基于企業(yè)勞動(dòng)定額定員的母子公司工資總額管理研究

1、 基于企業(yè)勞動(dòng)定額定員的母子公司工資總額管理研究 一錢程 浙江金融職業(yè)學(xué)院基金項(xiàng)目：浙江省人力資源和社會(huì)保障廳科學(xué)研究課題(2010g013)階段性成果摘要工資總額是個(gè)體薪酬的總和j本文以企業(yè)勞動(dòng)定額定員為視角，以母子公司為對(duì)象，從其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)入手，分析母子公司工資總額管理的內(nèi)容，進(jìn)而構(gòu)建母子公司工資總額管理體系，在薪酬管理方面提供有益探索：關(guān)鍵詞薪酬定額定員母子公司工資總額薪酬管理是人力資源管理的核心，占有重要戰(zhàn)略地位。制定一個(gè)有效、合適的薪酬制度，是人力資源管來(lái)自www.lw5u.com理過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容(ri.henderson1994)。從社會(huì)宏觀的角度說(shuō)，薪酬分配是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)

2、與社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力，它關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步和人類的全面發(fā)展；在企業(yè)微觀的角度來(lái)說(shuō)，它又是決定一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵因素。工資總額管理則是薪酬管理的一個(gè)方面。它和個(gè)體員工薪酬設(shè)計(jì)關(guān)系是團(tuán)體和個(gè)體的關(guān)系，可以這么說(shuō)，工資總額管理相對(duì)個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)是中觀層面的薪酬管理。由于工資的利益敏感性和剛性，它是企業(yè)管理的難點(diǎn)。一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)1關(guān)于人力資本和最低工資水平，胡學(xué)勤( 2001)認(rèn)為在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，人力資本含量高的勞動(dòng)者應(yīng)該得到較高的薪酬，乜只有使每個(gè)勞動(dòng)力的人力資本價(jià)值都得到體現(xiàn)，社會(huì)總體勞動(dòng)力資源才能得到有效配置。solow(1979)認(rèn)為在人工成本最小化的前提下，工

3、人工資的努力彈性為1工資變化一個(gè)百分點(diǎn)，則員工的勞動(dòng)努力程度同方向變動(dòng)一個(gè)百分點(diǎn)。魏章進(jìn)( 2006)認(rèn)為恰當(dāng)?shù)淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)并不會(huì)降低就業(yè)甚至能促進(jìn)企業(yè)提高管理和技術(shù)水平，并確實(shí)能改善收入的不平等狀況。2關(guān)于工資和績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，李實(shí)(1996)和拉薩、辛格(199來(lái)自www.lw5u.com6)分別分析和證實(shí)了企業(yè)員工的平均工資，特別是獎(jiǎng)金水平與企業(yè)的利潤(rùn)率和留利率之間存在相關(guān)性。杜海燕和郭晉剛(1995)在柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)中引入了工資總額中獎(jiǎng)金比重這一解釋變量，發(fā)現(xiàn)較高比例的獎(jiǎng)金與企業(yè)較高的全要素生產(chǎn)率相聯(lián)系。rayton (2003)對(duì)美國(guó)制造業(yè)198家企業(yè)的研究表明，業(yè)績(jī)好的96家企

4、業(yè)相對(duì)于1 02家業(yè)績(jī)較差的企業(yè)，員工薪金與業(yè)績(jī)相關(guān)性顯著，彈性系數(shù)為0.1193。李汝萍(2009)認(rèn)為企業(yè)的工資總額應(yīng)綜合考慮短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)。3關(guān)于工資總額的核算方法，譚浩( 2006)提出了四種企業(yè)核定工資總額辦法：a、全額掛鉤辦法：工資總額=指標(biāo)a系數(shù)1+指標(biāo)b系數(shù)2+指標(biāo)z系數(shù)n；b、固定加浮動(dòng)的辦法：工資總額=固定部分a+浮動(dòng)部分b=固定部分a+（指標(biāo)1系數(shù)1+指標(biāo)n系數(shù)n）；c、核定增長(zhǎng)率的辦法：工資總額=上年工資總額（1 +增長(zhǎng)率）；d、層次劃分的辦法：即企業(yè)在人員定編的基礎(chǔ)上，將企業(yè)所有崗位劃分為三個(gè)層次：高層、中層和人數(shù)最多的崗位，參照市場(chǎng)化水平和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)分別確

5、定這三個(gè)層次的工資警平，乘以各層次人數(shù)，得到工資總額。賈理奇( 2008)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)工資總額增長(zhǎng)比率由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)政貢獻(xiàn)、社會(huì)貢獻(xiàn)和管理水平四方面決定。李偉( 2008)認(rèn)為工資總額的水平狀態(tài)主要是從工資總額的比率指標(biāo)來(lái)考察的，以行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、工資總額占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。二、母子公司工資總額管理的內(nèi)容1制訂工資總額管理政策工資總額管理政策通常由人事部門按照最高管理機(jī)構(gòu)的方針擬定，它強(qiáng)調(diào)的是支付標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的相對(duì)高低的差異。一般而言，企業(yè)的工資總額政策目標(biāo)包括提高生產(chǎn)率、控制成本、實(shí)現(xiàn)分配公平。一個(gè)有效的工

6、資總額管理體系應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的效果：吸引和保持組織需要的優(yōu)秀員工；激勵(lì)員工高效率地工作；公開并容易理解；反映有依據(jù)的單位和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)：不斷創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感。2確定工資總額體系確定工資總額體系就是確定工資總額的構(gòu)成和各部分所占的比重。從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看，工資總額體系可分為三種基本模式：高彈性模式。在這種模式下，工資總額“死少活多”，即固定工資總額比例小，浮動(dòng)工資總額即根據(jù)績(jī)效確定的工資總額的比例大。高穩(wěn)定模式。與前一種模式相反，在這種模式下，工資總額“死多活少”，浮動(dòng)工資總額即根據(jù)績(jī)效確定的工資總額的比例小，固定工資總額比例大。折衷模式。折衷模式結(jié)合了前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，它既有彈性，又

7、能夠不斷激勵(lì)企業(yè)提高績(jī)效，而且還具有穩(wěn)定性，是一種較理想的模式，它需要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作特點(diǎn)以及收益狀況，合理地進(jìn)行搭配。3工資總額的控制和調(diào)整工資總額控制是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，自然不允許人工費(fèi)用無(wú)限制地增長(zhǎng)，企業(yè)的工資總額要控制在合理的水平，工資總額調(diào)整就是企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)不斷變化實(shí)際的情況和員工的反饋意見(jiàn)，不斷加以修正和改進(jìn)。工資總額方案運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些缺陷和問(wèn)題，或者當(dāng)初符合企業(yè)實(shí)際的工資總額方案也會(huì)在某些方面變的不盡合理，這時(shí)設(shè)計(jì)者或?qū)嵤┱呔蛻?yīng)該不斷修正方案中的偏差。三、母子公司工資總額管理體系設(shè)計(jì)1確定企業(yè)的工資總額管理策略制定總體工資

8、總額管理策略就是明確企業(yè)工資總額管理體系的總體思路。工資總額管理體系的設(shè)計(jì)首先要清楚企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展，要尊重歷史、立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)；要確定工資總額來(lái)源的總量要求；要明確企業(yè)的確定工資總額依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上確定工資總額水平。工資總額管理策略包括工資總額水平策略和工資總額結(jié)構(gòu)策略（劉軍勝，2002）。2了解企業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)在工資總額設(shè)計(jì)之前要首先了解企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)戰(zhàn)略與文化、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有人力資源概況及現(xiàn)行的薪酬制度等。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工資總額制度存在的問(wèn)題，弄清產(chǎn)生問(wèn)題的原因、背景和條件，明確企業(yè)和員工的切實(shí)需求，確定工資總額管理體系設(shè)計(jì)

9、的方向。3工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)的目的是通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的和理性的評(píng)價(jià)，幫助我們確定工作結(jié)構(gòu)，然后通過(guò)工作結(jié)構(gòu)來(lái)決定薪酬結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)薪酬制度符合內(nèi)部一致性的水。通過(guò)工作評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析和比較，并評(píng)估各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，這是實(shí)現(xiàn)內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)所確定的各崗位的工作相對(duì)價(jià)值大小，不同崗位的相對(duì)價(jià)值可用一定的順序、等級(jí)或分?jǐn)?shù)來(lái)表示，某一崗位工作難度大、對(duì)任職者的素質(zhì)要求高和對(duì)企業(yè)的重要性高，其相對(duì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也就越大。以每一崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和相對(duì)價(jià)值的大小為依據(jù)確定其工資水平，以保證薪酬制度的內(nèi)在公平性。同時(shí)為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬調(diào)查結(jié)果具有

10、實(shí)際參考價(jià)值。4薪資調(diào)查所謂薪資調(diào)查，就是了解本地區(qū)、本行業(yè)的薪資狀況。薪資調(diào)查的途徑有以下幾個(gè)：(1)國(guó)家和地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)部門公開發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料；(2)管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的薪資調(diào)查資料；(3)從相關(guān)企業(yè)的招聘信息中了解；(4)從企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料中了解。其中，國(guó)家和地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)部門公開發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料具有權(quán)威性和準(zhǔn)確性，信服力較強(qiáng)。因此，在確定各企業(yè)間關(guān)系時(shí)，可充分利用這些資料作為確定企業(yè)層次的依據(jù)。5確定各企業(yè)之間的工資關(guān)系根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果確定的工資關(guān)系，反映的是各企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的差異，這和市場(chǎng)工資率往往不一致，因此企業(yè)在確定工資關(guān)系時(shí)，既要考慮企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，又要考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系

11、。6工資總額水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般而言，現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系是由基本工資、績(jī)效工資、利潤(rùn)共享、保險(xiǎn)福利以及期權(quán)期股的長(zhǎng)期激勵(lì)組成，工資結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資間保持著什么樣的關(guān)系。對(duì)于工資總額管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)工資水平和結(jié)構(gòu)，就是要確定工資總額的大致標(biāo)準(zhǔn)和各組成部分的比重。7工資總額方案的實(shí)施和修正工資總額設(shè)計(jì)完成正式實(shí)施之前，還必須與企業(yè)員工，特別是企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行充分溝通并舉辦必要的培訓(xùn)。及時(shí)的溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。人力資源部應(yīng)充分介紹公司的工資總額方案制訂的依據(jù)。工資總額方案運(yùn)行一段時(shí)間后，必然會(huì)反映出一些缺陷和問(wèn)題，設(shè)計(jì)者或?qū)嵤┱弑仨毑粩嘈拚桨钢械钠?。因此，為保證工資總額制度的適用性，應(yīng)對(duì)工資總額的定期調(diào)整做出規(guī)定，使工資總額方案更加合理和完善。綜上所述，母子公司在設(shè)計(jì)工資總額管理體系時(shí)，在充分考慮影響工資總