崗位評估分析表

1、崗位分析）崗位評估分析表老鳳祥工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)因素定義水平水平定義本因素是衡量承擔(dān)工作崗第1分高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平；學(xué)歷或經(jīng)位所必須具備的學(xué)歷水平第2分中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平；培訓(xùn)后達(dá)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第3分大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平到的專業(yè)第4分大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水水平第5分碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第6分博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平本因素是衡量為適應(yīng)職位第1分本職位工齡時間 1 年以內(nèi)經(jīng)驗(yàn)所必須具備的工作經(jīng)歷 , 壹第2分本職位工齡時間 1-3 年般以時間長短來衡量第3分本職位工齡時間 3-6 年第4分本職位工齡時間 6

2、-9 年第5分本職位工齡時間 9 年之上本因素是衡量職工于工作第1分只要按明確規(guī)定的要求去做，很少運(yùn)用判斷,有問題可找獨(dú)立工職位的實(shí)際能力 , 根據(jù)該職第2分有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷作能力位的要求 ,運(yùn)用個人的判斷第3分按照規(guī)定的指示 ,作出不太重要的判斷 ,于小范圍內(nèi)自行安作出決定的程度 , 同時要考第4分排工作的實(shí)施 .慮到工作范圍的大小和復(fù)第5分須對工作方法、步驟作出決定 ,對較復(fù)雜的問題可請教主雜程度第6分管領(lǐng)導(dǎo)壹起解決 .按照工作的總要求 ,獨(dú)立實(shí)施本職位工作 ,有效地解決各種 問題 ,于重大問題上可請示主管領(lǐng)導(dǎo) .經(jīng)常運(yùn)用判斷 ,獨(dú)立解決其中的重大問題 ,壹般不向領(lǐng)導(dǎo)請 示商量 .

3、需要作出重大決策 ,能出色組織協(xié)調(diào)本部門 工作 ,有效解決難度較高的問題 .本因素是衡量職位工作范第1分進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作 ,無須個人判斷作出結(jié)論 .工作復(fù)圍的大小和復(fù)雜程度 .第2分按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作 ,遇到問題雜程度第3分可請示領(lǐng)導(dǎo) .第4分進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系 ,且組織實(shí)施 ,能第5分得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助 .第6分經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系 ,承擔(dān)多種工 作 ,要求較多的獨(dú)立判斷和分析 ,解決有壹 定難度的問題 . 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施 ,經(jīng)常進(jìn)行新 問題的研討和制訂各種規(guī)章制度 ,有效解決 各種復(fù)雜的問題 . 主管本部門的主要工作 ,有效解決各類問題本因素是衡量員工于工作第

4、1分簡單的工作 ,集中思想的時間是很短暫的 .腦力和時,花費(fèi)的精力和視力的頻第2分按規(guī)定程序工作 ,間歇性腦力和視力集中 ,視力要繁程度 .第3分有壹定的恢復(fù)時間 .求第4分較復(fù)雜的工作 ,經(jīng)常性的腦力和視力集中 .第5分復(fù)雜的工作 ,連續(xù)性的腦力和視力集中 .第6分連續(xù)的腦力和視力的集中 ,有疲勞感覺 . 緊張的腦力和視力的高度集中 ,頻度高 ,很 疲勞 .工作責(zé)任本因素是衡量該職位所賦 予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 由此而造成 材料、產(chǎn)品、 設(shè)備等損失程 度或發(fā)生事故的責(zé)任大小 .第1分第2分第3分第4分第5分第6分無大經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,工作差錯可忽略 ,無大的影響 . 有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯也只是于小

5、范圍內(nèi)引起的推遲 或影響本部門的工作和利益 .有壹定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯會影響部門之間的工作或影 響公司的工作和利益 .負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯不易被發(fā)現(xiàn) ,其結(jié)果直接影 響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益 .負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有錯會嚴(yán)重影響公司的利益和名 譽(yù).負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大責(zé)任 .工作聯(lián) 系和配 合本因素是衡量該職位和別 人工作聯(lián)系的頻繁程度 , 以 及和他人合作方面的要求 .第1分第2分第3分第4分第5分 第6分很少和外界聯(lián)系 ,只要管理好自己的工作 , 無配合要求 .本部門范圍內(nèi)的工作聯(lián)系 ,進(jìn)行內(nèi)部工作 配合 .于本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作 配合 .經(jīng)常于

6、部門之間進(jìn)行較多的配合 ,工作聯(lián)系 頻繁.進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系 ,配合要求 較高.頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系 ,配合要求很高保密程度本因素是衡量該職位涉及 保密資料的重要程度及失 密所造成的后果第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分不涉及保密資料涉及保密資料 ,如有泄密 ,無大的影響 . 有時接觸壹些保密資料 ,如有泄密 ,會造成部門 內(nèi)部矛盾接觸保密資料 ,如有泄密會造成壹段時間 內(nèi)的影響 .接觸公司內(nèi)部機(jī)密 ,如有泄密將造成較大 的內(nèi)外影響經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密 ,如有泄密將嚴(yán)重 影響公司利益 .管理范圍本因素是衡量該職位管理 范圍責(zé)任的大小和管理的 復(fù)雜性 ,壹般以人數(shù)的多少

7、來反映第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分簡單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作 . 根據(jù)工作程序進(jìn)行管理 ,或負(fù)責(zé) 2-5 人的 管理工作 .進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理 ,或負(fù)責(zé) 5-10 人的管 理工作 .進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理 ,或負(fù)責(zé) 10-15 人 的管理工作進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo) ,或負(fù)責(zé) 15-20 人的管理工作 .進(jìn)行公司或部門全面的管理 ,或負(fù)責(zé) 20 人之上的管理工作 .職位勝 任程度衡量員工任職要求、 技術(shù)水 平、業(yè)務(wù)能力和具有的技 能 , 評定期內(nèi)完成工作的成 績及工作質(zhì)量 .第1分第2分第3分第4分第5分勉強(qiáng)符合職位要求 ,需要幫助督促，質(zhì)量很 難使人放心 .基本適應(yīng)職位

8、要求 ,成績、質(zhì)量壹般 . 勝任職位要求 ,成績、質(zhì)量優(yōu)良 . 能勝任二種之上職位要求 ,成績、質(zhì)量優(yōu) 良.能勝任各種復(fù)雜職位的要求 ,出色完成工作 任務(wù) ,質(zhì)量使人放心 .執(zhí)行公 司“規(guī) 章制度 和工作 規(guī)范”本因素是衡量員工于考核 期內(nèi)執(zhí)行公司 “規(guī)章制度和 工作規(guī)范”的實(shí)際成績 .第1分 第2分 第3分 第4分 第5分有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。 基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范” , 有時 需要幫助督促 . 能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 壹貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 壹貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范” ,有效 制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象 .表格工作評價(jià)分值表分?jǐn)?shù)1

9、1+22+33+44+55+6點(diǎn)數(shù)因素1.學(xué)歷1020304050602.經(jīng)驗(yàn)1020304050603.工作能力20304050607080901001101204.工作復(fù)雜程度15233038455360687583905. 腦力和視力要求510152025306.經(jīng)濟(jì)（工作 ）責(zé)任10152025303540455055607.工作聯(lián)系配合10152025303540455055608.保密程度510152025309. 管理范圍5101520253010. 職位勝任程度203040506070809010011. 執(zhí)行規(guī)章制度和工01520253035404550作規(guī)范分級：級 200-22411級 450-474級 225-24912級 475-499級 250-27413級 500-524級 275-29914級 525-549級 300-32415級 550-574級 325-34916級 575-599級 350-37417級 600-6241234568