峨眉山市域馳汽車服務(wù)中心一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、峨眉山市域馳汽車服務(wù)中心一期工程 成都市府南河建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 峨眉山市域馳汽車服務(wù)中心一期工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 20審 核： 日 期: 業(yè)主審批意見(jiàn)： 建設(shè)單位（簽章）： 目 錄1工程基本情況12 監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理工作內(nèi)容23.1 材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容23.2 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容23.3 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容23.4 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容33.5 建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容43.6 委托的其他服務(wù)44監(jiān)理工作目標(biāo)44.1 投資控制目標(biāo)44.2 工期控制目標(biāo)44.3 質(zhì)量控制目標(biāo)44.4 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)64.5 安全

2、生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)65監(jiān)理工作依據(jù)75.1 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)75.2 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件75.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同75.4 其他建設(shè)工程合同等76 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式86.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇86.2 監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工87 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃98 監(jiān)理人員崗位職責(zé)98.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)98.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)108.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)108.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)119 監(jiān)理工作程序1110 監(jiān)理工作方法及措施1110.1 質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施1110.2 投資控制目標(biāo)方法與措施1310.3 進(jìn)度控制目標(biāo)方法與

3、措施1510.4 合同管理的方法與措施1610.5信息管理的方法與措施2010.6組織協(xié)調(diào)的方法與措施2010.7 安全文明施工的監(jiān)理措施2310.8 交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理2311 監(jiān)理工作制度2511.1 第一次工地會(huì)議制度2511.2 對(duì)外行文審批制度：2611.3 建立監(jiān)理工作日志制度2611.4 監(jiān)理月報(bào)制度2811.5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度2811.6 施工組織設(shè)計(jì)審核制度2911.7 工程開工審批制度3011.8 工程材料、購(gòu)配件、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度3111.9 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3211.10 竣工驗(yàn)收制度3311.11 質(zhì)量、安全事故處理制度3411.12

4、設(shè)計(jì)變更處理制度3511.13監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度3611.14工程款支付簽認(rèn)制度3711.15 費(fèi)用索賠簽認(rèn)制度3711.16 施工安全監(jiān)理制度3811.17監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度3911.18施工測(cè)量放線成果、沉降觀測(cè)檢驗(yàn)制度4011.19計(jì)劃管理制度4112 監(jiān)理設(shè)施4212.1監(jiān)理辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：4212.2 監(jiān)理常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具42 52 1工程基本情況1.1工程名稱：峨眉山域馳汽車服務(wù)中心一期工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：峨眉山市勝利鎮(zhèn)1.3主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)1.4工程計(jì)劃工期： 13 個(gè)月。1.5工程質(zhì)量要求：合格1.6工程規(guī)模：14420.8

5、61.7設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱：設(shè)計(jì)單位：峨眉山市勘察設(shè)計(jì)院、四川華西建筑設(shè)計(jì)有限公司 （鋼結(jié)構(gòu)）施工單位：峨眉山市金泰建筑有限公司監(jiān)理單位：成都市府南河建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司建設(shè)單位：峨眉山域馳汽車服務(wù)中心2 監(jiān)理工作范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)所有的工程內(nèi)容，以及委托監(jiān)理合同約定的和經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容等。監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢查確認(rèn)承包商所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)件的規(guī)格，性能及質(zhì)量。3.2 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容321監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師建立監(jiān)理班子，總監(jiān)和總監(jiān)代表作為現(xiàn)場(chǎng)常駐代表，直接向承包單位傳達(dá)有關(guān)工程指令；322按照

6、合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理；323檢查承包單位的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)開工令；324審查承包單位報(bào)出的施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，檢查和督促承包商按照已審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3 施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.3.1 施工階段的質(zhì)量控制3.3.1.1檢查施工全過(guò)程中的工程質(zhì)量，按質(zhì)量要求檢查、確認(rèn)承包單位的檢驗(yàn)批工程、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢單，按要求進(jìn)行抽檢；3.3.1.2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查提出改進(jìn)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理情況，對(duì)事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證；3.3.

7、1.3負(fù)責(zé)與施工質(zhì)量直接有關(guān)的定線測(cè)量、標(biāo)高的復(fù)測(cè)、復(fù)核。3.3.2 施工階段的進(jìn)度控制3.3.2.1審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過(guò)程中的詳細(xì)計(jì)劃和變更，并督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施；3.3.2.2當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度；3.3.2.3定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3.3.3 施工階段的投資控制3.3.3.1對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量有影響的并可能因此造成工程費(fèi)用增加的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況；3.3.3.2按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量；3.3.3.3審核

8、承包單位的合格工程量，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。3.3.4組織協(xié)調(diào)、安全、文明施工的控制，3.3.4.1解決施工中的各種問(wèn)題；3.3.4.2協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位間有關(guān)工程方面的技術(shù)問(wèn)題；3.3.4.3及時(shí)完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確、規(guī)范，定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理月報(bào)，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情；3.3.4.4參與技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽；3.3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制；3.3.4.6定期組織召開工地例會(huì)及各種專題會(huì)議，起草、簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；3.3.4.7審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物

9、、構(gòu)筑物保護(hù)方案和其它與工程有關(guān)的措施方案，詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，我方對(duì)其實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3.4 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.4.1檢查、督促承包單位及時(shí)、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料；3.4.2審查承包單位竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料；3.4.3工程竣工后及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程中間驗(yàn)收，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料；3.4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。3.5 建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3.5.1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議；3.5.2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)填報(bào)，

10、協(xié)助業(yè)主做好合同管理。3.6 委托的其他服務(wù)3.6.1參與對(duì)外施工協(xié)調(diào)；3.6.2在監(jiān)理過(guò)程中保持與政府部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 投資控制目標(biāo)通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。4.2 工期控制目標(biāo)通過(guò)完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中確定的工期。4.3 質(zhì)量控制目標(biāo) 通過(guò)施工過(guò)程中的事前、事中、事后控制，使本工程質(zhì)

11、量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.4 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理部的質(zhì)量方針：“誠(chéng)信公正、科學(xué)管理、嚴(yán)守合約、顧客至上”。監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)：“不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保合同履約率100%，顧客滿意度95%”。4.5 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)指導(dǎo)監(jiān)督施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)（機(jī)電、設(shè)備）、方法、環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)施工重要條件、社會(huì)條件及其他方面）控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。達(dá)到鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)并取得證書，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共

12、和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb500682001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50011-2001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb500072002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 jgj 79-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范 gb50108-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50210-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 jgj1072003,j257-20035.2 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件5.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同5.4 其他建設(shè)工程合同等6 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根

13、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本工程采用直線制管理模式，如下圖：公司本部 項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān) 總監(jiān)理工程師：孔智力專家顧問(wèn)組 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員6.2 監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工序號(hào)號(hào)號(hào)姓 名性別職 稱專業(yè)管 理職 務(wù)投資、合同管理監(jiān)理工程師1范須勇男高級(jí)工程師工民建管 理總監(jiān)理工程師投資、合同管理監(jiān)理工程師2雷學(xué)群男工程師工民建 專 監(jiān)3王文杰男工 程 師工民建 專 監(jiān)7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理部的全體成員動(dòng)態(tài)管理，分期到位，主要人員現(xiàn)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。8 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.

14、2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段

15、報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.1負(fù)責(zé)編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)的監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

16、監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程匯報(bào)和請(qǐng)示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)方可簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲

17、取工程計(jì)量的有關(guān)部門數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作。9 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附1）10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施10.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 10.1.2質(zhì)量控制的方法與措施。10.1.2.1質(zhì)量的事前控制10.1.2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。10.1.2.1.2審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)。10.1.2.1.3工程所需原材

18、料、半成品和質(zhì)量控制。10.1.2.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量控制。10.1.2.1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。10.1.2.2質(zhì)量的事中控制10.1.2.2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)各分部工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用檢查、檢驗(yàn)的控制手段組織實(shí)施。10.1.2.2.2工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序。10.1.2.2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單（并工程報(bào)驗(yàn)單）

19、，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。10.1.2.2.4設(shè)計(jì)變更各方提出設(shè)計(jì)變更報(bào)設(shè)計(jì)處理后，須經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)于施工單位后，方可執(zhí)行。10.1.2.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。10.1.2.2.6嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。10.1.2.2.7質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。10.1.2.2.8行使質(zhì)量否決權(quán)施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須由監(jiān)理方的質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)后方可付款。10.1.2.2.9建立監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量

20、檢查人員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及各種影響因素情況。10.1.2.2.10組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持，主要參加人簽字。10.1.2.2.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。10.1.2.2.12監(jiān)理工程師采用現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理（詳見(jiàn)旁站監(jiān)理方案）。10.1.2.3質(zhì)量的事后控制10.1.2.3.1單位工程竣工驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。10.1.2.3.2審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。10.1.2.3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。10.2 投資控制目標(biāo)方法與措施10.2.1投資控制目標(biāo)

21、：把工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi).10.2.2投資控制的方法與措施10.2.2.1投資事前控制10.2.2.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成原因，明確投資控制的重點(diǎn)。10.2.2.1.2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。10.2.2.1.3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工，不要違約造成索賠條件。10.2.2.1.4按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。10.2.2.1.5按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。10.2.2.2投資事中控制10.2

22、.2.2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和雙方索賠的條件。10.2.2.2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他對(duì)外協(xié)調(diào)、配合，不要造成雙方索賠條件。10.2.2.2.3工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。10.2.2.2.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證。10.2.2.2.5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量。10.2.2.2.6按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。10.2.2.2.7檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。10.2.2.2.8定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10.2.2.2.9定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程

23、費(fèi)用突破后的方案和措施。10.2.2.3投資事后控制10.2.2.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。10.2.2.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。10.3 進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施1、 10.3.1進(jìn)度控制方法與措施10.3.1.1進(jìn)度事前控制10.3.1.1.1審核項(xiàng)目的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。10.3.1.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。10.3.1.1.3審核施工單位提交的施工方案。10.3.1.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖。10.3.1.2進(jìn)度事中控制10.3.1.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。10.3.1.2.2工程進(jìn)度的檢查。10.3.1.2.3按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程

24、計(jì)量驗(yàn)收。10.3.1.2.4有關(guān)部門進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。10.3.1.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。10.3.1.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。10.3.1.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。10.3.1.2.8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。10.3.1.3進(jìn)度的事后控制10.3.1.3.1制定保證總工期不突破后的對(duì)策措施。10.3.1.3.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。10.3.1.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.4 合同管理的方法與措施10.4.1管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況

25、和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理通知糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生。10.4.2設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的管理10.4.2.1設(shè)計(jì)變更、洽商記錄無(wú)論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理。10.4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。10.4.2.3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的費(fèi)用由承包單位填寫設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.4.2.4設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦法辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。10.4.3工程暫停及

26、復(fù)工的管理10.4.3.1在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令：10.4.3.1.1應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)；10.4.3.1.2由于工程質(zhì)量問(wèn)題必須進(jìn)行停工處理時(shí)；10.4.3.1.3為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；10.4.3.1.4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。10.4.3.2在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn)。10.4.3.3在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工。10.4.3.4如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位的原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工通知，指令承包單位復(fù)工。10.

27、4.3.5如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫復(fù)工報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。10.4.3.6承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。10.4.3.7簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。10.4.4工程延期的管理10.4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因所造成工程延期事件給予受理：10.4.4.1.1非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；10.4.4.1.2工程量變化和設(shè)計(jì)變更；10.4.4.1.3非承包單位原因停水、電，造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；10.4.4.1.4國(guó)家和河

28、南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；10.4.4.1.5業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。10.4.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工期延期申請(qǐng)；10.4.4.2.1工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；10.4.4.2.2承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。10.4.4.3在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：10.4.4.3.1向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；10.4.4.3.2對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；10.4.4.3.3對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；10

29、.4.4.3.4監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。10.4.4.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請(qǐng)表；10.4.4.4.1申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；10.4.4.4.2證明資料真實(shí)、齊全；10.4.4.4.3在合同約定的期限內(nèi)提交。10.4.4.5監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：10.4.4.5.1工程延期事件屬實(shí)；10.4.4.5.2工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；10.4.4.5.3工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路上。10.4.4.6最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批

30、表。10.4.4.7監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。10.4.5費(fèi)用索賠的管理10.4.5.1監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)：10.4.5.1.1對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；10.4.5.1.2通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；10.4.5.1.3對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它們的影響及損失；10.4.5.1.4參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，使索賠得到圓滿的解決。10.4.5.2項(xiàng)目監(jiān)理將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：10.4.5.2.1承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件造成的施工費(fèi)用增加；10.4.5.2.2非承包單位原因引起的費(fèi)用索

31、賠；10.4.5.2.3由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加；10.4.5.3監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：10.4.5.3.1費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向；10.4.5.3.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；10.4.5.3.3費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理提交正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。10.4.5.4監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估：10.4.5.4.1費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；10.4.5.4.2費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；10.4.5.4.3費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必

32、須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；10.4.5.4.4申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；10.4.5.4.5索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。10.4.5.5總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。10.4.5.6索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。10.4.6合同爭(zhēng)議的調(diào)解。10.4.6.1合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議的一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。10.4.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。10.4.6.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果業(yè)主或承包單位在

33、合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。10.4.6.4不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。10.4.6.5在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。10.5信息管理的方法與措施10.5.1在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對(duì)通過(guò)檢測(cè)所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對(duì)可能發(fā)生索賠事件真實(shí)、完整的記錄。10.5.2收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。10.5.3收集有關(guān)進(jìn)度的信息，

34、通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。10.6組織協(xié)調(diào)的方法與措施10.6.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理十分重要的任務(wù)之一，目的在于調(diào)整與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)的各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。具體分析組織協(xié)調(diào)的任務(wù)有以下幾個(gè)方面：10.6.1.1承包人內(nèi)部人員的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的好壞，首先取決于承包人的工作，承包人作為一個(gè)整體，應(yīng)當(dāng)有完善的施工管理和很高的工作效率，一旦承包人內(nèi)部人員之間產(chǎn)生矛盾，將影響工程施工，尤其是個(gè)別人員不稱職的情況，對(duì)工程影響很大。監(jiān)理應(yīng)通過(guò)業(yè)主承包人等方面，協(xié)調(diào)好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)施。

35、10.6.1.2承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系是既矛盾又統(tǒng)一的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如何強(qiáng)調(diào)雙方一致的方面，克服矛盾的方面，同心協(xié)力，做好項(xiàng)目實(shí)施，也是十分重要的。10.6.1.3設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定的，是承包人必須承擔(dān)的義務(wù)，但在施工中因?yàn)楦鞣矫娴脑?，設(shè)計(jì)變更是常有的事情，有的因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周，尤其是施工條件考慮不足，有的是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件改變，有的是業(yè)主或承包人提出要求。監(jiān)理要正確評(píng)價(jià)各種設(shè)計(jì)變更的要求，正確做好設(shè)計(jì)變更，處理好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，也是保證施工正常、順利進(jìn)行的重要工作。10.6.1.4外

36、部關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)要做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、有關(guān)部門匯報(bào)，取得支持，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，為工程服務(wù)。所有的組織協(xié)調(diào)工作，都必須在合同條款下進(jìn)行，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一部分，必須以合同條款為依據(jù)，把各方面的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到合同條款上來(lái)，才能保證工作協(xié)調(diào)有效的進(jìn)行，達(dá)到理想的效果。10.6.2工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。10.6.2.1第一次工地會(huì)議其準(zhǔn)備工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，正式開工前召開，通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面人員參加。工地會(huì)議上監(jiān)理工程師對(duì)開

37、工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為開工創(chuàng)造條件。通過(guò)第一次會(huì)議、明確監(jiān)理權(quán)限、以便施工中監(jiān)理工作的實(shí)施，明確的主要內(nèi)容如下：10.6.2.1.1質(zhì)量監(jiān)理的主要程序、表格及說(shuō)明；10.6.2.1.2施工進(jìn)度監(jiān)理的主要程序、圖表及說(shuō)明；10.6.2.1.3計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；10.6.2.1.4延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；10.6.2.1.5工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；10.6.2.1.6工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明；10.6.2.1.7函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明、地點(diǎn)、程序。10.6.2.2工地會(huì)議（例會(huì)）一般每星期召開一次，特殊情況另定，會(huì)議的主

38、要任務(wù)：10.6.2.2.1審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法；10.6.2.2.2審查現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要；10.6.2.2.3審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)；10.6.2.2.4審查工程支付中的各項(xiàng)問(wèn)題；10.6.2.2.5審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患；10.6.2.2.6討論事故原因；10.6.2.2.7有關(guān)延期索賠意向及澄清；10.6.2.2.8其它。10.6.2.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不定期根據(jù)需要召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等進(jìn)行研究處理。 10.7 安全文明施工的監(jiān)理措施安全監(jiān)理是施工監(jiān)理的

39、重要部分，并與質(zhì)量監(jiān)理融為一體，同時(shí)也是施工安全管理的重要部分，把安全監(jiān)理列入管理范圍，可以加快提高施工單位的安全管理水平。10.7.1審核承包單位施工中的安全設(shè)計(jì)與安全技術(shù)措施情況。10.7.2審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)，進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料及管理圖表。10.7.3檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括各班組的安全培訓(xùn)、安全教育等。10.7.4根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。10.8 交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理10.8.1交工及交接證書的簽發(fā)當(dāng)全部工程已基本完成，承包人向監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)報(bào)告后，工程即進(jìn)入交工缺

40、陷責(zé)任期。10.8.1.1簽發(fā)交接證書的條件10.8.1.1.1下列條件下可以簽發(fā)：工程任何部分完成，能夠獨(dú)立交付使用；合同規(guī)定有不同交工時(shí)間的任何部分工程；已由業(yè)主占用和使用的任何工程。10.8.1.1.2簽發(fā)交接證書的必要條件：監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請(qǐng)；工程確系完成，不影響正常使用；工程檢驗(yàn)合格。 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且資料齊全，監(jiān)理工程師指出的各種質(zhì)量問(wèn)題均已得到妥善的解決。10.8.1.2簽發(fā)的程序：10.8.1.2.1收到承包人交工申請(qǐng)后成立業(yè)主、監(jiān)理參加的交工驗(yàn)收小組，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與勘察等單位參加。10.8.1.2.2對(duì)交工申請(qǐng)進(jìn)行審查。1

41、0.8.1.2.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。10.8.1.2.4編寫評(píng)估結(jié)果，是否接受申請(qǐng)，對(duì)缺陷的意見(jiàn)，小組結(jié)論。10.8.1.2.5認(rèn)為符合交工條件即簽發(fā)交工證書。10.8.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理缺陷責(zé)任期一般為一年，起算日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。10.8.2.1缺陷責(zé)任期監(jiān)理10.8.2.1.1根據(jù)工程需要隨時(shí)配合。10.8.2.1.2主要工作內(nèi)容：對(duì)工程缺陷指示承包人按期修復(fù)；確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；處理缺陷責(zé)任期的有關(guān)支付。10.8.2.2缺陷責(zé)任終止證的簽發(fā)10.8.2.2.1簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質(zhì)量符合要求；工程缺陷得到了修復(fù)；承包人提出了申請(qǐng)。10.8.2.2

42、.2成立缺陷責(zé)任期限工作小組。10.8.2.2.3審查缺陷責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告。10.8.2.2.4簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。當(dāng)監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。11 監(jiān)理工作制度11.1 第一次工地會(huì)議制度11.1.1會(huì)前準(zhǔn)備 第一次工地會(huì)議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會(huì)議， 會(huì)議召開前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對(duì)會(huì)議議題等達(dá)成共識(shí)；11.1.2會(huì)議參加人員11.1.2.1 項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表和有關(guān)職能人員；11.1.2.2 監(jiān)理單位：項(xiàng)

43、目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員；11.1.2.3 承 包 商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員。11.1.3第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持11.1.4會(huì)議程序11.1.4.1業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)，按工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定向項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)；11.1.4.2業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理；11.1.4.3項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；11.1.4.4總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；11.1.4.5總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的情況；11.1.4.6項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：a. 國(guó)家及工程所在地建設(shè)行政

44、主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；b. 闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c. 工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；d. 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；f. 有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；11.1.4.7確定項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議的人員、時(shí)間及安排；11.1.4.8業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說(shuō)明的其它問(wèn)題；11.1.5會(huì)后安排11.1.5.1 會(huì)議記錄人員整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；11.1.5.2項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)自己的會(huì)議記錄審查會(huì)議紀(jì)要；11.1.5.3請(qǐng)業(yè)主、總承包單位在會(huì)議記錄上簽字蓋章；11.

45、1.5.4項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)第一次工地會(huì)議紀(jì)要。11.2 對(duì)外行文審批制度：11.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行聯(lián)系書面制，應(yīng)加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)的管理；11.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管；11.2.3項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外呈報(bào)、發(fā)送的文函，均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)方可發(fā)出?，F(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的監(jiān)理文件（監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認(rèn)、工程量簽認(rèn)、在一定范圍內(nèi)的費(fèi)用簽證等）由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)；11.2.4監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔；11.3 建立監(jiān)理工作日志制度11.3.1監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志；總監(jiān)日志主要記錄巡視情況，與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志是詳細(xì)記錄

46、工程現(xiàn)場(chǎng)情況和日常監(jiān)理工作的重要資料；11.3.2監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。因此：11.3.2.1監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室的顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)；11.3.2.2監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大、不縮??；11.3.2.3監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理人員參與“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 工作的所有情況，對(duì)參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因

47、、經(jīng)過(guò)、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄；11.3.2.4監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語(yǔ)句通順、文字簡(jiǎn)練、邏輯合理；11.3.2.5監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印。11.3.3監(jiān)理日志的填寫，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組長(zhǎng)或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為監(jiān)理日志記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以24：00時(shí)為界記錄。11.3.4監(jiān)理日志的內(nèi)容：11.3.4.1天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)高于300c、低于-50c氣溫時(shí)，除按氣象臺(tái)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀

48、測(cè)結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度，以利日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；11.3.4.2施工狀況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況；11.3.4.3各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請(qǐng)示等；應(yīng)寫明要求人，收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場(chǎng)人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請(qǐng)要求人提出書面報(bào)告或由監(jiān)理人員整理成文字請(qǐng)要求人簽章）；11.3.4.4監(jiān)理工作：對(duì)各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等；11.3.4.5其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件

49、的收到、執(zhí)行時(shí)間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程、零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過(guò)程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況。11.3.5項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審閱，歸入監(jiān)理檔案。11.4 監(jiān)理月報(bào)制度11.4.1加強(qiáng)公司對(duì)各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織編制每月的監(jiān)理月報(bào)，并于當(dāng)月的30日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司總工程師；11.4.2月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在當(dāng)月的30日前發(fā)出；11.4.3監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反

50、映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片；11.4.4監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出本月監(jiān)理過(guò)程中解決的問(wèn)題，提出的建議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問(wèn)題；11.4.5監(jiān)理月報(bào)采用a4規(guī)格紙；11.4.6監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容及格式詳見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式。監(jiān)理月報(bào)為監(jiān)理檔案資料的組成部分。11.5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度11.5.1為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯(cuò)，工程開工前必須召開專門會(huì)議，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。11.5.2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，

51、設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。11.5.3設(shè)計(jì)交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，協(xié)商研究解決意見(jiàn)。11.5.4設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。11.6 施工組織設(shè)計(jì)審核制度11.6.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持開工前的審核工作。11.6.2審核的范圍是：總體施工組織設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)

52、鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承包單位。11.6.3承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報(bào)監(jiān)理單位審核。11.6.4總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核并提出意見(jiàn)。審核重點(diǎn)為：11.6.4.1施工組織設(shè)計(jì)、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求；11.6.4.2特殊專業(yè)操作人員是否有上崗

53、證，其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程一致；11.6.4.3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證；11.6.4.4施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否能滿足本工程要求；11.6.4.5施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整；11.6.4.6施工進(jìn)度計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整；11.6.4.7施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無(wú)計(jì)量裝置；11.6.4.8安全防護(hù)措施情況等。11.6.5監(jiān)理單位審核意見(jiàn)應(yīng)于承包單位報(bào)送后兩周內(nèi)書面返回承包單位，如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送審核。11.6.6施

54、工組織設(shè)計(jì)、施工方案中涉及增加工程措施費(fèi)和合同外其他費(fèi)用以及延長(zhǎng)合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。11.6.7經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動(dòng)。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。承包單位因擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用等，由施工單位負(fù)責(zé)。11.6.8總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)是總監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主）。11.7 工程開工審批制度11.7.1為保證工程連續(xù)、均衡施工，實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開工申請(qǐng)制度；11.7.2開工申請(qǐng)制度是指承包單位在充分做好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，書面向監(jiān)理單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理單位逐項(xiàng)落實(shí)開工條件，并書面批準(zhǔn)開工才可動(dòng)工興建的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 11.7.3承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開工申請(qǐng)；監(jiān)理單位在接到開工申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織人員落實(shí)開工條件，并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有：11.7.3