技術(shù)管理制度匯編

1、精品文檔技術(shù)管理總則1目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特 制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2資源、職責(zé)和權(quán)限2.1備、2.2責(zé)。2.3公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障, 資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，包括人員、技術(shù)裝分級(jí)管理，由總工程師對(duì)所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，處罰、負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理， 推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。 對(duì)公司 變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開(kāi)一次總工程師工作重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)人員晉升、 會(huì)，協(xié)

2、調(diào)各經(jīng)理部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)部門技課題和部門技預(yù)算的審批工作。2.4經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)。2.5公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對(duì)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司部門技成果推廣和申報(bào)工作。2.6經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的部門技推廣工作。2.7公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門），協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。2.8試驗(yàn)部門在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材 料及其制品質(zhì)量的檢測(cè)工

3、作。2.9技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。2.10經(jīng)營(yíng)部門識(shí)別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng) 營(yíng)人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析。2.11檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。2.12各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。3.1目標(biāo)與指標(biāo)3.1.1公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況， 技工作計(jì)劃，具體流程如下：測(cè)定項(xiàng)目成本。若圖匯總制訂公司年度部門精品文檔精品文檔案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。3.1.2經(jīng)理部每年12月

4、份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)上報(bào)次年度的部門技工作初步安 排。3.1.3公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)、綜合考慮上年度完成情況，內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等 信息編制公司年度部門技工作計(jì)劃的草案（含部門技預(yù)算）3.1.4 年度部門技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后 論。3.1.5公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會(huì)中的相關(guān)意見(jiàn) 總工程師審定簽發(fā)。3.1.6經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度部門技工作計(jì)劃O,在年初總工程師工作會(huì)中進(jìn)行討,撰寫年度部門技工作計(jì)劃，報(bào)公司,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分解相應(yīng)指標(biāo)，撰寫經(jīng)理部年度部門技工作計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。3.1.7公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對(duì)部門技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行

5、監(jiān)督檢查， 目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.1.8公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié)，闡述年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、原因分析和改進(jìn)建議。項(xiàng)目技術(shù)管理招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)組織進(jìn)行交底，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)技術(shù)管理存在問(wèn)題、44.1求。4.2準(zhǔn)，4.3使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標(biāo)目錄， 具體要求由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定予以明確。招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)標(biāo)書要求編制，具體由經(jīng)營(yíng)部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)精品文檔4.4項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中予以書面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、 相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符

6、合公司整體目標(biāo)及年度計(jì) 劃要求。4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對(duì)比。綜合評(píng)價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí)公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對(duì)比。4.6根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫執(zhí)行施 工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定。并在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)編審?fù)戤?，?jīng)審批后方可實(shí)施，施工組織 設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度，審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱，如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求由施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定予以明確。4.7公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有

7、變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目承包管理部門負(fù)責(zé)。4.8作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長(zhǎng)進(jìn)行討論編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。具體要求按作業(yè)文件編制規(guī)定執(zhí)行。4.9實(shí)施工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)文件， 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其按文件及交底要求展開(kāi)施工。4.10技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的 效果，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。具體要求見(jiàn)技術(shù)復(fù)核規(guī)定。4.11技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個(gè)月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具體執(zhí)行技術(shù)

8、總結(jié)編寫指南。4.12為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開(kāi)工后須編制項(xiàng)目記錄管理方案，對(duì)施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書面規(guī)劃。 工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。精品文檔編制項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目記錄管理方案的編寫要求參照項(xiàng)目記錄管理方案編寫指南實(shí)施。工程檔案的收集、 整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公司的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。3定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企

9、業(yè)頒 布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督。4職責(zé)4.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理， 制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。 根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布 及修訂情況，適時(shí)地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對(duì)全司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.2工程部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目工程技術(shù)資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)清單、配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。5基本工作流

10、程 詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖6措施和方法精品文檔應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和由項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。 其工作流6.1公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國(guó)家、行業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類雜志 等。并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源渠道，及時(shí)收集符合我司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。6.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要，進(jìn)行采購(gòu)。公司技術(shù)部按以下管理規(guī)定對(duì)經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.2經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查6.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標(biāo)

11、準(zhǔn)和本公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo) 準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。6.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部采標(biāo)目錄。 經(jīng)理部收集到的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。6.2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。6.2.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門按以下管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.3項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 程為：精品文檔如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖6.3.1 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置

12、a）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工圖紙、公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識(shí)別 本工程所用標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃。b）標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則，靈活采用購(gòu)置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供 等措施，必要時(shí)應(yīng)有書面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。C）配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置標(biāo)準(zhǔn)。d）當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)特別指明，又無(wú)相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，需要采用其 他地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位評(píng)審確認(rèn)后，方可采購(gòu)配置并實(shí)施。e）項(xiàng)目資料員按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置情況，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置清單。632項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借

13、閱給項(xiàng)目相關(guān)管理人員，并建立（借閱）登記。項(xiàng) 目施工過(guò)程中應(yīng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。a）項(xiàng)目在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確該原材料、半成品等所適用標(biāo)準(zhǔn)。b）在簽定原材料采購(gòu)、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。C）在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容， 的檢查頻次、允許偏差等。d）項(xiàng)目各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn) 收。e）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄檢查數(shù)據(jù)及結(jié)論。6.3.3項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)項(xiàng)目資料員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)上

14、報(bào)上級(jí)技術(shù)部門，循環(huán)利用。6.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時(shí)， 公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。 公司、經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)作好作廢 標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目收到作廢通知時(shí)， 資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員， 并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效和作廢的規(guī) 范，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和作廢標(biāo)準(zhǔn)上蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他方式收集到的標(biāo)準(zhǔn)信息。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)及時(shí)將信息反饋給公司技術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。7支持性

15、文件8記錄要求公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查記錄。包括：公司、經(jīng)理部在部門檢查時(shí)同步檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核時(shí)檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。施工圖紙及變更管理規(guī)定1目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理工作， 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及工程洽商的嚴(yán)精品文檔負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)圖紙綜合會(huì)審會(huì)議; 負(fù)責(zé)擬訂施工單位提出的工程洽商；負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放； 負(fù)責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。3.2.33.2.43.2.5肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定僅用于不進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)類型的工程

16、。2定義設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì)的圖紙。圖紙會(huì)審：為了了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間 的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同組織召開(kāi)的會(huì)審。設(shè)計(jì)變更：就是設(shè)計(jì)單位對(duì)自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙）所做的修改說(shuō)明，通常是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)，有時(shí)為表達(dá)清楚也會(huì)附有圖紙。工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，也稱為技術(shù)核定單。3職責(zé)3.1經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會(huì)審、工程洽商工作。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部

17、3.2.13.2.24基本工作流程精品文檔以 經(jīng)濟(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討并辦設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全， 是一次供圖還是分期供圖， 如果是分期供圖應(yīng)有時(shí)間表。 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、 標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何5措施和方法5.1圖紙會(huì)審工程在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審。5.1.1圖紙會(huì)審中應(yīng)注意的要點(diǎn)5.1.1.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無(wú)證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，及設(shè)計(jì)單位沒(méi)有人簽署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、政策和有關(guān)法規(guī)。5.1.1.2審

18、查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況，質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒(méi)有工程地質(zhì)資料或無(wú)其它地基資料的， 理書面手續(xù)。5.1.1.35.1.1.45.1.1.5尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。5.1.1.3大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。5.1.1.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電 氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符。5.1.1.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.1.1.6審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等

19、之間有無(wú)矛盾。5.1.1.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯(cuò)及矛盾：結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。5.1.1.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨 源如何組織，檢測(cè)如何進(jìn)行。5.1.1.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措 施進(jìn)行商討。5.1.1.10設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等 因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方 案。5.1.2 圖紙會(huì)審的程序5

20、.1.2.1圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在前面熟悉和深化圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見(jiàn)，并作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。5.1.2.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在作好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。5.1.2.3圖紙會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的 各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交 底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等 的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

21、然后由各單位提出問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。5.1.2.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程、士0.000以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的矛盾和問(wèn)題。5.1.2.5會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，事后整理好圖紙會(huì)審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部精品文檔a)b)c)d)e)應(yīng)根也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持存檔，作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目的名稱、參加會(huì)審的單位及人員名單；會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)；建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求修改的內(nèi)容；會(huì)議上討論的主要內(nèi)

22、容；施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問(wèn)題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f）會(huì)審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問(wèn)題與要求。5.126圖紙會(huì)審后遺漏或新出現(xiàn)的問(wèn)題可采用設(shè)計(jì)變更或工程洽商的方法解決。5.2設(shè)計(jì)變更5.2.1設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?.2.2設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。5.2.3變更在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5.2.4項(xiàng)目合約部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，

23、對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況，據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。5.3工程洽商5.3.1施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同 意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。5.3.2設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)。5.3.3一個(gè)專業(yè)要辦理工程洽商，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 商定，取得一致意見(jiàn)后再辦理工程洽商。5.3.4洽商在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5.3.5項(xiàng)目合約部門應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)

24、提出索賠要求。5.4施工圖及變更的受控發(fā)放5.4.1各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專/兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登 記、保管和整理工作（其中屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。5.4.2只有經(jīng)過(guò)受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。5.4.3 項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼筋翻樣，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體 情況確定。5.4.4對(duì)于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和工程洽商， 有人。5.5施工圖的變更標(biāo)識(shí)項(xiàng)目在收到經(jīng)簽發(fā)認(rèn)可的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，圖紙持有人應(yīng)對(duì)受控圖紙精品文檔以及相關(guān)

25、計(jì)量設(shè)備的歸口管維護(hù)，以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集公司行政管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤、油等能源計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的歸口管公司攪拌站負(fù)責(zé)站內(nèi)所有計(jì)量工作的管理。其他部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理以及數(shù)據(jù)的收集整理工作。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量活動(dòng)的管理以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。進(jìn)行相應(yīng)的更改。更改的原則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改， 詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單XX號(hào)，并用箭頭指向更改的部位。若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標(biāo)上方空白處注上變更說(shuō)明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)識(shí)。5.6竣工圖繪制561 凡按施工圖施工沒(méi)有變

26、動(dòng)的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋并簽署竣工圖章；562凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施工圖上直接改繪，一般采用杠（劃） 改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必須引劃索 引線，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。563 凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更超過(guò)40%的,應(yīng)重新繪制竣工圖。對(duì)于重新繪制的圖紙要求與原圖比例相同，符合制圖規(guī)范，有圖名和圖號(hào)， 圖號(hào)可按原圖編號(hào)。對(duì)于用CAD繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位，并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽上必須有原設(shè)計(jì)人員簽字。5.6.4編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣工圖

27、必須準(zhǔn)確、 清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。5.6.5用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。5.6.6竣工圖編制單位應(yīng)按照國(guó)家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。不得使用涂改、刀刮、補(bǔ)貼等方法修改圖紙。6應(yīng)形成記錄圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單（技術(shù)核定單）記錄表格樣式詳見(jiàn)當(dāng)?shù)匾?guī)定。計(jì)量管理規(guī)定1目的和適用范圍為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)量管理工作，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置、質(zhì)量檢測(cè)、材料驗(yàn)收、能源 等計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行有效地控制，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物 耗，特制定本辦法。

28、本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計(jì)量管理工作。2引用文件中華人民共和國(guó)計(jì)量法3計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1公司技術(shù)部為計(jì)量工作的組織部門，負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)量方面的總體管理制度。具體負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，掌握固定資產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢及調(diào)撥等工作。3.2公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理，并對(duì)與試驗(yàn)有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。3.3公司工程部負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)的開(kāi)展， 理3.4公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械上所有自帶計(jì)量設(shè)備的管理、 和分析。3.5 理。3.63.73.6 4基本工作流程精品文檔2000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水準(zhǔn)5措施和方法計(jì)量設(shè)備分為固定資

29、產(chǎn)類和非固定資產(chǎn)類。固定資產(chǎn)類：設(shè)備使用年限在一年以上，單價(jià)在儀、聲級(jí)計(jì)、鋼筋位置測(cè)定儀等），均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他設(shè)備屬非固定資產(chǎn)，此類設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢 報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所有監(jiān)視和測(cè)量裝置實(shí)行A B、C分類管理。5.1配置所有計(jì)量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合理、功能適用的原則進(jìn)行，并應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)相結(jié)合。配置計(jì)劃應(yīng)由主管部門審批。5.1.1所有固定資產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)置由申購(gòu)單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司對(duì)口部門審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購(gòu)，并由公司對(duì)口部門備案、編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其他設(shè)備的購(gòu)置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)

30、，并由使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作。計(jì)量設(shè)備的采 購(gòu)按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類的需填寫監(jiān)視和測(cè)量裝置購(gòu)置計(jì)劃。5.1.2施工工藝及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的配備此類設(shè)備的配備由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。5.1.2.1主要施工工藝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)所需的設(shè)備，配備的種類及精度應(yīng)滿足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的要求。5.1.2.2以專業(yè)班組為單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備須列出明細(xì)表，以統(tǒng)計(jì)配備率指標(biāo)。5.1.2.3工程項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細(xì) 表，統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.3生產(chǎn)管理設(shè)備的配備5.1.3.1生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對(duì)大宗材料（如

31、砂、石、水泥、鋼材、木材等）計(jì)量檢測(cè)所應(yīng)精品文檔煤的計(jì)量，一般應(yīng)配置地中衡，確無(wú)條件的單位，應(yīng)另外解決計(jì)量問(wèn)題。汽（蒸汽，天然氣等）的計(jì)量應(yīng)配備流量計(jì)。工地臨時(shí)用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計(jì)。電的計(jì)量應(yīng)配備電度表。施工工地凡單獨(dú)設(shè)變電所的，應(yīng)在進(jìn)戶線端安裝電表（必;非單獨(dú)變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮，并繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。磚、砂、石、石灰等進(jìn)場(chǎng)須對(duì)其體積進(jìn)行堆方、量方或稱量，并做好原必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行計(jì)量發(fā)料。 商品砼的計(jì)量管理制度5.3.3.15.3.3.25.333配備的設(shè)備。5.1.3.2凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng) 的計(jì)

32、量檢測(cè)設(shè)備。5.1.3.3各工程項(xiàng)目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計(jì)配備率（實(shí)際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)）。5.1.4 能源計(jì)量設(shè)備的配備公司及所屬機(jī)構(gòu)須結(jié)合能源使用情況，合理配備能源計(jì)量設(shè)備。5.141油的計(jì)量包括原油、成品油，進(jìn)出油罐均應(yīng)配備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺(tái)案秤。5.142水的計(jì)量應(yīng)配備水表。工地臨時(shí)用水，除按生產(chǎn)廠或自來(lái)水公司指定位置接管外，并應(yīng)在管路上安裝與管徑、流量相適應(yīng)的流量計(jì)。5.1.4.35.1.4.45.1.4.5要時(shí)要分別設(shè)置生產(chǎn)和生活用電的電表）5.1.4.6工程項(xiàng)目的能源計(jì)量設(shè)備，工程施工時(shí)按施工組織設(shè)計(jì)要求配備，并統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.5機(jī)械設(shè)備的計(jì)量

33、活動(dòng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備上自帶的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。5.1.6當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求和測(cè)量時(shí)，需由公司技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部、信息部匯同專業(yè)人員對(duì)其滿足預(yù)期用途時(shí)的能力予以確認(rèn)。5.2流轉(zhuǎn)5.2.1公司內(nèi)部需借用設(shè)備的， 應(yīng)由設(shè)備主管部門批準(zhǔn)， 計(jì)量員辦理書面交接手續(xù)。 固定資 產(chǎn)類設(shè)備需調(diào)撥的， 必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。 所有設(shè)備的 流轉(zhuǎn)，必須由計(jì)量員在臺(tái)賬上注明轉(zhuǎn)借時(shí)間、使用單位和責(zé)任人。5.2.2由于借用單位（借用人）使用或保管不當(dāng)，造成設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人寫出書面檢查并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰（具體

34、金額各單位可自定）5.2.3公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.3相關(guān)計(jì)量活動(dòng)管理5.3.1工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量管理制度5.3.1.1按要求配備進(jìn)行施工工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)的計(jì)量設(shè)備，并安排有專人進(jìn)行管理。5.3.1.2應(yīng)保證所用計(jì)量設(shè)備的有效性，對(duì)用于控制施工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計(jì)量 設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按要求送外檢定，其他設(shè)備可定期進(jìn)行自檢。5.3.1.3對(duì)測(cè)量、檢測(cè)得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)有效。5.3.2材料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量管理制度5.3.2.1材料進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并配備相應(yīng)的設(shè)備，并保證使用的設(shè)備的有效性。5.3.2.2鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前應(yīng)對(duì)其

35、重量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，如有偏 差或超出規(guī)范要求，及時(shí)作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5.3.2.3大宗材料：始記錄。5.3.2.4物料出庫(kù)，5.3.3現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配合比進(jìn)行計(jì)量，并掛牌標(biāo)識(shí)。精品文檔現(xiàn)場(chǎng)所有用于計(jì)量檢測(cè)的設(shè)備都應(yīng)校準(zhǔn)合格并在有效期內(nèi)。試驗(yàn)員做好攪拌砼的各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)記錄。精品文檔5.334商品砼的計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理派專人對(duì)配料計(jì)量監(jiān)督和進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)量監(jiān)控，檢查記錄。5.3.45.3.4.15.3425.3.4.35.3.4.45.3.55.3.5.1作好有關(guān)公司及各單位的設(shè)備，必須有專人負(fù)責(zé)保管。設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī)定要求。設(shè)備

36、在發(fā)放、借出和收回時(shí)，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞查清責(zé)任。 在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)送計(jì)量檢定部門修理，檢定合格后方可使用。 設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法及注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器的現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車間計(jì)量管理制度生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)（自校）合格后方能使用，確保量值準(zhǔn)確。定期檢查鋼筋加工設(shè)備，是否符合量值要求。鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢斤、檢尺。鋼筋制作要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料表中的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行。能源計(jì)量管理遵守、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量方面的方針、政策、法令，認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)節(jié)能工作，搞好企業(yè)的能源管理。5.3.5.2各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，凡應(yīng)裝表

37、的一律裝表計(jì)量。新建工程必 須采用節(jié)能的先進(jìn)工藝和設(shè)備，工程開(kāi)工之前，必須三表裝備齊全。5.3.5.3各單位水、電應(yīng)有專人按時(shí)抄表計(jì)量，保存好原始記錄，并做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如發(fā)現(xiàn) 不準(zhǔn)確，應(yīng)立即送到有關(guān)單位檢測(cè)或者立即拆換。5.4設(shè)備管理和維護(hù)5.4.15.4.25.4.35.4.45.4.5使用，必須按操作規(guī)程進(jìn)行。5.4.6長(zhǎng)期不用或很少使用的設(shè)備，保管人員應(yīng)每半年檢查一次，并清洗加油。5.5設(shè)備周期檢定5.5.1所有設(shè)備實(shí)行A B、C分類管理，A類必須送國(guó)家授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定；B類可送外檢定，也可自檢；C類實(shí)行自檢。（見(jiàn)附表1、2）5.5.2執(zhí)行周期檢定的設(shè)備，必須按期檢定，不得延期使用，

38、各單位、項(xiàng)目部應(yīng)由計(jì)量員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。凡超過(guò)檢定周期和不按計(jì)劃送檢而繼續(xù)使用的設(shè)備，在使用過(guò)程中，造成工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追查單位及個(gè)人的責(zé)任。5.5.3若公司要求設(shè)備的檢定周期長(zhǎng)于地方要求，超出的時(shí)間內(nèi)由使用單位指定專人進(jìn)行自檢，合格可繼續(xù)使用；若不合格，須送外檢定合格后方可使用。5.5.4設(shè)備在使用過(guò)程中有異常現(xiàn)象，或經(jīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)模瑧?yīng)重新送檢。5.5.5項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)在工程分包方進(jìn)場(chǎng)初期及施工期間，對(duì)分包方使用的設(shè)備進(jìn)行檢查， 檢查內(nèi)容為監(jiān)視和測(cè)量裝置的精度及檢定有效期。懷疑有問(wèn)題的設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用，并督促分包方對(duì)使用的設(shè)備按時(shí)送檢。5.6計(jì)量數(shù)據(jù)管理5.6.1做好原始計(jì)量數(shù)據(jù)的收集工作。用

39、檢定合格并在有效期內(nèi)的計(jì)量設(shè)備，檢測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)，以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲得的直接數(shù)據(jù)，均屬原始數(shù)據(jù)。必須保證 原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有記錄應(yīng)按相關(guān)要求歸檔管理。5.6.2發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備失準(zhǔn)或?qū)τ?jì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)生懷疑時(shí)，設(shè)備使用人員應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人， 對(duì)已得出的數(shù)據(jù)結(jié)果追回，作好記錄，對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)定，避免超差風(fēng)險(xiǎn)。5.6.3對(duì)開(kāi)展計(jì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，確認(rèn)原始數(shù)據(jù)的有效性，為 判定目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況提供數(shù)據(jù)。5.7封存和啟用精品文檔必要時(shí)5.7.1暫不使用的設(shè)備，主管部門應(yīng)貼上“封存”標(biāo)簽，并存放指定地方，以防誤用。封存設(shè)備停止執(zhí)行周期檢定，并在臺(tái)賬上注明

40、。5.7.2封存6個(gè)月以上的設(shè)備，如需啟用，應(yīng)送計(jì)量檢定部門檢定，校準(zhǔn)合格后方可投入使 用。凡投入使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置，必須保證在檢定有效期內(nèi)，而且沒(méi)有任何異常情況。5.8記錄5.8.1計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案主要包括：大型或高精度設(shè)備的說(shuō)明書、出廠合格證、有關(guān)技術(shù)文 件、使用記錄、維修記錄和檢定證書等。5.8.2計(jì)量設(shè)備的審批文件5.8.3所有計(jì)量記錄應(yīng)按計(jì)量活動(dòng)確定，主要包括：能源消耗記錄、材料進(jìn)出廠檢測(cè)記錄、 施工工藝及工程質(zhì)量檢測(cè)記錄、原材料發(fā)料記錄、原材料消耗檢測(cè)記錄等。5.8.4計(jì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)論5.8.5計(jì)量活動(dòng)的檢查記錄5.8.6計(jì)量設(shè)備檔案資料的內(nèi)容：采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢記錄

41、，合格證、檢定證書、 周檢記錄、使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。5.8.7計(jì)量工作的崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度、使用檢定規(guī)程、技術(shù)要求等。5.8.8有關(guān)計(jì)量活動(dòng)的報(bào)表、證書、標(biāo)識(shí)等。5.8.9監(jiān)視和測(cè)量裝置記錄見(jiàn)技術(shù)系統(tǒng)記錄管理實(shí)施細(xì)則5.9、計(jì)量監(jiān)督檢查5.9.1各單位監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置，應(yīng)充分考慮計(jì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況及其有效性，可制定詳細(xì)的計(jì)量管理制度。5.9.2各主管部門應(yīng)定期對(duì)管理范圍內(nèi)的計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng) 價(jià)。6記錄要求計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬在用計(jì)量設(shè)備周期校準(zhǔn)計(jì)劃表計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收記錄計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)使用記錄計(jì)量設(shè)備維修記錄固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)賬單購(gòu)置固定資產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單計(jì)量設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表年

42、度計(jì)量設(shè)備管理情況表年度在用自校設(shè)備表計(jì)量設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃計(jì)量活動(dòng)形成的各類記錄計(jì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)論附表1A B類監(jiān)視和測(cè)量裝置目錄序名稱管理類別校準(zhǔn)周期（月）校準(zhǔn)方式備注1經(jīng)緯儀A12送校精品文檔2全站儀A12送校3激光鉛直儀A12送校4垂準(zhǔn)儀A12送校5水準(zhǔn)儀A12送校6測(cè)距儀A12送校7汽車衡A12請(qǐng)校8電子配料秤A12請(qǐng)校9壓力試驗(yàn)機(jī)A12請(qǐng)校10萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)A12請(qǐng)校11水泥電動(dòng)抗折機(jī)A12請(qǐng)校12接地電阻測(cè)試儀A12送校13涂層測(cè)厚儀A12送校14超聲波探傷儀A12送校15臺(tái)稱B12請(qǐng)校16鋼卷尺B12送校15-50m送校，10m以下為C類17游標(biāo)卡尺B12送校18內(nèi)、外徑千分尺B12送

43、校19百分表B12送校20千分表B12送校21壓力表B24送校22氧壓表B12送校23乙炔表B12送校24測(cè)力計(jì)B24送校25砼回彈儀B24送?；蚶塾?jì)彈擊點(diǎn)超過(guò) 6000次26砼抗?jié)B儀B24送校27化學(xué)成分分析儀B24送校29轉(zhuǎn)速儀B36送校30測(cè)風(fēng)儀B36送校31兆歐表B24送校32搖表B24送校33萬(wàn)用表B24送校34鉗形表B24送校35扭矩扳手B24送校附件2C類定期自校監(jiān)視和測(cè)量裝置管理目錄序號(hào)設(shè)備名稱管理分類校準(zhǔn)周期（月）備注1環(huán)刀C122混凝土抗?jié)B試模C123砂漿試模C124水泥試模C12精品文檔5容重筒（砂、石）C126容量筒（混凝土）C127砂漿稠度儀C128砂試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)篩C12

44、9石子試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)篩C1210坍落度筒及搗棒C1211水泥凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度儀C1212標(biāo)準(zhǔn)稠度與凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀C1213砂漿稠度和分層度測(cè)定儀C1214氣壓式含氣量測(cè)定儀C1215針片狀規(guī)準(zhǔn)儀C1216試驗(yàn)用砼攪拌機(jī)C1217砼成型用標(biāo)準(zhǔn)振動(dòng)臺(tái)C1218骨料及砼試驗(yàn)用烘箱C1219標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室C1220水泥標(biāo)準(zhǔn)篩C1221水泥安定性檢驗(yàn)用雷氏夾C1222水泥抗壓夾具C1223水泥安定性沸煮箱C1224瀝青軟性點(diǎn)測(cè)定儀C1225瀝青針入度儀C1226瀝青延伸儀C1227壓碎指標(biāo)測(cè)定儀C1228抗凍試驗(yàn)用低溫箱C1229焊接檢驗(yàn)尺C1230鋼卷尺（10m及以下）C31塞尺C32百格網(wǎng)C33直角尺C34水平尺

45、C35鋼直尺C36角度尺C37塔尺C38線錘C39對(duì)點(diǎn)儀C40焊縫量規(guī)（焊縫檢測(cè)尺）C41多功能工程質(zhì)量檢測(cè)尺（套）C42玻璃溫度計(jì)C43水表、電表、油表C44玻璃量筒、玻璃量瓶及玻璃量杯C有效期管理精品文檔工程管理文件材料：在施工過(guò)程中形成的反映工程組織和監(jiān)督等情況的資料統(tǒng)稱。 工程技術(shù)文件材料：施工技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、部門學(xué)施工的文件，以及反映工程變更情況的正式文件。工程測(cè)量記錄：在施工過(guò)程中形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱,工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定1目的和范圍施工資料是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)

46、構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對(duì)工 程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。為了加強(qiáng)施工資料的統(tǒng)一管理，提高 工程管理水平，真正做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特 制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司承接的所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑工程項(xiàng)目?；?xiàng)目參照 使用。2定義2.1 2.2的，2.3等滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。2.4工程施工記錄：在施工過(guò)程中形成的， 包括通用施工記錄和專用施工記錄。2.5工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，記錄原始數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，并 得出試驗(yàn)結(jié)論的資料統(tǒng)稱。2.6工程物資文件材料：是反映工程所用物資質(zhì)量和性能指標(biāo)

47、等的各種證明文件和相關(guān)配套 文件（如使用說(shuō)明書、安裝文件等）的統(tǒng)稱。2.7工程質(zhì)量驗(yàn)收文件材料：是參與工程建設(shè)的有關(guān)單位根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量 是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件統(tǒng)稱。2.8聲像檔案：指在施工活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的照片、膠片、錄音帶、錄像帶、磁盤、 光盤等為載體的記錄。2.9電子文件：能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識(shí)別、處理、按一定格式存儲(chǔ)在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上, 并可在網(wǎng)絡(luò)上傳送的記錄，有相關(guān)信息的數(shù)字代碼序列。2.10電子檔案：是指具有保存價(jià)值的已歸檔的電子文件及相應(yīng)的支持軟件產(chǎn)品和軟、硬件說(shuō) 明。3職責(zé)3.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)工程歸檔記錄策劃的統(tǒng)一管理。3.2經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目

48、記錄策劃方案的審批，實(shí)施檢查指導(dǎo)，以及工程施工記錄 歸檔前的初審。3.3經(jīng)理部檔案部門負(fù)責(zé)工程檔案的終審，并負(fù)責(zé)工程檔案材料組卷工作。3.4項(xiàng)目部函件收發(fā)3.4.1各項(xiàng)目應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱及整理歸檔。按文件與資料控制程序和當(dāng)?shù)刭Y 料管理規(guī)范進(jìn)行文件資料管理。各領(lǐng)導(dǎo)、部門人員收到的文件、函件必須先統(tǒng)一交給項(xiàng)目資 料員或負(fù)責(zé)文件資料管理的人員，統(tǒng)一處理。3.4.2項(xiàng)目對(duì)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、上級(jí)單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)分別建立發(fā)文本。發(fā)文本由技術(shù) 內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)保管，發(fā)文時(shí)必須由對(duì)方收文人簽字（甲方及監(jiān)理必須是有簽字權(quán)的人員簽收）3.4.3項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部來(lái)文（含社會(huì)職能管理部門）及甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)來(lái)文分別建立

49、收文本，對(duì) 外部收文要建立反簽制度：外部單位（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等）向本單位發(fā)文時(shí)，簽收人員 應(yīng)要求對(duì)方在本單位收文本上簽字并注明發(fā)文日期。3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該向業(yè)主發(fā)函明確本單位與業(yè)主接洽的相關(guān)人員名單及權(quán)限，同時(shí)要求 業(yè)主及監(jiān)理公司向我方出具其資料管理人員、收發(fā)人員、簽發(fā)人相應(yīng)的授權(quán)書及人員名單， 原則要求業(yè)主發(fā)給我方的所有資料（尤其是已完成的簽證、索賠）應(yīng)加蓋單位印章。345項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他專業(yè)資料管理流程345.1施工資料分類及存放施工資料按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進(jìn)行編制，各部門及相關(guān)人員按施工資料辦理責(zé)任一 精品文檔覽表要求做好相關(guān)資料，資料員負(fù)責(zé)歸檔存放。345.2施工報(bào)驗(yàn)資料程序施

50、工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)有時(shí)限性要求。工程相關(guān)各單位宜在下道工序施工前24小時(shí)將相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料按主要分部分項(xiàng)工程施工相關(guān)主要資料清單準(zhǔn)備齊全，資料編號(hào)完畢，由各專 業(yè)工長(zhǎng)提供施工部位的施工資料，將資料一式四份報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是 否符合施工規(guī)范和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量檢查評(píng)定結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，所有資料需按規(guī)定設(shè)置。監(jiān)理驗(yàn)收合格后，將資料返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員及時(shí) 交資料員整理歸檔并辦理交接手續(xù)。3.4.5.3商品混凝土資料管理流程商品混凝土資料主要包括預(yù)拌混凝土出廠合格證（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土交貨檢驗(yàn)記錄表（攪拌單位提

51、供）、混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告、混凝土澆灌記錄、混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄等。其資料管理流程如下：3.4.5.3.1項(xiàng)目混凝土工長(zhǎng)申報(bào)需施工的混凝土部位及方量，一式二份填寫混凝土澆灌申請(qǐng) 書，填寫完混凝土澆灌申請(qǐng)書交質(zhì)檢員審核，質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報(bào)部位是否正確， 無(wú)誤報(bào)項(xiàng)目總工簽字，項(xiàng)目總工簽字后，由質(zhì)檢員將澆灌申請(qǐng)書報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認(rèn)同 意澆灌后即可向攪拌站申請(qǐng)混凝土。0材料部門應(yīng)要求攪拌站隨混凝土罐車一式四份開(kāi)出混凝土配合比通知單、預(yù)拌混 凝土運(yùn)輸單以及預(yù)拌混凝土交貨檢驗(yàn)記錄表等混凝土資料，并將資料送交項(xiàng)目混凝土工長(zhǎng)， 混凝土工長(zhǎng)要及時(shí)檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確，并將資料整理后

52、交質(zhì)檢部門。1 試驗(yàn)員應(yīng)在混凝土澆筑期間做好混凝土坍落度記錄、見(jiàn)證取樣記錄，并留置好試塊（包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊、拆模試塊）。2混凝土工長(zhǎng)每次澆筑混凝土完畢后根據(jù)混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土澆 灌記錄?；炷凉らL(zhǎng)應(yīng)在混凝土達(dá)到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。3.4.5.3.5試驗(yàn)員在每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)整理混凝土坍落度記錄及測(cè)溫記錄。并在混凝土達(dá)到齡期要求后，進(jìn)行試塊試壓。并分階段根據(jù)強(qiáng)度報(bào)告做好混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定。3.4.5.4鋼筋資料管理流程主要包括鋼筋出廠合格證貼條、鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋焊接（連接）試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋 鐵牌復(fù)印件等。其資料管理流程如下：3.4.5.4.1項(xiàng)目材

53、料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部鋼筋的采購(gòu)，因此負(fù)責(zé)鋼筋原材材質(zhì)證明的提供。鋼 材運(yùn)至場(chǎng)地后，材料員負(fù)責(zé)索要一式三份出廠合格證并復(fù)印一份，若無(wú)原件，要注明原件存 放處，并填寫鋼筋進(jìn)場(chǎng)記錄。并負(fù)責(zé)收集好鋼筋標(biāo)牌，進(jìn)行復(fù)印。3.4.5.4.2材料員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)同批原材鋼筋數(shù)量填寫鋼筋原材試驗(yàn)委托單，并附鋼筋出廠合格 證及鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件一同交至試驗(yàn)員，委托單上的鋼筋批量要與進(jìn)廠批量相一致。原材試驗(yàn) 委托單編號(hào)要寫入鋼筋進(jìn)場(chǎng)記錄臺(tái)帳中，對(duì)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)鋼筋的原材證明編號(hào)。原材試驗(yàn)委托單要 求填寫一式兩份，一份材料員留底，一份交試驗(yàn)員。3.4.5.4.3項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)鋼筋出廠合格證和鋼筋原材試驗(yàn)委托單按規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋的見(jiàn) 證取

54、樣試驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)室索要鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告。收到鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告后，將報(bào)告隨 同鋼筋出廠合格證及鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件交資料員整理歸檔。3.4.5.4.4鋼筋的焊接（連接）試驗(yàn)委托單由鋼筋工長(zhǎng)填寫，一式兩份，一份鋼筋工長(zhǎng)留底 一份交試驗(yàn)員。鋼筋工長(zhǎng)要配合試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣。所有鋼筋試件均由試驗(yàn)員填寫完正式的試 驗(yàn)委托單后送試驗(yàn)室做試驗(yàn)。34545試驗(yàn)后資料返回試驗(yàn)員，試驗(yàn)員應(yīng)做好登記收文臺(tái)帳，資料員在接收到原材證明、原材試驗(yàn)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告后，填寫鋼筋技術(shù)資料管理臺(tái)帳，臺(tái)帳對(duì)幾種資料的對(duì)應(yīng)關(guān)系 表示清楚，并將資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后將資料返回資料員負(fù)責(zé)整理和歸檔。精品文檔345.5各種原材料、成品

55、、半成品出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告管理流程各種原材料、成品、半成品出廠合格證由項(xiàng)目材料員向廠家及時(shí)索要，材料進(jìn)場(chǎng)的同時(shí) 必須有附有合格證，資料要求一式三份原件，材料員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料記錄臺(tái)帳；需要做試驗(yàn) 的材料，試驗(yàn)員立即按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，將樣品送試驗(yàn)室試驗(yàn)，并將試驗(yàn)后試驗(yàn)報(bào)告返回 資料員，資料員對(duì)返回后的試驗(yàn)報(bào)告和合格證作歸檔處理并報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收，待資料返回后收 集整理存檔。（試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員處）345.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更通知單與工程洽商記錄等施工技術(shù)資料管 理流程施工組織設(shè)計(jì)、重要土建、粗裝修專業(yè)施工方案由內(nèi)業(yè)技術(shù)組編寫，并根據(jù)方案類型

56、分別報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理公司進(jìn)行審批。審批合格后由技術(shù)員下發(fā)各工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)及相關(guān)人 員。技術(shù)交底按照分級(jí)管理的方式，可分成三個(gè)層次。第一層次，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 交底，這層交底應(yīng)由技術(shù)部門發(fā)出，交底對(duì)象為項(xiàng)目部管理人員或方案涉及的相關(guān)管理人員； 第二層次，針對(duì)方案及方案交底進(jìn)行深化，作為分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，這層交底應(yīng)由專業(yè)工 長(zhǎng)進(jìn)行，交底對(duì)象為施工班組；第三層次，為施工班組的內(nèi)部交底，施工班組根據(jù)分項(xiàng)工程 的交底，針對(duì)每一個(gè)施工部位進(jìn)行交底。技術(shù)交底簽字完全后，交資料員存檔。3.5項(xiàng)目部函件處理3.5.1項(xiàng)目書記應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的文件傳閱、傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。3.5.2經(jīng)理部下發(fā)到項(xiàng)目的

57、文件，由專人登記。行政方面的文件，先傳項(xiàng)目經(jīng)理批示，再傳 項(xiàng)目班子其他成員及相關(guān)人員閱，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，先傳主持工作的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)閱示； 黨群方面的文件，先傳項(xiàng)目書記批示，再傳項(xiàng)目班子其他成員及相關(guān)人員閱，由分管領(lǐng)導(dǎo)督 促相關(guān)責(zé)任部門與人員負(fù)責(zé)落實(shí)。3.5.3比較重要的文件，項(xiàng)目要在生產(chǎn)例會(huì)或職工大會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，有的文件要復(fù)印 貼在項(xiàng)目公告欄上宣傳，供職工了解和學(xué)習(xí)。3.5.4項(xiàng)目收到甲方、監(jiān)理及其他單位的來(lái)函時(shí)，收函人（指定為項(xiàng)目資料員）要及時(shí)呈報(bào) 給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)安排相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面回函。函件回復(fù)發(fā)放流程 為：資料員接收函件項(xiàng)目經(jīng)理閱批、處理部門擬回復(fù)初稿法務(wù)

58、人員審核 項(xiàng)目經(jīng)理審核資料員發(fā)放。3.5.5對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理方發(fā)送至我司的所有函件，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理閱批，注重函件回復(fù)的 時(shí)效性。書面回復(fù)應(yīng)采取有理、有利、有節(jié)的方針，對(duì)于可及時(shí)落實(shí)事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任人、整 改時(shí)間、整改措施及有關(guān)安排，暫不能落實(shí)事項(xiàng)，需解釋原因及理由。項(xiàng)目負(fù)責(zé)文件收發(fā)的 人員要負(fù)責(zé)提醒與督促有關(guān)人員與部門及時(shí)回復(fù)來(lái)函，并將回函文件附在來(lái)函后一并留存。 凡延誤回復(fù)時(shí)間造成工作被動(dòng)或業(yè)主投訴的，對(duì)有關(guān)人員及責(zé)任人當(dāng)月工資下調(diào)一檔，并追 究有關(guān)人員責(zé)任。3.5.6對(duì)于安裝部分的往來(lái)資料，必須報(bào)土建項(xiàng)目經(jīng)理審核后才能給業(yè)主方發(fā)函。 3.6項(xiàng)目部函件及會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容要求3.6.1函件內(nèi)容要求

59、嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目對(duì)于與業(yè)主方、監(jiān)理方往來(lái)函件內(nèi)容的要求：擬定初稿時(shí)， 不能出現(xiàn)以下如“我方按期、保質(zhì)、按計(jì)劃、按業(yè)主和監(jiān)理要求完成”等邀功性文字；函 件初稿擬定后，由項(xiàng)目法律顧問(wèn)進(jìn)行審查：根據(jù)合同中對(duì)工期要求的相關(guān)條款進(jìn)行審查，查 看函件是否有與合同相違背之處，對(duì)于函件用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性也進(jìn)行推敲、審查；由項(xiàng)目總工 進(jìn)行審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查后簽字，由項(xiàng)目專職資料員將函件發(fā)送至業(yè)主、監(jiān)理方，辦 理好發(fā)文的簽收手續(xù)。362 我司發(fā)送至業(yè)主方的函件必須保持連續(xù)性，并能夠互證，不能出現(xiàn)后面所發(fā)送的函件 否定了前面函件的內(nèi)容，而造成今后索賠被動(dòng)。特別是業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送的涉及到工期方面的函件，我司在收到函件后，及時(shí)地向

60、業(yè)主、監(jiān)理回函，要求緊扣合同，找出業(yè)主及監(jiān)理提出 的工期原因并非我司為主要責(zé)任。3.6.3如甲方的任何原因造成現(xiàn)場(chǎng)停工、窩工以及損失，應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)向業(yè)主發(fā)函， 發(fā)函時(shí)要細(xì)化已對(duì)我司造成的損失和可能的后果，必須連續(xù)發(fā)函。364 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：對(duì)于監(jiān)理例會(huì)的重要性一定要高度重視，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容要前后一致， 精品文檔在例會(huì)中我司如實(shí)地提出因業(yè)主原因，已經(jīng)影響了工期多少天，要形成數(shù)據(jù)記錄，并形成必 要的會(huì)議記錄（監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄），作為業(yè)主方同意的佐證。一一關(guān)于設(shè)計(jì)變更，在合同中約定應(yīng)在14天前提出設(shè)計(jì)變更，如果業(yè)主方未達(dá)到此項(xiàng)要求，對(duì)于工期的影響，應(yīng)在監(jiān) 理例會(huì)中提出來(lái)，注明影響工期的天數(shù)，