萬科集團師資管理規(guī)定

1、萬科集團師資管理規(guī)定（ 2004 修訂版） （ 閱讀： 103 ）生效期 2004 年 8 月 18 日1 目的 培養(yǎng)和激勵企業(yè)師資，提升工作水準，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊伍。2 范圍集團總部及各一線公司師資。3 職責(zé)3.1 集團師資管理組負責(zé)師資管理工作。組長為集團人力資源部負責(zé)人，成員由集團人力資源部培訓(xùn)負責(zé) 人、一線公司人力資源負責(zé)人組成。各區(qū)域中心或一線公司成立師資管理小組負責(zé)該區(qū)域或公司師資管理工作。成員由相應(yīng)人力資源負責(zé)人及專職人員組成。3.2 集團師資管理組負責(zé)集團四星及以上師資以及總部師資的認證。 各區(qū)域中心或一線公司師資管理組負責(zé)該區(qū)域或公司三星級及以下師資認證，認證

2、結(jié)果及時呈報集團師資 管理組備案。3.3 集團人力資源部培訓(xùn)組和一線公司人力資源部門具體負責(zé)對師資的培養(yǎng)、評價、監(jiān)督、申報和激勵等 管理工作。4 方法和過程控制4.1 內(nèi)部師資的管理4.1.1 內(nèi)部師資定義與分級 內(nèi)部師資是指經(jīng)師資管理組授予星級師資證書，協(xié)助、參與人才培養(yǎng)和課程講授工作的職員。未經(jīng)授權(quán)而 擔任授課任務(wù)的職員，稱為內(nèi)部教員。內(nèi)部師資按其授課的綜合能力和經(jīng)驗從低到高，分為一星、二星、三星、四星和五星講師。 講師星級每年評審一次。每次評審星級講師如根據(jù)相關(guān)條件，需降星級，原則上每次只降一個星級。4.1.2 內(nèi)部師資認證4.121 師資認證由相應(yīng)的師資管理組組織備課會認證或采取聽課認

3、證。4.122 三星及三星以下級別講師認證，由相應(yīng)的師資管理組參加備課會/聽課認證，并在星級講師認證表上簽字認可。四星及以上級別星級講師認證備課會/聽課認證由集團師資管理組組織，參加人員須滿足以下條件，并且不少于 2 人：集團師資管理組組長（或其授權(quán)人）、該專業(yè)高級人員、四星講師。4.1.2.3 認證后由師資管理人員填寫集團星級講師認證表上報集團師資管理組備案。4.1.2.4講師的星級晉升，由集團總部師資及一線公司四星及以上師資由集團頒發(fā)星級講師證書。一線公司三星及以下級別講師證書由集團統(tǒng)一編號管理，由一線公司頒發(fā)。應(yīng)規(guī)定。師資管理人員填寫集團星級講師申報表，上報相應(yīng)的師資管理組申請晉升，認證

4、及審批程序同前述相4.1.3內(nèi)部師資義務(wù)4.131課程講授義務(wù)經(jīng)認證的星級講師，每年必須完成至少6小時或三次以上的授課任務(wù)。4.1.3.2課程資料提供經(jīng)認證的講師應(yīng)向所屬師資管理組提供課程資料供備案保存，課程資料包括：授課講義、PP演示稿、學(xué)員資料、測試題及答案、相關(guān)教學(xué)輔助參考資料、工具等。4.1.3.3 維護職責(zé)當課程內(nèi)容發(fā)生變化（如規(guī)范修訂、數(shù)據(jù)變更）時，講師應(yīng)對所講授課程進行修訂。修訂結(jié)果及時向所屬師資管理組備案。4.1.3.4管理人員授課義務(wù)授課是將自己的知識、技能、管理經(jīng)驗傳承的直接有效手段。集團管理人員都應(yīng)履行培育人才的職責(zé)，這也是衡量工作績效的總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線公司部門負責(zé)人及

5、以上人員都應(yīng)當承擔授課義務(wù)。4.1.4集團講師課酬標準（課酬單位：元/小時）項目工作時間非工作時間一星講師100120120150W星講加 150180四星講師180200”星講師200250備注;1、 經(jīng)市批的內(nèi)部教員授課，按 80元J小時付酬；2、 培訓(xùn)助我果酬按50元/小時計；3、 團隊訓(xùn)練師課酬：工作時間為200-40。ju/H,羋工作時間為 300500元?。?、 培訓(xùn)專職人員I：作時間授課，課酬減半。4.1.5集團課酬發(fā)放規(guī)定4.1.5.1 因授課產(chǎn)生的講師差旅費用由培訓(xùn)受益單位承擔4.1.5.2課酬由人力資源部門按照財務(wù)規(guī)定中報、領(lǐng)取和統(tǒng)一制單并發(fā)放。4.1.5.3各部門邀請內(nèi)、

6、外部師資講課，如需發(fā)放課酬，須提前向人力資源部門申報通過培訓(xùn)日程及內(nèi)容、講師資料等，并提供講義備案，配合進行講師評估。4.1.5.4內(nèi)部講師以公司名義對外單位授課，由師資管理組統(tǒng)一安排，課酬以公司與外單位雙方協(xié)定之市場價格給付。4.1.6認證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并在公司內(nèi)部公布，并且在職員年度績效評估和專業(yè)系列認證時予以參考。4.1.7評獎激勵：每年組織一次集團優(yōu)秀講師評比，根據(jù)每位講師的授課時數(shù)、學(xué)員綜合滿意度、開發(fā)新課程數(shù)目、所開發(fā)新課程學(xué)員滿意度等指標評選，由相應(yīng)的師資管理組中報，優(yōu)秀講師將獲得獎金或其它形式的獎勵。4.1.8課程開發(fā)獎勵公司鼓勵講師/教員開發(fā)

7、新課程，對新課程開發(fā)成功并通過備案的職員給予新課程開發(fā)獎勵,具體規(guī)定如下:4.1.8.1新課程開發(fā)須提供講師講義、演示PP稿、學(xué)員資料、課程資料及其他配套資料等授課資源，由集團培訓(xùn)組確認備案4.182 相應(yīng)師資管理組應(yīng)安排新課程認證會。根據(jù)新課程開發(fā)人員在集團內(nèi)第一次正式講授所開發(fā)課程的學(xué)員滿意度確認獎勵標準。4.183 新課程開發(fā)者在領(lǐng)取獎金之前須與集團簽訂課程開發(fā)協(xié)議書4.184 .4授課效果評估和獎勵標準每門課程獎勵課程要求2000 元全新內(nèi)容的課程開發(fā)3.5小時以上，與專業(yè)或管理密切相關(guān)的核心課程80%以上人對課程內(nèi)容滿意，70%以上人對授課技巧滿思1000 元原有課程重新開發(fā)，內(nèi)容有

8、重大改動3.5小時（含）以下，與專業(yè)或管理密切相關(guān)的核心課程80%以上人對課程內(nèi)容滿意，70%以上人對授課技巧滿思500元原有課程重新開發(fā)，內(nèi)容有較大改動核心課程但無法達到以上滿意度非核心課程且80%以上人對課程內(nèi)容滿意，70%以上人對授課技巧滿意授課效果評估標準簡要說明評估檔次很滿思滿思不滿思課程針對性很強，理針對性好，易針對性和實其它情況論與實用性結(jié)于理解，具有用性不足，課內(nèi)容合緊密，學(xué)員收f的指導(dǎo)程指導(dǎo)意義獲很大意義，學(xué)員有不夠，收獲少收獲授課表達清晰生動，表達清晰，能表達收，與其它情況善于運用授課與學(xué)員互動學(xué)員沒啟互技巧工具，與學(xué)員互動動性強4.2外部師資管理421萬科外部師資分為：特

9、聘講師和管理顧問。特聘講師是指特別聘請的外部師資。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。4.2.2外部師資課酬標準4.2.2.1 特聘講師高校企業(yè)咨詢公司及社會團體課酬標準教授及以集團高層管理人員、著名顧問、學(xué)者1000-3000 元/ 小時上級別高級專業(yè)人士及相同級別人士副教授、講管理人員、專業(yè)人士知名顧問、學(xué)者500 1000元/小時師及以上及相同級別人士級別講師及以相關(guān)專業(yè)人士一般顧問、學(xué)者100-500元/小時下級別422.2管理顧問，由公司根據(jù)具體情況協(xié)議確定課酬標準423內(nèi)部職員對外授課課酬標準對外授課課程收費，由公司與培訓(xùn)受內(nèi)部職員對外授課，須在經(jīng)公司批準情況下方可進行。益單位協(xié)議確定。內(nèi)部職員對外授課課酬標準，參照以下標準執(zhí)行：職務(wù)課酬標準集團總監(jiān)、總部部門第一負責(zé)人、一線公司第一負責(zé)人1000元/小時總部部門總經(jīng)理助理、一線公司總監(jiān)級別以上人員800元/小時總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線公而B門負責(zé)人600元/小時總部業(yè)務(wù)經(jīng)理級別以下、一線公司一部門負責(zé)人以下400元/小時星級課酬標準五星級講師1000元/小時四星級講師800元/小時三星級講師600元/小時二星級講師400元/小時一星級講師及以下200元/小時內(nèi)部職員對外授課領(lǐng)取課酬，在以上職務(wù)及講師星級標準中就高領(lǐng)取。集團副總級別