成本與管理會計(jì)總習(xí)題

1、第一章 管理會計(jì)概論一、判斷1、管理會計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。2、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營活動及其它經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是一致的、相同的。3、機(jī)會成本、邊際成本、邊際收益是管理會計(jì)常用的概念。4、管理會計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。5、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的職能傾向于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。6、管理會計(jì)受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度的制約，同時企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。7、管理會計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。8、管理會計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的

2、現(xiàn)值。 二、單選1、能夠作為管理會計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的是 A、責(zé)任會計(jì) B、預(yù)測決策會計(jì) C、科學(xué)管理理論 D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2、下列（）項(xiàng)目屬于管理會計(jì)的內(nèi)容。A、管理會計(jì)職責(zé)的分派 B、其他業(yè)務(wù) C、授權(quán)并決定集權(quán)或侵權(quán)制D、招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個職責(zé)范圍的員工3、 管理會計(jì)不要求（）的信息。A、相對精確 B、及時 C、絕對精確 D、相關(guān)4、（ ）是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為什么固定成本和變動成本。A、貨幣時間保監(jiān)會假設(shè) B、成本性態(tài)可分假設(shè) C、會計(jì)實(shí)體假設(shè) D、會計(jì)分期假設(shè)5、管理會計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（ ）是指同一企業(yè)不同時期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序

3、和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計(jì)信息能夠相互可比。A、相關(guān)性 B、準(zhǔn)確性 C、一貫性 D、及時性三、多項(xiàng)選擇1、下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別的是（）A、會計(jì)主體不同 B、基本職能不同 C、工作依據(jù)不同D、具體工作目標(biāo)不同 E、方法及程序不同2、管理會計(jì)的基本職能包括（）A、計(jì)劃 B、評價 C、控制 D、確保有效利用 E、報告3、會計(jì)應(yīng)向各級管理人家提供（）A、與計(jì)劃、評價和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各類信息B、歷史信息和未來信息C、與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息D、與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E 、經(jīng)營管理者所需要的全部信息4

4、、狹義管理會計(jì)的核心內(nèi)容為（）。A、以企業(yè)為主體活動 B、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù) C、是一個信息系統(tǒng)D、為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù) E、以市場為主體活動5、廣義管理會計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A、以企業(yè)為主體展開活動B、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)，同時也為餓、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)C、是一個信息系統(tǒng)，包括用來解釋實(shí)際計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息D、內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會計(jì)，又包括成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理E、以市場為主體活動6、在以成本控制為基本特征的管理會計(jì)階段，管理會計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、預(yù)算控制 C、預(yù)算 D、決策 E、差異分析第二章成本

5、的概念和分類一、判斷1、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本 2、若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來考察，固定成本則是一個變量 3、聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮。 4、機(jī)會成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記入賬。 5、在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致。 6當(dāng)期初存貨小于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計(jì)價小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計(jì)價大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價。 7、客觀上，變動成本法有刺激銷售的作用。也就是說，在一定意義上，變動成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造

6、費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響。 8、完全成本法下對固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)著不同的份額。 9、固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。10、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險費(fèi)屬于產(chǎn)品的專屬成本。二、單項(xiàng)選擇1、下列各種混合成本可以用模型Y=A+BX表示的是（）CA、半固定成本 B、延伸變動成本 C、半變動成本 D、階梯式變動成本2、假設(shè)每個質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（）。A、半變動成本

7、B、半固定成本 C、延伸變動成本 D、變動成本3、管理會計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（）。A、成本的可辨別性 B、成本的可盤存性 C、成本的性態(tài) D、成本的時態(tài)4、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）。A、邊際成本 B、變動成本 C、差異成本 D、機(jī)會成本5、企業(yè)5年前購進(jìn)一臺機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40 000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價14 500元進(jìn)行交換，其余的25 500元以現(xiàn)金支付，則該方案付現(xiàn)成本是（）元。A、40 000 B、14 500 C、25 500 D、11 0006、某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2 000件

8、，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費(fèi)9 500 元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會成本為（）。A、48 000 B、30 000 C、9 500 D、18 0007、某企業(yè)3年前用6萬元購買了一臺專用機(jī)床，由于6萬元的買價早已支付，因此它是（）.A、相關(guān)成本 B、沉沒成本 C、差量成本 D、機(jī)會成本8、某人有現(xiàn)金10 000元，他若購買企業(yè)債券，年息10%；若購買金融債券，則年息12%。那么，他購買企業(yè)債券的機(jī)會成本是（）元。A、1 000 B、1 200 C、200 D、8009、有一批可修復(fù)廢品

9、，存在兩種處置方案，一是降價直接出售；二是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3 000元，降價后出售收入為7 000元，修復(fù)后出售收入為11 000元，那么差量損益為（）元。A、3 000 B、4 000 C、8 000 D、1 000 10、（ ）在決策中屬于無關(guān)成本。A、邊際成本 B、沉沒成本 C、專屬成本 D、機(jī)會成本11、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A、估計(jì)成本 B、重置成本 C、機(jī)會成本 D、沉沒成本三、多項(xiàng)選擇1、在相關(guān)范圍內(nèi)不變的是（）。A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動成本D、單位變動成本E、歷史成本2、下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成

10、本的有（）。A、沉沒成本 B、聯(lián)合成本 C、約束性成本 D、可選擇成本 E、專屬成本3、屬于企業(yè)沉沒成本的有（）。A、固定成本B、無形成本C、長期待攤費(fèi)用D、在建工程已付費(fèi)用E、產(chǎn)品材料成本4、一般情況下，屬于相關(guān)成本的有（）。A、差量成本 B、聯(lián)合成本 C、邊際成本 D、機(jī)會成本 E、沉沒成本5、下列（）是無關(guān)成本。A、沉沒成本 B、聯(lián)合成本 C、約束性成本 D、可選擇成本 E、專屬成本6、聯(lián)合成本包括（）。A、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi) B、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費(fèi)C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi) D、輔助車間成本E、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費(fèi)7、采用高低點(diǎn)法分解

11、混合成本時，應(yīng)當(dāng)選擇（ ）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A、（50，100 ） B、（60，120） C、（50，120） D、（70，130） E、（60，130）8、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ）。A、直接材料 B、直接人工 C、變動性制造費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用 E、制造費(fèi)用第三章本-量-利分析一、判斷1、成本按性態(tài)劃分的基本假設(shè)同時也是本量利分析的基本假設(shè)。2、盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤。3、單一品種情況下，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量隨著貢獻(xiàn)毛益率的上升而上升。4、貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖的特點(diǎn)是將固定成本置于變動成本之上。5、從單價的第三系數(shù)特征

12、來看，漲價是企業(yè)提高盈利最直接、最有效的手段。6、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價格越高，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。7、企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營業(yè)毛利。二、單項(xiàng)選擇1、（）是本量利分析最基本的假設(shè)，是本量利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表（）。A、單位貢獻(xiàn)毛益 B、變動成本率 C、貢獻(xiàn)毛益率 D、單位變動成本3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4 000元，產(chǎn)品單價56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)

13、達(dá)到（）件。A、400 B、222 C、143 D、5004、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位變動銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元。A、650 B、750 C、850 D、9505、銷售收入為20萬，邊際貢獻(xiàn)率為60%，其變動成本總額為（）。A、8 B、12 C、4 D、166、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1 000臺，實(shí)際銷售1 500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（）元。A、15 000 B、10 000 C、25 000 D、5 0007、在各種盈虧臨界圖中，（ ）更符合變動成本法的思路。 A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式 C、利量式

14、 D、單位式8、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，A企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1 000件，銷售單價為50元，單位變動成本20元，固定成本總額25 000元，則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度又高到底排序是（ ）。A、單價銷售量單位變動成本固定成本 B、單價單位變動成本銷售量固定成本C、單價單位變動成本固定成本銷售量 D、單價銷售量單位變動成本固定成本三、多項(xiàng)選擇1、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（）等因素。A、固定成本 B、單位變動成本 C、銷售量 D、銷售單價 E、產(chǎn)品成本2、下列各等式中成立的有（）。A、變動成本率+安全邊際率=1 B、貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1

15、C、貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率=1 D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1E、變動成本率+保本作業(yè)率=13、生產(chǎn)單一品種的企業(yè)，保本銷售額可以通過以下（ ）公式計(jì)算。A、保本銷售量單位利潤 B、固定成本總額/邊際利潤率C固定成本總額/（單價-單位變動成本） D、固定成本總額/綜合邊際利潤率 E、固定成本總額/邊際利潤4、利潤=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）( )。 A、邊際利潤率 B、單位利潤 C、單位售價 D、單位貢獻(xiàn)邊際 E、單價-單位變動成本四、計(jì)算與核算題1. 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價為10元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可

16、供選擇：方案一，將銷售降低0.5元，銷售量可增加35%；方案二，不降低售價而每月花費(fèi)500元做廣告，銷售量可增加20%。哪個方案更好？2. 某公司2008年實(shí)際的銷售量為1000件，售價為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)凈利為55000元。要求：計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。2009年計(jì)劃增加銷售量5%，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)凈利。若2009年的目標(biāo)利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-1 單位：元 項(xiàng)目 變動成本 固定成本 直接材料 9000

17、 直接人工 13500 折舊 8000 其他 12000 合計(jì) 22500 20000該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設(shè)備，購置費(fèi)為20000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測算，這臺專用設(shè)備投入使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。第四章經(jīng)營決策一、判斷1、對于虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。2、利用成本無差別點(diǎn)作用生產(chǎn)經(jīng)營決策時，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)X時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。3、差量損益既是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異，又是兩個備選方案的預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。4、貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對

18、企業(yè)目標(biāo)利潤所做貢獻(xiàn)的大小。5、在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的的機(jī)會成本。6、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。7、凡是新產(chǎn)品的價格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價決策方法。8、成本是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟(jì)界限。9、由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會成本考慮。 10、當(dāng)一種零部件可以由多種設(shè)備加工時，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。 二、單項(xiàng)選擇1、某企業(yè)2011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3 000無，固定成本是1 000 元，假定2012年其他條件

19、不變的，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該產(chǎn)品。A、2 001 B、3 000 C、1 999 D、2 9002、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（）。A、估算成本 B、重置成本 C、機(jī)會成本 D、沉沒成本3、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）。A、邊際成本 B、變動成本 C、差量成本 D、機(jī)會成本4、在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A、貢獻(xiàn)毛益總額 B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C、單位貢獻(xiàn)毛益 D、單位剩余貢獻(xiàn)毛益5、當(dāng)利潤實(shí)現(xiàn)最大化時，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（）。A、邊際收入大于邊際成本 B、邊

20、際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本 D、邊際收入與邊際成本無關(guān)6、差量分析法適用于（）方案的擇優(yōu)選擇。A、收入型 B、成本型 C、收益型 D、以上都不是7、通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（）。A、差量分析法 B、概率分析法 C、貢獻(xiàn)毛益法 D、成本無差別分析法8、在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步深加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（）進(jìn)行分析研究。A、進(jìn)一步加工前的變動成本 B、進(jìn)一步加工追加的成本C、進(jìn)一步加工前的全部成本 D、加工前后的全部成本9、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時，應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A、單位成本 B、單位變動成本 C、單位貢獻(xiàn)毛益 D、單

21、位機(jī)器工時貢獻(xiàn)毛益10、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1 000機(jī)器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ）。A、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、丁產(chǎn)品11、有一企業(yè)同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5 000 元、5 200元和-800元，這時企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）。A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn) B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品 C、虧損產(chǎn)

22、品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙12、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10 000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）時，兩種方案等效。A、2 500 B、3 000 C 、2 000 D 、1 80013、某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售。如果立即出售，售價為15元/件，若深加工后出售，售價為24元/件，但要多付加工費(fèi)9 500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（）元。A、48 000 B、30 000 C、9 500 D

23、、0三、多項(xiàng)選擇1、用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時，必須以（）判斷被選方案的優(yōu)劣。A 、邊際貢獻(xiàn)總額 B、單位小時邊際貢獻(xiàn) C、單位邊際貢獻(xiàn) D、機(jī)器小時邊際貢獻(xiàn)2、短期經(jīng)營決策分析要包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B、定價決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）。A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4、貢獻(xiàn)毛益法選用于（）。A、收入成本型方案的擇優(yōu)決策 B、企業(yè)的各種經(jīng)營決策 C、收益

24、型方案的擇優(yōu)決策 D、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是不出售 E、出售半成品還是出售完工產(chǎn)品5、差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別 B、接受追加訂貨 C、零部件是外購還是自制 D、某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售 E、半成品直接出售還是加工為成品出售6、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ）。A、增量成本 B、機(jī)會成本 C、不可避免成本 D、沉沒成本 E、專屬成本7、在對虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動成本分析之后，可作出（）的選擇。A、停產(chǎn) B、繼續(xù)生產(chǎn) C、出讓 D、出租 E、轉(zhuǎn)產(chǎn)8、影響價格的基本因素包括（）。A、成本 B、產(chǎn)量 C、技術(shù) D、需求 E、利潤9、成本加成定

25、價法可以利用（）來確定價格。A、計(jì)劃成本 B、成本利潤率 C、銷售稅率 D、銷售利潤率 E、實(shí)際成本10、 用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（）。A、 逐次測算法 B、圖解法 C、邊際成本定價法 D、單純形法 E、損益平衡法11、 影響價格的基本因素有（）。A、 成本因素 B、需求因素 C、競爭因素 D、商品的市場生命周期因素 E、科學(xué)技術(shù)因素12、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價有（）幾種定價方法。A、 固定價格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定費(fèi)用合同D、計(jì)劃成本定價法 E、獎勵合同13、 產(chǎn)品功能成本決策分為（）幾個步驟。A、 選擇分析對象 B、圍繞分析對象收集各種資料C、功能評價 D、試驗(yàn)與提案

26、 E、強(qiáng)制確定14、 從產(chǎn)品壽命周期圖可知，產(chǎn)品壽命周期可以分為（）。A、 投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 E、初始期四，計(jì)算1 某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，年度會計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如表5-4（其中，固定成本400000元按變動成本總額分配）所示。表5-4 單位：元 項(xiàng)目 產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì) 銷售量（件） 1000 1200 1800 單位售價 900 700 500 單位變動成本 700 580 450 單位貢獻(xiàn)毛益 200 120 50貢獻(xiàn)毛益總額 200000 144000 90000 434

27、000 固定成本 125000 125000 150000 400000 利潤 75000 19000 -60000 34000要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。2. 某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下個年度需18000個，如外購每個進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下個年度零件是自制還是外購。3.假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法計(jì)提折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，判斷該

28、廠零部件是自制有利還是外購有利。4. 某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A,B,C,D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價6000元，加工后銷售單價為10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。某企業(yè)生產(chǎn)甲，乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表5-6所示。表5-6 項(xiàng)目 甲成品 乙成品最大銷售量（件） 2500 2000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時） 10 4每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時） 4 8單位售價（元） 30 20單位變動成本（元） 20 12單位貢獻(xiàn)

29、毛益（元） 10 8甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計(jì)算甲，乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合。6 某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450 000元，其中直接原料280 000元，直接人工費(fèi)80 000元，其他變動費(fèi)用40 000元，固定費(fèi)用50 000元，目標(biāo)成本利潤率40%。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8 000件，12 000件時的價格。7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有客戶要求以70元/件的

30、價格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加低價訂貨的決策，并說明理由。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本。同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因特殊要求需追加1000元的專屬成本。8.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用剩余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下表所示。產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙預(yù)計(jì)售價（元） 100

31、60 30預(yù)計(jì)單位變動成本（元） 50 30 12單位定額機(jī)時（小時） 40 20 10要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。如果丙產(chǎn)品的年市場需求量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？9.某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本.如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂

32、貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本：若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。第五章存貨決策1、 判斷題1、 分解確定的固定訂貨成本和固定儲存成本、屬于存貨決策中的相關(guān)成本。2、 缺貨成本大多屬于機(jī)會成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難，因此在進(jìn)行決策時，不用估算單位缺貨成本。3、 接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲存量或訂單數(shù)的變動而變動 ，屬于固定訂貨成本或固定儲存成本，與決策無關(guān)。4、 在

33、有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本、儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本，而采購成本則與決策無關(guān)。5、 安全庫存量的上限實(shí)際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正?，F(xiàn)象同時發(fā)生為基礎(chǔ)計(jì)算的。6、 一般來講，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。7、 裝卸費(fèi)用既是隨購入數(shù)量變動的成本項(xiàng)目，又是發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本。8、 當(dāng)儲存量含有約束性因素時，可通過租用新的庫房、建造新倉庫等來增加儲存量，以達(dá)到最佳儲存量的要求。9、 在允許缺貨的情況下，缺貨成本是與決策無關(guān)的成本。10、 所有存貨的采購成本都是決策無關(guān)成本。11、 在某種存貨全年需要量已定的情況下，降低訂

34、購批量，必然增加訂購批次。12、 安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。2、 單項(xiàng)選擇題1、 下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的是（）A、 經(jīng)濟(jì)訂貨量 B、日耗用量 C、交貨日數(shù) D、保險儲備量2、某公司使用材料A，一次訂購成本為2000元，每單位成本為50元，經(jīng)濟(jì)訂購批量為2000個，單位資本成本率為10%，全年用量8000個單位。該材料單位儲存成本中的付現(xiàn)成本是（ ）元。A、8 B、3 C、4 D、23、 數(shù)量折扣被視為機(jī)會成本時是指放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機(jī)會成本，等于（）。A、 最大訂購量折扣 B、該公司擬選訂購政策的折扣 C、最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策

35、的折扣之間的差額D、最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之和4、 某公司需用A零件，每件60元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售規(guī)模，訂購01999件時，每件折扣為1.00元，訂購2000件以上時，每件折扣為2.00元。訂購1800件時，每件折扣凈額是（）元。A、59 B、58 C、60 D、575、 某種商品的再訂購點(diǎn)為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個工作日，則年度耗用量是（）件。A、11000 B、10000 C、12000 D、130006、 在存貨決策中，（）可以不考慮。A、 訂貨成本 B、固定訂貨成本 C、變動訂貨成本 D、變動儲存成本7、 由于存貨數(shù)量不

36、能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（）。A、 儲存成本 B缺貨成本 C、采購成本 D、訂貨成本8、 儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成本，稱為（）。A、 固定儲存成本 B無關(guān)成本 C、變動儲存成本 D、資本成本9、 為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其它情況的發(fā)生，而將滿足生產(chǎn)、銷售需要的存貨量稱為（）。A、安全存貨 B、運(yùn)營存貨 C、超額存貨 D、經(jīng)營存貨10、由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為（ ）。A、儲存成本 B、缺貨成本 C、采購成本 D、訂貨成本3、 多項(xiàng)選擇題1、 企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（）。A

37、、 提前訂貨 B、按經(jīng)濟(jì)訂貨量采購 C、設(shè)置保險儲備D、供應(yīng)與耗用保持一致 E、增加每日送達(dá)存貨的數(shù)量2、 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量時，不需用（ ）項(xiàng)目。A、 全年需要量 B、儲存成本率 C、單位存貨年儲存成本D、平均儲存量 E、每次訂貨成本3、 下列各項(xiàng)中，屬于缺貨成本的有（）。A、 停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款 D、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用4、 某企業(yè)年需要A20000千克，單價1000元，一次訂貨成本40元，年儲存成本率1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額）、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（）。A、 經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克 B、經(jīng)濟(jì)訂貨量4

38、000元 C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次 D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次 E、經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元 ，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次5、 存貨過多，會導(dǎo)致（）。A、 占用大量的流動資金 B、增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本 D、易形成自然損耗 E、增加儲存成本6、 在存貨決策中，通常需要考慮的成本有（）。A、 采購成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、缺貨成本 E、沉沒成本7、 在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購批量決策中的相關(guān)成本有（ ）。A、 訂貨成本 B、儲存成本 C、采購成本 D、缺貨成本 E、生產(chǎn)成本四、計(jì)算與核算題1.某公司的會計(jì)資料如下： 購買價格 每單位 5元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位 0.5元 電

39、話訂貨費(fèi) 30元 裝卸費(fèi) 每單位 （20+0.5）元 存活稅 每單位存貨每年 0.5元 材料運(yùn)到公司的成本 200元 接貨人員的月工資 600元 庫存保險費(fèi) 每單位每年 0.1元 倉庫租金 每月 1000元 平均損失 每單位每年 1元 資本成本率 每年 15% 每月處理的訂單份數(shù) 500份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無關(guān)，該材料年需求總量為5000單位。 要求：計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲存成本、經(jīng)濟(jì)訂購批量、年最低成本合計(jì)。2.某廠每年使用材料A8000千克，該材料儲存成本中付現(xiàn)成本為每千克4元，每單位成本為60元，該廠的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1000元。 要求; 計(jì)

40、算其經(jīng)濟(jì)訂購批量、經(jīng)濟(jì)訂購批次和年最低成本合計(jì)。3.某公司全年需要某種商品500 000元，每次訂貨成本為1500元，每件商品的年儲存成本為0.15元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購批量、經(jīng)濟(jì)訂購批次和年最低成本合計(jì)。4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20 000千克，每日送貨量100千克，每日消耗量90千克，每次訂貨費(fèi)用200元，每千克A材料年儲存成本為5元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購批量和年成本合計(jì)。5.某企業(yè)全年需用A零件2000個，每件每年儲存成本為0.5元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足800個時，單價為50元；每次訂貨量達(dá)到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。 要求：對是否

41、應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買做出決策。6. 某公司全年需要A零件30000件，每次訂購費(fèi)用為1000元，每件零件全年儲存成本為6元，零售價每件60元，資本成本率15%。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售。按規(guī)定數(shù)量折扣如下表所示。 訂購單位數(shù)（件） 折扣（元/件） 01000 無折扣 10012000 1.00 20015000 1.50 500110000 2.50要求：（1）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳訂購量。7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次訂貨成本1080元，每千克全年儲存成本為0.6元。該公司目前倉庫最大儲存量為25000千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，已與其他單位打成意向租用

42、一間可儲存20000千克A材料的倉庫，年租金約為3500元。 要求：進(jìn)行最優(yōu)儲存的決策。8.某種產(chǎn)品的安全庫存量為500件，采購間隔期為10天，年度耗用總量為12000件，假設(shè)每年有300個工作日。 要求：計(jì)算該商品的再訂貨點(diǎn)。第七章投資決策1、 判斷題1、 當(dāng)通貨膨脹率很低時，人們常常習(xí)慣于將銀行利率視為貨幣的時間價值。2、 年金指的是定期的系列收支。3、 每年年末支付500元，假設(shè)利率為5%，5年后本利和為2901元。4、 每年年初支付500元，假設(shè)利率為5%，5年后本利和為2901元。5、 每年年初支付500元，假設(shè)利率為5%，每年復(fù)利兩次，5年后本利和為2901元。6、 由于折舊會使稅

43、負(fù)減少，因此計(jì)算現(xiàn)金流量時，應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量。7、 一個凈現(xiàn)值較大的投資方案，其內(nèi)部報酬北至少高于資本成本率。8、 在進(jìn)行設(shè)備更新決策時，只要引起納稅額減少的項(xiàng)目，該項(xiàng)目就一定屬于現(xiàn)金凈流入項(xiàng)目。9、 若固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在計(jì)算折舊額時所預(yù)計(jì)的殘值收入大于實(shí)際殘值收入，對于其差額部分要納稅。10、 在計(jì)算債券的資本成本時，應(yīng)重點(diǎn)考慮籌資費(fèi)用，籌資費(fèi)用一般可忽略不計(jì)。11、 貨幣的時間價值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險的條件下的社會平均資本利潤率。2、 單項(xiàng)選擇題1、 在利率和計(jì)算期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（）。A、 沒有關(guān)系 B、互為倒數(shù) C、成正比 D、系數(shù)加1，期數(shù)減12、 遞

44、延年金的特點(diǎn)是（）。A、 沒有終值 B、沒有第一期的支付額 C、沒有現(xiàn)值 D、上述說法都對3、 一項(xiàng)借款的利率為10%，期限為7年，其投資回收系數(shù)為（）。A、0.20 B、0.24 C、0.21 D、0.184、 一項(xiàng)100萬元的借款，借款期為5年，年利率為8%；若半年復(fù)利一次，年實(shí)際利率會比名義利率高出（）。A、0.16% B、0.2% C、0 D、0.22% 5、 利用獲利指數(shù)法評價投資決策時，貼現(xiàn)率的高低對方案的優(yōu)先次序（）。A、 沒有影響 B、有影響 C、成正比 D、成反比6、 獲利指數(shù)（）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A、 大于0 B、小于0 C、大于1 D、小于17、 某

45、投資項(xiàng)目，若用10%作為貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250；用12%作為貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為-120，則該項(xiàng)目的內(nèi)部報酬率為（）。A、8.65% B、13.85% C、11.35% D、12.35%8、 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量是（）。A、 企業(yè)折舊額 B、企業(yè)利潤 C、投資項(xiàng)目折舊額 D、企業(yè)收入 9、 下列說法中，不正確的是（）。 A、 凈現(xiàn)值大于零，方案可取 B、 內(nèi)部報酬率大于資本成本率，方案可行C、 使用凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)與內(nèi)部報酬率指標(biāo)，在評價投資項(xiàng)目可行性時，會得出相同的結(jié)論D、 內(nèi)部報酬率是投資項(xiàng)目本身的收益能力，反映其內(nèi)在獲利能力10、 舊設(shè)備的變現(xiàn)價值，應(yīng)作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的（ ）。A、 付現(xiàn)成本 B、無關(guān)成本 C、相關(guān)成本 D、機(jī)會成本11、 當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部報酬率相等時，說明（ ）。A、 凈現(xiàn)值大于零 B、凈現(xiàn)值小于零 C、獲利指數(shù)等于零 D、獲利指數(shù)等于112、 下列長期投資決策評價指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為