公司述職報告范文8篇

1、any restriction starts from within.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）公司述職報告范文8篇 公司述職報告 篇1時光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學會了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項產(chǎn)線指標完成。20_年1月1號，我正式擔任事務(wù)員，帶領(lǐng)_線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學習，努力完成各項工作指標，我堅信執(zhí)行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過對各個工位教導和管控，在整個團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在_以上，報廢率控制到x%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精

2、可再次利用，這次改善一直延續(xù)到現(xiàn)在，我相信改善是創(chuàng)造利潤之泉。20_年2月份，公司開始引進新品_，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時我明白責任重大，_最大特點就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學習產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃_，公司給予產(chǎn)線員工每人_獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當時人力用_人，產(chǎn)量穩(wěn)定在_。在爬坡過程中其中膠點問題一直困擾著我們，膠點工位一人跟線最多_，且不良很多每天_左右，為了控制報廢對于膠點不良，我們采用棉棒蘸甲苯進行擦拭膠點再次利用振膜，在控制不良的同時我們也在積極尋找提升膠點效率的方法，通過去歌爾學習，發(fā)現(xiàn)我們的手法與歌爾手法的差異，

3、我們點膠點人員點膠點是進行畫橫，歌爾直接是點點，畫橫造成出膠時間過長，導致效率太低，同時移動針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來后結(jié)合pe、qc共同將膠點效率低不良多問題徹底解決了，截止現(xiàn)在產(chǎn)線用人為x，產(chǎn)量提升到_。_產(chǎn)量低、不良多，車間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離，同時穩(wěn)定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。_x積極開展產(chǎn)量提升pk，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在x%以內(nèi)。20_年12月份，公司開始引進新品_，感謝公司領(lǐng)導再次對我的信任，我成為了新品線振生產(chǎn)的負責人。_比_產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰(zhàn)。通過這一年的努力，自己學

4、到了很多知識，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。溝通能力差，在與員工溝通時不能掌握主動權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導溝通時不能及時全面客觀的匯報工作。工作計劃不夠明確，導致問題不能及時解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時間內(nèi)完成任務(wù)。首先感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定，給了這次實習班長的機會，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負各位領(lǐng)導為我的殷切期望，努力把工作做好。努力學習管理知識，增加自己的管理能力，學會運用科學化管理模式，學會5s及車間基層管理，并運用到實踐當中去。努力學習ie知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。努力學習溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的

5、能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學習語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學習匯報工作的方式，提前準備相關(guān)問題，保證有效溝通。學會因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。努力提升自己的執(zhí)行力，學會以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時對于領(lǐng)導安排的事情，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。保證_爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時在爬坡周期內(nèi)解決各個質(zhì)量問題，及時溝通總裝線對反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認。希望各位領(lǐng)導給予我這次機會，我將以更加優(yōu)異的成績來回報各位領(lǐng)導，祝_電聲越來越美好。公司述職報告 篇2緊張、忙碌的20_年過去了，一年來

6、建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本年度經(jīng)營目標任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20_年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對20_年的工作打算回報如下：一年來的工作情況一、主要經(jīng)濟指標完成情況：一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結(jié)務(wù)實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，完成全年任務(wù)計劃的 %。二、主要工作完成情況：1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過

7、明確目標任務(wù)，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調(diào)安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營無事

8、故。3、按時保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保_分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為_修復地面工程；對_更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為_的管線進行了打壓及更換；對_站進行便利店改造、_站會議室室內(nèi)裝修、_公司_商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、_站平房改建工程、_站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：_油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，_油庫防火堤改造及地面維修項目、_石油公司營業(yè)室裝修項目。2_1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內(nèi)按

9、時完成。在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員_工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現(xiàn)了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人_，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，_公司及其加油站是我公司重點服務(wù)對象，能否讓_公司領(lǐng)導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服

10、務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了_公司有關(guān)部門的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。三、存在的問題1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進一步學習和提高。2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調(diào)有待提高。3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。二o一二年工作打算2_2年對

11、建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協(xié)調(diào)和落實。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維修業(yè)務(wù)將會越來越多，作為_公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就2_2年的工作做如下安排：1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學習，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)

12、的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。公司述職報告 篇3公司員工述職報告 從20_年7月份我應聘到公司上班到現(xiàn)在已有7個月，在7個月的工作中，我非常感謝公司對我的關(guān)照和愛護，是公司給予了我的工作平臺和機會，讓我學有所用，學以致用，讓我用自己所學的知識為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)造價值，讓我在人生的坐標中找到了方向，在此我

13、非常感謝關(guān)心和支持我的公司領(lǐng)導和各位同事，是你們的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對我更加關(guān)心和支持，讓我夢想的種子能夠茁壯成長并開花結(jié)果。在7個月的工作中，我新開期貨帳戶8個，引資金近20萬元，交易手續(xù)費000多元，但這與公司給我的期望是遠遠不夠的。也辜負了公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、愛護和信任。我想在今后的工作中，我將要認真工作、積極學習、開拓進取、努力發(fā)掘營銷市場，為多開發(fā)客戶，完成公司考核任務(wù)，實現(xiàn)目標成績而倍加奮斗，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的工作成績來回報公司對我的厚望：

14、1 努力學好專業(yè)知識，修練“內(nèi)功”，不斷加強業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識為客戶當好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的資產(chǎn)不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而達到讓這些客戶永遠是我們公司忠實的客戶。在_駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標和目標任務(wù)，在_營業(yè)部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發(fā)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。多開辟營銷網(wǎng)點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流，交流才會交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運

15、作，從而多從同行中開發(fā)客戶。積極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務(wù)的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。公司述職報告 篇4一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領(lǐng)導班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結(jié)成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng)新不夠，思想政

16、治工作還不夠深入，對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進和克服。20_年，對我公司來講是比較重要的一年，我既要當好書記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開拓市場，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。公司述職報告 篇5尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！_年底，股份公司決定在_農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會

17、種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行.全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。

18、在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝?？偨Y(jié)這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我一年來的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。一、目標承諾陳述-量化指標原料收購總量 3.6萬噸原料落實面積 8000畝-完成情況原料收購總量 16338.553噸原料落實面積 4730.65畝二、主要業(yè)績_年惠農(nóng)公司首次種植社會原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、安全工作原料車間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂摩托車駕駛安全責任狀，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田

19、間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。2、技術(shù)服務(wù)惠農(nóng)公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學生，毫無種植經(jīng)驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時下片區(qū)，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產(chǎn)增收，為_年社會種植打下良好的基礎(chǔ)。3、農(nóng)殘控制情況公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農(nóng)殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信

20、、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農(nóng)戶的培訓，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。4、團隊建設(shè)原料車間的建設(shè)，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結(jié)合實踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好

21、評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。 5、建立完善各項體系原料車間為新設(shè)立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書。逐步建立了考核制度，并按制度進行考核。經(jīng)過公司的幾次的內(nèi)審及充分的準備，公司順利的通過iso9000、haccp現(xiàn)場審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。6、外圍管理井然有序原料車間今年主管外圍排隊現(xiàn)場秩序，嚴格按外圍管理制度執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力

22、，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導致農(nóng)業(yè)部分司機對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農(nóng)業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現(xiàn)場正常有序，外圍工作較_年有了很大提高，司機、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。三、主要問題（1）惠農(nóng)、平羅片區(qū)人均占地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當?shù)氐耐ㄋ渍f法“三八六一九九部隊”駐守農(nóng)村，一旦農(nóng)作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟作物(例：番茄

23、、制種玉米)在當?shù)匾揽糠稚⒌霓r(nóng)戶難于大面積種植的主要原因。（2）經(jīng)紀人與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶大都愿意種植，因為經(jīng)紀人對農(nóng)戶種植前賒欠種苗和農(nóng)資，農(nóng)戶負責種植，番茄成熟后由經(jīng)紀人組織拉運交售，并現(xiàn)金結(jié)賬。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現(xiàn)在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進度緩慢。（3）平羅縣、惠農(nóng)區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營、個體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高于公司價格，農(nóng)戶及經(jīng)紀人嫌交售到公司路程

24、遠，為了節(jié)省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。（4）本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農(nóng)戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。番茄種植亟待價格調(diào)整。（5）年輕一代農(nóng)民經(jīng)濟收入_基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農(nóng)戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農(nóng)戶種植番茄較為困難。（6）原料員大多是新畢業(yè)的大學生，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5

25、月8號出現(xiàn)霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現(xiàn)大雨，兩次降雨量之和超過惠農(nóng)地區(qū)全年平均值，惠農(nóng)區(qū)域地下水位高，降雨量大時出現(xiàn)排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0，低溫天氣出現(xiàn)在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產(chǎn)量。 四、個人感受_年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝撝?，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個人的

26、失誤。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節(jié)假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農(nóng)這邊的農(nóng)戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統(tǒng)，在這里，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！五、下年原料工作計劃：1、面積及種植區(qū)域的擴展。2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。

27、在按計劃落實原料面積的基礎(chǔ)上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。3、加強農(nóng)殘控制作為下年原料的一項重點工作。當?shù)剞r(nóng)藥市場混亂，多家代理商搶占市場，下一年要繼續(xù)加強農(nóng)殘控制，確保產(chǎn)品安全。4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農(nóng)戶不愿繼續(xù)種植，明年要重點培養(yǎng)有實力的經(jīng)紀人及種植大戶，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協(xié)助下，通過全體原料車間的共同努力，認真總結(jié)教訓，充實信心，_年我們惠農(nóng)番茄制品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？謝謝大家！公司述職報告 篇6省分公司領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導：

28、_年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應公司發(fā)展的需要，_年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。一、前段工作小結(jié)1.技術(shù)管理工作在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：（1）_年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的

29、共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。（2）_年，在我負責的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護和運行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務(wù)

30、質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。2.部門管理工作_年至_年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。_年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當時的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,

31、000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導下，我省只需建設(shè)4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設(shè)任務(wù)，為項目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。二、mss項目的進度與安排_年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設(shè)mss項目。在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多

32、年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。1 總部項目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實；2 試點單位的學習與調(diào)研；3 吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；4 技術(shù)交流與項目進度落實。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。1.我們的建設(shè)目標，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國內(nèi)、外電信運營公司的

33、應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實的沉淀；2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實可行的省分應用需求；3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風格；4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；5.通過合作，不增加成本；在目前省分mss項目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，指導我們今后項目實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局；以mss項目建設(shè)為契機，實現(xiàn)企業(yè)

34、信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ)。我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為： a) 部分省分試點工作的經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開始；b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的能力。如 i.在實現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括1.在產(chǎn)品的交互

35、性，人性化方面，應該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認證方式）、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車輛、會議室等等）方面；2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議（lan video conference）。再如，在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。上述這些功能，國內(nèi)廠家

36、一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目標隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。三、今后的工作計劃為了

37、搞好對mss項目實施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔，具體做法是a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構(gòu)下，成立項目組； b)在項目設(shè)計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設(shè)有指導意義的設(shè)計，避免過去項目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。最后，我認為如果繼續(xù)

38、讓我負責mss項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。公司述職報告 篇7述職人：一、經(jīng)濟指標完成情況（北京分公司、南京分公司、武漢分公司、重慶辦事處、項目管理部、市場部、工程部匯報此項）二、年度工作改進要點完成情況三、對員工的計劃管理工作及效果（包括本部門月度計劃考核工作運轉(zhuǎn)狀況、計劃考核及工作日志填報被通報處罰情況）四、部門職責范圍內(nèi)各項工作措施及效果五、需進一步強化的尚未明確部門職責六、存在問題及改進措施七、年底重要工作安排（即如何保證履行年初簽訂的工作目標責任書）公司述職報告 篇8迎春春光明媚，辭舊歲歲月火紅”火紅的20_年已重翻過去了，但過去的一年是不平凡的一年。

39、有成功的喜悅，也有失總的暗然。我們在聯(lián)通公司各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在營業(yè)廳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在與各位同事精誠團結(jié)，相互配合，在共同的努力下，我們在嚴酷的市場競爭中，憑借著我們自身的優(yōu)勢，憑借著不懈的努力、拼搏，我們?nèi)匀蝗〉昧瞬凰椎某煽?，做為我個人來說，與聯(lián)通一起成長，與同事們共同學習，共同努力，在過去的一年，我兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，任勞任怨，哪怕受到委屈、誤解，我仍然認真工作，做好每一項工作，在點點滴滴中做好每一件事，哪怕微不足道的事情，真情為顧客服務(wù)。也是收獲不小，對自己的工作我是較滿足的，主要有以下幾個方面：一、在思想上提高熟悉端正工作態(tài)度“通則變，變則通”我也有想不通的時候，上班犧牲了好多自己正常的休息時間，經(jīng)常是加班加點，可以說是披星戴月，早出晚歸，忙碌不堪，為此家里人也埋怨我，說我該干的干，不