吉塔行星模擬課程

《吉塔行星》情境模擬沙盤課程高端體驗式沙盤課程講師：趙勝利VictorZhao中國沙盤模擬課程設計研究院情境模擬沙盤演練課程體系CONTENTS目錄1課程背景2課程目標3課程規(guī)則4課程教具5課程體系1課程背景吉塔行星影片欣賞：吉塔行星吉塔行星課程背景

《吉塔行星》是阿爾法共和國中央商業(yè)學院的一個管理者測試管理決策技能的情境模擬課程，5人小組要參與這個情境游戲。模擬太空軍官不同的角色，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，你們的飛船在吉塔行星上墜毀了，你們墜落在吉塔行星上1號平面圖上，需要在21天的時間內(nèi)成功的找到基地，您和您的團隊任務就是想辦法生存下來，并成功的找到基地。沒有關于這個星球的地圖，但是你們能拿到一張平面圖，標明飛船降落的位置，以及從這里朝東、南、西、北四個方向走一天的路程，所能夠看到的東西。一旦團隊確定了走哪條路，那么就能拿到另一張平面圖，顯示那個區(qū)域以及下一步能看到的東西。每一名團隊成員：安德弗、伯恩利、加的夫、杜絲貝瑞和伊哥塞特都有自己的知識卡。另外，安德弗有一號平面圖，杜絲貝瑞有“21天日程表”…

課程介紹

一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽起來像一部科幻片，實際上這是一門別開生面的培訓課程《吉塔行星》。這是檢討和提升團隊特別是領導者系統(tǒng)思考、分析決策和情商強度、韌度的專業(yè)情景模擬項目。我們首先被分成了7人一組的團隊。游戲開始了，大家進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質的補給，比如說，每隔三天，就要找到樹林以補充水分，否則整個團隊就死亡了。非常重要的一點是：關于吉塔星球和基地，每個成員得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正確的，必須充分討論和分享，才能找到正確路線。

幫助管理者和專業(yè)人員在團隊決策中建立科學的的流程和方法，群策群力，管理沖突，構建方案，促進團隊溝通和協(xié)作。2課程目標吉塔行星課程目標爬到山丘1尋找布蘭克23尋找吉塔人421天找到基地5尋找水源3課程規(guī)則吉塔行星吉塔行星情境沙盤●課程規(guī)則課程規(guī)則?:第一天的行程我們有10分鐘來思索。課程規(guī)則?：我們的行程只有3-5分鐘來思考。課程規(guī)則?：團隊做出決議之后請舉手示意。課程規(guī)則?：團隊決策后派一人到助教組領取平面圖。課程規(guī)則?：如果團隊的死亡，將會復盤重新開始。課程規(guī)則?：記?。∥覀儚突詈笮枰M行全面回顧分析復盤。角色扮演?安德弗?伯恩利

?加的夫?伊哥塞特?杜斯貝瑞課程目標資源吉塔行星●平面圖第3天天第2天平面圖

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樹林第2天平面圖

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山丘平面圖

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草地平面圖

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沙地第2天第3天平面圖

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布蘭科吉塔行星●復盤回顧分析表隊名總天數(shù)單次成功用時死亡次數(shù)我們擁有哪些資源？資源1：最長21天的生命。資源2：布蘭克（能量）可以堅持15天。資源3：補水充足可以堅持3天。資源4：生命3次資源5:41天平面圖吉塔行星●情境模擬沙盤課程小組討論10分鐘（正式開始）第1天團隊決策第2天團隊決策第3天團隊決策第4天團隊決策第5天團隊決策第6天團隊決策第7天團隊決策第8天團隊決策第9天團隊決策第10天團隊決策第11天團隊決策第12天團隊決策第13天團隊決策第14天團隊決策第15天團隊決策第16天團隊決策第17天團隊決策第18天團隊決策第19天團隊決策第20天團隊決策第21天團隊決策平面圖

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灰燼平面圖

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沙地平面圖

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草地平面圖

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山丘平面圖

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山丘平面圖

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草地平面圖

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樹林平面圖

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樹林平面圖

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沙地平面圖

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樹林平面圖

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沙地平面圖

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山丘平面圖

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灰燼平面圖

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草地平面圖

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布蘭克平面圖

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草地平面圖

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布蘭克平面圖

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沙地平面圖

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灰燼平面圖

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山丘平面圖

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樹林平面圖

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布蘭克平面圖

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草地平面圖

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山丘平面圖

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山丘平面圖

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沙地平面圖

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前方基地平面圖

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沙地平面圖

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布蘭科平面圖

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基地平面圖

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灰燼4課程道具吉塔行星5課程體系吉塔行星課程收獲幫助學員系統(tǒng)明確領導者的基本職能，區(qū)分開領導者與管理者，并使自己成為一個優(yōu)秀的領導者，有效的發(fā)揮領導職能應用到企業(yè)管理的過程中去；幫助學員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源，從而達到“一切皆為我所用”的目的。?幫助學員培養(yǎng)面對風險創(chuàng)新的意識，通過有效的訓練達成提升現(xiàn)代組織領導人職業(yè)素養(yǎng)，并運用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性；樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學習如何管理和控制沖突的領導藝術，通過練習來幫助領導者認識并承認這些沖突根源的存在，從而有效的控制；幫助學員從效率到效能的轉變，培養(yǎng)學員有效的運行團隊的工作模式，利用合作能力訓練，提升領導力的合理運用，凝聚和驅動所屬團隊，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體；什么是失??？重新定義失?、偈∈巧厝坏慕M成部分。②失敗是讓我們繼續(xù)學習和成長。③失敗只是通過成功路上必經(jīng)的挑戰(zhàn)。④錯誤是學習的機會，挑戰(zhàn)實則是機遇。⑤失敗是一個機會，成功=努力+失敗啟示小組分享（魚骨圖）成功方法失敗要素

團隊目標

管理決策

信息收集

有效溝通

團隊決策定人定崗定位吉塔行星（目標管理）1.《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的終極目標是什么？1.爬到山丘

2.尋找布蘭克

3.尋找吉塔人

4.找到基地5.尋找水源

我們團隊的目標優(yōu)先順序是?為什么？________________________________________________

請首先確定我們的團隊目標（終極目標）

事先做決定將對結果起到重要的作用。

花時間做才能做出最明智的決定。吉塔行星（資源管理）1.小組討論，團隊共同學習，列出今天你們小組可用的所有資源。____________________________________________________________________2.根據(jù)這些資源對結果的重要性進行排序:，并說明為什么將此資源優(yōu)先排序？____________________________________________________________________

資源管理的價值在于：如何科學運用手中的各種資源。

在開始之前，了解自己手上所擁有資源，了解其價值并為其排序，其中也包括那些不是非常顯而易見的，比如時間、信息，要做到知己知彼。吉塔行星（管理決策）3.《吉塔行星》正式開始，小組成員第一天的決策應該是?

□爬上山丘，

看到是否有基地。

□走向沙地，

看是否有吉塔人。

□尋找樹林，

找到關鍵的水源。

□尋找布蘭克，15天所需能量。

□21天時間，

成功到達基地。

最初的管理決策對產(chǎn)出影響最大,花時間在決策上。決策的速度快，錯誤概率高，決策的速度慢，將錯失良機。

請管理者做任何決策：三思而快行，決策之前首先收集信息，評估資源，產(chǎn)生多項決策方案吉塔行星（管理溝通）你覺的團隊成員在《吉塔行星》溝通的過程是否出現(xiàn)不良的管理溝通行為？□在表達某項觀點和方案，語無倫次，表達不清晰，他人無法理解。

□提問的時候，關注的不是收集提問收集信息，而是強勢提問風格。

□聆聽他人時，不尊重，總是低頭，看著其它的地方或注意力分散。

□反饋時，不想反饋，不發(fā)表個人觀點，保持沉默，不愿打開心扉。

□積極贊美，從來沒有或者從不贊美團隊的成員，呈現(xiàn)心理的隔閡。

優(yōu)秀的管理者，都具備優(yōu)秀的管理溝通能夠：在任何一項管理工作中，發(fā)揮高情商的管理溝通能力。在能夠清晰表達自己的觀點，透過提問收集更全面的信息，用心的聆聽體現(xiàn)出高情商的尊重溝通對象，并且快速理解并做出準確反饋，能夠積極贊美他人。吉塔行星（管理團隊）1.作為管理者，您在沙盤模擬中遇到管理團隊最大的困惑與挑戰(zhàn)是什么？————————————————————————————————————2.作為管理者，您最期望的自己打造一支什么樣的團隊？______________________________________________________________________________3.作為管理者，如何才能打造一支具有高績效的團隊，您的下一步行動是？————————————————————————————————

吉塔行星（管理溝通）團隊成員在《吉塔行星》溝通的過程中出現(xiàn)的行為？

請用1—10分評估。

?表達清晰12345678910請評估打“√”

?真誠提問12345678910請評估打“√”

?用心聆聽12345678910請評估打“√”

?有效反饋12345678910請評估打“√”

?積極贊美12345678910請評估打“√”

管理的定義是什么？管理的基本定義是：通過_________來完成任務。計劃組織控制領導組織目標管理者最關心的應該是員工能否有效率地完成工作。以實現(xiàn)部門目標和公司目標。員工實現(xiàn)目標的行為取決于他們的能力和努力。作為管理者，首先我們研究一下管理對象“人”人

觀念-信念態(tài)度愿不愿意做想不想去做能力能不能做會不能做管理角色1.做正確的事（方向）2.正確的做事（方法）管理決策

感覺決策VS理性決策個人決策VS團隊決策快快快快快快快快快快快快快快快快快快錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯快快快錯錯錯

世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，

85%是因為管理者的決策不慎造成的?！澜缰稍児久绹m德公司巨人大廈-決策失誤.avi管理就是決策

—諾貝爾經(jīng)濟學獲