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文檔簡介

1、物資結(jié)算工作總結(jié) 一、計劃管理 我部根據(jù)大西公司物設(shè)部要求,按時編制了物資需求計劃,尤其是編制了應(yīng)急采購計劃,編制了預(yù)制箱梁用料需求計劃,以及高分子材料制品和預(yù)制梁用預(yù)埋件計劃。通過上述物資計劃的收集、整理、匯總、審核、申報、轉(zhuǎn)批等工作,加之在實(shí)際供應(yīng)過程中的調(diào)配、指導(dǎo)、平衡、催促,以及與供應(yīng)商的具體溝通,極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。二、積極處理地方和路政關(guān)系,確保物資順利供應(yīng)我部下屬四個項(xiàng)目部先后遭到地方村民干擾幾十次,材料車輛被扣十幾次,共罰款56800元,盡管我部竭力處理這種關(guān)系,但在一項(xiàng)目部仍時常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象,直接影響了材料的正常供應(yīng)。三、采購供應(yīng)(見下表)中交三航局大西鐵路客

2、運(yùn)專線4標(biāo)物資到貨統(tǒng)計編制時間:20xx【請酌情自行填寫】年6月22日四、砂、碎石的采購1、砂石料合同簽訂情況。項(xiàng)目部砂石合同單價匯總比較表2、砂 進(jìn)料101598.51t 3、碎石 進(jìn)料151422.13t4、加強(qiáng)砂石料供應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度。召開砂源地現(xiàn)場會,協(xié)調(diào)和解決砂量和砂質(zhì)問題。關(guān)于砂石料供應(yīng)現(xiàn)場會紀(jì)要時間:20xx【請酌情自行填寫】年6月15日上午 地點(diǎn):文水開柵永興洗砂廠 參加人員:局指物設(shè)部高平、馬運(yùn)斗 一項(xiàng)目部:汪繼芳 二項(xiàng)目部:舒振國 三項(xiàng)目部:黎明、趙天奎 四項(xiàng)目部:胡建光 永興砂洗砂廠:劉斌、薛永富、薛利利 主持:高平 記錄:馬運(yùn)斗高平:今天到永興洗砂實(shí)地考察砂的生產(chǎn)情況

3、,砂的質(zhì)量情況和前期的供應(yīng)情況。兩個月前我們多次到該洗砂場來調(diào)查、了解、洽談砂的質(zhì)量控制和供應(yīng)問題。剛才大家查看黃砂的質(zhì)量還是比前段時間有了較大的好轉(zhuǎn),基本符合要求。該廠準(zhǔn)備改進(jìn)黃砂加工設(shè)備,調(diào)換過濾篩以滿足細(xì)度模量的要求。下面請大家各自針對自身情況把最關(guān)心的事情發(fā)表意見:汪繼芳:我們一項(xiàng)目部黃砂合同簽定有半個了,統(tǒng)計下來總量才篇二:20xx【請酌情自行填寫】年物資部工作總結(jié)20xx【請酌情自行填寫】年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不

4、斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報:一、主要工作完成情況完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理我部門圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物

5、資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清

6、晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識;二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。2. 面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心

7、組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。3.做好采購記錄在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。4.存在的問題(1).是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。(2).是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市

8、場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。(3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。(4).沒有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時采購回急需物資。在20xx【請酌情自行填寫】年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx【請酌情自行填寫】年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效

9、益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三:物資管理工作總結(jié)20xx【請酌情自行填寫】年上半年,項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年,我部與項(xiàng)目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經(jīng)過部門各工作人員的共同努力,在 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。 物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強(qiáng)管理,降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):(一)健全基礎(chǔ)管理制度。在公

10、司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo),建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度,對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔,對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退,做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制,監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時建立部門崗位職責(zé),選配一些綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責(zé)任制,明確分工,做到責(zé)任落實(shí)到人。(二)加強(qiáng)物資計劃管理。施工項(xiàng)目物資計劃是根據(jù)施工情況積極

11、加強(qiáng)物資需求計劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。(三)把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭,是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組,在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用,沒

12、合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用,沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用,充分保證原材的質(zhì)量,單價,運(yùn)距的最優(yōu)化,從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核,不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退,做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。(四)嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn),對不合格

13、物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確??勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。(五)嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。(六)做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦

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