廉潔文化進項目活動方案

1、遼寧頤和酒店精裝修工程廉潔文化進項目活動實施方案為了把廉潔文化建設(shè)有機的融入到工程項目管理之中， 促進廉潔文化建設(shè)工作更扎實、 更深入地開展， 有效預(yù)防職務(wù)犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下實施細則：一、組織領(lǐng)導(dǎo)切實加強廉潔文化進項目活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 項目部成立廉潔文化進項目活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：宣惠哲副組長：孔玲剛組員：李強、夏巖、徐洋、張宇、李治、葉臻睿、桑浩博、王一博、王旭東二、創(chuàng)建目標(biāo)通過扎實有效的開展廉潔文化進項目活動，促進項目精細化管理， 督促項目部管理人員， 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和干部廉潔從業(yè)的規(guī)定， 努力把項目建成優(yōu)質(zhì)、 高效、 文明、 安全的示范工程，同時造就一支廉潔

2、、善戰(zhàn)、優(yōu)秀的管理團隊，做到無職務(wù)犯罪、無違紀(jì)違規(guī)、無失職瀆職、無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故、無重大經(jīng)濟損失，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的評廉認(rèn)可率和創(chuàng)建“雙優(yōu)”工程民主測評認(rèn)可率分別達到優(yōu)良以上。三、創(chuàng)建內(nèi)容1、制定爭創(chuàng)廉潔文化進項目活動實施細則。2、制定項目部工作人員廉潔從業(yè)制度，重要崗位人員做出廉潔承諾，積極開展崗位自查并填寫 關(guān)鍵崗位管理人員廉潔從業(yè)自查表 上報公司。3、公司與項目部簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，項目部與分包隊伍和主要材料供應(yīng)商簽訂的責(zé)任書要體現(xiàn)廉潔從業(yè)的內(nèi)容。4、完善工程項目重大事項、重要工作的工作流程和監(jiān)督制約機制。5、認(rèn)真開展廉潔文化宣傳活動，營造廉潔文化氛圍。6、積極配合公司對項目開創(chuàng)“雙

3、優(yōu)”活動進行的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。四、創(chuàng)建措施為了確保爭創(chuàng)廉潔文化進項目活動的順利開展， 采取以下措施來保證目標(biāo)的實現(xiàn)：1、發(fā)動宣傳，營造范圍認(rèn)真開展廉潔文化進項目活動的宣傳工作，通過廣泛的宣傳教育，使干部職工增強開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責(zé)任感。采取多種形式進行宣傳，項目設(shè)立廉潔文化及“雙優(yōu)”活動專欄，刊登廉潔文章、增強員工的廉潔意識。借助生產(chǎn)例會、黨組織生活會等形式， 開展內(nèi)容豐富的廉潔文化活動， 使項目部全體員工融入到廉潔文化建設(shè)活動中。2、抓好廉潔從業(yè)教育，強化遵紀(jì)守法意識切實抓好反腐倡廉建設(shè)和廉潔從業(yè)教育， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和管理制度。 組織項目部所有管理人員學(xué)習(xí)、 觀看廉

4、政教育片，在典型案例中進行廉政、勤政教育。不斷增強拒腐防變能力，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。3、完善制度，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)控在項目重大事項決策、勞務(wù)分包、工程分包、重要物資采購、工程結(jié)算及人、財、 物管理等環(huán)節(jié)上實行嚴(yán)格控制，完善和加強關(guān)鍵崗位管理人員的自我約束機制和監(jiān)督機制。4、學(xué)習(xí)上級精神根據(jù)公司上級文件要求，在項目部進行宣貫學(xué)習(xí)。抄寫“十典九章”等重要學(xué)習(xí)文件。同時，在項目部開展領(lǐng)導(dǎo)與員工座談會，解決個人的工作、生活中的困難。精品資料項目部工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定為了切實加強項目廉潔文化建設(shè)， 規(guī)范項目工作人員廉潔從業(yè)行為，特制定本規(guī)定：1、不準(zhǔn)以任何形式向?qū)I(yè)化隊伍、勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商等索取好

5、處費或者回扣。2、不準(zhǔn)收受勞務(wù)班組、 材料供應(yīng)商和有業(yè)務(wù)往來單位及個人的現(xiàn)金、有價證券和貴重物品：不得在協(xié)作單位報銷任何由個人支付的費用。3、不準(zhǔn)項目部領(lǐng)導(dǎo)班組成員將自己的配偶、子女、親友安排在自己管轄的項目上從事專業(yè)化分包、 勞務(wù)承包或材料供應(yīng)、 設(shè)備租賃等于項目有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。4、對項目重大事項決策要執(zhí)行集體決策制度，不準(zhǔn)一人說了算。5、對專業(yè)化施工、 勞務(wù)班組、 材料供應(yīng)商的選擇， 不準(zhǔn)拉個人關(guān)系，要嚴(yán)格按招標(biāo)程序選擇。6、不準(zhǔn)以任何借口弄虛作假簽證人工費、機械臺班費、超付或大額現(xiàn)金支付勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商各種款項。7、不準(zhǔn)截留項目收入和工程廢料的處理收入，私設(shè)“小金庫” ， 項目各項收入應(yīng)及時交財務(wù)入賬。8、不準(zhǔn)參加有協(xié)作關(guān)系單位以及對執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。9、不準(zhǔn)用公款大吃大喝，嚴(yán)格執(zhí)行招待費開支會審會簽制度，嚴(yán)格控制對外接待的標(biāo)