綜合布線(學(xué)生工作頁)

1、工作頁目錄任務(wù)一：小型辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合布線任務(wù)描述和工作目標(biāo)環(huán)節(jié)一：獵取信息、明確任務(wù)環(huán)節(jié)二：實地堪察、制定計劃環(huán)節(jié)三：做出決策、優(yōu)化方案環(huán)節(jié)四：準(zhǔn)備材料、實施計劃環(huán)節(jié)五：評價反饋工作任務(wù)一：小型辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合布線工作任務(wù)描述：一個只有4人的小型外貿(mào)公司，共有4臺電腦，每臺電腦都已經(jīng)安裝了網(wǎng)卡?，F(xiàn)在要把這4臺電腦組建為一個小型辦公網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)4臺電腦之間能夠互動，相互實現(xiàn)資源共享，能夠相互拷貝文件。并且，能把該公司唯一的一臺打印機(jī)共享，使到4人都可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)打印資料。要求：（1）為小型辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一個合適的方案；（2）按照方案組織施工；（3）正確配置寬帶路由器，使到網(wǎng)絡(luò)的每一個用戶都能連接

2、互聯(lián)網(wǎng)；（4）對路由進(jìn)行優(yōu)化；設(shè)置DHCP范圍，阻止訪問一些特定的網(wǎng)站；（5）局域網(wǎng)常見故障排除（6）測試與驗收工作目標(biāo)（0.5課時）：（1）通過本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠；（2）能夠與客戶進(jìn)行溝通，了解用戶需求，從而制訂工作計劃；（3）根據(jù)計劃設(shè)計小型辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合布線方案，討論，制定實施流程，分配小組成員工作任務(wù)，使用布線工具實施綜合布線施工，同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、故障排除；（4）在工作任務(wù)實施結(jié)束后，要整理、清潔工作現(xiàn)場，制定驗收測試方案，測評、反饋任務(wù)效果。（注：以上的工作要祥細(xì)、規(guī)范、及時地填寫工作記錄） 工作流程：環(huán)節(jié)一：獲取信息、明確任務(wù)環(huán)節(jié)二：實施堪察、制定計劃環(huán)節(jié)三：做出決策、優(yōu)

3、化方案環(huán)節(jié)四：準(zhǔn)備材料、實施計劃環(huán)節(jié)五：評價反饋環(huán)節(jié)一：明確任務(wù)、資料查詢一、目標(biāo)1.獨(dú)立閱讀任務(wù)單，查閱任務(wù)單相關(guān)專業(yè)術(shù)語2.閱讀安裝管理操作規(guī)程，完成安全管理操作規(guī)程考核，成績?yōu)楹细?.小組扮演任務(wù)交接二、學(xué)習(xí)過程1.接收任務(wù)任務(wù)書一個只有4人的小型外貿(mào)公司，共有4臺電腦，每臺電腦都已經(jīng)安裝了網(wǎng)卡?，F(xiàn)在要把這4臺電腦組建為一個小型辦公網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)4臺電腦之間能夠互訪，相互實現(xiàn)資源共享，能夠相互拷貝文件。并且，能把該公司唯一的一臺打印機(jī)共享，使到4人都可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)打印資料。要求：（1） 為小型辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一個合適的方案；（2） 按照方案組織施工（3） 正確配置寬帶路由器，使到網(wǎng)絡(luò)的每一個用

4、戶都能連接互聯(lián)網(wǎng)；（4） 對路由器進(jìn)行優(yōu)化；設(shè)置DHCP范圍，阻止訪問一些特定網(wǎng)站（5） 局域網(wǎng)常用故障排除（6） 測試與驗收做為公司代表，你需要完成該外貿(mào)公司辦公室的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場情況檢查、藍(lán)圖繪制，制定工程進(jìn)展計劃，編寫項目方案書并通過研討論證，形成實施方案。在此基礎(chǔ)上完成網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備安裝調(diào)試、檢查網(wǎng)絡(luò)動作情況等工作。公司工程部下達(dá)此任務(wù)，工期6周，任務(wù)完成后，實現(xiàn)該公司計算機(jī)互連，能連接互聯(lián)網(wǎng)和打印機(jī)共享，保持環(huán)境清潔，并通過工程驗收。任務(wù)要求：1.小組根據(jù)任務(wù)書實施現(xiàn)場勘察，記錄勘察結(jié)果；2.小組根據(jù)客戶需求和勘察結(jié)果，制定的辦公室網(wǎng)絡(luò)綜合布線方案書，應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）所應(yīng)用的組網(wǎng)

5、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)；（2）任務(wù)實施計劃；（3）材料選型及建設(shè)預(yù)算。3.小組展示、解說本組制定的方案書。4.評價各組的方案書（技術(shù)部分），得出一份可執(zhí)行性好的方案書。5.小組根據(jù)確定的方案書討論工作任務(wù)實施流程。6.小組進(jìn)行分工，制定工作任務(wù)安排，制定工作計劃，做好任務(wù)實施準(zhǔn)備。7.小組協(xié)同進(jìn)行工作任務(wù)實施。8.小組工作任務(wù)完成后，制定網(wǎng)絡(luò)驗收測試方案。9.小組間相互測評網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的效果，并向全班反饋測評效果。2.綜合布線標(biāo)準(zhǔn)及常用術(shù)語（1）ANSI_（2）EIA/TIA_（3）ISO_（4）布線_（5）CP集合點(diǎn)_（6）永遠(yuǎn)鏈路_（7）信息點(diǎn)_（8）線對_(9)畫出以下常用拓?fù)鋱D結(jié)果總線型星型樹型環(huán)型網(wǎng)

6、型3.組建模擬公司公司名稱公司LOGO公司口號公司成員負(fù)責(zé)人（組長）成員4.安全管理操作規(guī)程1.學(xué)生實訓(xùn)前必須穿好工作服，按規(guī)定的時間進(jìn)入實訓(xùn)室，到達(dá)指定的工位，未經(jīng)同意，不得私自調(diào)換。2.不得穿拖鞋進(jìn)入實訓(xùn)室，不得攜帶食物、飲料等進(jìn)入實訓(xùn)室，不得讓無關(guān)人員進(jìn)入實訓(xùn)室，不得在室內(nèi)喧嘩、打鬧、隨意走動，不得亂摸亂動有關(guān)電氣設(shè)備。3.室內(nèi)的任何電器設(shè)備，未經(jīng)驗電，一般視為有電，不準(zhǔn)用手觸及，任何接、拆線都必須切斷電源后方可進(jìn)行。4.設(shè)備使用前要認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全情況，應(yīng)停止使用并立即報告老師，以便及時采取措施；電器設(shè)備安裝檢修后，須經(jīng)檢驗后方可使用。5.實踐操作時，思想要高度集中，操作內(nèi)容必須

7、符合教學(xué)內(nèi)容，不準(zhǔn)做任何與實訓(xùn)無關(guān)的事， 6.要愛護(hù)實訓(xùn)工具、儀表、電氣設(shè)備和公共財物，凡在實訓(xùn)過程中損壞儀器設(shè)備者，應(yīng)主動說明原因并接受檢查，填寫報廢單或損壞情況報告表。7.凡因違反操作規(guī)程或擅自動用其他儀器設(shè)備造成損壞者，由事故人作出書面檢查，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償，并給予批評或處分。8.保持實訓(xùn)室整潔，每次實訓(xùn)后要清理工作場所，做好設(shè)備清潔和日常維護(hù)工作。經(jīng)老師同意后方可離開。思考題：寫出實訓(xùn)室安全管理操作規(guī)程中，你認(rèn)為較重要的2條規(guī)則：_環(huán)節(jié)二：實施堪察、制定計劃一、目標(biāo)1.落實人員分工，模擬公司運(yùn)作2.制定工作計劃，用甘特圖表示每階段工作完成時間；3.堪察現(xiàn)場，記錄勘查結(jié)果；4.撰寫方案

8、書；5.匯報小組實施情況；二、工作過程1.公司成員職稱分工：_2.勘察現(xiàn)場，收集現(xiàn)場信息A勘察現(xiàn)場；B畫出外貿(mào)公司辦公室草圖：設(shè)備連接圖：平面圖：C現(xiàn)場拍照（要求：本人出現(xiàn)照片中）。方式：結(jié)果：2.工作計劃小知識：什么是甘特圖？甘特圖（Gantt Chart）由亨利.甘特于1910年開發(fā)的，他通過條狀圖來顯示項目，進(jìn)度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。其中，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目）。線條表示在整個期間上計劃和實際活動完成情況。甘特圖可以直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，及實際進(jìn)展與計劃要求的對比。管理者由此可以非常便利地弄清每一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，

9、并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。除此以外，甘特圖還有簡單、醒目和便于編制等特點(diǎn)。所以，甘特圖對于項目管理是一種理想的控制工具。甘特圖的含義：以圖形或表格的形式顯示活動；現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)。下面使用一個例子來簡單說明甘特圖：時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃的情況。在本例中，除了要打印長條樣以

10、外，其他活動都是按計劃完成的。你可以繪制以下圖樣：以甘特圖表示你的工作計劃：3.制定方案書每小組的方案書都以電子文檔上交。（方案書模板見附件1）4.匯報要求：1.制作PPT，介紹公司（或本組）2.記錄其他小組方案書優(yōu)缺點(diǎn)。_環(huán)節(jié)三：做出決策一、目標(biāo)1.修訂方案書，調(diào)整分工安排；2.展示最終方案3.小組互評二、工作過程召開工程任務(wù)評審會，填寫項目評審表_項目評審表工程項目名稱項目經(jīng)理評審項目評審細(xì)則評審意見總體設(shè)計階段合同背景描述是否清晰優(yōu)良合格不合格用戶需求分析是否清晰優(yōu)良合格不合格合同配置和組網(wǎng)方式是否明確優(yōu)良合格不合格技術(shù)條款分析是否明確優(yōu)良合格不合格工程項目計劃是否可行優(yōu)良合格不合格勘測

11、、設(shè)計安排是否合理、可行優(yōu)良合格不合格網(wǎng)絡(luò)拓樸是否明確優(yōu)良合格不合格項目成本預(yù)算項目預(yù)算和利潤目標(biāo)是否適合優(yōu)良合格不合格人力資源計劃人員需求和分工是否明確優(yōu)良合格不合格各項目組成員工作時間段分配是否明確優(yōu)良合格不合格項目難點(diǎn)分析技術(shù)方面難點(diǎn)分析是否清晰優(yōu)良合格不合格其他難點(diǎn)（客戶、環(huán)境等）分析清晰優(yōu)良合格不合格項目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)齊備、時間和責(zé)任人明確優(yōu)良合格不合格其他總體評價評審人簽字評審時間環(huán)節(jié)四：準(zhǔn)備材料、實施計劃一、目標(biāo)1.請你按任務(wù)要求，正確領(lǐng)取工具；2.按照工作計劃和步驟，實施綜合布線施工；3.標(biāo)記線路，測試網(wǎng)絡(luò)連通性；4.準(zhǔn)備配置調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；5.記錄設(shè)備運(yùn)行結(jié)果；6.整理現(xiàn)場。

12、二、工作過程1.理論準(zhǔn)備（1）請?zhí)顚懼边B線和交叉線的順序雙絞線制作的注意事項:_(3)識別下列綜合布線工具（4）在使用110打線工具進(jìn)行打線操作時，有哪些注意事項？_2.準(zhǔn)備材料、填寫工具領(lǐng)取單工具材料設(shè)備資料領(lǐng)取人： 核實人：綜合布線施工小知識一、材料要求（1）對絞電纜和光纜型號規(guī)格、程式、形式應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和購銷合同的規(guī)定。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)套須完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證，并應(yīng)附有本批量電纜的性能檢驗報告（注：電纜標(biāo)志內(nèi)容：在電纜的護(hù)套上約以1m的間隔標(biāo)明生產(chǎn)廠名或代號及電纜型號規(guī)格，必要時還標(biāo)明年份。標(biāo)簽內(nèi)容：電纜型號規(guī)格，生產(chǎn)廠廠名或?qū)Ｓ脴?biāo)志，制

13、造年份、電纜長度）。（2）鋼管（或電線管）型號規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計要求，壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂，砂眼，棱刺和凹扁現(xiàn)象。除鍍鋅管外其他管材需預(yù)先除銹刷防腐漆（現(xiàn)澆混凝土內(nèi)敷鋼管，可不刷防腐漆，但應(yīng)除銹）。鋼鋅管或刷過防腐漆的鋼管外表完整無剝落現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。（3）管道采用水泥管塊時，應(yīng)符合郵電部通信管理工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范中相關(guān)規(guī)定。（4）金屬線槽及其附件：應(yīng)采用經(jīng)過鍍鋅處理的定型產(chǎn)品。其型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。線槽內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無孔不入棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。（5）各種鍍鋅鐵件表面處理和鍍層應(yīng)均勻完整，表面光潔，無脫落、氣泡等缺陷。（6）接插件：各類跳線、

14、接線排、信息插座、光纖插座等型號規(guī)格，數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，其發(fā)射、接收標(biāo)志明顯，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。（7）配線設(shè)置，電纜交接設(shè)置的型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，光電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符。各類標(biāo)志名稱統(tǒng)一，標(biāo)志位置正確、清晰。并應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)文件資料。（8）電纜橋架、金屬橋架的型號規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。（9）交接箱、暗線箱型號規(guī)格，數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。（10）塑料線槽及其附件型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，并選用相應(yīng)的定型產(chǎn)呂。其敷設(shè)場所的環(huán)境溫度不得低于-15，其阻燃性能氧指數(shù)不應(yīng)低于27.線槽內(nèi)外應(yīng)光滑無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象，并

15、有產(chǎn)品全格證。二、主要機(jī)具與測試設(shè)備：（1）煨管器、液壓煨管器、液壓開孔器、壓力案子、套絲機(jī)，套管機(jī)。（2）手錘、鏨子、鋼鋸、扁銼、圓銼、活扳子、魚尾鉗。（3）鉛筆、皮尺、水平尺、線墜灰鏟、灰桶、水壺、油桶、油刷、粉線袋等。（4）手電鉆、臺鉆、射釘槍、拉鉚、工具袋、工具箱、高凳等。（5）測試儀表和設(shè)備、萬用表、搖表、光時域反射儀、噪聲測試儀、場強(qiáng)測試儀、電橋、網(wǎng)絡(luò)分析。三、作業(yè)條件：（1）結(jié)構(gòu)工程中預(yù)留地槽、過管、孔洞的位置尺寸、數(shù)量均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（2）交接間、設(shè)備間、工作區(qū)土建工程已全部竣工。房屋內(nèi)裝飾工程完工，地面，墻面平整、光潔，門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備和器材的搬運(yùn)，門鎖和鑰匙齊全

16、。（3）設(shè)備間鋪設(shè)活動地板時，板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅固，每平方米水平允許偏差不應(yīng)大于2mm，地板支柱牢固，活動地板防靜電措施的接地應(yīng)符合設(shè)計和產(chǎn)品說明要求。（4）交接間、設(shè)備間提供可靠的施工電源和接地裝置。（5）交接間、設(shè)備間的面積、環(huán)境溫度、溫度均應(yīng)符合要求和相關(guān)規(guī)定。（6）交接間、設(shè)備間應(yīng)符合安全防火要求，預(yù)留孔洞采取防火措施，室內(nèi)無危險物的堆放，消防器材齊全。3.施工過程根據(jù)方案組織綜合布線施工（包括開挖槽道、布置線槽、恢復(fù)美化、傳輸介質(zhì)鋪設(shè)、安裝配線架和模塊、測試、連接調(diào)試網(wǎng)絡(luò)），排除施工過程中遇到的各種故障。（1）開挖槽道 分工合作，并拍照記錄思考題：開挖槽道要用到哪些工具？有什么要注意的？

17、_（2）布置線槽 分工合作，并拍照記錄思考題：線槽的種類有哪些？每個小組上交一份關(guān)于線槽各類的分析報告_（3）恢復(fù)美化分工合作，并拍照記錄_（4）傳輸介質(zhì)鋪設(shè)分工合作，并拍照記錄思考題：常用的傳輸介質(zhì)有那幾種？_（5）安裝配線架和模塊分工合作，并拍照記錄思考題：模塊的種類有哪些？有哪些工具？_（6）測試連通性分工合作，并拍照記錄思考題：使用什么工具進(jìn)行測試？_（7）連接調(diào)試網(wǎng)絡(luò)：使用測試工具對綜合布線系統(tǒng)的性能進(jìn)行現(xiàn)場測試和認(rèn)證測試分工合作，并拍照記錄思考題：如何對5類和超5類雙絞線進(jìn)行測試？超5類、6類線測試的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？_（8）測試驗收分工合作，并拍照記錄思考題：驗收由哪幾方組成？布線工程

18、驗收的主要內(nèi)容是什么？_（9）現(xiàn)場整理項目小組評價教師評價衛(wèi)生情況優(yōu) 良 中 差優(yōu) 良 中 差設(shè)備檢查優(yōu) 良 中 差優(yōu) 良 中 差工作主動性優(yōu) 良 中 差優(yōu) 良 中 差協(xié)作精神優(yōu) 良 中 差優(yōu) 良 中 差時間觀念優(yōu) 良 中 差優(yōu) 良 中 差總評環(huán)節(jié)五:評價反饋一、任務(wù)目標(biāo)1、小組展示工作成果2、小組互評工作成果3、填寫評審驗收單二、學(xué)習(xí)過程1展示報告，以小組為單位，用PPT演示文稿匯報小組工作過程，每小組用時20分鐘左右。（要求：PPT演示文稿匯報文檔上交）2.小組互評要求：記錄其他小組匯報的優(yōu)缺點(diǎn)_3.思考與反思你在施工過程中遇到哪些困難和故障？怎么解決？_課業(yè)評價任務(wù)評價（60分）個人課程自評（10分）組內(nèi)對你的評價（10分）教師評價（2