鐵藝欄桿施工方案

1、 施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明1.1 編制目的1.2 編制范圍及內(nèi)容1.3 編制依據(jù)第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃控制3.1 進(jìn)度控制原則3.2 施工控制措施3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃第四章 主要施工方法與技術(shù)措施4.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備4.2 施工測(cè)量放樣工程4.3 施工工藝第五章 主要施工設(shè)備配置和勞動(dòng)力計(jì)劃5.1 施工設(shè)備配置計(jì)劃5.2 勞動(dòng)力配置計(jì)劃第六章 質(zhì)量保證措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)6.2 質(zhì)量保證體系6.3 質(zhì)量保證體系流程圖6.4 質(zhì)量檢測(cè)程序6.5 工程質(zhì)量預(yù)控法6.6 施工檢測(cè)程序6.7 施工過程中不合格品控制網(wǎng)絡(luò)圖6.8 保證工程質(zhì)量措施6.9 質(zhì)

2、量崗位責(zé)任制度6.10 操作工人“三檢”制度6.11 材料及半成品檢驗(yàn)制度6.12 隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度6.13 竣工后質(zhì)量保證措施第七章 工期保證措施7.1 進(jìn)度保證措施原則7.2 保證工程進(jìn)度的組織措施7.3 保證工程進(jìn)度的管理措施7.4 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施7.5 保證工程進(jìn)度的資金措施7.6 保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施7.7 保證工程進(jìn)度的工程檢查措施第八章 安全生產(chǎn)和文明施工措施8.1 安全生產(chǎn)管理原則8.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)8.3 安全生產(chǎn)主要組織措施8.4 安全生產(chǎn)制度8.5 施工用電保證措施8.6 安全教育制度8.7 文明施工組織措施8.8 文明施工保證措施第九章 成品、半成品保

3、護(hù)措施第十章 工程回訪、保修措施第一章 編制說明1.1 編制目的依據(jù)北歐小鎮(zhèn)低窗不銹鋼欄桿工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙要求，編制的施工組織設(shè)計(jì)作為本工程的綜合性指導(dǎo)文件，用以指導(dǎo)工程合理開展、施工質(zhì)量全過程受控，以滿足業(yè)主的需求。1.2 編制范圍及內(nèi)容1、編制范圍：招標(biāo)文件中所包括的欄桿等采購及安裝工程。2、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計(jì)主要在施工步驟、主要施工方法與技術(shù)措施、主要施工設(shè)備配置、施工勞動(dòng)力計(jì)劃配置、主要施工質(zhì)量措施、主要施工工期保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、現(xiàn)場成品和半成品保護(hù)措施、工程保修與回訪等內(nèi)容做出綜合性闡述。1.3 編制依據(jù)1、 招標(biāo)文件資料1）北歐小鎮(zhèn)低窗不銹鋼欄桿工程及招

4、標(biāo)文件資料：2）北歐小鎮(zhèn)低窗不銹鋼欄桿工程設(shè)計(jì)圖紙：2、 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb503252001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb50327-2001辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范jgj 672006建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范jgj 672006民用建筑設(shè)計(jì)通則gb 503522005商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范jgj 4888宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范jgj 36-2005托兒所、幼兒園建筑設(shè)計(jì)規(guī)范jgj 3987住宅建筑規(guī)范gb 503682005住宅設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50096-1999（2003年版）主要采（選）用標(biāo)準(zhǔn)圖集：樓梯、欄桿、

5、欄板（一）06j403-1建筑無障礙設(shè)計(jì)l04j006樓梯配件l96j401工程做法05j909外裝修（一）06j505-1如文件遇有最新按新文件執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理材供部管理部財(cái)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)量員施 工 班 組 人 員 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃3.1 進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。3.2 施工進(jìn)度控制措施1、組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加

6、人員等。2、技術(shù)措施（1）組建項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)工程中施工技術(shù)攻關(guān)。（2）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，推廣使用施工新技術(shù)與新產(chǎn)品。（3）加大施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的總休技術(shù)水平。（4）采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、合同措施合同措施主要為合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。4、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰的措施來控制進(jìn)度。5、信息管理措施信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告等。3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃自接到甲方通知后60個(gè)日歷天供貨安裝完畢。 第四章 主要施工方法4.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本工程不利之處提出合理化建議，

7、對(duì)影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3、施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。4、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。4.2 施工測(cè)量放樣工程施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。一

8、、 4.3不銹鋼施工安排1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備在施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)各項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，并由專業(yè)人員施工隊(duì)長編寫安全技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。2 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，采購工程所需各種原材料。欄桿確定材料符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求無誤后，才得進(jìn)入加工車間加工制作，確保不合格材料不得使用。3 制作工藝（1） 各項(xiàng)欄桿按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求并根據(jù)圖紙所示圖樣和現(xiàn)場實(shí)際規(guī)格尺寸制作。（2） 室內(nèi)樓梯及防護(hù)欄桿需現(xiàn)場制作安裝，材料進(jìn)入現(xiàn)場制作安裝之前做防銹漆兩遍，制作過程中，定位尺寸要準(zhǔn)確，該切斜角，該磨口的地方磨口。保證角度拼裝準(zhǔn)確精細(xì)。進(jìn)行拼裝時(shí)，焊接部位要焊平，對(duì)接

9、部位要嚴(yán)密，保證平整度橫平豎直。焊接部位的焊口必須滿焊，做到焊口無斷縫，無沙眼，焊口要打磨光滑，平整度達(dá)標(biāo)。木扶手進(jìn)入加工車間后拋光磨平，在確保施工現(xiàn)場無污染情況下進(jìn)入現(xiàn)場安裝。（3） 欄桿加工為成品，保證欄桿表面的整潔。4 施工人員安排：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，焊工2人，普工10人。主要機(jī)具安排：160電焊機(jī)5臺(tái)，角磨機(jī)8把，電錘8把，氬弧焊機(jī)4臺(tái)。二、 預(yù)埋件及不銹鋼欄桿安裝1 水平安裝工藝室內(nèi)樓梯及防護(hù)欄桿，露臺(tái)等處的防護(hù)欄桿均臺(tái)照所提供的標(biāo)準(zhǔn)線為欄桿安裝水平標(biāo)準(zhǔn)。2 安裝工藝（1） 產(chǎn)品到達(dá)施工現(xiàn)場后按圖紙上所規(guī)定的位置及尺寸準(zhǔn)確安裝就位，確定好標(biāo)高及垂直平整度。應(yīng)按照甲方要求

10、與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行定位，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范。（2） 預(yù)埋件安裝根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。（3） 室內(nèi)欄桿內(nèi)所提供的標(biāo)準(zhǔn)線抄水平定位安裝，預(yù)埋間距根據(jù)樓梯踏步數(shù)量及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，安裝定位。（4） 安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5） 預(yù)埋件、不銹鋼欄桿安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求：扶手直線度3mm，垂直度3mm，欄桿間距誤差3mm，對(duì)角線誤差3mm，預(yù)埋件垂直誤差3mm，水平誤差3mm。（6） 室外欄桿安裝運(yùn)輸過程中，為防止陽臺(tái)欄桿的擦傷損壞，應(yīng)做包裝防護(hù)。三、（1）質(zhì)量控制措施原材質(zhì)、材料規(guī)格必須符

11、合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，進(jìn)場材料和加工件均帶材質(zhì)單和出廠合格證，否則不予進(jìn)場均要100%檢驗(yàn)合格后，貼厚膠紙包裝保護(hù)?！皹影逡贰保煌问降臋跅U在大面積施工前必須先做樣板，至少一跑，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)再展開施工。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目a欄桿制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b欄桿的造型、尺寸及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。c欄桿安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。一般項(xiàng)目a欄桿接縫應(yīng)嚴(yán)密，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。b欄桿和扶手安裝允許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1護(hù)欄垂直度3用1m垂直檢測(cè)尺檢查2立桿間距3

12、用鋼尺檢查3扶手直線度4拉通線，用鋼直尺檢查4扶手高度3用鋼尺檢查（3）成品保護(hù)欄桿的保護(hù)，是通過對(duì)裝飾面粘貼專用保護(hù)膠帶紙來實(shí)現(xiàn)。所有的外露裝飾面都必須粘貼保護(hù)膠帶紙。第五章 主要施工設(shè)備配置和勞動(dòng)力計(jì)劃5.1 施工設(shè)備配置計(jì)劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。配備原則：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；

13、2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；5.2 勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動(dòng)力是本次工程勞動(dòng)力配置的關(guān)鍵。加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求是本工程勞動(dòng)力投入的重要手段。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，風(fēng)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)

14、力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。主要施工檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè) 備 名 稱數(shù) 量功 率產(chǎn) 地1水準(zhǔn)儀15/中國蘇州2鋼卷尺5 m25/中國上海3鋼卷尺3 m15/中國上海4皮卷30m6/中國上海5托線板12/自制6線錘15/自制7靠尺20/自制8三角尺20/中國上海擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1氬弧焊機(jī)ws

15、7-16015廣東2007160a良好2電動(dòng)切割機(jī)sd-15008日本20066kw良好3砂輪機(jī)kj-20015德國20054kw良好4手提電鉆lp-5007德國20074kw良好5沖擊電鉆lp-150011德國20065kw良好第六章 質(zhì)量保證措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)1） 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定必須符合的合格標(biāo)準(zhǔn)。6.2 質(zhì)量保證體系自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、

16、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。此外：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度：定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。6.3 質(zhì)量保證體系流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

17、目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)營管理物資供應(yīng)安裝工程施工工程測(cè)量材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)機(jī)具調(diào)配資金管理成本核算回訪保修計(jì)量管理材料試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控資金保證采購質(zhì)量6.4 質(zhì)量檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。6.5 工程質(zhì)量預(yù)控法1、全面

18、貫徹“預(yù)防為主”的主針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確保各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。4、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工質(zhì)量是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工

19、時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6、針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。6.6 施工檢測(cè)程序1、質(zhì)量過程控制程序圖（一）工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制控 制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制整個(gè)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量控制2、質(zhì)量過程控制序圖（二）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制3、質(zhì)量過程控制程序圖

20、（三）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)材料購配的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制4、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序工程完成班組自檢 合 格班組互檢 不 合專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查 格 不 合 格 合 格下道工序共 檢 合 格工程評(píng)定隱蔽驗(yàn)收 合 格下道工序6.7 施工過程中不合格品控制網(wǎng)絡(luò)圖過程參數(shù)確定不合格研究對(duì)象質(zhì)量記錄收集整理資料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程控制統(tǒng)計(jì)記錄質(zhì)量通病原因確定提出糾正和預(yù)防措施第二次循環(huán)文件和資料控制不合格品控制程序質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)質(zhì)量記錄收集資料最終檢驗(yàn)過程控制（人機(jī)料法環(huán)）采購計(jì)劃原材料質(zhì)量6.8 保證工程質(zhì)量措

21、施1、施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)施工圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2、嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。6.9 質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量

22、管理機(jī)制。2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職人員和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。3、各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：1） 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。2） 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理。3） 參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。4） 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。5） 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)

23、和觀測(cè)工作。4、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。6.10 操作工人“三檢” 制度1、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)

24、導(dǎo)。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。6.11 材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余

25、料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)量保證單的材料和半成品不得在工程中使用。6.12 隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1、所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才

26、能隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3、隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。6.13 竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。2、實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。3、保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，

27、做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難，并對(duì)工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。第七章 工期保證措施7.1 進(jìn)度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。運(yùn)用科學(xué)的管理方法、采用先進(jìn)的施工設(shè)備、運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。在總工期進(jìn)度控制下，積極與其他施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致力于工程建設(shè)。7.2 保證工程進(jìn)度的措施1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)

28、鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。3、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。4、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的時(shí)局需要，這是保證工期的必備條件。5、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，

29、開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度。7.3 保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程施工中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞

30、動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分項(xiàng)施工合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工期如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的知道和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7.4 保證進(jìn)度材料供應(yīng)措施1、 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、

31、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專職保管員制度及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的政治供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1） 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)

32、目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2） 加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何隨意的采購指令。（3） 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。（4） 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料公供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)

33、決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。7.5 保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用好似項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款規(guī)定的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理的使用工程款（1） 保證項(xiàng)目的資

34、金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2） 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。7.6 保證工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸

35、因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目內(nèi)部精干高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.7 保證工程進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主

36、要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢

37、查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1） 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及華絲葛人員身上做文章，改善該工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)，延長工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不

38、會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度的可靠保證。2） 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或作業(yè)人員。3） 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用造成施工的浪費(fèi)和返工。4、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。5、質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。6、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，

39、采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。7.8 保持良好的工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違

40、法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l理及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在消防、安全等部分詳細(xì)闡述。第八章 安全生產(chǎn)和文明施工措施8.1 安全生產(chǎn)管理原則嚴(yán)格遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定等法律、法規(guī)、規(guī)章制度。全體人員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，

41、使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。8.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故”。8.3 安全生產(chǎn)主要組織措施我公司在工程進(jìn)場后將首先清理施工作業(yè)現(xiàn)場；設(shè)置值班室、臨時(shí)倉庫、加工場地等臨時(shí)設(shè)施；檢查現(xiàn)場在施工中的不安全隱患，設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、現(xiàn)場照明、消防設(shè)備等安全設(shè)施，設(shè)置專用的材料運(yùn)輸、工人通道、消防通道等專用通道，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。8.4 安全生產(chǎn)制度1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防

42、為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全施工責(zé)任制，制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。2、建立建筑安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級(jí)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。6、嚴(yán)格

43、“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8、施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。9、堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。10、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口鄰邊除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的安全標(biāo)示牌，以示提醒。11、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。12、

44、對(duì)生產(chǎn)過程中家產(chǎn)出的安全問題及安全隱患應(yīng)以贖買內(nèi)形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的計(jì)算管理，形成以安全保證施工，以施工租金安全的工作方式。13、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。14、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。15、施工現(xiàn)場的施工用點(diǎn)，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)安有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。16、施工現(xiàn)場配備足夠的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護(hù)用品，以確保施工人員的人

45、身安全和身體健康。17、建立危險(xiǎn)品庫，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉庫由專人看護(hù)。18、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。19、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，施工中的安全措施嚴(yán)格按國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。20、施工現(xiàn)場安全資料由專人管理，建檔造冊(cè)，做到完整齊全。21、工程竣工，立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析報(bào)告和相應(yīng)資料報(bào)送安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考評(píng)。8.5 施工用電保證措施1、配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂，電箱上進(jìn)線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架、防護(hù)架上。2、危險(xiǎn)、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用

46、安全低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)裝用電保護(hù)器。3、休息室、料間等地不準(zhǔn)燒電爐，不使用“小太陽”和功率大于60w的燈泡。4、電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電保護(hù)器，以確保主要施工機(jī)械用電安全。8.6 安全教育制度1、安全教育進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和手教育人員共同簽字，一份報(bào)上級(jí)安全部門備案，一份留作安全教育的憑證。有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育，都通過安全教育卡的形式進(jìn)

47、行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育的效果。實(shí)踐證明，這是解決施工人員眾多、搞好安全改組喲的有效方法。2、安全技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底，按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施；三是按照有關(guān)施工安全操作要求，有針對(duì)性進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，有作為安全事故責(zé)任的憑證。4、施工管理人員安全考核施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績合格，取

48、得安全考核證，才允許參與施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績不及格者，給補(bǔ)考機(jī)會(huì)或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)，避免違章指揮，對(duì)搞好裝飾工程施工安全發(fā)揮了交好的作用。8.7 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按jgj56-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力的促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明時(shí)光管理有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。8.8 文明施工組織措施1、我公司將會(huì)根據(jù)現(xiàn)場周邊的客觀情況密切與甲方配合，合理安排材料運(yùn)輸時(shí)間和路線、工人食宿、垃圾清運(yùn)等具體問題

49、，根據(jù)施工情況的變化和周圍居民或單位要求，調(diào)整施工時(shí)間或增加輔助設(shè)施。2、為保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，所有施工人員將由我公司安排在附近，租住民房。3、針對(duì)對(duì)周圍環(huán)境影響最大的施工噪音問題，在開始施工時(shí)，我公司將請(qǐng)環(huán)保部門測(cè)定外圍噪音是否超標(biāo)并采取有效措施減少噪音?；颈ＷC施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，夜間施工（19時(shí)至22時(shí)）凡使用電鋸等超過噪聲場界標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工機(jī)具，應(yīng)持有環(huán)衛(wèi)部門發(fā)放的許可證。8.9 文明施工保證措施1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，戴不同顏色的安全帽。2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審

50、批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。4、成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。5、大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。6、樓面一設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，立即清除出場。7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。8、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。9、洞口、鄰邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打

51、斗事件。11、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。12、加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，有良好的班容班帽。8.10 生活衛(wèi)生保證措施1、施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，有衛(wèi)生管理制度，有必需的生活衛(wèi)生設(shè)施。2、現(xiàn)場臨時(shí)廁所應(yīng)保持清潔，無少臭，通風(fēng)良好，每日至少指定專人清楚二次，嚴(yán)禁隨地大小便。第九章 成品、半成品保護(hù)措施9.1 土建成品保護(hù)措施1、砼墻、板如需開洞、開鑿應(yīng)事先同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。2、磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)。3、現(xiàn)場設(shè)置的