實用文庫匯編之材料供應計劃

1、作者:角狂風*作品編號：創(chuàng)作日期：2020年12月20a實用文庫匯編之第十九章材料供應計劃第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量訃劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工 程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構 件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致佔計出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構件和半成品的需要 量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、 確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數(shù)量 和質量驗收，驗收

2、工作山現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理 驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入 庫手續(xù)。須曲甲方驗收的材料到場則要及時請中方代表到場共同驗 收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場 技術工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程 師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工

3、 班長簽字后方可進入材料室領取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須山項口部報公司批準后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。5、總公司財務部每周進行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1. 施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1) 了解匸程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2) 了解材料的供應方式。(3) 確定材料管理LI標，與供應部門簽訂供應合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

4、(5) 作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2. 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理U標的實施階 段，其主要內容如下。(1) 合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2) 履行供應合同，保證施丄需要。(3) 掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4) 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3. 施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時拆除臨時設備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。(5) 進行材料結算，總結施工項LI材料消耗水平及管理效果。第三節(jié)材料供

5、應保證措施在保證工程施工工期、質量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經 驗及實際情況，為保證材料供應，本匸程我公司將釆取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項U責任制，以項U經理為主要責任口標。現(xiàn)場各施工單 位，無論是土建、安裝、裝飾都由項U經理統(tǒng)一組織協(xié)調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書。 明確每個人責、權、利2、從供貨渠道上予以保證貨比三家在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場， 熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證 工程進度。材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項U組織材料供應班子，確保按計劃供應。3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能 好的機械設備。加強機械管理，保證機械