蘇州楓情水岸住宅工程施工組織設計

1、 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司目 錄目 錄 1第一章 編制說明與工程概況 2第二章 施工組織與部署5第三章 施工準備及施工現(xiàn)場平面布置 41第四章 施工總進度計劃及工期保障措施 44第五章 土建及裝飾工程主要施工方法 46 第六章 安裝工程主要施工方案 76 第七章 主要施工技術措施 115 第八章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施130第九章 安全管理、文明施工與環(huán)保綜治143第十章 驗收服務與成本控制 164第十一章 分包管理協(xié)調(diào)措施 169 第一章 編制說明與工程概況1.1 編制原則、依據(jù)、內(nèi)容1.1.1 編制原則以國家有關施工組織設計編制大綱為參考，同

2、時結(jié)合我單位質(zhì)量保證體系、環(huán)境保證體系、職業(yè)健康安全保證體系和我單位人、財、物、環(huán)、機等固有特點而制訂。施工中須以本施工組織設計為指導，結(jié)合施工實際情況進行補充細化，局部須變更的內(nèi)容則須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理書面認可后方可組織實施。1.1.2 編制依據(jù)1.1.2.1蘇州楓情水岸二組團圖紙及地質(zhì)勘探報告。1.1.2.2蘇州楓情水岸二組團招標答疑及補遺書。1.1.2.3國家現(xiàn)行技術規(guī)范（包括但不限于）： （1） gb50007-2002 建筑地基基礎設計規(guī)范 （2） gb50009-2001 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （3） gb50003-2001 砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 （4） gb50010-2002 砼結(jié)構(gòu)設計規(guī)

3、范 （5） gb50011-2001 建筑抗震設計規(guī)范 （6） gb50068-2001 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準 （7） gb50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （8） gb50202-2002 建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （9） gb50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （10）gb50204-2002 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （11）gb50206-2002 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （12）gb50207-2002 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （13）gb50208-2002 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （14）gb50209-2002 建筑地

4、面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （15）gb50210-2001 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （16）其它有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和行業(yè)指導性文件1.1.2.5 部分機械設備使用說明書。1.1.2.6 我單位iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系貫標文件。 1.1.3 編制內(nèi)容1.1.3.1 根據(jù)招標文件要求，本施工組織設計包括土建、水電工程全部內(nèi)容。1.1.3.2 本設計對施工組織與部署、施工進度計劃、總承包管理措施以及主要施工方法及技術措施進行了重點論述。1.1.3.3 對質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標，并針對

5、各項目標建立了保證體系，制定了保證措施。1.1.3.4 根據(jù)我司承諾，制訂了防滲漏、防止質(zhì)量通病等的技術措施。1.1.3.5 對編制說明、工程概況、竣工驗收、用后服務、環(huán)境保護、節(jié)約措施及其它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述。1.1.4 現(xiàn)場情況1.1.4.1 本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街以東、鐘園路以南。1.1.4.2按甲方有關資料平均海拔標高約1.45-3米；地形稍有起伏；地下水位較高；場地比較開闊。1.2 設計概況1.2.1 建筑設計概況1.2.1.1 本期工程總建筑面積約46542m2，其中3棟18層的高層，1棟2層的會所。1.2.1.4 本工程抗震設防烈度為6度，建筑物抗震設

6、防類別為：乙類，防火等級二級。1.2.1.5 本工程主樓外墻采用瓷磚，樓地面絕大部分為水泥砂漿，部分采用地磚。1.2.2 結(jié)構(gòu)設計概況1.2.2.2采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，采用樁基礎條形梁式承臺。無地下室。1.3 我單位承包工程概況一覽表建設單位蘇州南都建屋有限公司工程名稱蘇州楓情水岸二組團設計單位蘇州工業(yè)園區(qū)設計研究院有限公司競標范圍總包建筑面積約82368平方米招標工期總工期400450天投標工期總工期400450天招標計劃開工日期2004年4月15日招標計劃完工日期2005年5月20日2005年7月9日投標計劃開工日期2004年4月15日投標計劃完工日期2005年5月20日2005年7月

7、9日招標要求工程質(zhì)量目標-確保蘇州市優(yōu)質(zhì)工程（姑蘇杯）競標承諾工程質(zhì)量目標-確保蘇州市優(yōu)質(zhì)工程（姑蘇杯）爭創(chuàng)“姑蘇杯”業(yè)主其它主要要求達到蘇州市文明工地標準競標承諾蘇州市文明工地競標其它承諾其它質(zhì)量承諾創(chuàng)“無滲漏防通病”工程安全綜治承諾安全無重大事故，綜治創(chuàng)“三無”管理承諾貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系并符合要求服務承諾提供優(yōu)質(zhì)服務建設單位蘇州棲霞建設有限責任公司工程名稱蘇州楓情水岸住宅二組團工程設計單位東南大學建筑設計院施工范圍土建、水電建筑面積約45000平方米（三棟住宅）要求工期總工期350天承諾工期總工期350天計劃開工日期2004年7月8日（暫定）計劃完工日期結(jié)構(gòu)封頂日期為20

8、05年1月21日；全面竣工日期為2005年6月22日（按暫定開工時間推算）工程質(zhì)量要求目標-確保優(yōu)良并獲市優(yōu)（姑蘇杯）工程質(zhì)量承諾目標-確保優(yōu)良并獲市優(yōu)（市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及姑蘇杯）爭創(chuàng)“揚子杯”業(yè)主其它主要要求達到省級文明工地標準總承包承諾省級文明工地總承包其它承諾其它質(zhì)量承諾創(chuàng)“無滲漏防通病”工程安全綜治承諾安全無重大事故，綜治創(chuàng)“三無”管理承諾貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系并符合要求服務承諾提供優(yōu)質(zhì)服務14施工總承包管理： 我們將在業(yè)主及監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實施總承包管理職責，著重在施工總進度計劃、施工場地、施工機械設備布置及協(xié)調(diào)使用、施工人員、物質(zhì)的計劃安排、施工質(zhì)量控制及保證措施、文

9、明施工、安全消防生產(chǎn)管理、對甲方分包商的勞動力管理、質(zhì)量控制、技術資料、檔案整理以及對業(yè)主服務等方面設置專人，進行強化對口管理。 針對性地制定下列施工總承包細則： 總承包組織構(gòu)架圖 總承包項目管理模式 總承包項目管理職責 與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施 總承包對業(yè)主指定分包項目的協(xié)調(diào)管理措施 總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施 總承包對施工技術管理措施 總承包對施工質(zhì)量和安全消防控制管理措施 總承包對勞動力管理措施 總承包對文明施工控制管理措施 總承包對檔案信息管理措施第二章 施工組織與部署2.1施工組織2.1.1項目組織管理概述建筑施工管理同其他管理一樣，也包含五大職能，即：l 預先擬定工作或行動步

10、驟的計劃職能；l 體現(xiàn)管理要素，按一定目標的需要結(jié)合成一個整體的組織職能；l 運用組織權(quán)、責、發(fā)號施令的指揮職能；l 針對計劃，實施并進行督促檢查、調(diào)整的控制職能；l 在管理過程中協(xié)調(diào)綜合性、整體性的協(xié)調(diào)職能。管理職能關系通過這五大職能的實現(xiàn)，體現(xiàn)承包商的內(nèi)部素質(zhì)和整體能力。本項目的組織管理吸取了境內(nèi)外施工的經(jīng)驗，在不斷完善、優(yōu)化中，逐步形成了具有本項目特點的組織管理體系，主要表現(xiàn)為：l 管理組織在項目經(jīng)理以下設有七部一處一中心：即工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、材料設備部、商務部、財務部、秘書處及電腦中心，形成了以工程部為主，其他部門全方位配合的組織結(jié)構(gòu)。l 從項目招投標階段至項目竣工驗收期

11、間內(nèi)，各部門人員在各自的工作范圍及職權(quán)范圍內(nèi)處理相關事務。l 針對一些特殊的、專項的工作，本項目特別成立了11個工作小組處理職能工作，集中體現(xiàn)了“全體參與”的精神，形成矩陣管理模式。l 通過定期召開各式的會議，加強了各施工單位、各部門、各人員之間的聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時有效地處理項目事務。l 為了加強與業(yè)主、外界的聯(lián)系，本項目用報告的形式定期匯報工作情況及工程進展。l 為了更好地配合項目的管理模式，總包將對員工進行策劃、技術、質(zhì)量控制、應用英語及電腦等專業(yè)培訓。2.1.2總承包工程管理組織2.1.2.1總承包總體目標總包成員將在“一流管理、一流技術、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”的總

12、體目標下；在施工中應用自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮各自專長，吸取以往的工程技術和經(jīng)驗，開創(chuàng)和發(fā)展最新施工技術，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成蘇州蘇州工業(yè)園區(qū)一流的建筑小區(qū)；在管理中應用iso9000族國際標準化管理模式，科學合理地動員聯(lián)合體內(nèi)外的人、財、物、信息資源，形成最佳組合，創(chuàng)一流質(zhì)量、一流速度、一流服務，出一流人才。2.1.2.2總承包工程管理組織機構(gòu)項目總體管理網(wǎng)絡圖業(yè)主監(jiān)理設計項目經(jīng)理項目總工程師師項目副經(jīng)理工程部技術部質(zhì)量部安全部材料設備部商務部財務部秘書處及電腦中心部甲方指定分包樁基工程鋼結(jié)程機電安裝弱點工程通風空調(diào)電梯工程裝修工程室外工程協(xié)調(diào)配合wgk 合合2.1.2.3總承包現(xiàn)場管理組織2

13、.1.3各主要人員職責功能2.1.3.1項目經(jīng)理l 職 責：確保工程在其控制下順利完成，協(xié)調(diào)業(yè)主、工地之間溝通工作。l 責任范圍：a. 主持編制項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。b. 確定總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。c. 代表聯(lián)合體管理委員會與業(yè)主、監(jiān)理及其他公司舉行工地會議，參加談判和進行商討。d. 協(xié)助選擇和管理項目的分包商和供應商。e. 確保工地按照安全計劃進行施工。f. 確保工地在工期內(nèi)順利完工。g. 確保依據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)進行施工，準備、簽發(fā)和執(zhí)行質(zhì)量計劃。h. 組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。i

14、. 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。j. 審核付款，并準備提交必要的竣工結(jié)算。2.1.3.2項目副經(jīng)理l 職 責：協(xié)助項目經(jīng)理，確保工程在項目經(jīng)理控制下順利完成。l 責任范圍：a. 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。b. 督促落實工地按照安全計劃進行施工。c. 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應要求和建議。d. 負責工程紅線以外與本項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作。e. 積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。f. 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。g. 協(xié)助落

15、實組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。2.1.3.3項目總工程師（兼技術部經(jīng)理）l 職 責：確保有效地控制及執(zhí)行完成其工作范圍內(nèi)的所有工地工作，確保在其控制下有效地完成深化設計工作及解決現(xiàn)場技術問題。l 責任范圍：a. 在項目經(jīng)理領導下，主持項目的施工技術及深化設計圖管理工作。b. 參加工程施工方案的討論和審定。負責施工方案、工藝標準的確定。c. 參加對分包單位的資質(zhì)審查及工程招投標有關工作，主持施工組織設計的編制。d. 負責項目的工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量工作情況。e. 協(xié)助選擇施工設備和設施。f. 主持項目深化設計圖的日常工作。g. 確保工程符合規(guī)范要求。h. 控制施工設計深化圖

16、的質(zhì)量和進度。i. 組織深化設計圖的初步評審。j. 落實深化設計圖的設計報批工作。主持對重大施工技術問題的攻關和解決。2.1.3.4工程部經(jīng)理l 職 責：確保在其控制下有效地制定和控制工程活動。l 責任范圍：a. 主持分包單位的資質(zhì)審查，參加工程招投標的有關工作。b. 主持物資供應商的資質(zhì)審查，負責項目主要物資供應商的評定選擇。c. 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。d. 選擇和批準用于施工的設備和設施。e. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。f. 準備、控制和報告在其控制下的工程施工進度。g. 安排監(jiān)理

17、和有關機構(gòu)進行監(jiān)督最終交接工作。h. 在進行下一道工序前，安排監(jiān)督分包商的交接工作。i. 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，做好對外聯(lián)系，洽商和協(xié)調(diào)工作。j. 對部門內(nèi)各項工作進行布置、檢查和落實。k. 負責部門內(nèi)行政工作和員工的教育、培訓及提出獎懲、使用建議。l. 在項目經(jīng)理領導下，分管工程項目施工生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作。2.1.3.5質(zhì)量部經(jīng)理l 職 責：保證不斷滿足項目質(zhì)量計劃的要求，并執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)。l 責任范圍：a. 簽發(fā)和保留不合格的工作報告。b. 協(xié)助項目經(jīng)理準備、推行各種質(zhì)量計劃。c. 控制、報告檢查工作、測試要求、工作程序和各項工作計劃的執(zhí)行情況。d. 檢查并報告項目質(zhì)量計劃中不足之處。e.

18、 選擇合適的確認資料，并保留記錄。2.1.3.6安全部安全主任l 職 責：按照iso14000與iso18000體系，保證不斷滿足項目安全手冊的要求，并執(zhí)行安全管理系統(tǒng)。l 責任范圍：a. 控制、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況。b. 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。c. 負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。2.1.3.7商務部經(jīng)理l 職 責：確保在其控制下有效地制定和控制合同事務。l 責任范圍：a. 負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進

19、行監(jiān)督管理。b. 負責分包商的資格審查及招標工作。c. 管理工程項目預決算的編制工作。上報工程款申請報告，復核、確定支付分包商的工程款。d. 控制工程總成本及階段成本，確保工程成本低于報價水平，以使業(yè)主投資得到有效控制。e. 對工程各類費用進行審核并進行支付控制。2.1.3.8材料設備部經(jīng)理l 職 責：確保在其控制下有效地制定和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)的工作。l 責任范圍：a. 主持選擇材料設備供應商工作。b. 確定材料設備供應方案。c. 準備控制、報告材料供應進度。d. 安排材料測試單位。e. 確保工地現(xiàn)場材料設備的堆放和布置符合要求。f. 準備完成其控制下的工地現(xiàn)場材料供應計劃、制度。2.1.3.

20、9財務部財務總監(jiān)l 職 責：確保在其控制下有效地制定和控制工程成本活動。l 責任范圍：a. 準備、控制和報告在其控制下的工程成本情況。b. 合理組織資金周轉(zhuǎn)。c. 負責編制項目財務規(guī)章制度，并督促部門執(zhí)行。2.1.4各部門職能劃分2.1.4.1工程部a. 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b. 負責編制施工大綱。c. 對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查和協(xié)調(diào)。d. 合理安排施工搭接，確保每道工序合理。e. 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。f. 負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進

21、行。g. 協(xié)助材料設備部對不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。h. 負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。i. 編制項目進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。j. 負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)。k. 按iso9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。l. 負責施工日記的記錄工作。2.1.4.2質(zhì)量部m. 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。n. 參加施工現(xiàn)場原材料、試塊、焊接件等現(xiàn)場見證取樣工作。o. 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評

22、定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。p. 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待整改后再行檢查驗收。q. 負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。r. 負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)部門的對口聯(lián)系。s. 按iso9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。2.1.4.3安全部t. 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作。u. 完善和健全安全管理各種臺帳，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。v. 負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。w. 監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。x

23、. 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。y. 監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程安全技術交底工作。2.1.4.4技術部z. 具體負責工程項目的深化圖設計及管理工作。aa. 負責深化設計圖紙的初審和報批工作。bb. 主持深化設計圖紙的發(fā)放，并作好簽收、登記工作。cc. 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。2.1.4.5材料設備部dd. 負責材料設備供應商的選擇及合同簽訂工作，ee. 制定項目材料設備供應總體計劃，并督促落實。ff. 嚴禁無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。gg.

24、 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。hh. 負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。ii. 對各分包商經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。2.1.4.6商務部jj. 具體實施項目的合同管理。參與分包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。kk. 負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。ll. 工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。mm. 做好工程保險所需資料的收集和準備工作。nn. 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2.1.4.7財務部oo

25、. 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。pp. 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。qq. 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2.1.4.8秘書處及電腦中心rr. 加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。ss. 負責總包工程軟件的應用及管理工作。tt. 主持總包局域網(wǎng)的建設及電腦設備的日常維護工作。uu. 做好文件資料的收發(fā)、整理工作。vv. 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。ww. 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交有關部門。xx. 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按

26、規(guī)定進行審核、歸檔和保管。yy. 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。2.2項目管理小組工作成立11個工作小組，總包各級人員協(xié)調(diào)處理項目的職能工作，充分發(fā)揮總包整體控制職能，形成矩陣式管理模式：總承包矩陣式管理圖2.2.1工程項目合同管理工作小組2.2.1.1涵義工程項目合同管理指對項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進行全過程管理。2.2.1.2職責劃分由項目經(jīng)理確定合同管理的指導思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理直接參與合同談判與簽約，由財務預算部門具體負責合同的過程管理與結(jié)算工作。2.2.1.3成員組成項目經(jīng)理、項目總工程師、商務部經(jīng)理、工程部經(jīng)理

27、、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、概算師、合約員2.2.1.4合同管理內(nèi)容（1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。（2）做好對各分包的合同管理工作，督促分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。（3）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。2.2.2工程項目技術管理工作小組2.2.2.1涵義工程項目技術管理是指通過科學管理，正確地貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關的各項管理制度，應用先

28、進的施工技術和科學合理的管理措施，對工程項目的各項技術活動和施工技術的各項內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程管理。2.2.2.2職責劃分由項目總工程師領導技術部、工程部進行整個工程的技術管理工作。2.2.2.3成員組成項目總工程師（兼技術部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部經(jīng)理、主任工程師、工程師、測量員、資料員、繪圖員2.2.2.4技術管理內(nèi)容（1）技術準備階段的技術管理內(nèi)容包括圖紙深化設計，圖紙初步審查，設計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設計及技術方案交底。（2）工程實施階段的技術管理內(nèi)容包括工程變更及洽談，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的實驗與檢

29、測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。（3）技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容包括科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗及技術培訓。（4）技術管理還包括對技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等管理工作。2.2.2.5施工圖紙會審辦法（1）針對本工程的技術要求高、各專業(yè)工種交叉施工頻繁等特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，由項目經(jīng)理部組織會審。（2）會審一般按如下程序進行2.2.2.6設計變更、工程洽商單管理辦法（1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化

30、而需要修改，提出單位應辦理工程洽商或技術核定。（3）一般的深化設計變更由工程部主任工程師辦理工程洽商或技術核定。（4）由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。2.2.2.7施工組織設計管理辦法（1）施工組織設計應包括：工程概況；工程總體布署；項目總體施工形象進度計劃；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術措施；特殊氣候下施工措施；總承包、分包的配合關系；主要技術經(jīng)濟指標的測算等。（2）要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動

31、組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算；施工組織任務分工表等。（3）施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。（4）各分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。（5）做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。2.2.2.8材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗：（1）材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。（2）對

32、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復驗證明。（3）砌塊、水泥應有合格證明，進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。（4）施工過程中應作回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。2.2.2.9工程測量管理（1）工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。每季度對基準點進行一次復測。（2）工程施工中，對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。（3）工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。2.2.2.10工程計量管理（1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。（2）凡新購、修復

33、、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。2.2.2.11隱蔽工程驗收與技術復核（1）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（2）對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（3）單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。2.2.2.13竣工資料及竣工圖（1）按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。（2）在竣工驗收之前，重新繪

34、制竣工圖。（3）各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。2.2.3工程項目質(zhì)量管理工作小組2.2.3.1涵義工程項目質(zhì)量管理指綜合運用管理技術、專業(yè)和科學方法，在項目施工的準備、施工組織設計、質(zhì)量目標管理、施工生產(chǎn)過程中關鍵部位薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務等全過程中，努力減少項目施工缺陷，合理控制質(zhì)量成本，以盡可能少的質(zhì)量投入創(chuàng)造業(yè)主所滿意的建筑產(chǎn)品。2.2.3.2職責劃分由項目總工程師領導質(zhì)量部對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。2.2.3.3成員組成項目經(jīng)理、項目總工程師、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部、主任工程師、質(zhì)量控制員、工程師2.2.3.4質(zhì)量管理

35、的重要環(huán)節(jié)（1）提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。（2）按照iso9002標準建立和完善本工程項目的質(zhì)量保證體系。（3）推行全面質(zhì)量管理，通過pdca循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。（4）努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。（5）對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育。（6）建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標體系。（7）強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。（

36、8）在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于有關人員及時采取對策。2.2.3.5設置工序管理點（1）對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序等。（2）施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目總工程師同意后，方可繼續(xù)施工。（3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。然后用因果圖等方法進行

37、分析，找出主要原因，用對策表制定對策。（4）工序管理點的檢查流程2.2.3.6作業(yè)人員素質(zhì)控制（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。（4）對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。（5）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關人員的法律責任。2.2.3.7原材料質(zhì)量控制（1）在材料、構(gòu)

38、件的外采購前，應向采購部門或分包商提出質(zhì)量要求。（2）對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。2.2.3.8總承包對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）審查分包單位的施工方案。（2）做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預檢。（3）把好材料、設備質(zhì)量檢驗收關。（4）做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。（5）做好主要分部分項工程和關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（6）做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.2.4工程項目安全管理工作小組2.2.4.1涵義工程項目的安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。安全管理應堅持以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標為中心

39、，增強安全意識，提高全員管理水平為方向從而提高施工防護水平，減少、杜絕傷亡事故，實現(xiàn)項目的順利施工。2.2.4.2職責劃分由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理領導安全部、工程部等對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。2.2.4.3成員組成項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程部經(jīng)理、安全部安全主任、質(zhì)量部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、秘書處秘書、主任工程師、工程師、安全員、消防員。2.2.4.4安全管理網(wǎng)絡圖（詳見下圖）2.2.4.5安全管理措施（1）提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。l 安全生產(chǎn)教育與思想教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。l 實行“三工制”，加強工前教

40、育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。l 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。l 堅持安全教育經(jīng)常化，保證教育培訓時間和效果。l 安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。（2）建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡。（3）建立安全員崗位責任制，各分包商要設立專職安全員，同時要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)過程的每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。（4）建立聯(lián)?；ケ０踩Ｐl(wèi)責任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。2.2.4.6安全事故的預防（1）改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。（2）設置安

41、全裝置。l 防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來；l 保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險；l 信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防；l 危險警示：警示人工進入施工現(xiàn)場因注意或必須做到的要求。（3）預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗。（4）機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修。（5）文明施工。（6）合理使用勞動保護用品。（7）認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育。2.2.4.7保衛(wèi)、消防事故的預防（1）合理布置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公、生產(chǎn)區(qū)域相對獨立，設立固定的保衛(wèi)崗位和獨立的危險品、易燃品、貴重物品保衛(wèi)倉庫。（2）建立各級保衛(wèi)消防責

42、任制度（3）按規(guī)定配置消防器材和防盜防火警鈴警報。（4）實現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標示制度和訪客登記制度。（5）實行動火作業(yè)的三級審批制度和監(jiān)護制度。（6）定期組織專業(yè)人員的培訓交流和全員的專題教育。2.2.4.8安全事故隱患檢查（1）通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時采取措施預防。（2）通過對人、機、科、法、環(huán)五方面進行的常見隱患估計。2.2.5工程項目預算管理工作小組2.2.5.1涵義工程項目預算管理是推行項目管理開展核算的基礎。加強項目預算管理，建立健全預算工作制度，不斷提高預算質(zhì)量。2.2.5.2職責劃分由商務部經(jīng)理負責工程項目預算管理工作，由商務部、財務部門具體實施預算

43、管理操作。2.2.5.3成員組成商務部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、預算師、主任工程師、合約員。2.2.5.4預算工作要點a. 編制預決算，參與分包商合同談判與簽約。b. 編制施工圖預算和施工預算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成事物工程量提供依據(jù)。c. 施工預算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。2.2.6工程項目計劃管理工作小組2.2.6.1涵義工程項目計劃管理是以工程施工為中心，通過計劃的編制實施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動的全過程和周期性的復合管理工作。2.2.6.2職責劃分由項目經(jīng)理責成并協(xié)調(diào)工程部進行管理操

44、作。2.2.6.3成員組成項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、主任工程師、工地工程師、質(zhì)量控制員、電腦管理員2.2.6.4計劃管理要點（1）應用現(xiàn)代管理軟件primavera sure trak project manager(3.0)進行項目的計劃管理。（2）材料設備組負責編制項目的材料設備使用計劃。（3）工程部有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。（4）項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類：l 項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃，確定主要技術經(jīng)濟

45、指標達到的水平，明確達到經(jīng)營目標所應采取的措施。l 年度和季度施工生產(chǎn)技術、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導，也是必須達到的目標，是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)。l 月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。項目設立如下的計劃管理體系圖（圖2.2（三）：在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。（5）計劃的控制管理l 進行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆?。l 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。l 加強調(diào)度工作，組織

46、新的平衡。l 加強信息管理和統(tǒng)計分析制度。（6）為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備l 專職人員進行管理：l 勞動力供應管理；l 機械設備配置管理；l 材料供應管理；l 項目資金流轉(zhuǎn)管理。（7）確立合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對各分包商要依據(jù)合同要求強化工期管理，確?？偣て?。2.2.7工程項目材料管理小組2.2.7.1涵義工程項目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。2.2.7.2職責劃分由項目副經(jīng)理負責指導材料設備部進行工程項目的材料管理。2.2

47、.7.3成員組成項目副經(jīng)理、項目總工程師、材料設備部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、采購員、管倉員。2.2.7.4材料管理措施（1）編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。（2）對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領料。（3）對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。（4）大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月

48、按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。（5）周轉(zhuǎn)設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設備材料分期分批進場。（6）現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。（7）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：l 大宗

49、材料收、耗（撥）、存臺帳；l 倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；l 周轉(zhuǎn)設備收、發(fā)、存臺帳；l 項目材料資金總帳；l 材料收發(fā)存月報表；l 單位工程設備材料租費攤銷月報。（8）簽訂分包合同時，在分包合同中對分包單位領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設施等的供應方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。2.2.8工程項目設備管理小組2.2.8.1涵義工程項目設備管理就是選擇合適的施工機械設備，并保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高設備使用效率及產(chǎn)出水平。2.2.8.2職責劃分由項目副經(jīng)理指導材料設備部進行工程項目設備管理。2.2.8.3成員組成項目副經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、安

50、全部安全主任、工程部經(jīng)理、主任工程師、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、采購員。2.2.8.4設備管理措施（1）制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2）簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。2.2.8.5機械設備技術管理（1）機械設備和合理使用l 在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。l 采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。（2）維護與保養(yǎng)l 在接收設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作

51、詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。l 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損生效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。l 由于冬季溫低，為保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)，機械的駕駛室做好保暖工作，潤滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機械設備，低溫時用變壓器油替代機油和透平油，不能用甘油。（3）定期調(diào)整機械設備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。（4）正常運輸一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)可靠機械本身動力自行行走。（5）修理按計劃規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況

52、記錄下來。2.2.9施工現(xiàn)場標準化管理小組2.2.9.1涵義施工現(xiàn)場標準化管理是指在項目管理中用標準規(guī)范每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規(guī)制度約束人的不安全行為；用有效措施制約不安全因素，創(chuàng)造一個安全有序、整潔文明的施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)正常進行。2.2.9.2職責劃分由項目副經(jīng)理指導安全部、材料設備部按建設主管部門文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行標準化管理。2.2.9.3成員組成項目副經(jīng)理、項目總工程師（兼技術部經(jīng)理）、材料設備部經(jīng)理、安全部安全主任、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、環(huán)保員、安全員、消防員、管倉、工地工程師。2.2.9.4施工現(xiàn)場（1）根據(jù)施工組織設計要求進行現(xiàn)場平整、疏通交通道路，

53、并貫徹“先地下，后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相領建筑物、周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。（3）現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設施構(gòu)筑，以減少費用支出。（4）按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。（5）符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。（6）以定置管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。（7）在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標志管理。2.2.9.5施工現(xiàn)場的場容管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。（2）努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程l 樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；l 嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；l 合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；l 合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；l 核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；l 進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。（3）做好現(xiàn)場的材料儲、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設