2021年采購計劃匯總8篇

1、just like the rain always stops and the fog always clears, no one will fail all the time.通用參考模板（頁眉可刪）采購計劃匯總8篇 采購計劃 篇1_年的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領導和

2、支持及公司其他同仁的配合下，_年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的仸務?，F將主要工作情況總結如下一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，仸務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計

3、監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事_年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀

4、都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略

5、。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，

6、確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購工具下載：供方調查和審核表供應商調查報告根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、

7、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎四、步加強對材料、設備價格信息的管理_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信

8、息庫，以備隨時查閱、對比。采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責仸感_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責仸感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、09年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節(jié)指南房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是

9、建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。采購工具下載：采購部工作流程與管理制度2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購

10、成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量以4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本在20_年的工作

11、中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責仸意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯采購網熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧采購計劃 篇2回顧過去的_年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很

12、大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在_年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部_年度工作計劃：一、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。二、各個部門的配合及采購流程：（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）（2）如果需要

13、報價，以三個工作日內出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。（3）采購部以_x為內部溝通工作、zzz跑外。（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。（6）定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產品圖片）（7）供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。（8）供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。（9）拿到簽字清單做結算書。（10）剩余產品退回公司入庫備下一項目使用三、部

14、門管理：（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點五點相互學習時間）（2）收集供應商資料（廠家資質、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質）作為長期合作商家（3）收集產品資料備做產品庫做基礎（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調動本部門員工工作積極性（5）每天早9點_分會議室開會（總結前一天工作，當日計劃）四、采購權利：（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現任何問題及過失（如有需要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。1。按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；

15、2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求；3。爭取能夠建立合理的結構件核價模板4。完善供應商的管理工作；5。重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）；6。完成領導安排的其他工作。采購計劃 篇3一、談判雙方(甲方：安徽商貿職業(yè)技術學院;乙方：聯想集團有限公司)安徽商貿職業(yè)技術學院被評為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學院硬件設備，打算通過談判采購聯想集團有限公司100臺臺式電腦。聯想集團有限公司代表于3月8日應邀來我院洽談。二、談判主題甲方向乙方公司采購100臺臺式電腦三、談判目標戰(zhàn)略目標：和平談判，按我方的

16、采購條件達成采購協(xié)議報價：20_元/臺供應日期：一周內底線：以我方低線報價2300元/臺盡快完成采購后的運作四、 談判團隊人員組成主談：劉德華，學校談判全權代表;決策人：張學友， 負責重大問題的決策;技術顧問：郭富城，負責技術問題;法律顧問：黎明秘書：章子怡，負責接待安排、材料準備與擬寫協(xié)議;五、談判接待與安排：1.接待室地點：學院行政樓2樓會議室，接待室備有茶水、純凈水、水果盤及蘋果、香蕉等。2.談判時間：20_年3月9日3.談判地點：學校行政樓2樓會議室4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等六、雙方利益及優(yōu)劣勢分析甲方核心利益：1、要求對方用盡量低的價格供應我方聯想臺式電腦2、在

17、保證質量質量前提的基礎上、盡量減少成本乙方利益：用最高的價格銷售，增加利潤我方優(yōu)勢：1、有多方的電腦供應公司可供甲方選擇2、我方急需電腦，以滿足教學與試訓的迫切需要。對方優(yōu)勢：1、對方的電腦品牌在國際國內聲譽較好，且與其合作的對象較多。2、屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。七、談判議程及具體策略1、開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方過去合作情況拉近感情距離，形成共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的氣氛。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出20_元的報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位。2、中期階段：(1)紅

18、臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據主動。(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解

19、除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整4、最后談判階段：(1)把握底線:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出2300/臺的最終報價，使用最后通牒策略。(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系(3)達成協(xié)議：經過雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報價，出示會議記錄和擬定的購買合同,請對方確認,并正式簽訂合同。七、準備談判資料相關法律資料： 中華人民共和國合同法、國際合同法、國際貨物買賣合同公約、經濟合同法八、 制定應急預案1、如果對方不同意我方對報價20_元表示異議應對：就對方報價金額進行談判，運用妥協(xié)

20、策略，換取在交接期、技術支持、優(yōu)惠待遇等利益。2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。應對：了解對方權限情況，白臉據理力爭，適當運用制造韁局策略，紅臉再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來突破韁局;異或用聲東擊西策略。3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。應對：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。九、談判預算費用(元)a、車費200 b、住宿費1000 c、飲食費1500 d、其它1000合計：3700采購計劃 篇4隨著集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了

21、使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要，現對20_年采購部工作做如下規(guī)劃：一、保證采購的合理性與及時性有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約利潤主要_于采購，因為產品的市場價格是企業(yè)無

22、法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。3、采購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。三、貨品采購渠道問題、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、隨時與供應商聯系，了解行情，及時發(fā)現采購中存在的問題并進行改進。3、經常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。

23、四、及時核銷1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。五、完善制度及學習1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。2、建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。根據公司發(fā)展的要求，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新， 配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。采購計劃 篇5編制：目錄20_年12月（內部使用，請勿外傳）審核：批準：部門目標和任務一、工作

24、目標1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、 健全配套網絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。二、主要工作任務1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)

25、間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、

26、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內13年各主要原材料采購成本 單位： 元三、機構設置四、人力配備及培訓計劃1、人員配備：本年度計劃定編人，其中： 采購經理：人 副經理：人 采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務科人：帳務核算科科長人 內務檔案員人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組主管人 商務談判組主管人2、部門主要干部配備：采購部經理 采購部部長4、培訓計劃另：參加公司組織的相關培訓

27、總結：年度、半年度 20_年20_年上半年（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作（2） 目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較（3） 工作中差距（4） 下一步的工作重點 完成基礎數據的整理： 建立采購工作流程的編制做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄采購計劃 篇6因股份公司辦公樓內裝結束，現需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。一、現有電腦數及部門財務室 1臺采購部 1臺成本部3臺二、需采購品牌電腦1、股份公司二樓總經理室 1臺總工辦 1臺

28、總助辦 1臺廠長辦 1臺設備科 1臺技術部 3臺計劃部 3臺人事勞資部 1臺一樓主任辦 1臺綜合部 3臺共16臺2、集團公司三樓副總辦 1臺財務總監(jiān)室 1臺財務室 1臺采購部 2臺調度經理 1臺調度部 1臺共7臺四樓副總辦 1臺部門負責人辦 4臺五樓秘書室 1臺門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。三、電腦配置及價格組裝機amd 三核425/4g內存/500g硬盤/21.5led顯示器 2399元 amd 三核425/4g內存/500g硬盤/19.5led顯示器 2299元 品牌一體機聯想 c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器 3999元妥

29、否請領導批示。采購計劃 篇7考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產經營提供保障。(一) 真實統(tǒng)計分析各部門物資使用情況制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產所需物資的數量進行分析，根據以往幾年生產活動的規(guī)律，而不是根據以往幾年領用物資的登記數據，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準;減少臨時申請的次數，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生

30、產作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。(二)注重對采購人員的管理選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產經營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。采購計劃 篇8隨著冬季的到來，冬季保暖設備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異

31、，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。一、市場調查（一）市場分析：由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。（二）供應商分析：擁有優(yōu)質的商品和品牌，能夠及時根據自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在南方市場的市場占有主導地位。（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分

32、商品為新品引進，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。（四）商品需求量分析：此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。（五）需求商品的需要日期：冬季。二、swot分析：優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列的國外連鎖超市，他們擁有先進的管理技術，成熟的管理經驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。長

33、處：擁有自己的供應商和生產基地，全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠對消費的情況做出及時的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。三、制定采購計劃：（一）需求商品結構：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到

34、來，我們應采購一些棉被等御寒物。（二）商品采購超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。（三）供應商分析：1、生鮮類的供應商提供商品能力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應商集中，運輸方便。2、電器類的供應商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。3、食品類的供應商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、緊急采購（庫存不足時直接采購）（六）日程計劃：先選擇合適的供應商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結算。（七）運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應商的復雜關系，變?yōu)榕渌椭行墓痰年P系；各分店間的外部關系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內部之間的業(yè)務關系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結構的成本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經銷商的水分，降低