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文檔簡介
1、xx國際化妝品有限公司 xx企業(yè) 員工手冊編制:行政部審核:總經(jīng)理存檔:行政部執(zhí)行:2012年3月1日 目 錄第一章 總 則 第二章 xx國際簡介 第三章 xx國際企業(yè)文化第四章 行政管理制度第五章 員工守則和紀(jì)律第六章 考勤與假期管理第七章 獎懲管理 第八章 薪資與福利第九章 培訓(xùn)與發(fā)展 第十章 溝通與交流相應(yīng)表格001入職申請表 002員工增補申請表003人事異動申請表004員工離職申請表005 離職交接清單006請假單007員工宿舍住宿登記表008獎懲單 第一章 總 則歡迎你來到xx國際!xx國際將竭誠為所有員工提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的發(fā)展平臺,幫助你在新的崗位上實現(xiàn)自
2、己的人生價值,真正實現(xiàn)自身利益和公司效益“雙贏”的目標(biāo)。為了你快速有效的開展工作,xx國際特別為你準(zhǔn)備了員工手冊,xx國際員工手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法相關(guān)法律法規(guī)以及公司行政、財務(wù)等規(guī)章而制定,可讓您及時了解公司相關(guān)政策、基本規(guī)定、工作準(zhǔn)則、以及享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)等信息。 xx國際旗下的每一位在崗員工都應(yīng)遵循本手冊!由于公司發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,本手冊中規(guī)定的所有內(nèi)容定期會相應(yīng)的修訂,屆時,行政部會及時通知大家。 第二章 企業(yè)簡介 在競爭激烈的化妝品市場,要始終堅持以卓越產(chǎn)品為企業(yè)本質(zhì),以高科技研發(fā)為核心理念,以全方位服務(wù)為經(jīng)營法則談何容易,而這一切卻早已是xx國際(bei
3、si)創(chuàng)始以來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 位于法國卡昂(caen)的法國xx國際化妝品(香港)有限公司,創(chuàng)立于1986年,是一家長期致力于高端化妝品的國際化妝品集團(tuán),xx國際強調(diào)秀發(fā)療程護(hù)理的重要性,倡導(dǎo)最有效的秀發(fā)護(hù)理方式,并在國際高端化妝品市場奠定獨特地位,產(chǎn)品遍及三十多個國家和地區(qū) 作為xx國際(beisi)的中國營銷中心-廣州納琦施貿(mào)易有限公司,下轄營銷中心、教育中心、服務(wù)中心、推廣中心四大部門結(jié)構(gòu),匯聚了業(yè)內(nèi)精英力量,xx國際不僅為消費者提供高性價比的優(yōu)質(zhì)品牌,更為合作客戶提供市場啟動、品牌營銷,培訓(xùn)教育、形象打造全方位的服務(wù),立志在中國美發(fā)行業(yè)掀起一輪全新的美麗浪潮。 xx國際(beisi)配備國
4、際高標(biāo)準(zhǔn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,引入iso、5s、gmpc系列體系標(biāo)準(zhǔn)作為管理效能重要手段,實施標(biāo)準(zhǔn)化,程序化管理模式。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照gmpc和iso系列體系標(biāo)準(zhǔn),每一步精心、細(xì)致的高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)監(jiān)控,為全國消費者和加盟店提供真正卓越的產(chǎn)品!商務(wù)部 市場部 培訓(xùn)部 物流部 銷售部 采購部 營銷中心 總經(jīng)辦 財務(wù)部行政部 科技創(chuàng)造品牌,品牌造就美麗!xx國際(beisi)將用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報每一位消費者的青睞,用更真誠服務(wù)回報每一位伙伴的支持,與您一起攜手,創(chuàng)造更美麗的生活,更幸福的未來。企業(yè)結(jié)構(gòu) 第三章 企業(yè)文化企業(yè)理念 營銷:品質(zhì)至上,誠信共贏用人:以人為本,尊重人才、為每一個員工提供廣闊的發(fā)
5、展空間。市場:服務(wù)第一,銷售第二,堅持共贏。企業(yè)使命: 生產(chǎn)美、塑造美、傳播美企業(yè)追求:100%顧客滿意、100%員工滿意。企業(yè)精神: 責(zé)任 服務(wù) 行動責(zé)任:“三位意識”1.站位:反對玩忽職守,倡導(dǎo)忠誠敬業(yè)。我們首要的是明確職責(zé),盡力做好本職工作。2.補位:反對事不關(guān)己高高掛起,倡導(dǎo)主動補位。公司的事務(wù)是我們每一個人的責(zé)任。3.搶位:反對得過且過,倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)。在出現(xiàn)無章可循,無人負(fù)責(zé)的情況下,只要是有利于公司利益和能力范圍以內(nèi)的事情,我們就應(yīng)該敢于處理。 管理:“三大關(guān)系”1.同事是客戶:同事是公司的“內(nèi)部客戶”,我們對待同事需要服務(wù)的精神,才能整體協(xié)同,高效運作,。2.上級是教練:我們堅持
6、上級就是教練的原則,檢查指導(dǎo)工作,激發(fā)團(tuán)隊激情是上級的首要任務(wù)。3.下屬是助手:下屬的工作是上級實現(xiàn)目標(biāo)的支撐,下屬應(yīng)積極主動協(xié)助上級,上級應(yīng)及時肯定下屬的成績并對優(yōu)秀人才進(jìn)行舉薦,下屬的業(yè)績就是上級的業(yè)績。行動:“五大作風(fēng)”紀(jì)律嚴(yán)明:反對松懈散漫,倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明。坦率溝通:反對當(dāng)面一套,背后一套,倡導(dǎo)對事不對人,坦率溝通。解決問題:反對光說不練,倡導(dǎo)解決問題??焖傩袆樱悍磳ν享尺t緩,倡導(dǎo)快速行動。執(zhí)行堅決:反對事前諾諾,執(zhí)行不力,倡導(dǎo)充分討論,執(zhí)行堅決。 第四章 行政管理一、招聘 1.用人部門提出用人申請,并填寫表格,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可交予行政部招聘;2.行政部根據(jù)用人部門人員需求層次和人
7、員需求數(shù)量,決定招聘方式;3.行政部組織人員進(jìn)行招聘;4.行政部進(jìn)行簡歷挑選。二、員工面試1.行政部組織初試,合格者交予用人部門主管復(fù)試。2.用人部門主管復(fù)試合格者,由總經(jīng)理決定是否錄用。三、入職辦理1.如實詳細(xì)填寫職位申請表;2.提供本人最高學(xué)歷、身份證、職稱證供檢查;3.提供本人免冠相片兩張;4.提供本人最高學(xué)歷證、身份證、職稱復(fù)印件;5.行政部安排辦公用品及員工住宿.四、員工試用與轉(zhuǎn)正1.新進(jìn)人員從報到之日起直接計入員工薪資方案核算工資,行政部會根據(jù)新進(jìn)人員的日 常表現(xiàn),工作能力,決定是否簽訂勞動合同,報到后,上級部門主管會進(jìn)行系列培訓(xùn)。2. 新進(jìn)員工試用期為報到之日起(1-2個月),試
8、用期內(nèi),由新進(jìn)人員直接上級部門主管負(fù)責(zé) 進(jìn)行能力考核,試用期滿,公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退、或職位調(diào)整。3.若新進(jìn)員工表現(xiàn)優(yōu)秀,可由其上級部門主管提出,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),但試用期最短為1個月;4.同意轉(zhuǎn)正的員工,由行政部辦理人事異動單,并存檔管理.五、調(diào)動、晉升、降級1.公司每年定期會對員工進(jìn)行綜合考評,根據(jù)考評結(jié)果,公司將做出調(diào)動、晉升、降級等不 同的職位調(diào)整方式。2. 員工晉升有3個月的試崗期,如果在試崗期內(nèi)該員工的表現(xiàn)不符合升職后的崗位要求,公 司有權(quán)在試崗期滿后將其退回原職。3. 年度考評不合格的員工即視為很難繼續(xù)勝任工作,公司可以調(diào)整員工的崗位或者安排其接 受必要的培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)
9、整崗位后,考評再次不合格或不能勝任者,公司可解除與員工的 勞動合同。六、辭職1. 員工在試用期內(nèi),隨時可以提出辭職,入職7天之內(nèi)辭職或因重大失誤辭退,不核算該人員工資!2. 試用期滿后,員工因個人原因提出辭職,必須提前30天提交書面申請,在公司規(guī)定時間 內(nèi)(7-30天)辦理離職交接手續(xù)后方可離職,重要崗位必須等合適人員正式上崗后才可 離職,若未辦理離職手續(xù)擅自離開公司,公司有權(quán)發(fā)放員工剩余薪資,并由該員工承擔(dān)所 有不良后果。3. 員工在離職前,應(yīng)將公司配發(fā)的財產(chǎn),物品及信息資料等交還所在部門負(fù)責(zé)人,否則,由 該員工承擔(dān)相關(guān)損失。 七、培訓(xùn)1、 培訓(xùn)對象: a)新員工培訓(xùn); b)重點崗位、杰出貢
10、獻(xiàn)、有潛力或有上進(jìn)需求的老員工;2. 新員工培訓(xùn)一般針對以下幾點:(1)企業(yè)文化精神及規(guī)章制度的培訓(xùn);(2)崗位相應(yīng)技能,知識培訓(xùn);(3)化妝品知識培訓(xùn);(4)品牌知識培訓(xùn)3.老員工培訓(xùn)內(nèi)容: 技能提升培訓(xùn); 工作流程培訓(xùn); 4.培訓(xùn)組織: 由行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實施。 如培訓(xùn)時間安排、場所安排、培訓(xùn)工具準(zhǔn)備、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)人員等。5.其他培訓(xùn): 由公司提供資金參加培訓(xùn)的人員,培訓(xùn)前應(yīng)跟公司鑒定培訓(xùn)合同;八、工作時間1.公司實行周工作制,即一周工作六天,每天工作七個半小時。2.工作時間為: 周一至周五 上午9:0012:00,下午13:0017:30。 周六:上午9:0012:003.如根
11、工作需求和國家法定重大節(jié)假日情況,由行政部臨時通知。 第五章 員工守則和紀(jì)律一、員工守則1、 熱愛公司,服務(wù)社會;2、 尊重他人,誠實守信; 3、 用心做事,追求卓越;4、 不斷進(jìn)步,完善自我;5、 團(tuán)結(jié)合作,堅持原則;6、 愛護(hù)公司財物,提倡勤儉節(jié)約;7、 保持環(huán)境衛(wèi)生,注重儀容儀表;8、 嚴(yán)守公司機(jī)密,維護(hù)公司形象。二、辦公室規(guī)定1.工作期間不得隨意串崗、大聲喧嘩,追逐打鬧;3.嚴(yán)禁工作時間睡覺,聽音樂,上網(wǎng)聊天以從事工作無關(guān)行為;4.辦公區(qū)禁止吸煙,亂扔垃圾,必須保持良好的工作環(huán)境;5.出入主管辦公室,必須主動敲門示意,出入房間隨手關(guān)門;6.未經(jīng)上級許可,嚴(yán)禁使用辦公室設(shè)備和他人電腦;7
12、.員工必須使用普通話,及時接聽電話,勿讓鈴聲超過三次,并使用規(guī)范用語問好“您好, xx國際”;8.下班后最后離開人員必須緊密門窗,檢查電源是否關(guān)閉。犯規(guī)處理:1.凡第一次違反以上規(guī)定,由行政部或上級主管提出,口頭警告,以示注意。2.二次違反以上規(guī)定,由行政部或上級主管提出,寫明犯規(guī)細(xì)節(jié),處以10-20元罰款,屢次違反視情節(jié)輕重以調(diào)職、辭退方式處理。 第六章 考勤與假期管理一、考勤管理1.打卡制度上班人員必須在規(guī)定時間(早晨,下班)內(nèi)打卡.否則視為無效.2.工作時間周一至周五:上班時間為上午:9:0012:00;下午:1:3018:00 周六:上班時間為上午 9:0012:00 3.違規(guī)定義:遲
13、到:員工晚于規(guī)定上班時間內(nèi)到崗者,視為遲到;早退:員工早于規(guī)定下班時間離崗者,視為早退;曠工:遲到、早退超過60分鐘的;無事先請假,無電話告之的情況下擅自離崗;4.遲到處罰細(xì)則1)每月累計遲到15分鐘-30分鐘,除以罰款30元。2)每月累計遲到30分鐘-60分鐘,除以罰款100元。3)每月累計遲到60分鐘-100分鐘,按曠工單次處理。4)每月累計遲到100分鐘以上,按曠工一天處理。5.早退處罰細(xì)則1)早退30分鐘以內(nèi),扣款30元/次;2)早退30分鐘-60分鐘,扣款100元/次。 3)早退 60分鐘以上,按曠工單次處理。6.曠工處罰細(xì)則1)曠工一次(缺崗兩小時以內(nèi)),扣除一天工資;2)曠工1個
14、工作日, 扣除2天工資;3)曠工2個工作日的,扣除5天工資;4)連續(xù)曠工2天以上,該月度任何獎金不享受;5)連續(xù)曠工5天以上,公司視為員工自動解除勞動合同,且不給予任何薪資補償。7.考勤其它規(guī)定1)員工上下班均須由本人在考勤機(jī)上打卡(含中途因公或因私離開公司)。2)員工若因交通堵塞,惡劣天氣遲到,或因特別原因忘記打卡,需提交考勤說明單)說明 情況,經(jīng)上級部門主管和行政部簽字批準(zhǔn),否則按遲到或曠工處理。3)如果員工在工作時間內(nèi)因公/因私離開公司,必須填寫外出申請單或請假申請單, 經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后打卡后方可離開。外出申請單或請假申請單上記載時間應(yīng)與打 卡時間相一致,否則早退到或曠工處理。4)代打卡
15、者及被代打卡者,扣款30元/次。5)考勤卡丟失,員工應(yīng)立即到總務(wù)行政部門補辦,并承擔(dān)相應(yīng)費用。二、加班與值班 1.加班標(biāo)準(zhǔn):因完成工作需要,員工提出并獲得上級部門主管批準(zhǔn)在正常工作時間以外工作的,可視為加班;2.加班申報任何加班員工應(yīng)事先填寫加班申請單,經(jīng)上級部門主管批準(zhǔn)后,報行政部備案。按以上流程申報并獲批準(zhǔn)的加班申請方為有效。公司以加班時間作為補休依據(jù)。3.加班處理:a. 員工加班時間按公司規(guī)定申請同等時間的補休,補休最小單位為1天,補休有效期為3個 月。b. 補休需事前申請,并經(jīng)部門主管經(jīng)理同意。超過有效期的補休單自動作廢。如因客觀情況 而不能補休的,可延期1-3個月。三、假期管理1.國
16、家法定節(jié)假日元旦: 一月一日,放假2天;春節(jié): 正月初一至初三放假3天;清明節(jié):四月五日 放假2天;勞動節(jié):五月一日,放假2天;國慶節(jié):十月一日,放假2天。具體放假,以公司放假通知為準(zhǔn)。2.年假xx國際給予員工全薪年休假。員工請參考以下的標(biāo)準(zhǔn)取假: 服務(wù)時間享受有薪年假期天數(shù)備注6個月以內(nèi)3天員工服務(wù)公司滿2年以上的,每增加1年,年假增加一天,年假最高10天。6個月到1年5天1年以上到2年7天1)員工享受的年假是在公司或國家規(guī)定享受假期之外的 ,休假期間享受全額工資及獎金2)年休假可分次使用,最小休假單位為1天,但必須經(jīng)上級部門主管批準(zhǔn);3)當(dāng)年年假可延遲至次年3月底,如果在有效期內(nèi)未休完,剩
17、余假期視為自動放棄。4)員工一次享用3天及以上年休假須提前15天申請,并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部批準(zhǔn)備 案。3.病假1)請假手續(xù)突發(fā)疾病的員工,須在當(dāng)日上午10:00以前通知上級部門主管和公司總務(wù)行政部門。員工病愈后上班當(dāng)天,補辦病假手續(xù)并附病歷及醫(yī)院病假證明;一般病假做事假處理。 2)請假標(biāo)準(zhǔn)職位 病假工資計算經(jīng)理 3天全薪病假/月 病假3天以上,每天扣除1/2日底薪主管 3天全薪病假/月 病假3天以上,每天扣除1/2日底薪職員 1天全薪病假/月 病假2天以上,每天扣除1/2日底薪病假7天以上,按事假標(biāo)準(zhǔn)扣薪.4.事假申請流程:員工請事假應(yīng)有正當(dāng)理由,由員工本人提出書面申請,事前遞交,按實際
18、請假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。批準(zhǔn)權(quán)限:1)最小請假單位:半天。2)2天以內(nèi)由上級主管批準(zhǔn)。3)2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4)非特殊原因,任何員工不得請假7天以上。5.婚假1)未結(jié)婚的員工可以享受婚假。2)申請流程:員工休婚假需提前一個月向行政部提出申請,申請時須出具結(jié)婚證書并將復(fù)印件交總務(wù)行政部門備案,且應(yīng)在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完,否則視為自動放棄。3)休假條件、期限:符合法定婚齡(包括再婚)給予3天婚假。女年滿25周歲、男年滿29周歲 ,除享受國家法定3天婚假外,另加晚婚假3天。(不含休息日及法定節(jié)假日)。6.孕期、產(chǎn)期、哺乳期假1)員工初次懷孕7個月以上,給予每天工間休息1小時,具體休息時間
19、由員工本人與主管書面達(dá)成。2)產(chǎn)假申請:員工應(yīng)在預(yù)產(chǎn)期前30天通知部門主管和總務(wù)行政部門,以便工作安排和工作交接等問題。產(chǎn)假申請使用休假申請表,并提供醫(yī)院出具的生育醫(yī)學(xué)證明,由上級部門主管簽字并交行政部備案。產(chǎn)假時間含休息日和法定節(jié)假日。3)非國家法定懷孕情況,公司視情況給予一定假期補償,其余時間按事假處理。女員工產(chǎn)假的取假標(biāo)準(zhǔn)(具體執(zhí)行按國家相當(dāng)規(guī)定):狀況假期增加假期非晚育90天難產(chǎn)加15天、每多1胎加15天晚育(26歲以上)120天難產(chǎn)加15天、每多1胎加15天7.喪假1)員工的父母、配偶、子女、直系兄弟姐妹亡故可享有3天喪假;2)員工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆亡故可享有1天喪假。3
20、)請假程序:請假需填寫請假申請單。 第七章 獎懲管理為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。一、獎懲細(xì)則1.獎勵條件1)對改進(jìn)公司管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。2)工作態(tài)度好,為公司創(chuàng)造良好聲譽者;3)及時采取措施,避免重大事故者;4)提出合理化建議,經(jīng)實施有效者;5)控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者;獎勵辦法根據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)人員通報表揚、現(xiàn)金(300元以上)、提薪的獎勵二、過失種類a類過失(輕微過失)1)經(jīng)常遲到、早退或上下班不打卡者;2)上班時間串崗、聊天或看與工作無關(guān)雜志者;3)在公司內(nèi)
21、大聲說話,追逐打鬧,勾肩搭背;4)工作或服務(wù)態(tài)度欠佳;5)不愛護(hù)公物和不愛護(hù)公共場所整潔;b類過失(一般過失)1)委托他人或代人打卡2)未經(jīng)批準(zhǔn)私配鑰匙或用座機(jī)長期打私人電話者;3)上班時間睡覺或無故中途停止工作;4)挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧;5)工作挑三揀四,時常推卸責(zé)任;6)不尊重同事或上下級,不服從上級管理;c類過失(嚴(yán)重過失)1)曠工超過3天 2) 偷拿、騙取、盜竊客戶或公司財務(wù)資料;3) 蓄意破壞或浪費各種設(shè)備,資料,公司資源;4) 無理拒絕接受任務(wù),不服從公司管理,不服從正常調(diào)動,經(jīng)屢次教育不改正;5) 工作疏忽大意,造成客戶或公司財務(wù)損失或浪費;6) 對客戶或同事不
22、禮貌、不尊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅;7)超越職權(quán)范圍擅自作主,私自對客戶承諾,造成負(fù)面影響;8)欺騙公司上級,虛報銷售業(yè)績.9)出差時期游山玩水,消極怠工,不堅持客戶拜訪.三、處分辦法a類過失的處理,初犯由上級主管口頭警告,再次違反,由行政部、上級主管提出,做出通報批評,屢次違反,勸其辭退.b類過失處理,由行政部、上級主管提出,通報批評,同時視情節(jié)輕重處于1050元處罰,并寫檢討,屢次違反,勸其辭退。c類過失處理,凡一年出現(xiàn)兩次以上,視具體情況作出降職或開除處理。 第八章 薪資與福利為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的
23、機(jī)制,令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。1、 薪資組成1. 薪資由基本工資,獎金(部分崗位),津貼(部分崗位)、年終獎組成,2. 當(dāng)員工進(jìn)入公司時,行政部會根據(jù)員工被聘的職位、經(jīng)驗等對員工做綜合評估以確定員工 的薪級。3. 崗位薪資依據(jù)崗位職能特點和要求會有不同的薪資體系,4. 薪資原則:以績效為導(dǎo)向,以能力為導(dǎo)向,以工作為導(dǎo)向。二、發(fā)薪日期每月工資的發(fā)放日為次月15日支付,若遇周末或法定節(jié)假日,視情況推辭或提前。三、薪資調(diào)整1、調(diào)薪原則:采用個人績效與團(tuán)隊、企業(yè)績效掛鉤的浮動薪酬原則。2、調(diào)薪:(1)員工轉(zhuǎn)正時調(diào)整;(2)員工有優(yōu)異表現(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)的;(3)每年定期考核優(yōu)秀者調(diào)整。四、福利1、為
24、xx國際服務(wù)滿1年以上的員工建立并繳納各項社會保險費;員工個人需承擔(dān)的部分,將由公司按月從員工的薪金中代扣代繳。(員工應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)配合提供相關(guān)資料,因員工個人原因無法及時為其辦理繳納社會保險費手續(xù),所造成后果由員工自行承擔(dān)。)2、其它福利特殊崗位可由公司統(tǒng)一代理參加意外傷害保險。 第九章 培訓(xùn)與發(fā)展xx國際尊崇以人為本的宗旨,將員工視為公司的第一資本,最寶貴的財富。重視人才和培養(yǎng)公司未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。 一、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)員工加入公司后,員工所在的部門會為員工指派一位入職指引人,幫助員工了解公司并順利開展工作。總務(wù)行政部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的宗旨、
25、企業(yè)文化、政策等2、工作技能培訓(xùn)上級主管為員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn),并與員工的工作實踐結(jié)合在一起,幫助員工發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。二、晉升與發(fā)展1.晉升 員工個人成長和進(jìn)步對于公司是很重要的,因為公司未來取決于每一位員工的成功。 公司為每一位員工提供暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 公司提倡科學(xué)高效管理,致力扁平管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設(shè)專家型團(tuán)隊。 公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論員工得到薪酬增加還是提升,都以員工的考核成績?yōu)橐罁?jù),所有獎勵與肯定都反映了員工的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵賽馬,出現(xiàn)職位空缺前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)員工的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對員工的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助員工實施個人發(fā)展規(guī)劃。 第十章 溝通與交流xx國際鼓勵員工之間、上下級之間保持平等對話。良好、融洽、坦誠的
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