小區(qū)工程 項目施工監(jiān)理規(guī)劃

1、 重慶海發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司 chongqing haifa engineering construction supervision co.ltd. 開縣星星小區(qū)工程項目監(jiān)理部 開縣星星小區(qū)工程 ( (四標段四標段) )項目項目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 主編: 何華安 參編：馮地俊 二一一年一月六日 目 錄 1 工程概述2 2 監(jiān)理工作范圍及目標3 3 編制依據3 4 組織機構及人員職責3 5 監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施8 6 三控制質量、進度、投資控制21 6.1 質量控制21 6.2 進度控制26 6.3 投資控制30 7 三管理安全、合同、信息管理32 7.1 安全管理32

2、7.2 合同管理42 7.3 信息管理42 8 組織協(xié)調43 9 監(jiān)理設施、監(jiān)理表格43 10 監(jiān)理工作重點及難點45 11 重要監(jiān)理方案46 11.1 現場材料、構配件見證取樣送檢方案46 11.2 現場抽樣檢驗方案47 11.3 檢驗批劃分方案47 12 工程驗收47 12.1 監(jiān)理工作總結和質量評估報告47 122 監(jiān)理資料歸檔48 13 附表：監(jiān)理工作制度一覽表.48 開縣星星小區(qū)工程項目 （四標段） 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 1 工程概述工程概述 1.1 項目名稱：星星小區(qū)（四標段） 1.2 建設單位：重慶開縣星星套裝門股份有限公司 1.3 設計單位：平頂山市城市規(guī)劃設計研究院 1.4

3、 地勘單位：重慶宏源勘察設計有限公司 1.1.5 工程規(guī)模：建筑面積 2-1、3、5-3樓為 41229.93m2；其中：3樓為 17404.58 m2；2-1樓為 23532.95 m2； 5-3門面為 292.40 m2。 1. 1.6 工程概況： 1.6.1 概況及建筑結構特點 工程位于重慶開縣城內； 本工程 2-1樓基礎為機械成孔灌注基礎，地基基礎設計等級為甲級，樁 基礎安全等級為二級；地基持力層為中等風化粉砂質泥巖，其天然單軸抗壓強 度標準值為：7.65 mpa,承載力特征值為 2.52 mpa; 主體結構結構采用全現澆鋼筋砼剪力墻結構，樓板、屋面為鋼筋砼現澆板； 建筑物層數 2-1

4、樓為：地上 32 層，地下 1 層；其中一層層高為 6.0 m，二 至三十二層層高均為 3.0 m，建筑高度為 99.15m(0.000 至建筑平屋面)； 3樓圖紙尚在修改中；該工程為住宅用房；5-3為商業(yè)用房； 該工程房屋房火類別為一類，耐火設計等級為一級；建筑結構類別為一類； 抗震設防烈度為六度；設計合理使用年限為 50 年； 1.6.2 工程特點 1、本工程為一類高層建筑，質量要求高、責任重大，工期緊、任務重； 2、該工程由于施工技術復雜系數較大，施工技術要求高，從而監(jiān)理技術 管理難度大； 3、該工程地處縣城內，工程材料均能直抵現場； 4、該工程為多層住宅樓，在縣城內是很有形象的高層住宅

5、小區(qū)工程； 2 監(jiān)監(jiān)理工作范理工作范圍圍及目及目標標 2.1 監(jiān)理工作范圍、內容 監(jiān)理工作范圍為施工階段全過程質量、進度目標控制，信息、合同、安全 管理，施工過程中的協(xié)調工作。 監(jiān)理工作內容包括施工合同的全部施工承包范圍。包括從基礎開挖、主體 結構施工、裝飾裝修、安裝工程、環(huán)境工程到全部工程交工驗收交付使用。 2.2 監(jiān)理工作目標 2.2.1 進度控制目標：建設工期控制在 518 日歷天。 2.2.2 質量控制目標：單位工程一次驗收合格 3 編編制依據制依據 3.1 國家頒發(fā)的與項目設計施工有關的規(guī)范、標準； 3.2中華人民共和國建筑法、 建設工程質量管理條例國家有關強制性規(guī) 范、標準，國家頒

6、發(fā)的監(jiān)理規(guī)范（gb503192001） 3.2 重慶市建設工程質量管理有關法律、法規(guī) 3.3 建設工程監(jiān)理合同 3.4 施工圖紙及說明、配套標準 3.5 公司質量管理體系及職業(yè)健康安全管理體系文件相關要求 iso9001：2000 版；gb/t28001：2001 版； 4 組織組織機構及人機構及人員職責員職責 4.1 機構設置原則 由于本工程為一類高層建筑，工序穿插較多、工種配合密切、工期要求緊、 施工中要求參與建設的各方面都要有較高的水平，監(jiān)理在實施過程中起著引 導、監(jiān)督、檢查的重要作用，結合工程特點和公司資源組合的優(yōu)勢，成立了該 工程開縣星星小區(qū)（四標段）工程項目監(jiān)理部；設置配備愛崗敬業(yè)

7、、忠于職守， 有著豐富經驗，綜合協(xié)調能力強，各方面都很優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理工程師完成該工 程的監(jiān)理任務。 項目總監(jiān)將項目監(jiān)理班子組建成一個紀律嚴明、責任落實、協(xié)調配合、團 結高效的集體，將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學”的行為準則和 “嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理原則貫穿于項目監(jiān)理全過程始終。 4.2 機構設置 4.2.1 機構圖 4.2.2 專業(yè)人員配置 序號序號姓名姓名監(jiān)監(jiān)理理職務職務職職 稱稱執(zhí)業(yè)資執(zhí)業(yè)資格格 1何華安總監(jiān)理工程師高級工程師 總監(jiān)理工程師 全國注冊監(jiān)理工程師 項項目目監(jiān)監(jiān)理部理部 總監(jiān)理工程師 合 同 管 理 信 息 管 理 業(yè) 主 地 勘 設 計 單 位 承包單位 其 他相

8、 關單位 單位 協(xié) 調 投 資 控 制 土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師 2馮地俊專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師房屋建筑工程 3曹勇專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師房屋建筑工程 4.2.3 人員職責 總監(jiān)理工程師： （1）領導工程項目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范 和公司的管理體系文件，對履行監(jiān)理合同負責，行使監(jiān)理合同授予的權限，對 監(jiān)理工作有最后的決定權。 （2）組建和確定監(jiān)理組織及各級人員的職責、分工、對監(jiān)理組織的工作進 行領導、協(xié)調和監(jiān)督。 （3）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、并組織實施、督促檢查執(zhí)行情況。 （4）審查確認施工單位選擇的分包單位的資質，建議撤換不合格的工程分 包單位、項目負責人和

9、有關人員。 （5）審核并簽署工程開工報告、暫停工令、復工令。審查簽署重大工程變 更、工程延期、費用索賠、單價調整及工程計量付款憑證。 （6）協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題，主持處理合同履行的重大 爭議和糾紛。 （7）參加重大工程質量事故分析、審簽工程事故處理報告及監(jiān)理工作月報。 （8）組織分項工程驗收及工程預驗收，參加竣工驗收。 （9）參加審查工程決算。 總監(jiān)代表職責（需要時安排）： （1）參加建設單位組織的技術交底和圖紙會審。 （2）審查批準施工單位的施工組織設計。 （3）組織召開監(jiān)理工作例會，簽發(fā)項目監(jiān)理部文件。 （4）主持編寫項目監(jiān)理工作總結。 （5）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。

10、 駐場監(jiān)理工程師： （1）在總監(jiān)的領導和授權下，按設計和規(guī)范要求實施項目的監(jiān)理工作，對 總監(jiān)理工程師負責。 （2）熟悉本工程設計圖紙、地質資料和有關技術規(guī)范，針對本工程特點督 促施工單位完善質量保證體系。 （3）熟悉并執(zhí)行監(jiān)理工作程序，審查施工單位提供的有關計劃、方案、申請、證 明、單據、變更資料及工程質量、工程計量、工程費用等簽證。 （4）以事前控制為工作重點，預防為主，抓好以下工作： 1）審查施工技術人員、質檢員、特殊工種工人的崗位資質； 2）審查施工方案中各項技術、安全保證措施的科學性、合理性、經濟性； 3）審查驗收施工環(huán)境、安全措施，以保證工程順利開工和連續(xù)進行； 4）審查進場的主要施

11、工機械的規(guī)格、性能和完好情況是否符合施工組織設計 文件； （5）加強施工施工工藝過程的質量控制，采用巡視、旁站、檢測、實驗、指 令文件、支付控制等質量控制手段，及時檢查發(fā)現和預測施工中的問題，并采 取質量預控措施，完善處理。 （6）做好施工預檢復驗工作,復核工程控制軸線、高程、坡度、細部做法。 （7）及時發(fā)現并處理施工中出現的質量問題。對重大質量事故及時向總監(jiān)及 業(yè)主代表匯報，按質量事故處理程序簽發(fā)監(jiān)理通知，審查施工單位提交的整改措 施，并負責檢查驗收和提交質量事故處理報告。 （8）負責審核工程計量并簽署原始憑證。 （9）參與（分項、分部、檢驗批）工程、單位工程的檢查驗收，參加工程竣工驗收及資

12、料 整理工作。 （10）認真填寫監(jiān)理日志及監(jiān)理月報工作，做好監(jiān)理資料的收集整理工作。 （11）負責現場施工安全文明生產、安全防護措施的檢查監(jiān)督。 （12）定期對現場監(jiān)理工作進行總結，向總監(jiān)提交總結報告。 （14）完成總監(jiān)交辦的其他工作。 （15）各種報表外送。 （16）負責文件歸檔的標準化工作，歸檔保管。 見證人員崗位職責 （1）取樣時,見證人員必須在現場進行見證。 （2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護 。 （3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位 。 （4）有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣 。 （5）見證人員必須在檢驗委托人員單位上簽字,并出示見證人員證書。 （6）見證人員對

13、試樣的代表性和真實性負有法律責任 。 4.2.4 監(jiān)理工作流程見圖一 圖一 旁站監(jiān)理人員職責 （1）檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機 械，建筑材料準備情況。 實 施 項目監(jiān)理組織進場 場 熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃 施工現場調查查審批施工組織設計圖紙會審 審 承包單位資質審 查 第一次工地會議 審批開工報告簽 發(fā)開工令 編制實施細則 依據合同，對工程進行目標檢查控制 控制 審批竣工報告、組織預驗 收 組織工程檢驗批、分項、分部驗收驗 收 參加竣工驗收、參與簽署竣工驗收意見 監(jiān)理工作總結 （2）跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制 性標準

14、情況。 （3）檢查進場建筑材料、建筑購配件、設備等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè) 進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。 （4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 信息資料管理員職責 （1）收集信息、分析整理，為總監(jiān)決策提供參考。 （2）負責項目文秘工作。 （3）負責項目內部督查工作。 （4）各種報表外送。 （5）指導各組文件歸檔的標準化工作，歸檔保管. 5.監(jiān)監(jiān)理工作流程、理工作流程、監(jiān)監(jiān)理工作方法及措施理工作方法及措施 5.1 監(jiān)理工作流 5.2 監(jiān)理工作程序 一、施工階段質量控制工作程序 合格 合格 合格 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 修改 組織圖紙會審及設計交底

15、加倍復試或更 換材料 承包單位申報材料、 構配件合格證、復 驗單 審查 分包單位資質 承包單位申報施 工組織設計 監(jiān)理工程師審批 各分項、隱蔽工程自檢 施工試驗及監(jiān)理取樣 分部、分項工程施工 審批開工申請、下達開工令 附： 1隱檢記錄 2預檢記錄 3質保資料 4分項工程質量驗收表 監(jiān)理工程師現場檢查及審查試驗報告 簽認工程報驗單及檢驗資料 分部工程施工完成 下一道工序施工 填報分部工程報驗單 簽認分部工程報驗單及驗收資料、進行下 一工序或分部工程施工直至單位工程竣工 監(jiān)理工程師現場檢查、資料驗收 附： 分部（子分部）工 程質量 驗收表 填報工程報驗單 不合格 監(jiān)理工程 師簽發(fā)監(jiān) 理通知 監(jiān)理工

16、程 師簽發(fā)監(jiān) 理通知 二、 工程進度控制程序圖 否 同意 偏離進度計劃 未偏離進度計劃 根據工期目標編制施工 總進度和階段計劃 施工單位 審批總進度計劃 監(jiān)理工程師 檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理單位 繼續(xù)施工 施工單位 通知調整計劃 監(jiān)理工程師 施工機械附： 1.編制材料設備采供計劃 2.勞動力使用計劃 3.施工機械使用計劃 月進度計劃 施工單位 按計劃組織實施 施工單位 編制說明中有： 1.上月實際完成工程量 2.當月實際完成工程量 3.計劃提前或拖后的原因分析 4.擬采取的對策 審批計劃 施工單位 實現工期總目標 調整計劃 施工單位 三、 主要材料、構配件及設備質量控

17、制程序： 不合格 承包單位提交定貨申請 監(jiān)理工程師審查 承包單位定貨 承包單位提交到貨材料、 構配件、設備的 報驗單 監(jiān)理工程師審核 備案資料 材料/構件現場 有見證抽樣送檢 準予投入使用、安裝 建設單位及 設計單位 磋商 申報 否 重新選擇廠家 同意 物證不符 補齊資料 或退貨 加倍抽驗 后再決定 合格 監(jiān)理工程師審查 抽樣試驗報告 附：1.出廠合格證 2.出廠批號（構配件） 3.材質證書 設備開箱驗收 建設單位、施工、監(jiān)理 四、工程計量支付程序 五、工程變更程序 重新填報 承包單位填寫月工程量報審表及月工程 付款申請表 總監(jiān)理工程師簽署月工程款支付憑證 報建設單位認可并支付 監(jiān)理工程師簽認

18、工程量報審表及合同 根據合同文件及圖紙確認工程量審查計量項目工程質量合格報驗單 監(jiān)理工程師 不 同 意 同意 建設單位、施工單位 提出變更要求 監(jiān)理工程師審查其合理性 承包單位執(zhí)行變更 建設單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 設計單位編制設計變更文件 報業(yè)主審核或備案作為工程 結算和進度計劃依據 設計單位 對原設計缺陷提出 工程變更 六、隱蔽工程驗收程序 合格 合格 合格 不合格 承包單位自檢合格后填報工程 報驗單及隱檢記錄等資料 施工單位 工程隱蔽認可簽字 監(jiān)理工程師、 施工單位進入下一工序施工 施工單位 現場檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達整改監(jiān)理通知 監(jiān)理工程師 整改后再次申請報驗 施工單位 再

19、次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格項目限期整改通知 監(jiān)理工程師 整改后第三次申請報驗 施工單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下令停產整頓或簽發(fā)更換 施工隊伍的通知 監(jiān)理工程師 七、旁站監(jiān)理程序 修理、整改 不同意 同意 自檢合格填報工程驗收表 施工單位 檢查驗收 監(jiān)理、有關單位 進入下道工序 施工單位 返 工 施工單位 提前 24 小時書面通知監(jiān)理單位 進行旁站監(jiān)督施工 施 工 單 位 旁站監(jiān)督施工過程 監(jiān) 理 單 位 填寫旁站監(jiān)督記錄 監(jiān) 理 單 位 簽署報驗申請表 八、索賠處理程序圖 同意 不一致 同意 注：索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核 簽。

20、施工單位在合同規(guī)定的期 限內提出索賠意向申請 監(jiān)理工程師審查 業(yè)主、承包商確認索賠要求 口頭向總監(jiān)理工程師匯報 將索賠金額納入合同規(guī)定的按期支付的款項 中支付 索賠生效 不成立 施工單位正式提出書面索賠報告附：索賠依據及 計算方法等資料 總監(jiān)理工程師組織審查 總監(jiān)理工程師與施工單位協(xié)商談判 總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書 不能取得一致 索賠事件發(fā)生 承包商做好同期記錄做好事態(tài)調查 按合同約定的 程序解決爭執(zhí) 索賠要求是否達成一致意見 九、工程質量事故處理程序 工程質量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進行處理： 處理 原因不清 不處理 必要時 （倒塌事故 12 小時內上報） （重大事故 24

21、 小時內寫出書面報告） （一般事故每月匯總集中上報） 發(fā)生質量事故 事故調查、原因分析、研 究處理方案（監(jiān)理、業(yè)主、 施工、設計） 暫停施工 上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)） 組織審查調查報告（監(jiān)） 提交質量事故調查報告（施） 實施處理方案（施） 檢查、驗收（監(jiān)理、設計） 完成處理、自檢申請驗收（施） 發(fā)出質量通知單（監(jiān)） 提交質量事故處理報告 （監(jiān)） 發(fā)出復工令 恢復施工 提出新方案 補充調查 研 究 確 定 處 理 方 案 、 必 要 時 請 質 監(jiān) 站 十、竣工驗收工作程序： 5.3 監(jiān)理工作制度 為保證項目復雜變化的監(jiān)理工作的順利有序地進行，確保對目標控制的 各項工作實行制度化、程序化的監(jiān)

22、督管理，保證項目目標實現，制定制度見附 不合格 限期整改 承包單位驗收合格后提出預驗收請 監(jiān)理單位組織初驗，建設單位、設計單位參 加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見 監(jiān)理單位審查資料及現場預驗 工程備案 建設單位組織竣工驗收，承包商、 監(jiān)理、 地勘、設計、質量監(jiān)督站 及其他有關單位參 加 承包單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 監(jiān)理工程師復驗 監(jiān)理單位提出評價 報告 限期整改 不合格 進入保修階段 施工單位整改 表后； 5.3.1 設計文件、圖紙審核制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙及工程開工前，會同施工及設計單 位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 5.3.2

23、技術交底制度 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的 全面技術交底（設計意圖、施工要求、技術措施），并根據討論決定的事項 做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。 5.3.3 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報 告，經監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工 程報總監(jiān)理工程師審批。 5.3.4 材料、構件、設備檢驗及復驗制度 分項分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質 證明、試驗報告，審批工程材料/構配件/設備報審表。對工程的主要材料必須 進行有見證抽樣送檢，不合格材料限期運出現場。施工單

24、位不得使用不合格材 料、構件、設備。 5.3.5 工程設計變更制度 計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設 單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交設計單位編制設計變更 文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 5.3.6 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據現行施工驗收規(guī)范進行自檢，并在隱蔽前 48h 以書面形式通知監(jiān)理工程師檢查驗收，同時提交工程報驗申請表及質量評 定資料報監(jiān)理工程師審簽，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工 程檢查，重點部位或重要項

25、目還應會同建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門共 同檢查簽認。隱檢合格后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包 人在監(jiān)理工程師限定的時間內整改后重新驗收。 5.3.7 工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理權力與責任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志， 指明質量部位問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成 隱患的問題應由監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師通知，通知施工單位，同時報告 總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時進行整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師 復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 （2）如檢

26、查結果不合格，或檢查所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不 予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，承包人方 可繼續(xù)下道工序施工。 （3）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位 的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （4）隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復工前應重新檢查簽證，以防意 外。 5.3.8 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位 及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求承包人 拆除和重新施工，承

27、包人應按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工，直到符合有 關標準。 （2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理 工程師批準后，發(fā)出工程暫停令指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施 工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗并提交復工報審表，合格后 總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。 （3）分項、分部工程、單位、單項工程或分段工程完工后，經自檢合格，填 報工程報驗申請表或工程竣工報檢單，進行隱蔽驗收、中間驗收或竣工驗 收，經監(jiān)理工程師查驗后簽認。 （4）無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗 時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。 （5）施工

28、單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質 量月報表”。 （6）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工 程師通知，催促施工單位執(zhí)行。 5.3.9 工程質量事故處理制度 （1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或 設計要求，或者超出驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量 事故。 （2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須有電話或書面逐級上報。對重大 質量事故和工傷事故，應立即上報主管部門和現場監(jiān)理部，并立即采取有效措 施，防止事故損失擴大。 （3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未 經監(jiān)理部同意的

29、，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格。不予驗 收計價，待合格后，再補辦驗工計價。 （4）施工單位應及時上報工程質量問題報告，并應抄報建設單位和監(jiān)理部 各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份 報監(jiān)理部；對重大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理部組 織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。 待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 5.3.10 施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以 月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

30、（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、 各工序進度密切銜接。 5.3.11 監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結， 報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報內容應以具體數字說明施工進度、施 工質量，資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。 5.3.12 工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關 規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。 （2）施工單位完成工程設計和合同約定的各項內容后，對工程質量進行了 檢查，確認符合有關法律、法規(guī)和強制性標準，符合設計文件及合同要求，并 提出工程竣工

31、報告，有完整的施工技術資料，是申請驗收的必要條件，竣工文 件不齊全、不正確清晰，不能進行驗收、交接。 （3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān) 理部一份，審查確認完整后，報建設單位，建設單位負責組織工程竣工驗收， 驗收合格后，按規(guī)定申請工程竣工驗收備案。交接竣工文件內容如下： a、建設工程竣工報告； b、經批準或備案的勘察設計文件； c、建設工程合同； d、完整的工程技術檔案； e、勘察、設計負責人簽署的質量認可意見；總監(jiān)理工程師簽署的工程質量 評價報告； f、施工單位簽署的質量合格文件和工程保修書。 5.3.13 監(jiān)理日志及會議制度 （1） 監(jiān)理工程師應逐日將所從事

32、的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及 設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 （2） 監(jiān)理部每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商 討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 6 、三控制、三控制質質量、量、進進度、投度、投資資控制控制 6.1 質量控制(監(jiān)理實施細則) 6.1.1 質量控制的原則： 工程質量是工程監(jiān)理的核心，它與進度、投資相互制約。在工程監(jiān)理 中，堅持“嚴格要求，一絲不茍，事實求是，公正合理，熱情服務”的原則，遵 循“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，以實現工程質量總目標。 6.1.2 質量控制的措施： 6.1.2.1 技術

33、措施 （1）“一條原則，二個重點，三個階段，四個手段” 1）一條原則是：監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要 求施工，是監(jiān)理工作的原則。 2）二個重點是： a.重點的分部分項工程 重點分部工程是：地基與基礎工程、主體工程、裝飾工程、建筑電氣、給排 水等； 重點分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水、配電安裝、消防設施安裝、智能建 筑、避雷針（網）及接地裝置安裝等。 b.關鍵部位：地基承載力、樓層標高、梁柱接頭、屋面防水。 3）三個階段是： 施工施工質質量事前控制量事前控制階階段段 a 掌握和熟悉質量控制的技術依據；設計圖紙及設計說明書;建筑設備安 裝工程施工質量標準及驗收規(guī)范。 b 參加

34、建設單位組織的設計技術交底及圖紙會審，并簽發(fā)會議紀要，作為 施工和監(jiān)理的依據。 c 施工場地的質檢驗收；現場障礙物，包括地下、架空管線等設施的拆除、遷 建、及清除后的驗收；現場定位軸線及高程標樁的測設，驗收。 d 施工隊伍的組織、質量體系審核 審查承包施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，即審 查組織機構、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；檢查 工程主要技術負責人是否到位；審查確認施工單位選擇的分包單位的資質。 e 施工機械的質量控制 審查施工單位配備人力、材料、機械設備能力是否能滿足施工進度，保證 施工質量，檢查并簽驗施工機械設備完好情況。 f 審查施工單位

35、提交的施工組織設計或施工方案： 1)結合工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施 工工法文件。 2)要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。 3)針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質量而制定的 質量預控措施。 4)要求總包單位提交標準施工工藝流程圖。 g 生產環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施。 1)主動向質量監(jiān)督站聯系，匯報在本項目開展監(jiān)理的具體辦法，爭取質監(jiān) 站的支持和幫助。 2)檢查施工單位的安全生產制度和措施的落實。 3)審核施工單位關于材料，制品試件取樣及試驗的方法或方案。 4)審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。 5)施工單位試驗室及工作人員的

36、資質審查。 6)完善質量報表，質量事故的報告制度等。 h 嚴把開工關。檢查施工現場場地能否滿足工程進度需要；施工組織設計 已經總監(jiān)理工程師批準；施工許可證已獲政府主管部門批準；施工現場場地及 通道條件，水、電、通訊線路是否開通。經監(jiān)理工程師檢查各方面條件具備，總 監(jiān)批準施工單位提交的開工申請后，施工單位才能開始正式進行施工。 i 工程開工前，參加由建設單位主持的第一次工地會議, 通過業(yè)主明確監(jiān) 理權限，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，使業(yè)主和承建商了解監(jiān)理 的性質，明確各方職責，清楚監(jiān)理工作程序，監(jiān)理表格使用及質量驗收程序， 從而順利實施工程監(jiān)理。 施工施工質質量事中控制量事中控制 a 按

37、控制程序（見程序圖），對施工用的工程材料、構配件和設備按有關工 程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗，進場檢 查及檢測結果及時用我司的專用登錄表進行登記（詳見監(jiān)理表格）。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，不得使 用，監(jiān)理人員拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限 期將不合格的工程材料、構配件和設備撤出現場。 b 為保證建筑的工程質量，必須高度重視對基礎上的平面與高程控制復 核工作。 c 施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程 中材料及混合料與批準的是否相符；檢查施工單位是否按批準的方案、技術 規(guī)范施工。對施工過

38、程，采用旁站監(jiān)督、現場巡視檢查和平行檢驗等手段，及 時發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準 施工的現象，及時進行糾正和嚴格控制。 d 對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等進行有見證隨機抽樣試驗。 e 監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對施工單位進行質量控制。行使質量 監(jiān)督權。及時向總監(jiān)匯報、請示。 f 加強隱蔽工程驗收 所有隱蔽工程均應在承包單位自檢確認簽字后，提前 48h 通知監(jiān)理工程 師復驗簽證（同時必須提交供配料單、大樣圖），未經復驗簽證，一律不得進行 隱蔽。 工程工程質質量事后控制量事后控制 a 通過檢測和驗收檢驗批、分項、分部（子分部）已完工程是否達到規(guī)范 要求的

39、質量標準和允許誤差范圍，按竣工驗收程序（詳見監(jiān)理工作程序圖） 做好工程竣工驗收工作，提出項目竣工驗收評估報告。 b 加強成品保護。對成品采取“防護、包裹、覆蓋、封閉”等措施，對保護 質量和效果進行經常性檢查。 4）四個手段是：檢測、試驗、指令性文件、計量支付手段。 （2）設置質量控制點 （3）嚴格驗收程序 1）分部、分項工程質量檢驗驗收程序及辦法 a 檢驗批、分項工程質量驗收程序： 申報 合格 不合格 b 主要分部、分項工程質量驗收辦法： 2)施工單位對分項工程初驗后，報告現場監(jiān)理工程師請求檢驗。檢驗一般 由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可約請設計單位、質量監(jiān)督站派員參加。 3)施工單位對分部工程

40、初驗后,經監(jiān)理工程師檢查工程質量控制資料合 格后,報請質量監(jiān)督站、業(yè)主、設計院共同驗收（基礎工程驗收還應請地勘單 位參加） 6.1.2.2 組織措施 承建商自檢合格，質量控制 資料完整 監(jiān)理工程師檢查資料，查現場 檢查合格簽字，同意后續(xù) 工程施工 業(yè)主參加 建立健全監(jiān)理組織機構的質量保證體系，設立質量控制小組，完善職責分 工及監(jiān)理工作制度。 6.1.2.3 經濟、合同措施 嚴格執(zhí)行工程施工合同及材料、設備供應合同，行使質量否決權，質量合 格是工程進度款支付的前提條件,用工程進度款的支付手段控制工程質量。 質量控制點 對每個單位工程的重要分部、分項工程，以工序質量控制為核心，設置質 量控制點，采

41、用“工程質量預控法”圖表形式，及時采取質量預控措施，提高工 程質量，必要時可設置“見證點”和“停止點”。為加強對工序活動條件和工序活 動效果的工序質量控制，按照設計圖，嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范，采用檢查、測量、 試驗、指令文件及計量支付等辦法控制工程質量。 6.2 進度控制 6.2.1 進度控制原則 （1）滿足合同文件要求 （2）關鍵線路控制原則 質量組織機構體系 施工單位 經理部 監(jiān)理單位 監(jiān)理部 建設單位 作 業(yè) 班 組 作 業(yè) 班 組 作 業(yè) 班 組 作 業(yè) 班 組 監(jiān) 理 組 監(jiān) 理 組 監(jiān) 理 組 監(jiān) 理 組 （3）施工流水階段控制原則 6.2.2 組織措施 1.施工進度控制目標實現的風險

42、分析；施工進度控制目標分解； 2. 施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制 有關各項工作的時間安排及工作流程；尚待解決的有關問題； 6.2.3 技術措施 （1）制定進度檢查日期、數據收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法。 （2）編制或審核施工進度計劃 如項目有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進 度計劃進行審核即可。如項目采用分包時，監(jiān)理工程師還要編制施工進度計劃。 施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進 度計劃中總目標和分目標的要求 ；是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動力。材

43、料、構配件、機具和設 備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現；供應是否均衡、需求高峰期是否有 足夠能力實現計劃供應；勞動力；業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要。 施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；業(yè)主應提供的場地 條件及原材料和設備；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之 間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。進度安排是否合理，是否 有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現問題，應及時向承包 單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯 報。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設性

44、的意見， 但施工進度計劃一經監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分。它是以 后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據。 （3） 編制年、季、月工程綜合計劃 在計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決各承包單位施工進 度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計 劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃 作必要的調整，從而作為承包單位近期的指令性計劃。 （4）適時下達工程開工令 （5）監(jiān)督施工進度計劃實施 這是工程項目施工進度控制的經常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查 承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場

45、檢查，核 實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象。 （6）組織現場協(xié)調會 監(jiān)理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協(xié)調會甚至需要 每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕 工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。 對于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督 促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。 （7）簽發(fā)工程進度款支付憑證 監(jiān)理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在其質量通 過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。 （8）審批工程延期 當出現工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求施工單位采取有效措施加快施 工進度。如果經過一

46、段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度， 而且將影響工程近期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位重新編制進度計劃， 并提交監(jiān)理工程師重新確認。 監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準， 他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確 認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外 開支和誤期損失賠償。 如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工 期的申請。監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定，審批工程延期時間。經監(jiān)理工程師核 實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合 同工期應等于原定

47、的合同工期加監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。 監(jiān)理工程師對于施工進度拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業(yè)主 都有十分重要。如果承包得到監(jiān)理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由 于工期延長而支付的誤期損失，而且還要由業(yè)主承擔由于工期延長所嗇的費 用。因此，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延 期，并合理地批準工程延期時間。 （9）向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程 進度報告。 （10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收 監(jiān)理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。 （11）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣

48、工驗收 當工程竣工后，監(jiān)理工程師應審批承包單位在自行預驗基礎上提交的初 驗申請報告，組織業(yè)主和設計單位進行初驗。并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工 驗收，編寫竣工驗收報告書。 （12）處理爭議和索賠 在工程結算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關爭議和索賠問題。 （13）整理工程進度資料 在工程完工以后勤部，監(jiān)理工程師應將工程進度資料起來，進行歸類、編 目和建檔，以便為以后其他類似工程項目的進度控制提供參考。 （14）工程移交 監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工 程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等到爭議總是 并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時

49、，工程項目進度控制的 任務即告完成。 6.3 投資控制 6.3.1 投資控制體系 6.3.2投資控制措施 6.3.2.1 投資控制的原則 投資控制的原則是根據承包合同所確定的總價款或工程單位造價，作 總監(jiān)理工程師 審簽 結構工程 精裝修工程 安裝工程 環(huán)境工程 各專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量 施工承包單位提交已完 合格工程量及工程進度 款申請單 業(yè)主認可 并支付 合同管理、造價工程師審 核工程量、工程進度款 投資計劃 按項目分解報批后 下達執(zhí)行 為投資控制的總目標；根據承包合同確定的工程進度款支付方式審核撥付簽 認；根據承包合同確定的工程結算方式，進行竣工結算。 6.3.2.2 組織措施 建立健全監(jiān)

50、理組織機構，設立以造價工程師為主的投資控制小組，完善 職責分工及投資控制監(jiān)理工作制度。 6.3.2.3 技術措施 (1)應通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家。 (2) 根據工程設計文件和施工合同，嚴格控制工程變更，無論來自哪方的 變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位 不得實施工程變更；未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理 機構不得予以計量。 （3）審查施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不 必要的趕工費。 6.3.2.4 經濟、合同措施 （1（ 對工程施工過程中的投資支出做好風險分析與預測，制定防范性對策， 及時向業(yè)主提交項目

51、投資控制存在的問題報告，以便采取相應措施， 避免或減少索賠。 （2）嚴格工程計量并實行質量認證。工程計量的依據： a 質量合格證書。這是工程款支付的必要條件和前提。 b 工程量清單前言和技術規(guī)范。它是確定計量方法的依據。 c 設計圖紙。它是計量幾何尺寸的依據。 d 工程量的確認 1）施工單位按工程承包合同的約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完工 程量的報告。工程師在規(guī)定的時間內進行計量，施工單位應予配合，必須提 供計量條件，并派人參加予以確認，作為工程款支付的依據，對質量驗收不 合格的工程不予計量和簽證。 2）承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，填報工程 款支付申請表； 3）專業(yè)監(jiān)理

52、工程師審核后報總監(jiān)理工程師審定； 4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。 （3）工程竣工結算程序 1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； 2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位填報的竣工結算報表； 3)總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后， 簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書報建設單位。 （4） 控制處理好索賠 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙、文件，為 正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，按索賠程序（見索賠程序圖）實事求是、 公正地處理費用及工期索賠。 7、 、 三管理三管理 7.1 安全管理安全管理； 7.1 .1 安全監(jiān)理組織體系及人

53、員配備計劃 1) 安全監(jiān)理組織體系 監(jiān)理所行政負責人 監(jiān)理所技術負責人 總監(jiān)理工程師 2 )安全監(jiān)理人員配備計劃 序 號 職務 姓名監(jiān)理資格職稱安全監(jiān)理上崗證號 1 總 監(jiān)何華安總監(jiān)理工程師高級工程師 渝（06）總監(jiān)字第 1050 號 2安全監(jiān)理員馮地俊重慶監(jiān)理員助工 渝（07）監(jiān)員字第 052 號 7.1.2 安全安全監(jiān)監(jiān)理內容理內容 1) 審查施工承包單位施工組織設計、施工安全技術措施、安保體系。 2) 檢查和幫助施工承包單位建立健全安全生產責任制，并督促施工承包單位 按強制性標準要求進行施工。 3) 對施工承包單位安全生產協(xié)議書，設備檢驗合格證、安全人員上崗證和特 殊工種人員操作證等進行

54、驗證。 4) 對施工現場臨時用電，建筑工程高處作業(yè)，建筑機械使用，腳手架、基坑、 基槽和防護設施的安全監(jiān)控。 7.1.3 安全安全監(jiān)監(jiān)理依據理依據 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理員 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理信息資料 員 1) 2002 年版工程建設強制性條文。 2)（jgj59-99）建筑施工安全檢查標準。 3) 建設工程安全生產管理條例（中華人民共和國國務院令）第 393 號。 4) 國家和重慶市制訂的有關工程建設安全方面的政策、法律、法規(guī)等文件。 5) 經業(yè)主認可的監(jiān)理單位編制的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實施細則。 6) 經監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設計、安全技術措施，施工安全生 產保證體系。 7.1

55、.4 、 、 安安全全監(jiān)監(jiān)理理工工作作程程序序 1) 安全監(jiān)理工作總程序 監(jiān)理工作交底會（第一次監(jiān)理會議） 接受監(jiān)理任務 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理組 收集有關工程資料 適時進駐現場 編制監(jiān)理規(guī)劃及安全監(jiān)理方案 編制安全監(jiān)理實施細則 實施安全監(jiān)理工作 2 ) 施工準備階段安全監(jiān)理工作程序 3 ) 施工過程中安全監(jiān)理的工作程序 (1)有關安全方面材料、設備進場監(jiān)理工作程序 協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂項目施工安全協(xié)議 制訂監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案 審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位資質 審查各特種作業(yè)人員資格證、上崗證 督促施工單位建立健全各種安全制度及體系 審查施工單位施工組織設計、

56、安全技術措施及方案 督促施工單位做好安全交底工作 提供材料、設備供應商資質 采購方自審后報審 不同意 安全監(jiān)理審核（總監(jiān)理工程師） 返 回 確認供應商材料、設備進場 承包方自檢合格（資料齊全） 安全監(jiān)理員檢查 否 換材料、設備 批準使用 (2)機械、設備安全設施驗收工作程序 承包方自檢合格驗收手續(xù)齊全符合方案 承包方報監(jiān)理驗收核查 整 改 總監(jiān)理工程師驗收核查 否 可 同 意 使 用 (3)施工過程發(fā)現施工違規(guī)或安全隱患監(jiān)理工作順序 發(fā)現違規(guī)或安全隱患 提出整改意見、督促整改 承包方進行整改并整改單回復 否 檢查整改結果 可 簽署復查意見 7.1.5 安全安全監(jiān)監(jiān)理工作措施理工作措施 a) 施

57、工準備階段、安全監(jiān)理的工作措施。 2) 協(xié)助建設單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議。 3) 審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位資質。 4) 督促施工承包單位建立健全施工現場安全生產保證體系，督促施工承包單 位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度。 5) 審查施工承包單位的施工組織設計、安全技術措施，高危作業(yè)安全施工應 急搶救方案。 6) 審查電工、焊工、架手工、起重機械工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè) 雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。 7) 督促施工承包單位做好逐級安全技術交底工作。 8) 督促施工承包單位對工人進行安全教育。 9) 督促施工承包單位做好安全督促手續(xù)和做好安全管理資料正式建檔

58、，工地 四周做好圍檔封閉、三通一平工作，生活設施按文明施工標準設置，七牌 二圖配備齊全。 10)采用事先控制原則，在工程開工前及有關分部分項工程施工前開出監(jiān)理工 作聯系單，將有關安全工作要求、標準，事前告知施工承包單位。 a) 施工過程中安全監(jiān)理工作措施。 11)督促施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案，組織施 工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 12)對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現嚴重違 規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求施工單位整改并檢查整改結果、簽署 復查意見。情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令，并報告建 設單位，施工單位拒不整改的及時向安全監(jiān)督部

59、門報告。 13)督促施工承包單位進行安全自查工作，參加施工現場的安全生產檢查。 14)復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經安 全監(jiān)理人員簽署認可，不得投入使用。 15)安全監(jiān)理人員對高危作業(yè)、危險部位、關鍵工序實行旁站跟班檢查。 7.1.6 安全安全監(jiān)監(jiān)理的工作方法理的工作方法 1) 現場巡視 a) 對施工現場進行全過程、全方位巡視，對施工安全重點部位重點檢查， 出現安全隱患以口頭或書面指令承包商限時糾正。 2) 危險部位旁站監(jiān)理 a) 檢查承包商安全員是否在場，上崗人員有否上崗證，操作有否按操作規(guī) 程施工，安全保護、防護措施有否到位，材質、設備有否達到標準要求。 3

60、) 核查 a) 對承包商安保體系、安保計劃、文明施工組織設計、工地安全檢查制度， 制定和實施進行核查和檢查，檢查為定期檢查與不定期檢查。 b) 簽證、驗證 c) 對承包商采購的安全設施所需材料、設備、防護用品進行檢查驗收簽證。 對各類設備、安全設施進行檢查和驗收。 d) 書面指令 e) 書面指令是安全監(jiān)理的重要舉措，當承包商在施工過程中產生安全隱 患，監(jiān)理將針對問題，按有關規(guī)定、標準作出書面指令，開出限期整改 的監(jiān)理工程師通知單。 7.1.7 安全安全監(jiān)監(jiān)理需旁站理需旁站檢查檢查部位部位 1) 施工現場用電。 2) 塔吊搭拆工程。 3 )腳手架搭拆工程。 4) 模板支撐及搭拆工程。 5 )臨邊