人事管理制度-架構(gòu)

1、值得擁有 值得下載 文檔 word 精品人事管理制度 員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司 ) 以下簡(jiǎn)稱 “公司”有(限公司 * 為加強(qiáng) 人力資源管理水平，特制定本人事管理 制度。第一章 總則 對(duì)下對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公 司人事管理的主管部門為企管部， 第一條 由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 公司的部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng) 理的任免、去留及晉級(jí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的 任免、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)。企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下： 第二 條負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法(6)規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施 (1) 公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。 根據(jù)各部

2、門的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人 才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作。 (2) 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn) 等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn) (3) 后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。 (4) 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng) 懲方案，并組織實(shí)施。 (5) 制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù) 公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，(7) 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作。 (8) 負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處 理勞動(dòng)糾紛。 (9) 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、 入職和離退職等人事手續(xù)。 (10) 本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體 員工。 第三條，是指

3、在公司工作的所有在職人員，包括 正式職本制度中所涉及的 “員工”第 四條 值得擁有值得下載文檔 word 精品工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主 體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待 遇；其享受離退休人員以及少數(shù)特聘人員，短 期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、 待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工 聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意 后可與公司續(xù)簽聘用合同。第五條本人事制度可以作為勞正式員工和 短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同， 動(dòng)合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的 行為。聘用第二章任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗 上競(jìng)爭(zhēng) ”公司聘用的原則是： 第六條 聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮

4、思想、學(xué)識(shí)、品 德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格等，以適合 第七條 于所任職務(wù)或工作為考察原則，但有特 殊需要時(shí)不在此限。第八條具體副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘 任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公開招聘?？偨?jīng) 理、方式由董事會(huì)制定、執(zhí)行。 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司其它崗位的聘用，由企管部人力資 源管理部門負(fù)責(zé)。公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè) 定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。 第九條 公司鼓勵(lì)通過員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)， 達(dá)到 “一崗多能 ”的要求，以便合并崗位， 減少人員，增加勞動(dòng)效率。 各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下：第十條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，企管部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放

5、給各部門， (1) 部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后， 上報(bào)企管部。方案編制下一年度人力資源 )經(jīng)營(yíng) (企管部 匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資 (2) 需求方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由企 管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 (3) 普通員工招聘的一般程序如下： 第十一 條由企管部結(jié)合年度計(jì)劃審核需求，人員需 求部門的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng)， 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 -給出審核意見；企管部審核同意后，會(huì)同需求部門，根據(jù) 崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件； 企管部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行；企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人 選

6、，送需求部門審核，確定最終候選 者名單；，并共同 ）如有需要，可增加面試的次數(shù) （企管部會(huì)同需求部門共同進(jìn)行面試決定聘用人選；企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用 期管理；企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部 經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會(huì)同副 第十二條 總經(jīng)理進(jìn)行；其它的部門經(jīng)理由企管部 會(huì)同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。凡有下列情形者，不得錄用。 第十三條。 ）對(duì)歷史形成的此類情況不予追溯 （與集 團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。有賭博、吸食毒品記錄者。拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌摺?品行惡劣，曾被其他單位辭退

7、、開除人 員。體格檢查不通過者。公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外 部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一 第十四條 考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。試用 第三章新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。 第十五條個(gè)月。 1-3 試用期為 第十六條 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品新進(jìn)員工的試用，由所在部門進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第十七條新進(jìn)員工向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期 作為起薪日。 第十八條公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料： 第十九條公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表 (1)(2) 復(fù)印件(身份證) 復(fù)印件(畢業(yè)證明書 (3) 復(fù)印件(技術(shù)等級(jí)證 (4)健康檢查表 (5)張 2寸半身照片 1近期免冠 (6)崗位要求的其他

8、證明材料 (7) ；試聘協(xié)議一式兩份，企管部應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日與 其簽定“試聘協(xié)議”第 二十條一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。 試用員工經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者，其服務(wù)時(shí)間統(tǒng)一 從正式任用之日第二十一條。)訂立集體勞動(dòng)合同的除外 (起計(jì)算，公司與其簽訂 正式的勞動(dòng)合同書試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時(shí)停止 試用，并不可請(qǐng)第二十二條求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助。品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定； (1)(2) 申請(qǐng)事假超過規(guī)定；經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位； (3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為； (4) 遞交的個(gè)人資料被查證為虛假的； (5) 公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作

9、后，應(yīng) 即赴目標(biāo)部門工第二十三條 作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換；并由企管部填發(fā)工作記 錄卡，按照規(guī)定時(shí)間到職工作，事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。無故拖延一星期未到職者即停止試用。試用期的考核 第二十四條 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品，根據(jù)自身實(shí)際情況，新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取 “員工轉(zhuǎn)正考核表 ” (1) 。實(shí)事求是地填寫表中的 “評(píng)核內(nèi)容 ”和 考核內(nèi)容中的 “自評(píng)部分 ” 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)， 公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。 (2) 人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的 出勤情況，如實(shí)填寫考勤狀況。 (3) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來 確定。 (4)分以上為合

10、格； 60 考核結(jié)果以百分制核 算， a)考核不合格的新員工由企管部辦理退職 手續(xù)； b)考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞 動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗 c)位薪點(diǎn)數(shù)；分以上的員工可以晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn) 數(shù)；90 考核分?jǐn)?shù)在 d)第四章 服務(wù) 以及各項(xiàng)規(guī)定、應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，公司正式聘用的員工， 第二十五 條通告、公告。員工工作守則包括： 第二十六條 建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公 司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。 (1) 樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用 戶，提供具有 “國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、 (2) 物超所值 ”的產(chǎn)品。牢記 “質(zhì)量第一、用戶第一 ”的原則，努力 消除可

11、能給顧客帶來不便的任何 (3) 瑕疵。具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新 技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持 (4) 同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。 (5) 培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié) 奏、高效率地投入日常工作。 (6) 保持堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心、有勇 氣戰(zhàn)勝困難和挫折。 (7) 善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神 和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。 (9) 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。(10)員工行為準(zhǔn)則包括： 第二十七條忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違 或敷衍塞職的行為。 )一

12、(不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的 業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。 )二(不斷提高工作技能，工作上做到精益求 精，以期提高工作效率。 ）三（ 不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)， 貪污舞弊，接受招待或以公司名 ）四（ 義在外招搖撞騙。 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān) 物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。 ）五 （ 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠。 ）六 （ 未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入 變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其 ）七 （ 他禁入重地； 工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離 開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開。 ）八 （ 員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清 潔。 ）九 （ 員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè) 時(shí)

13、間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、 ）十 （ 電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效 率并防范危險(xiǎn)。通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、 搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬 ）十一 （ 弄是非，擾亂秩序。各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身 涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)， ）十二 （提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè) 上有安全感。工資及福利 第五章公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗 位工資、績(jī)效工資、年功工 第二十八條 資三部分。各部分工資均采用薪點(diǎn)數(shù)計(jì) 算，匯總后結(jié)合薪點(diǎn)值確定工資。崗位工資、年功工資按月核算，績(jī)效工 資按季度核算； 第二十九條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)效 果密切相關(guān)。 第三十條日

14、發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？?jī) 5 工 資采用 “下發(fā)薪 ”制，即每月 第三十一條 按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月 末。）獎(jiǎng)金 （效工資值得擁有 值得下載 文檔 word 精品以及公司規(guī)定的公司提供的福利包括按黑 龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)， 第三十二條 各項(xiàng)福利措施。的有關(guān)規(guī)定。員工福利制度工資 管理制度有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見 公司考勤及假期 第六章 公司員工正常工作的作息時(shí)間為： 第三 十三條夏季： 8:00-17:008:30-17:30 冬季：生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安 排。各班、組、部門宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé) 本單元員工的考勤工作；考勤 第三十四條 員月底將考勤表交本部門

15、匯總，匯總表 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管部。考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件如下： 第三 十五條(1) 分鐘以內(nèi)； 15 超過考勤規(guī)定的到崗時(shí) 間 遲到：分鐘以內(nèi)； 15 提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間 早退： (2)(3) 有下列行為之一的： 曠工： 分鐘的； 15 遲到、早退超過 a) 當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的； b) c) 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛 假的；小時(shí)的； 1 到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過 d)或事先向直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)分鐘， 15 在考勤 規(guī)定的到崗時(shí)間前 病假： (4)急診除 (，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部 門出具的相關(guān)證明材料； )外 事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息 的。請(qǐng)假未

16、滿半小時(shí)者，以 事假： (5) 日。1 小時(shí)為 8半小時(shí)計(jì)算，累積滿 有下列條件之一者，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后休假 的： 公假： (6)行使選舉權(quán)； (1) 當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織 (2)召開的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議； 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及 辯護(hù)人； (3)出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)； (4) 工會(huì)法規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的 工會(huì)活動(dòng)，每月占用 (5)個(gè)工作日時(shí)； 2 工作時(shí)間不超過(6) 接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì) 的；公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或 群眾性活動(dòng)時(shí)。 (7)對(duì)于符合條件的員工給予福利假，根據(jù)公

17、 司福利管理的有關(guān)規(guī)定， 福利假： (7)包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具 體標(biāo)準(zhǔn)參加員工福利制度的有關(guān)規(guī)定。、事假、公假、福利假須事前書面申請(qǐng)， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ）除急診外 （病假 第三十六條 日?qǐng)?bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1 日內(nèi)由部門經(jīng) 理、車間主任批準(zhǔn)，超過 1 執(zhí)行。各類假 期有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施，詳見 考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 ?？己思爱悇?dòng) 第七章 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年 終考核，考核結(jié)果作為員工晉 第三十七條、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。 ）降職（、提職 ）降 級(jí)（升、晉級(jí)員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中 “試用 ”章節(jié) 規(guī)定的辦法執(zhí)行 第三十八條月度考核和年度考核則按照公司考核

18、管理制度執(zhí)行。（員工的異動(dòng)主要指部門經(jīng)理 第三十九條 以下的員工，包括調(diào)動(dòng)、晉升、降職。 ）含 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任 免、調(diào)整由董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作 崗位；員工也可以申請(qǐng)?jiān)诠?第四十條 各部門之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門 內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門間調(diào)動(dòng)兩種情況： 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，是指員工 在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，部門內(nèi)調(diào)動(dòng)： (1) 經(jīng)考核后，向企管部提出申請(qǐng)，經(jīng)企管 部批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門 之間的流動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部 (2) 門、人力企管部共同考核后，由企管部 申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢韵蛏险{(diào)整崗位的， 5% 員工

19、連續(xù)三個(gè) 月的月度考核成績(jī)位居本部門前 第四十一 條 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 可以向下調(diào)整崗位薪的， 5% 員工連續(xù)三 個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門后薪點(diǎn)數(shù) 一級(jí)；點(diǎn)數(shù)一級(jí)。員工的晉升和降級(jí)，除員工獎(jiǎng)懲制度 規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績(jī)、 第四十二條 個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。普通員工的晉升和降級(jí)，由人力資源主管 和員工所在部門共同負(fù)責(zé)擬 第四十三條經(jīng)理的晉升和降級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ) 副(定，報(bào)企管部批準(zhǔn)；部門公司根據(jù)考核成績(jī)實(shí)行 “末位淘汰 ”制，具 體規(guī)定見 “末位淘汰制管理 第四十四條辦法獎(jiǎng)懲 第八掌公司獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)和鞭策員工勤奮 工作，奮發(fā)向上，做出更大成 第四十

20、五條績(jī)，防止和糾正員工的違法失職行為， 保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。包括加經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì) 和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)包括： 第四十六條授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品 等；包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。行 政獎(jiǎng)勵(lì)等；范經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰 款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、公司的懲罰包括 第四十七 條 降薪等；行政處分分為警告、記過、記大 過、降職、免職、辭退、開除。有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，見員工獎(jiǎng)懲 制度培訓(xùn) 第九章公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹 “一崗 多能 ”政策，將組織定期與不 第四十八條 定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。 通過分析考核

21、結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員 培訓(xùn)由企管部會(huì)同業(yè)務(wù)部門， 第四十九條 及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng) 企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培 訓(xùn)三種。 第五十條值得擁有 值得下載 文檔 word 精品崗前培訓(xùn)為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為： (1) 公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解； a) 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)； b) c) 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說 明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； d) 在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高 本職技能或增加第二崗位技能為 (2) 需要，由各級(jí)主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與 外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓(xùn)教材； 專

22、業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的員工 進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專業(yè)培 (3)訓(xùn)包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班 a)邀請(qǐng)專家進(jìn)行專項(xiàng)講座 b)c) 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)國外深造 d)為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好 地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培 第五十一條 ；訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂 “培訓(xùn)后服務(wù)協(xié) 議”參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果；并據(jù)此決定員工承 第五十二條 擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例。 培訓(xùn)的具體規(guī)定見公司培訓(xùn)管理制度解職 第十章第五十三條解 /“停職”及“辭退、 “辭職 ”、“退 休”、公司員工的解職分為 “死亡 ”“開除”六種。雇”公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī) 第五十四條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。 第五十五條天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前30 公司員工自請(qǐng)辭職者