本管

37、理目標(biāo)進行合理拆解分配給各個職能部門，關(guān)于每個模塊成本管理目標(biāo)的設(shè)定，既要保證不影響部門的日常工作，也能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，同時還能將各部門聯(lián)系起來，確保部門間通過協(xié)作促進總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本責(zé)任層的劃分是在切割工程項目的完整發(fā)展過程的基礎(chǔ)上進行的，最終形成三個責(zé)任層次，分別是投資策劃層、成本支出層、利潤回收層。其中，投資策劃層主要是針對建筑工程項目的招標(biāo)階段，責(zé)任主體是招投標(biāo)部門、成本核算部門、投資發(fā)展部門，三個部門之間需要通過有效協(xié)作，對項目規(guī)劃和實施的成本、利潤、可實現(xiàn)度等進行全面的考量，以準(zhǔn)確的計算和預(yù)測為基礎(chǔ)評價項目的可實施性與利潤率，為整個項目的順利進行做好準(zhǔn)備。成本支

38、出層針對的是建筑工程項目的實施階段，責(zé)任主體包括施工和材料采購兩個部門，這一階段涉及到的費用支出可謂是整個項目實施過程中最重要的一環(huán)，施工部門與材料部門需要相互配合，合理規(guī)劃施工所需材料類型、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等之后，嚴(yán)謹(jǐn)制定采購計劃，避免盲目采購導(dǎo)致的資金浪費問題。與此同時，兩個部門之間還要進行相互監(jiān)督，消除違規(guī)操作隱患，維護施工質(zhì)量。利潤回收層針對的從竣工驗收到項目維護階段，這一環(huán)節(jié)需要所有部門共同參與，確保竣工驗收合格，確保業(yè)主按照合同支付工程款，通過維護滿足保修期的要求而申請保修款的退回，最終實現(xiàn)回收利潤的目的。4.3 加大成本分析與控制力度首先應(yīng)該積極宣傳和培養(yǎng)員工的成本管理意識，培育企業(yè)成

39、本文化尤其是針對公司不同員工，可以制定相關(guān)的培養(yǎng)計劃，進行培訓(xùn)。其次，建筑工程項目的實施涉及到眾多成本要素，包括人力、材料、機械等，為確保對這些施工要素進行有效控制，需要建立起統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺以實現(xiàn)合理調(diào)配的目的。利用這一協(xié)調(diào)平臺，可以對每一項施工要素按需分配，以人力資源為例，施工現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理要明確勞務(wù)分包商只負(fù)責(zé)施工人員的進出而不負(fù)責(zé)對具體施工內(nèi)容調(diào)度的現(xiàn)實，進而明確自身在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)對勞務(wù)的管理職責(zé)，即協(xié)調(diào)施工內(nèi)容調(diào)度、監(jiān)督勞務(wù)人員施工效率與質(zhì)量等。通過這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)模式，由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度不同勞務(wù)人員的作業(yè)指令，能夠最大程度確保施工內(nèi)容的一致性，有利于提高施工效率，同時也為施工質(zhì)量監(jiān)

40、督增添了一層保障。而項目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員，則要時刻關(guān)注施工的實際情況，尤其是設(shè)計變更與關(guān)鍵部位工程交底等，要通過深入磋商落實每一個施工細(xì)節(jié)，并做好備案，確保從施工到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有據(jù)可查。另外，建筑工程項目成本當(dāng)中的材料費用支出在工程總成本當(dāng)中的占比能夠達到60%-70%；因此，對材料費用支出的有效控制將直接影響工程總成本的管理效果。對此，在材料采購環(huán)節(jié)可以依據(jù)工程計劃組織招投標(biāo)。在招投標(biāo)前期，要結(jié)合嚴(yán)格的工程材料需求預(yù)測與往期項目經(jīng)驗制定采購計劃，在此基礎(chǔ)上進行大宗材料集中、批量采購，一方面可以降低采購與保管成本，另一方面也能避免由于材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致的工期拖延問題。如若

41、項目地點與建筑材料市場相隔不遠，那么可以搜集材料市場能夠提供的材料類型和數(shù)量等信息構(gòu)建虛擬倉庫，部分材料“隨用隨買”，通過實現(xiàn)零庫存降低倉儲成本，減少材料積壓導(dǎo)致?lián)p失的成本管理風(fēng)險。在材料成本控制環(huán)節(jié)，項目部還要重視建立嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，制度內(nèi)容包括“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”；材料出庫要按照預(yù)算限額由施工部門領(lǐng)用，借助嚴(yán)格的領(lǐng)用手續(xù)明確成本控制責(zé)任，避免無故損耗材料造成損失的現(xiàn)象；建立考核與目標(biāo)責(zé)任制度，做好對材料成本相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；動員施工人員形成材料節(jié)約意識，做好余料回收與再利用，避免材料浪費。此外，公司還可以根據(jù)不同項目所需要的機械采取有針對性的控制措施，根據(jù)項目的需求進行不同

42、的組合，從而選擇最優(yōu)的方案，降低費用， 最大限度的提高機械使用率。4.4 建立以利潤為核心的成本管理體系遼寧正源古建筑工程有限公司需要對成本管理體系進行有效完善，做到始終以利潤為核心。要知道，成本管理的核心不是確定成本，而是通過控制成本實現(xiàn)利潤最大化。尤其在招投標(biāo)階段，要充分考量工程項目特點，進而確定合理且有競爭力的利潤水平，一方面，這是企業(yè)經(jīng)營和開展項目的核心目標(biāo)，另一方面，只有在達到一定利潤水平的前提下，才能提高成本的可控性。在與業(yè)主談判合同時，更要注意避免以利潤調(diào)節(jié)整體報價的談判模式，而是要利用成本的可調(diào)節(jié)空間與業(yè)主進行協(xié)商。在這一過程中，遼寧正源古建筑工程有限公司作為施工方，可以利用自

43、身對整體項目的運作經(jīng)驗對業(yè)主方提出的項目成本進行分析，梳理出高估或低估的項目成本作為調(diào)節(jié)整體報價的砝碼，從而有效降低談判過程中的利潤被大幅度壓縮的風(fēng)險，綜合提高建筑項目的利潤水平。結(jié) 論遼寧正源古建筑工程有限公司作為一家剛起步的中小型建筑工程企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、成本管理效率不足進而導(dǎo)致企業(yè)競爭力弱。本文就遼寧正源古建筑工程有限公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了全面梳理，并提出了相應(yīng)的對策建議。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)中小型建筑工程企業(yè)通過工程項目獲得的利潤不斷減少，成本管理成為企業(yè)不得不關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)若要在當(dāng)前市場環(huán)境下獲得更高利潤，則應(yīng)從內(nèi)部管理入手，并著重于加強成本管理和控制。

44、遼寧正源古建筑工程有限公司有著自己的成本管理方法，但隨著公司的成長，其管理經(jīng)驗不足，在實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)了很多問題。通過對遼寧正源古建筑工程有限公司的實地走訪和調(diào)查，總結(jié)公司成本管理現(xiàn)狀。并對在成本管理中存在的幾個問題的探討研究，分析它們在實際實施過程中的具體表現(xiàn)形式，以及最后針對問題的原因及特點給出具體的對策和建議，希望對本公司及相關(guān)企業(yè)能夠提供參考和幫助。參考文獻1 王嵐. 國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析J. 納稅, 2019, 13(35) : 226-227.2 陳曦. 企業(yè)成本管理存在的問題及對策以遼陽某鞋業(yè)有限公司為例J. 營銷界, 2019(43) : 147-149. 3 歸帆. 建筑施工企業(yè)項目成本控制管理J. 建材與裝飾, 2020(12) : 185-186.4 道建麗. 建筑施工企業(yè)成本管理的問題及對策J. 商訊, 2019(36) : 104-105. 5 周青. 建筑企業(yè)成本管理淺析J. 中國集體經(jīng)濟, 2020(12) : 59-60. 6 馮斯琪. 工程項目成本管理問題及對策探討J. 納稅, 2020, 14(11) : 144-145. 7 王柏春. 淺談建筑企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變J. 商訊, 2019(28) : 114-115. 8 關(guān)虹菲. 建筑施工企業(yè)項目施工成本